郭 斌

河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第四地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查院

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略研究

郭 斌

河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第四地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查院

在全球經(jīng)濟飛速發(fā)展、市場競爭日益激烈的今天，爭取利益最大化是每個企業(yè)最看重的問題，生產(chǎn)成本、勞動力成本、設備技術(shù)更新各項支出不斷考驗著企業(yè)，若不能很好的實現(xiàn)經(jīng)濟管理的規(guī)范化，有效管理企業(yè)效益，就很難在激烈的市場浪潮中站穩(wěn)腳跟，健康快速發(fā)展。規(guī)范化經(jīng)濟管理需要企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)守舊的經(jīng)濟管理理念，分析內(nèi)部經(jīng)濟管理體系中存在的問題，對內(nèi)部經(jīng)濟資源進行整合優(yōu)化，嚴格管控成本應用，完善和更新企業(yè)經(jīng)營模式，加快企業(yè)發(fā)展壯大的步伐。本文根據(jù)工作實踐，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略進行了分析和探討。

現(xiàn)代；企業(yè)；經(jīng)濟管理；模式

企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)制度管理中占據(jù)了十分重要的地位，其指的是圍繞企業(yè)經(jīng)濟管理展開的各項經(jīng)濟活動，是經(jīng)濟管理者對社會經(jīng)濟活動或者生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，如計劃、組織、執(zhí)行、監(jiān)督等，幫助企業(yè)節(jié)省成本和開支，最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化目標，主要任務有：根據(jù)市場經(jīng)營情況制定科學合理的產(chǎn)品價格、充分發(fā)揮利用企業(yè)資源和配置，優(yōu)化配置、為員工建立合理有效的薪酬福利體制和根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和需求的變化開展并調(diào)整其他相關的經(jīng)濟管理活動。

1 傳統(tǒng)與現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的比較

1.1 企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式

在計劃經(jīng)濟體制不斷開展之下產(chǎn)生了傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，隨著我國經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟向著市場經(jīng)濟蛻變，企業(yè)無法依靠傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式獲得穩(wěn)定、快速的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展步伐在粗放型經(jīng)濟管理模式下是難以繼續(xù)的，而且還會出現(xiàn)低下的管理效益和不夠明顯的管理效果，如此難以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化。如今的企業(yè)管理中還有一些不足，比如說計劃經(jīng)濟體制帶來的不可擺脫的消極影響，企業(yè)產(chǎn)品準確定位的困難，不夠強大的宣傳力度，薄弱的品牌意識，不夠健全的經(jīng)濟掛歷制度等等。

1.2 企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式

如今企業(yè)發(fā)展的方向指向集約型經(jīng)濟和可持續(xù)性經(jīng)濟，要想讓企業(yè)的成長經(jīng)營得到進一步的發(fā)展，使之變得高效率、低成本，那么就必須對企業(yè)實施規(guī)范化的經(jīng)濟管理。對于當前企業(yè)普遍存在的問題，很有必要加強先進管理理念，展開對企業(yè)生產(chǎn)的有效引導?，F(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式應該從兩點入手，首先要完善企業(yè)的運營方式，其次對企業(yè)經(jīng)濟管理體系建設加大重視力度。無論是企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，還是企業(yè)管理的完善和發(fā)展，只有運用規(guī)范化的企業(yè)管理模式，便可以對企業(yè)起到一定的促進作用。

2.我國現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理模式中存在的問題

2.1 企業(yè)內(nèi)部缺乏優(yōu)秀專業(yè)的經(jīng)濟管理人才

我國大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)濟管理人才沒有給予足夠的重視，使得經(jīng)濟管理人才的流動性很大，經(jīng)常出現(xiàn)跳槽離職的現(xiàn)象，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作受到嚴重的負面影響。大多數(shù)企業(yè)沒有對優(yōu)秀的管理人才進行支持，缺少合理的薪酬福利保障。因此也就會出現(xiàn)很多專業(yè)水平不高、渾水摸魚的人在企業(yè)內(nèi)負責經(jīng)濟管理的工作，這對企業(yè)或者優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才都是很不好的影響。

2.2 企業(yè)的管理組織體系不完善，制度尚未健全

很多企業(yè)高管只注意到了眼前的經(jīng)濟利益而忽視了企業(yè)的組織架構(gòu)，部門設置不完善，管理體系不健全，流程過于隨意簡單，這會造成企業(yè)經(jīng)濟管理活動得不到有效開展，阻礙企業(yè)的經(jīng)濟管理效率。雖然已經(jīng)有很多企業(yè)參照國外優(yōu)秀企業(yè)加大了對經(jīng)濟管理的力度，建立相關的管理制度，但是這些生搬硬套的制度難以與我國本土經(jīng)濟市場相配合，起到很好作用。有些企業(yè)的經(jīng)濟管理趨于表面，沒有深入探討符合自身企業(yè)的管理組織體系，不能靈活運用這些制度，著嚴重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理進程，制約企業(yè)的發(fā)展。

2.3 企業(yè)管理模式較為落后

傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式對我國大多企業(yè)的影響很深，難以擺脫，在這種模式下的經(jīng)濟管理都較為粗糙，缺乏科學系統(tǒng)的管理體系，企業(yè)把主要重心放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，缺乏市場意識和品牌認知，不懂得如何宣傳和跟蹤進展。這使得企業(yè)的管理模式較為落后，跟不上時代更新的步伐，也造成了企業(yè)經(jīng)濟管理效率和產(chǎn)品質(zhì)量的低下，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟效益無法得到提升。

3 規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

3.1 較強的關聯(lián)性

只有具備良好的企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展目標，才可以引導企業(yè)的經(jīng)濟管理獲得正?；倪\行，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需要企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展目標的制定。企業(yè)生產(chǎn)的各個項目和環(huán)節(jié)都和流動資金的運用有很大的關系，企業(yè)的正常生產(chǎn)需要有強大的資金來源作為支持，可見企業(yè)的經(jīng)濟管理和生產(chǎn)各個領域具備著很大的關聯(lián)性。

3.2 較強的指導性

領導層對企業(yè)整體發(fā)展目標的具體規(guī)劃成為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標，規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式可以有效的指導企業(yè)經(jīng)濟目標得以實現(xiàn)，它能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，進而改變企業(yè)生產(chǎn)的風險情況，最終帶給企業(yè)更加完善的企業(yè)生產(chǎn)布局。

3.3 較強的綜合性

企業(yè)經(jīng)營效益的理想化成為規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟管理活動的主要目標，同時規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟管理活動融入到企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中，因此其具備強大的綜合性。只有將企業(yè)的生產(chǎn)實際情況和企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展動態(tài)緊密的結(jié)合在一起，才可以促進企業(yè)做出科學的管理決策，最終帶給企業(yè)更大的發(fā)展，以此來體現(xiàn)經(jīng)濟管理效用的最大化。

4 企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的建議

4.1 完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系

企業(yè)生產(chǎn)資料的優(yōu)化和重組需要合理科學的經(jīng)濟管理體系進行推進，同時也會使企業(yè)工作人員得到合理的調(diào)配，企業(yè)各項生產(chǎn)資源也會得到很好的配置。在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，企業(yè)經(jīng)濟管理的向?qū)t是管理層，只有具備完善的經(jīng)濟管理體系才可以保障各項工作的順利進行。管理層的決策水平直接影響著企業(yè)經(jīng)濟管理活動的效果，所以經(jīng)濟管理體系的重要內(nèi)容就要對管理人員的個人素質(zhì)和專業(yè)業(yè)務能力進行完善。企業(yè)經(jīng)濟管理順利開展工作的依據(jù)就是細節(jié)化的規(guī)章制度，只有具備規(guī)范化的規(guī)章制度才可以發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理的正常功效。所以，完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體系應該要制定詳細的管理規(guī)章細則，還要提升管理人員的素質(zhì)，強化經(jīng)濟管理理念等等。企業(yè)擁有了科學完善的經(jīng)濟管理制度，才能使企業(yè)得到進一步發(fā)展。

企業(yè)要抓準自己的定位和特點，分析和參考其他優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，在此基礎上建立適合自己的經(jīng)濟管理制度，將經(jīng)濟管理模式規(guī)范化，還可以建立相關的經(jīng)濟管理執(zhí)行手冊、經(jīng)濟管理活動記錄等一系列文件，配合經(jīng)濟管理制度更好的實施。企業(yè)管理人員要明確分工，熟悉各種有效的經(jīng)濟管理渠道和溝通方式，各部門間加強協(xié)作交流。還要配備專業(yè)人員監(jiān)督和評估企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟管理模式，制定應急預案，對出現(xiàn)的疏忽和錯誤進行及時調(diào)整和改進，確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作高效的運行。

4.2 更新經(jīng)濟管理模式，合理規(guī)劃經(jīng)濟目標

落后的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不適合當今的時代，只有更新觀念，創(chuàng)新模式，才能推動企業(yè)經(jīng)濟管理模式趨于規(guī)范化，經(jīng)濟效益趨于最大化。但也不是生搬硬套、流于形式。企業(yè)經(jīng)濟管理模式最重要的步驟就是創(chuàng)新管理理念，管理著要學會將科學先進的經(jīng)濟管理理念對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行指導，注重戰(zhàn)略管理，建立規(guī)范化的危機管理制度，提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平。企業(yè)要制定合理詳盡的經(jīng)濟目標規(guī)劃，建立符合自身特點的經(jīng)濟管理工作，突顯自身企業(yè)文化，后續(xù)還要通過驗證、檢驗、復核等活動確定其可行性，確保企業(yè)未來經(jīng)濟目標的順利實現(xiàn)，促進現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

4.3 加強對人才資源的管理

企業(yè)經(jīng)濟管理資源不僅包含著生產(chǎn)資料而且還包括了人才資源，企業(yè)只有具備更多的人才才可以得到發(fā)展，其經(jīng)濟管理規(guī)范化便能夠有效的發(fā)揮作用，企業(yè)經(jīng)濟管理會因為對人才資源的調(diào)整和配置而達到更好的效果，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標的快速實現(xiàn)。企業(yè)人才資源管理可以從人才的培訓，制定合理的考核制度，完善激勵獎賞機制，合理配置人才崗位等方面下手。

針對我國企業(yè)管理人才流動性大的問題，企業(yè)應該重視每一位勤勞的員工，建立合理有效的考評制度、激勵體制，對員工進行定期培訓和考核，對于表現(xiàn)較差的員工給予批評或警告，而對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行物質(zhì)或精神上的適當獎勵，使其產(chǎn)生一定的競爭意識。這樣才能吸引人才，留住人才，促進企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和員工個人價值的實現(xiàn)，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展打下堅實的基礎。

4.4 健全信息反饋機制

企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中存在的問題和問題解決情況的信息收集可以很大程度上促進企業(yè)管理經(jīng)驗的積累。企業(yè)管理者在參照企業(yè)經(jīng)濟管理動態(tài)的情況下來明確企業(yè)經(jīng)濟管理的方向。然后根據(jù)反饋信息對管理工作進行跟蹤，最終制定出決策，保障了決策的準確性和規(guī)范性。具體可以概括為：促進了管理部門之間的交流，令信息反饋制度和經(jīng)濟管理評價制度進行快速的建立，完善信息反饋渠道，擴大了信息反饋平臺的范圍。

5 結(jié)語

本文講述了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，分別是：傳統(tǒng)與現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的比較，規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟管理的特點和企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的建議，從這三個方面加深了人們對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的理解，最終令人們看到了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的美好前景，帶給現(xiàn)代企業(yè)管理者更多的經(jīng)驗和參考，指引現(xiàn)代企業(yè)走向更加具有開創(chuàng)性的未來。

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[2]姜黎黎.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法[J].新經(jīng)濟，2016(04)