澳大利亞《金融評(píng)論》3月9日文章，原題：前駐華大使稱(chēng)，在中國(guó)做生意意味著人要在場(chǎng)　前澳大利亞駐華大使吉奧夫·雷比近日在出席澳大利亞金融評(píng)論商業(yè)峰會(huì)時(shí)表示，在中國(guó)有業(yè)務(wù)的澳大利亞企業(yè)常常錯(cuò)誤地認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)方向和管理最好能本地化——交給中國(guó)人去做。而更實(shí)際的做法則恰恰相反。他說(shuō)：“現(xiàn)在澳大利亞的企業(yè)董事會(huì)的思維是，‘必須本地化；只能由中國(guó)當(dāng)?shù)厝斯苣抢锏臉I(yè)務(wù)?！彼麄兺压ぷ鹘唤o某個(gè)人，然后就基本不管了。

事實(shí)上，若要在中國(guó)做生意，就得密切接觸，人要到那里去，而且最好安排一個(gè)能理解和完全代表公司核心價(jià)值的外國(guó)人任職。雷比目前在北京有一個(gè)商務(wù)咨詢(xún)公司。他表示，在澳大利亞的中國(guó)大公司，沒(méi)有一個(gè)是讓澳大利亞人來(lái)管理業(yè)務(wù)的。“所以，（中國(guó)人）看到一個(gè)本地中國(guó)人在管著某家澳大利亞公司時(shí)，他們立即會(huì)認(rèn)為此人不夠重要，不能通達(dá)公司最高決策層，因?yàn)樵谥袊?guó)就是這樣的?！?/p>

此外，去年發(fā)生的“皇冠事件”也側(cè)面印證了他的觀點(diǎn)——一旦企業(yè)在中國(guó)發(fā)生突發(fā)狀況，遠(yuǎn)在悉尼的總部根本無(wú)法及時(shí)地做出反應(yīng)。▲

（馬克·馬利根，向陽(yáng)譯）