劉玉祥

濟南市兒童醫(yī)院

針對醫(yī)院經濟管理的探討與對策研究

劉玉祥

濟南市兒童醫(yī)院

新醫(yī)改下的醫(yī)院管理面臨的內外環(huán)境更加復雜，競爭更加激烈，此時醫(yī)院的管理方式和水平直接影響著醫(yī)院未來的發(fā)展。其中經濟管理更是在提升醫(yī)院競爭力中發(fā)揮著不可替代的作用，因此根據市場變化，調整醫(yī)院的經濟管理方式，探討更適合醫(yī)院發(fā)展的新策略，實現醫(yī)院跨越式發(fā)展，是目前醫(yī)院管理的重點工作。鑒于此，本文就醫(yī)院經濟管理的探討與對策展開探討，以期為相關工作起到參考作用。

醫(yī)院管理；經濟管理；對策；研究

1、加強醫(yī)院經濟管理的必要性

1.1 提升醫(yī)院綜合實力

在新醫(yī)改政策的刺激作用下，越來越多的民營企業(yè)逐漸朝著醫(yī)療事業(yè)方向發(fā)展，給現有的醫(yī)療機構帶來沖擊和嚴峻的挑戰(zhàn)。醫(yī)院只有通過加強管理，才能夠提高其競爭力，其中經濟管理就是醫(yī)院重點進行改革的對象。此外，隨著患者對醫(yī)院環(huán)境的期待越來越高，醫(yī)院必須要加大經濟投入，完善醫(yī)療基礎設施，以此來滿足患者的要求，同時醫(yī)院的綜合實力也得到了提升。

1.2 控制醫(yī)院經濟成本

醫(yī)院的經濟管理范圍包括了醫(yī)院各個流程的財務收支，包括醫(yī)療費用、器械采購、職工薪資等。通過改變管理理念、管理手段、管理目標等來加強醫(yī)院的經濟管理，從而有效控制醫(yī)院各項成本支出，利于醫(yī)院長遠發(fā)展。

1.3 提高醫(yī)院社會效益

堅持醫(yī)院公益性的辦院宗旨。在兼顧社會效益的同時，加強醫(yī)院的經濟管理，促進經濟效益的提高。以社會效益來帶動經濟效益，擴大醫(yī)院的社會影響力、覆蓋面，從戰(zhàn)略高度著力打造醫(yī)院品牌效應。

2、目前醫(yī)院管理中存在的主要問題

2.1 醫(yī)院缺乏復合型的經濟管理人才

由于醫(yī)院長期對經濟管理缺乏重視，導致醫(yī)院在發(fā)展過程中不重視對經濟管理復合人才的培養(yǎng)與引入，主要表現在，大多數醫(yī)院都沒有設置專門負責經濟管理的部門，醫(yī)院的經濟管理工作大多數由財務科代替完成，再加上醫(yī)院的領導沒有對經濟管理人員進行專門培訓等從而導致經濟管理人員缺乏專業(yè)的知識技能，不能很好的運用經濟管理方法來進行醫(yī)院方面的管理，導致醫(yī)院經濟管理水平的落后。

2.2 醫(yī)院缺乏有效的經濟管理人員

隨著當前醫(yī)院之間競爭的日益激烈，提高醫(yī)院經濟管理人員的素質具有十分重要的意義。但是，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，醫(yī)院對經濟管理人才的重視程度不夠，在引進人才的時候，忽略了人才的選拔，缺乏必要的專業(yè)技術人員。由于經濟管理人員的素質不高，那么就不能夠肩負起醫(yī)院的經濟活動，往往就會造成醫(yī)院醫(yī)療的質量低、物質消耗大，不利于醫(yī)院的長遠發(fā)展。

2.3 醫(yī)院公益性質淡化，有片面追求經濟利益

傾向由于政府投入不足，不少公立醫(yī)院運行主要靠向患者收費，出現過分依賴醫(yī)療市場的導向。與醫(yī)療服務相關的藥品和醫(yī)用器材生產流通秩序混亂，價格虛高，一些企業(yè)違規(guī)操作，虛報成本造成政府定價虛高，生產銷售等流通環(huán)節(jié)多，層層加價，一些不法藥商通過給醫(yī)生回扣、提成等，增加藥品和醫(yī)用器材的銷售量，醫(yī)生開大處方、過度檢查和治療。

3、新形勢下加強醫(yī)院經濟管理的幾點思考建議

3.1 創(chuàng)造良好的管理體制，提高醫(yī)院經濟管理水平

好的管理體制就是物盡其用，人盡其才。就是制定一套切實可行，適用于該醫(yī)院發(fā)展的科學管理體制，在應用中把這一套科學的管理體制形成醫(yī)院的規(guī)矩。管理的關鍵是落實，制度一旦制定并公布，上自院長下至每一個員工都必須嚴格按制度規(guī)定的角色運行，各司其職，各負其責，任何人違反了制度，就必然受到相應的處罰，做到人人平等，使每一個人都有奮斗目標和晉升的空間。避免管理上的庸人情節(jié)。

3.2 樹立適應社會主義市場經濟的經濟管理

理念樹立“優(yōu)質、低耗、高效”的經濟管理理念，醫(yī)院要始終把病人的生命安全放在第一位，通過有效的經濟管理降低醫(yī)院的整體運行成本，爭取用比較低廉的費用，提供優(yōu)質的醫(yī)療服務，提升醫(yī)院的競爭力，努力滿足社會各階層的基本醫(yī)療服務需求。醫(yī)院的經濟發(fā)展和走向很大程度上取決于醫(yī)院決策機構的理念和能力，所以，醫(yī)院領導的核心機構必須具有先進的經濟管理理念，具有超前的思維和變革創(chuàng)新能力，找準市場定位，全面革新管理，把握經濟運行規(guī)律，規(guī)避風險，有效地進行醫(yī)院經濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在醫(yī)院經濟管理實施的過程中，經濟管理人員必須堅持以人為本的理念、市場發(fā)展的理念、優(yōu)質服務的理念、經濟效益的理念、投資風險理念、法律制度理念等，從整體運行最優(yōu)化出發(fā)，在進行各項經濟工作的決策時對醫(yī)院經濟管理的導向進行調節(jié)和控制，最終實現醫(yī)院經濟管理的目標。

3.3 完善醫(yī)院的經濟運行機制

首先，完善醫(yī)院的經濟補償機制。在醫(yī)院經濟管理的過程中，要根據醫(yī)院的實際發(fā)展情況調整醫(yī)院自身的經營策略和經營理念，進而來完善經濟補償機制；其次，完善醫(yī)院的績效管理體制。完善的績效管理能夠提高醫(yī)院員工的積極性和主動性，進而能夠為醫(yī)院的長遠發(fā)展提供前提條件。所以說，在醫(yī)院工作中，負責人要建立獎懲制度，給予貢獻大的員工物質和精神的激勵，通過完善的權責利機制，保證利益分配到公平性；再次，強化醫(yī)院的競爭機制。隨著當前醫(yī)療體制改革的不斷深入和私營醫(yī)院范圍的擴大，醫(yī)院面臨著激烈的競爭。因此，一方面醫(yī)院要積極應對醫(yī)院與醫(yī)院之間的競爭，同時也應該注意醫(yī)院內部各個科室之間的競爭，形成必要的經營競爭。

結束語：

綜上所述，在內外部環(huán)境越加復雜的背景下，醫(yī)院要想在市場競爭中占有一席之地，就必須重視經濟管理對其長遠發(fā)展的重要性，改變其經濟管理理念，創(chuàng)新經濟管理模式，加強其經濟管理能力，從而提升醫(yī)院綜合實力。

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