張 楠

身份證號(hào)：210105198702241611

建筑工程概預(yù)算管理的問(wèn)題探究

張 楠

身份證號(hào)：210105198702241611

新時(shí)代背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，建筑市場(chǎng)快速擴(kuò)大，蓬勃發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在建筑工程項(xiàng)目中，其最重要的組成部分是工程的概預(yù)算，并且決定著建筑工程的質(zhì)量。為確保工程效益，降低施工成本，應(yīng)加強(qiáng)建筑工程該預(yù)算管理。然而，當(dāng)前很多建筑工程在工程概預(yù)算管理中存在不足和問(wèn)題，導(dǎo)致工程概預(yù)算管理效能得不到有效發(fā)揮。本文從建筑工程概預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行系統(tǒng)的研究和分析。

建筑工程；概預(yù)算管理；問(wèn)題；措施

1 當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程概預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題

1.1 缺乏完善工程概預(yù)算管理機(jī)制

（1）工程設(shè)計(jì)部門(mén)在具體工作中只是專項(xiàng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作，在與其他部門(mén)整體配合中還有待加強(qiáng)。（2）建筑工程在施工過(guò)程中雖然能夠做好相關(guān)的預(yù)算分析，但施工方在具體施工中不能?chē)?yán)格得按照工程概預(yù)算設(shè)計(jì)去嚴(yán)格執(zhí)行。（3）另一方面，工程施工招標(biāo)階段，缺乏對(duì)工程概預(yù)算管理的考慮，二者沒(méi)有實(shí)現(xiàn)良好銜接，一些時(shí)候工程概預(yù)算工作尚未完成便已進(jìn)入招標(biāo)階段，導(dǎo)致后續(xù)工程施工中，時(shí)常超出預(yù)算，發(fā)生資金供應(yīng)不足問(wèn)題。

1.2 施工過(guò)程中隨意變更設(shè)計(jì)

現(xiàn)在很多的建筑企業(yè)在工程的概預(yù)算工作時(shí)，都缺乏一定的全局意識(shí)，各部門(mén)之間在進(jìn)行工作的時(shí)候沒(méi)有進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)和配合，也沒(méi)有將自身的積極作用充分的發(fā)揮，而且對(duì)于預(yù)算的管理工作并沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃，同時(shí)，管理人員也缺乏對(duì)工程概預(yù)算的管理，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而使工程概預(yù)算的積極作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。更有一些企業(yè)，在還沒(méi)有進(jìn)行工程的概預(yù)算工作就開(kāi)始施工，所以為了能夠節(jié)約一定的施工成本，不僅加快了施工的速度，還隨意的更改施工設(shè)計(jì)圖紙，從而就影響了工程概預(yù)算的準(zhǔn)確性。

1.3 工程預(yù)算定額不正確，方法不準(zhǔn)確

目前，很多的建筑單位在進(jìn)行概預(yù)算管理時(shí)，出現(xiàn)沒(méi)有定額，借用定額的現(xiàn)象，這樣就會(huì)導(dǎo)致對(duì)地形、建筑類型、施工水平估量不足的狀況，造成概預(yù)算不切合實(shí)際，從而也影響到計(jì)算方法的問(wèn)題，因?yàn)樵诟蓬A(yù)算的計(jì)算方法中一般以直接工程費(fèi)用為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算，而這種計(jì)算沒(méi)有對(duì)材料等等的差價(jià)進(jìn)行編制，直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的差價(jià)常常讓工程的實(shí)際造價(jià)產(chǎn)生失控，材料費(fèi)用越高，其差值越大，準(zhǔn)確性越差。

2 加強(qiáng)建筑工程概預(yù)算管理的措施

2.1 完善工程概預(yù)算管理機(jī)制

沒(méi)有明確管理機(jī)制，工程概預(yù)算管理效能自然無(wú)法得到充分發(fā)揮。因此，應(yīng)盡快完善工程概預(yù)算管理機(jī)制，建立明確管理機(jī)制，為具體管理工作開(kāi)展提供制度支持，規(guī)范工程概預(yù)算管理管理行為，對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定。制度的制定要符合工程實(shí)際情況，具有可行性與合理性，要求預(yù)算編制遵循制度，從而使工程概預(yù)算編制趨于合理，確保預(yù)算有效性，使工程概預(yù)算管理效能得到發(fā)揮。

2.2 優(yōu)化建筑工程的設(shè)計(jì)工作并加強(qiáng)監(jiān)管

①通過(guò)政府部門(mén)和建筑企業(yè)的監(jiān)管職能，并充分的發(fā)揮，從而加大對(duì)工程概預(yù)算工作的管理力度。任何一個(gè)環(huán)節(jié)和小項(xiàng)目都要進(jìn)行監(jiān)督和檢查，使工程概預(yù)算能夠控制在其投資額度之內(nèi)，不會(huì)造成企業(yè)額外的成本浪費(fèi)，還能夠使工程概預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性得到有效的提高。②保證建筑工程施工圖紙的設(shè)計(jì)要科學(xué)合理，同時(shí)還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一定的優(yōu)化，提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量，有效防止“三超”的現(xiàn)象發(fā)生，使建筑工程概預(yù)算的編制能夠科學(xué)、準(zhǔn)確以及合理。

2.3 按實(shí)際進(jìn)行定額預(yù)算

建筑工程中的借用問(wèn)題是不可避免的，作為工作人員唯有進(jìn)行定額體系的制定才能對(duì)其建筑的地形、工程分類、施工技術(shù)進(jìn)行合理的評(píng)估及分析，結(jié)合建筑工程的具體實(shí)際情況，才能制定出一套較為實(shí)用和完善的概預(yù)算編制定額。并且，在進(jìn)行實(shí)際的預(yù)算編制時(shí)還要結(jié)合其地域差異進(jìn)行合理的調(diào)整，減少造價(jià)失控做帶來(lái)的損失。

2.4 樹(shù)立管理意識(shí)

對(duì)于一個(gè)建筑單位，能有一個(gè)合理全面健康的管理思維，不僅能夠高效的進(jìn)行指導(dǎo)工作，還能使得各個(gè)工作能夠順利地進(jìn)行。建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有正確的工程預(yù)算思維，才能落實(shí)好工程預(yù)算管理的工作，這既是管理工作中的重要部分，也是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展的重要內(nèi)容，因此，作為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠切實(shí)的認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在建筑工程中的作用，以及對(duì)于本企業(yè)的重要意義，也才能更全面的將正確的觀念傳遞給員工，落實(shí)好管理工作，保證工程的進(jìn)度。

2.5 合理控制質(zhì)量過(guò)剩導(dǎo)致的不良成本增加

對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足還是過(guò)剩都會(huì)造成增加質(zhì)量成本，需要通過(guò)質(zhì)量預(yù)算管理加以調(diào)整。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

2.6 增強(qiáng)建筑工程預(yù)算人員素質(zhì)

從培訓(xùn)入手，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程預(yù)算從業(yè)人員素質(zhì)。有條件開(kāi)展單獨(dú)培訓(xùn)的大型建筑施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)建筑工程預(yù)算從業(yè)人員開(kāi)展培訓(xùn)、考核；對(duì)于不具備培訓(xùn)能力的廣大中小型建筑施工企業(yè)應(yīng)由行業(yè)協(xié)會(huì)組織或聯(lián)合組織對(duì)建筑工程預(yù)算從業(yè)人員開(kāi)展培訓(xùn)。確保人員專業(yè)性、預(yù)算準(zhǔn)確性。

綜上所述，工程預(yù)算管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展具有十分重要的意義，建筑工程預(yù)算管理是一項(xiàng)集專業(yè)性與綜合性于一身的工作?？梢哉f(shuō)只有做好工程預(yù)算的有效管理，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理的經(jīng)濟(jì)效益。

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