蘇 玥 王曉昕

國網河南省電力公司周口供電公司

談電力企業(yè)廢舊物資管理與創(chuàng)新

蘇 玥 王曉昕

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電力施工企業(yè)廢舊物資管理目前仍是供電企業(yè)資產管理的薄弱環(huán)節(jié)，加強廢舊物資的管理，有助于提高資金利用率，有助于降低財務風險，有助于企業(yè)的正常生產和經營，有助于國有資產的保全。完善廢舊物資管理制度、強化廢舊物資管理流程、落實廢舊物資管理部門的責任、完善廢舊物資管理手段、加強廢舊物資管理的效能檢查，是做好廢舊物資管理的基礎。

廢舊物資；對策；制度；流程

眾所周知，隨著我國工業(yè)經濟的不斷發(fā)展及WTO的加入，企業(yè)間的競爭也愈演愈烈。企業(yè)作為一個盈利性的經濟組織，一是靠精心組織生產經營去獲取利潤，二是靠精細化管理去賺取利潤，若把管理賺取和生產經營獲取同時放在利潤天平上去衡量，孰輕孰重高下難分，但從管理增效的角度去看，完善機制、實行精細化管理是企業(yè)賺取更大利潤的必由之路。可是從整體來看，忽略了廢舊材料物資的管理，特別是對廢舊材料物資處理全過程管理機制，可以說存在許多盲點，有待進一步完善和改進。

1 電力企業(yè)廢舊物資管理存在的問題

從目前供電企業(yè)的情況來看，廢舊物資的管理手段和方式落后，管理水平不高，存在的問題主要有：

(1)企業(yè)對廢舊物資管理的重視程度不夠。廢舊物資管理處在資產管理的末端環(huán)節(jié)，無論是在理論研究上還是在現實操作中，都沒有得到應有的重視，是企業(yè)管理上的弱項。

(2)廢舊物資管理手段落后，管理職責不清，管理機制尚不健全。未建立有效運作的廢舊物資管理信息系統(tǒng)，信息不暢、責任不明、考核未能落到實處。對廢舊物資的流失、責任追究，沒有量化到具體責任部門和責任人。

(3)廢舊物資管理部門間溝通協調不夠。作為價值管理的財務部門和實施實物管理的生產部門、使用部門、物資管理部門之間協調、溝通不夠，賬實脫節(jié)，固定資產、廢舊物資卡片信息失真。

(4)廢舊物資的統(tǒng)計分析存在一定缺失，臺賬記錄不全。有關部門未完全建立起廢舊物資管理臺賬，財務部沒有建立廢舊物資備查賬，沒有進行必要的會計核算。

(5)廢舊物資管理監(jiān)督、檢查力度不夠。因電力企業(yè)屬于技術密集型行業(yè)，基建、技改、大修等工作量大，設備、材料更換頻繁，廢舊物資的上報、收集、鑒定、入庫和處置由生產使用部門和物資管理部門分段管理，審計部門和財務部門的監(jiān)督只是對流程表面的監(jiān)督，起不到對廢舊物資形成、鑒定、回收、處置全過程監(jiān)督的效果。這種弱勢監(jiān)督在很大程度上有悖于管理和內部控制的要求。

(6)廢舊物資回收不及時，處置方式較為單一。有些廢舊物資不能及時派出監(jiān)護人員到工作現場進行監(jiān)護，影響物資管理中心回收工作的正常進展；處置方式基本采用集中拍賣的方式，但受社會環(huán)境的影響，導致廢舊物資拍賣工作開展困難。

2 加強廢舊物資的管理工作，使廢舊物資管理工作規(guī)范化、制度化

(1)嚴格廢舊物資的回收管理流程。由公司工程設計部門核定每個工程應回收的數量：10KV及以上由生產計劃發(fā)展部核定；10KV以下由農電部核定；工程完工后由物資部按照設計部門核定的數量督促各施工單位進行及時足額回收；安全質量監(jiān)察部配合物資部定期對各施工單位庫房進行檢查，從而從源頭上杜絕了廢舊物資的流失。

(2)嚴格施工現場的回收管理。工程量較大、線路較長的工程，物資部派專人到現場進行回收，從而有效地防止了施工現場廢舊物資到處丟棄的浪費現象。

(3)嚴格物資報廢的審批手續(xù)。由物資部匯總回收的廢舊物資以申請的形式書面上報公司領導；由公司生產計劃發(fā)展部、農電部組織有關人員對申報的廢舊物資進行審核，核定出舊物資與報廢物資的具體數量，能利用的舊物資根據使用情況及現行市場價格確定其價值，物資部盡量將舊物資用出去，以發(fā)揮其最大的作用。

(4)嚴格報廢物資的處理方式。廢舊物資的處理堅持公開、公平、公正的原則，選擇3家以上有資質的廢舊物資回收公司進行競爭，高價中標，回收處理所得金額，全部上交財務，扣減生產、工程成本。

在廢舊資產的流程管控中，公司以ERP系統(tǒng)為依托，從廢舊物資回收、保管、鑒定、評估、試驗、維修、銷售各個環(huán)節(jié)，建立設計單位、施工單位、退役設備運行管理部門、物資部門相互制約、協調運作的流程體系，實現生產和財務、實物和價值的統(tǒng)一管理。同時結合資產全壽命周期管理、三標一體認證和創(chuàng)建電力行業(yè)質量獎工作，納入環(huán)境體系管理，豐富其內涵，確保管理工作的長效性。

3 如何開展廢舊物資管理效能的最大化

通過這幾年廢舊物資管理效能監(jiān)察，一些單位在經濟效益方面獲得了明顯的經濟效益。在集團下面一個三級次公司，廢舊物資管理效能監(jiān)察前后，廢舊物資處理回款增加了近300萬元，同時規(guī)范了整個公司的廢舊物資管理行為。同時，這些單位廢舊物資管理規(guī)范化、制度化的長效機制也逐步形成，一是有的單位通過效能監(jiān)察建議整改落實后，將全公司廢舊物資管理權逐步從分散管理向區(qū)域或者向集團企業(yè)集中化管理，將廢舊物資處理逐步走向管理標準化、規(guī)范化；二是有的單位把主要產生廢舊物資的建筑鋼材現場加工改為區(qū)域集中加工鋼筋，不僅充分方便了廢舊物資的集中規(guī)范處理，有效降低了鋼材加工出廢率；三是有的單位與鋼材供應商建立比較穩(wěn)定的定向回收合作機制，減少不必要的廢舊物資處理中間環(huán)節(jié)，形成良好的循環(huán)經濟過程；四是有的單位制定了本單位廢舊物資鑒定標準，建立了專門的多部門人員參加的工作小組，這不僅提高節(jié)約用料提高循環(huán)利用的水平，提高資源的利用率，而且減少了廢舊物資處理的各種不規(guī)范現象，減少了項目在廢舊物資處理方面違紀違規(guī)。

結束語

應該說在這個全社會都提倡可持續(xù)發(fā)展，落實科學發(fā)展觀這個大環(huán)境下，規(guī)范廢舊物資的管理及處置，已越來越受到大家的重視，規(guī)范廢舊物資處置既是企業(yè)降低經營成本，增加企業(yè)經濟效益的需要，也為社會節(jié)約了資源，促進了資源的循環(huán)利用。我們在規(guī)范廢舊物資管理及處置方面也進行的努力，采取的諸多措施，還需在今后的實踐中“摸著石子過河”。相信在各級領導的關心重視下，我們在這方面會做的越來越好。

[1]陳國金.電力企業(yè)如何加強物資管理應用探討[J].財經界，2012，8：73-74.

[2]陳鈞.淺談電力廢舊物資的集中回收處理[J].市場周刊?理論研究，2008，12：23.

[3]吳玲娟.淺談電力企業(yè)加強廢舊物資管理的意義[J].科技信息，2011，29：845.