蘇祝華

國網(wǎng)福建惠安縣供電有限公司

電力物流管理中心物資管理優(yōu)化探索

蘇祝華

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隨著世界經(jīng)濟全球化進一步推動了我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的革新，使得我國電力行業(yè)的發(fā)展方向以及電力企業(yè)體制的改革成為了人們熱議的話題，引起了相關行業(yè)的高度重視。對于電力行業(yè)來說，物資管理在電力行業(yè)發(fā)展的過程中是最關鍵的環(huán)節(jié)，也是最重要的工作之一。隨著近幾年我國各大行業(yè)積極進行改革的大環(huán)境下，電力企業(yè)的物資管理也隨之進行了改革創(chuàng)新和體制調整?，F(xiàn)代化的物資管理模式對于傳統(tǒng)的物資管理模式來說有較大的優(yōu)勢，也更適應激烈的市場競爭。因此，認真分析我國電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀，找出我國電力企業(yè)在物資管理過程中存在的問題，針對這些問題提出合理化的解決措施是電力企業(yè)工作中的重中之重。

電力物流管理；物資管理；優(yōu)化

電力企業(yè)的物資管理是企業(yè)在生產(chǎn)過程中對所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織、協(xié)調與控制。在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，電力物資管理的作用非常大，在現(xiàn)代化管理過程中，電力物資管理的地位居高不下。隨著電力物資管理的廣泛應用，電力物資管理已經(jīng)逐漸變?yōu)橐婚T可科學，專業(yè)的活動。電力物資管理是電力企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中最重要的，電力物資管理效率與電力企業(yè)的經(jīng)濟效益有密切的聯(lián)系。由于現(xiàn)代化的電力物資管理模式更適應當下市場經(jīng)濟的發(fā)展。因此，對于我國電力企業(yè)的現(xiàn)狀和電力物資管理水平要進行深入研究與分析，找出在這一過程中出現(xiàn)的問題，并提出合理化的措施加以解決。

一、我國電力企業(yè)物資管理存在的問題

(一)物資采購運作機制欠缺

供應商價格管理的不規(guī)范是我國目前的電力部門對于物資的供應商管理方面存在的問題，這是由于沒有完善的管理體系，對供應商也沒有進行統(tǒng)一的管理[1]。大部分的電力企業(yè)對于物資供應商只是在財務方面進行采購方面的管理，對于供應商的價格并沒有實行管理，由于缺乏監(jiān)督方面相關的機度，導致對供應商的價格管理過程中出現(xiàn)了問題。

(二)采購尋價機制運作不完善

在電力企業(yè)運營的過程當中，由于電力企業(yè)對物資的供應標準非常嚴苛，所以說物資的采購環(huán)節(jié)在電力企業(yè)中的地位就比較高。

在一般情況下，電力企業(yè)對物資的采購問題上，必須要讓專業(yè)的技術人員去進行物資的采購。同時，對與物資供應商也要進行深入調查和謹慎的選用，最少確保三家供應商的比對，對供應商的價格進行詢問和對比，最后再選擇其中質優(yōu)價廉的一家廠家進行合作。但在實際的工作實施中，電力部門往往由于多種多樣的原因，對三家物資供應商的價格沒有做比較，直接跳過中間環(huán)節(jié)和一家物資供應商進行合作。在這種情況下，電力企業(yè)就無法保證物資的質量合格，價格合理。

(三)物資采購管理體制不夠健全

電力企業(yè)對產(chǎn)品供應商選擇缺乏有效的監(jiān)督。在電力企業(yè)進行物資采購的過程中，應該進行嚴格的把關，從物資的價格比較，到最初信息的確認以及最后的訂單發(fā)放都需要電力企業(yè)相關部門健全的監(jiān)督管理機制作為支撐。但在電力企業(yè)現(xiàn)實的運營當中，有一部分電力企業(yè)關于物資的采購，從開始到結束都是由采購部門內部自己把控著，缺少相關監(jiān)督制度有效的監(jiān)督，由于電力企業(yè)無法對物資供應商的行業(yè)資質進行有效的管控和監(jiān)督，導致采購部門無法保證物資的真實質量和價格。

采購物資的價格缺少有效的管束力。目前一部分電力企業(yè)物資管理部門仍舊沒有對物資的采購制定統(tǒng)一價格標準體制，多數(shù)企業(yè)的采購過程，都有類似的情況發(fā)生，就是之前提到的沒有對供應商的物資價格和質量作比較，導致這些數(shù)據(jù)沒有具備有效的約束力，出現(xiàn)續(xù)保價格的情況。

二、優(yōu)化電力物資管理模式的有效措施

(一)充分合理利用信息化措施

隨著科學技術的進步，大大提高了生產(chǎn)力水平 。電力物資管理也離不開先進的科學技術信息化的手段。在電力物資管理的過程中要充分利用信息化技術，應用互聯(lián)網(wǎng)平臺上的優(yōu)質資源實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。通過PDA技術的應用，實現(xiàn)科學有效的物資管理，減少由于認為因素而造成的損失。有利于減少資源浪費，提高庫存資源的利用率。利用電子上午平臺對采購的物資進行全程跟蹤，密切與供應商的聯(lián)系，促進與供應商的長期合作，從而提高電力物資管理的工作效率

(二)優(yōu)化配置管理因素

在電力企業(yè)進行物資管理的過程中，優(yōu)化配置管理要素也是非常重要的[2]。首先，電力企業(yè)要對物資管理的各個要素進行分析和總結，明確各部門的職責和監(jiān)管內容，是責任落實到人。保證各個部門各司其責，共同促進電力物資管理水平的提高?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)從追求企業(yè)利益最大化向社會效益最大化過渡。企業(yè)物資管理管理水平的提高也變成了無形的競爭力。因此，電力企業(yè)的物資管理模式也要與國家，社會的發(fā)展水平一致，有利于增強電力經(jīng)濟對我國整體經(jīng)濟的影響。

(三)優(yōu)化電力物資管理的模式

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，電力工程的腳步也隨之加快。由于電力工程數(shù)量增多，工程規(guī)模增大，導致電力物資管理水平也要隨著提高[2]。電力物資管理水平的提高推動著電力企業(yè)整體管理水平的提高。也有利于企業(yè)提高資源利用率，有效減少建設物資浪的費，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。在保證電力企業(yè)造成的運營前提下，將電力企業(yè)建設工程中的人力、物力、財力進行科學合理的優(yōu)化配置，就可以使電力物資管理和其他部門做好有效的溝通。減少間接的復雜環(huán)節(jié)。創(chuàng)新優(yōu)化電力物資管理模式，可以促進電力企業(yè)長遠的發(fā)展。

結束語

簡而言之，電力物資管理是電力企業(yè)在當下發(fā)展過程中必不可少的一部分，也是電力企業(yè)日常運營中最為基礎的一部分。電力物資管理涉及的內容比較繁雜，主要包括電力過程項目建設、建設成本控制和安全生產(chǎn)等幾方面。在激烈的市場競爭中，傳統(tǒng)模式的電力物資管理已經(jīng)被淘汰，現(xiàn)代化的電力物資管理模式展現(xiàn)出了大的優(yōu)勢。隨著電力企業(yè)不斷進行體制改革和提高電力物資管理水平前提下，現(xiàn)代化模式的電力物資管理從根本上真實有效的降低了電力工程項目的建設成本，提高了資源利用率，從一定程度上控制了電力物資管理的短板。通過優(yōu)化電力物資管理能更有效發(fā)揮電力物資管理在電力企業(yè)發(fā)展過程中的作用，使電力物資管理更好的服務企業(yè)和社會，適應市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。

[1]秦斌，譚曉天.電力物流安全支撐系統(tǒng)淺析[J].物流技術，2012，31(2)：62-64.

[2]梁芷銘.電力物流應急管理協(xié)同機制及體系研究[J].中國經(jīng)貿導刊，2014，(8)：59-60.