李紅燕

中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司

企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代的變革

李紅燕

中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司

大數(shù)據(jù)隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展已經(jīng)深入到當(dāng)前各個(gè)領(lǐng)域之中，其不僅為管理變革和商業(yè)變革提供了一個(gè)新的機(jī)遇，而且還極大的促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)。人力資源管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，在大數(shù)據(jù)時(shí)代也在進(jìn)行不斷的革新，并成為當(dāng)前企業(yè)的重要無(wú)形資產(chǎn)和生產(chǎn)要素，其越來(lái)越受到企業(yè)的重視和關(guān)注。本文將針對(duì)企業(yè)人力資源管理這一研究對(duì)象，重點(diǎn)探究其在大數(shù)據(jù)時(shí)代的變革，希望能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)又好又快的發(fā)展提供一定的幫助作用。

人力資源管理；大數(shù)據(jù)時(shí)代；變革

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理管理分析

1.1 大數(shù)據(jù)時(shí)代

有人會(huì)問(wèn)什么是大數(shù)據(jù)時(shí)代？大數(shù)據(jù)時(shí)代我們會(huì)得到什么？人力資源管理是如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代下發(fā)生改變的？我們知道現(xiàn)在的世界是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的階段，我們正處于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息高速發(fā)展的狀態(tài)中，無(wú)論是我們現(xiàn)在正在使用的聊天軟件還是工作中涉及到的辦公軟件，它們都是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下產(chǎn)生的，包括以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)產(chǎn)生的形形色色的行業(yè)，這一切都是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下產(chǎn)生的.由此可見(jiàn)我們現(xiàn)在的生活都是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下依托互聯(lián)網(wǎng)生活.

1.2 人力資源管理人

力資源是指在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過(guò)勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和，也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱.在大數(shù)據(jù)時(shí)代這個(gè)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境下人力資源管理不得不發(fā)生變革來(lái)適應(yīng)這種社會(huì)環(huán)境.那么在大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理是如何進(jìn)行變革的呢？首先就要將人力資源管理過(guò)程中的問(wèn)題找出來(lái)，找到問(wèn)題的根源所在再根據(jù)問(wèn)題找出解決的辦法從而適應(yīng)在大數(shù)據(jù)時(shí)代社會(huì)環(huán)境得到生存.

1.3 人力資源管理在數(shù)據(jù)時(shí)代背景下存在的問(wèn)題

1.3.1 人口數(shù)據(jù)

無(wú)論是國(guó)家還是企事業(yè)單位的人力資源管理都存在人口數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不完整、數(shù)據(jù)丟失的問(wèn)題，人口數(shù)據(jù)主要是指對(duì)每一位員工的基本信息的保存及錄入，員工的基本信息使每一個(gè)企事業(yè)單位都應(yīng)該詳細(xì)記錄的，它主要是區(qū)別不同員工之間基本要素的使用，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤對(duì)單位及員工個(gè)人造成不必要的影響.但是在一些企事業(yè)單位對(duì)人口數(shù)據(jù)這個(gè)普查并沒(méi)有重視，反而認(rèn)為這在工作中是無(wú)足輕重的.例如對(duì)員工的姓名、年齡、生源地、入職時(shí)間及入職職稱等沒(méi)有詳細(xì)的記錄，甚至有一些單位還會(huì)將員工的姓名的字弄錯(cuò)、性別弄錯(cuò)，這是非常低級(jí)的錯(cuò)誤.出現(xiàn)以上數(shù)據(jù)問(wèn)題往往對(duì)該員工日后工作造成一定影響.

1.3.2 發(fā)展性數(shù)據(jù)記錄

發(fā)展性數(shù)據(jù)是指專門用來(lái)記錄員工在工作過(guò)程中所表現(xiàn)出的成績(jī)，這個(gè)關(guān)系到員工在以后工作中的發(fā)展方向，而在一些單位發(fā)現(xiàn)這些記錄并沒(méi)有詳細(xì)的記錄，記錄方式簡(jiǎn)單潦草，甚至有抄襲的嫌疑.更有一些單位這些數(shù)據(jù)并沒(méi)有按真實(shí)的情況來(lái)填寫，大多數(shù)出現(xiàn)人情成分在.這對(duì)于一些努力工作的員工是非常不公平的，更是嚴(yán)重影響了員工在未來(lái)的發(fā)展以及企業(yè)單位在未來(lái)的走向.

1.3.3 日常數(shù)據(jù)

常數(shù)據(jù)只要是指企業(yè)單位在日常工作中的工作情況進(jìn)行數(shù)據(jù)總結(jié)，因?yàn)閱挝坏牟块T較多、工作量較大，常常出現(xiàn)數(shù)據(jù)孤島的風(fēng)險(xiǎn)，也就是說(shuō)該數(shù)據(jù)量是非常廣泛的，存儲(chǔ)或是記錄是非常復(fù)雜的，常常需要各個(gè)部門積極主動(dòng)上交，但是在現(xiàn)實(shí)中常出現(xiàn)的情況是有很多部門不能及時(shí)的將這下動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)及時(shí)的上交，所以導(dǎo)致數(shù)據(jù)記錄不完善。

1.3.4 環(huán)境數(shù)據(jù)

環(huán)境數(shù)據(jù)主要是指企業(yè)單位與其他企業(yè)單位合作的直接數(shù)據(jù)，主要反映的是兩個(gè)合作單位的各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄.存在的主要問(wèn)題是數(shù)據(jù)記錄不完善，導(dǎo)致的后果嚴(yán)重的可能是兩個(gè)工作單位不能合作給企業(yè)帶啦巨大的損失。

1.3.5 績(jī)效數(shù)據(jù)

績(jī)效數(shù)據(jù)主要是指企業(yè)單位中工作人員的日常工作情況，這也關(guān)系到員工是否應(yīng)該得到獎(jiǎng)賞或是懲罰的證據(jù)，只有這些數(shù)據(jù)展示出來(lái)才能夠真正的證明獎(jiǎng)賞與懲罰是對(duì)的，但是存在的問(wèn)題是對(duì)于每一位員工的日常表現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄較少，還有一些沒(méi)有進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，完全是根據(jù)個(gè)人情感進(jìn)行獎(jiǎng)賞與懲罰的，這樣導(dǎo)致的結(jié)果可能是失去有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，同時(shí)對(duì)企業(yè)單位在未來(lái)的發(fā)展造成一定的影響。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代我國(guó)企業(yè)人力資源管理的變革

2.1 企業(yè)人力資源管理理念的變革

首先，企業(yè)人力資源管理要以大數(shù)據(jù)時(shí)代為依托，從宏觀角度來(lái)培養(yǎng)人力資源，并根據(jù)市場(chǎng)變化的信息資源來(lái)及時(shí)轉(zhuǎn)變并適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的人力資源管理理念；其次，由專業(yè)的人力資源管理人員來(lái)負(fù)責(zé)其管理理念的更新，形成大數(shù)據(jù)思維，并積極推進(jìn)管理方式的革新，從而實(shí)現(xiàn)更加專業(yè)化和系統(tǒng)化的人才管理工作；另外，為了從海量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，從而方便企業(yè)使用，人力資源管理者必須具備數(shù)據(jù)分析能力，且能夠從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行專業(yè)的管理，最終促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升。

2.2 企業(yè)人力資源管理模式的變革

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理首先要?jiǎng)?chuàng)建數(shù)據(jù)管理的新流程。為了使得每一個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)的專業(yè)人員，人力資源管理在人才職位劃分方面要依據(jù)具體的崗位、崗位需求以及人員的專業(yè)能力來(lái)分配適合的人才；其次，以人為本，采取信息化的管理方式，利用大數(shù)據(jù)化的管理方式，建立人才的選聘、培訓(xùn)和管理體系，并為員工提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，從而構(gòu)建良好的企業(yè)和員工關(guān)系。

2.3 企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理變革

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理也要及時(shí)進(jìn)行大數(shù)據(jù)化發(fā)展，這樣企業(yè)可以利用系統(tǒng)管理軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的在線考核，同時(shí)系統(tǒng)也能夠?qū)T工的個(gè)人資料以及具體工作情況和考核情況記錄在內(nèi)，從而不僅方便企業(yè)隨時(shí)查看和調(diào)整人員崗位，而且還能夠增強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)同度，進(jìn)而增加其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

2.4 企業(yè)人才招聘的變革

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)使得傳統(tǒng)的招聘方式逐漸改變。我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)交流平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)人才招聘的變革。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須重視其人力資源管理工作，應(yīng)時(shí)代要求而不斷革新其管理的思想、手段、模式以及制度，并不斷引進(jìn)具備專業(yè)技能和綜合素質(zhì)較高的人才，從而有效提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

[1]張小鑫；李雷.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015-01-15

[2]劉晨辰.關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2016-04-23