楊保平

國家電網(wǎng)山西省電力公司大同供電公司

工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用

楊保平

國家電網(wǎng)山西省電力公司大同供電公司

如今，在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的背景下，促使企業(yè)飛速發(fā)展的主要因素以及動力就是企業(yè)要具備優(yōu)秀的人才，企業(yè)之間的競爭在很大程度就是人才之間的競爭。在人力資源管理的過程之中，薪酬管理會直接性的影響到員工的物質(zhì)生存條件，由此可見，在人力資源管理的過程之中，薪酬管理在其中的作用十分的關(guān)鍵。因此在應(yīng)用中需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定科學(xué)合理的人力資源管理計劃，并制定相應(yīng)的人力資源薪酬管理激勵機(jī)制，為企業(yè)的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展招攬更多人才，從而更好地促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展?；诖吮疚姆治隽斯べY薪酬在人力資源管理中的激勵作用。

工資薪酬；人力資源管理；激勵作用

1、人力資源管理中工資薪酬的含義概述

在以往時期人們對于工資薪酬的理解是豐厚的資金報酬和相應(yīng)的福利待遇等，特別是在資金報酬這一方面是人們在尋找工作的重點(diǎn)關(guān)注對象。相關(guān)企業(yè)對員工工資薪酬有了一個全新的定位，充分做到與時俱進(jìn)。同時由于不同企業(yè)逐漸存在的一定的差異性，而不同崗位的工資薪酬也各不相同，因此企業(yè)的工資薪酬制定就不應(yīng)只體現(xiàn)物質(zhì)方面，而是要帶給員工以歸屬感，如企業(yè)可以對員工采取一些關(guān)懷方式：外出旅行、醫(yī)療檢查等，進(jìn)而充分滿足員工的實(shí)際需求，達(dá)到工資薪酬的激勵效果。

2、工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用

在人力資源管理中，薪酬激勵的作用體現(xiàn)在如下幾個方面：一是運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的薪酬激勵方法，可以極大地提升員工在企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，尤其是企業(yè)的重要員工，企業(yè)在收獲了豐厚的利潤回報和經(jīng)濟(jì)價值的時候也不應(yīng)該忘了員工的付出，尤其是對重要的核心員工，對其應(yīng)給予相應(yīng)的薪酬獎勵，這樣才能夠促使員工不斷地以熱情積極的面貌參與到工作中，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和利益；二是通過制訂規(guī)范的薪酬激勵措施，不斷地發(fā)掘員工的潛在能力，激發(fā)員工的特性為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)員工個人價值和企業(yè)效益雙贏的局面；三是采取高效的薪酬激勵措施，可以激發(fā)員工的積極性，讓員工主動地參與到工作中，使企業(yè)效益和員工的價值得到提升；四是通過制訂穩(wěn)定的薪酬激勵措施，可以建立牢固、穩(wěn)定的勞動合作關(guān)系，以人為本，尊重對方的薪酬激勵，比如提高績效獎勵、完善工作福利和生活保障等方式，全面建立穩(wěn)定、長久的合作關(guān)系，為企業(yè)的長期健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3、強(qiáng)化工資薪酬在人力資源管理中作用的途徑

3.1 明確薪酬戰(zhàn)略管理的方向

企業(yè)人力資源薪酬管理的基礎(chǔ)就是要把握企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上明確薪酬戰(zhàn)略管理方向，通過薪酬戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益和員工個人利益的有機(jī)結(jié)合，推動企業(yè)薪酬管理政策的落實(shí)。結(jié)合薪酬戰(zhàn)略管理的方向，薪酬才能更好地發(fā)揮穩(wěn)定核心人才、激勵員工的作用。因此，企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展階段，運(yùn)用不同的薪酬管理戰(zhàn)略，如市場領(lǐng)先型薪酬戰(zhàn)略、跟隨型薪酬戰(zhàn)略、保守型薪酬戰(zhàn)略等，真正做到自身的薪酬管理貼合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、服務(wù)企業(yè)發(fā)展未來。

3.2 制定科學(xué)合理的薪酬激勵標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制

企業(yè)人力資源薪酬激勵機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)的制定需要充分考慮市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)薪酬激勵制度的影響，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際創(chuàng)設(shè)科學(xué)、合理的薪酬激勵標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際對薪酬激勵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，使人力資源薪酬激勵標(biāo)準(zhǔn)能充分考慮各個部門、各個層面員工的發(fā)展需要，從而在最大限度上提升員工對企業(yè)發(fā)展的滿足感，增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工和企業(yè)自身的共同發(fā)展。在創(chuàng)建科學(xué)合理的薪酬激勵標(biāo)準(zhǔn)之外，還需要制定相應(yīng)的考核制度，從員工工作績效、工作過程、工作任務(wù)等方面對員工進(jìn)行全面的考評。

3.3 完善人力資源管理薪酬激勵制度

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要更好地發(fā)揮出人力資源薪酬管理的作用，在打造人力資源薪酬管理體系的過程中既需要對市場經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行全面的分析，又需要充分借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理薪酬激勵制度，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)高級管理人員在薪酬激勵規(guī)劃中的參與，發(fā)揮出企業(yè)發(fā)展主心骨的主人翁地位和作用，通過對企業(yè)各階層員工智慧和能力的凝聚完善企業(yè)薪酬激勵制度。

3.4 采取多元化的人力資源薪酬激勵方式

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使企業(yè)員工對企業(yè)的要求提高，員工希望企業(yè)給予的不僅僅是物質(zhì)層面的獎勵，還有精神層面的獎勵。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源薪酬激勵的時候要注重選擇正確的激勵方式，注重將物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合，并結(jié)合企業(yè)員工發(fā)展實(shí)際情況制定適合的、有側(cè)重點(diǎn)的激勵體制，實(shí)行分層激勵。

3.5 注重激勵措施的差異化以及激勵期間相結(jié)合

人的需求基本上都會伴隨著自己的生存狀態(tài)來進(jìn)行分層的，所以要充分的滿足員工基本生存需求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此員工自身的不同層次的需求也要實(shí)施區(qū)別對待的方式，當(dāng)然在這種差異化的措施之下，企業(yè)還得要注重激勵政策時間調(diào)整；小規(guī)模而頻繁，大規(guī)模而長期的激勵方式均會產(chǎn)生不同的激勵效果。

3.6 以人為本，考慮員工的差異

企業(yè)在日常的運(yùn)營中要注意員工之間的差異，按照員工之間的差異制定不同的薪酬激勵制度，改革傳統(tǒng)單一的薪酬激勵機(jī)制，開創(chuàng)新的人力資源管理模式和薪酬激勵制度。兼顧物質(zhì)上和精神上的激勵，保證員工的工作動力。在現(xiàn)代社會，傳統(tǒng)簡單的物質(zhì)獎勵已經(jīng)不能滿足員工的要求，除了物質(zhì)方面，員工也在追求精神方面的獎勵，只有把物質(zhì)激勵和精神激勵科學(xué)的融為一體，完善企業(yè)的獎懲制度，做到公平、公正、公開，才能促進(jìn)激勵措施的落實(shí)，提高員工的工作效率和企業(yè)效益。而且每個員工之間存在著差異，在進(jìn)行薪酬激勵的時候，要確實(shí)考慮員工的現(xiàn)狀和需求，有針對性地進(jìn)行獎懲，保證激勵措施起到相應(yīng)的作用。

總之，人力資源薪酬激勵制度體現(xiàn)了企業(yè)管理水平的高低，薪酬激勵制度的建立對企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義，進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究非常有必要。

[1]李峰，吳鵬松，焦淑萍.人力資源薪酬激勵策略優(yōu)化探討[J].全國商情，2016，(10)：49-50.

[2]時曉燕.淺析企業(yè)人力資源薪酬管理面臨的困境及對策[J].現(xiàn)代國企研究，2016，(06)：58.