黃 婷

江西龍勝會(huì)體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司

淺析提高文化體育行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對(duì)策

黃 婷

江西龍勝會(huì)體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司

鑒于當(dāng)前文化體育行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施不佳，本文將立足于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，著重分析企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用及文化體育行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題，進(jìn)而探究提高文化體育行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對(duì)策。

文化體育行業(yè)；財(cái)務(wù)；內(nèi)部控制；對(duì)策

改革開放不斷深化的背景下，我國(guó)文化體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，文體業(yè)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中越來越重要，也有利于培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。所以，為了促使文化體育行業(yè)企業(yè)良好發(fā)展，應(yīng)當(dāng)將目光落在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制上，探究行之有效措施來強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，使之充分發(fā)揮作用，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用

參考相關(guān)資料并總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施情況，確定企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠發(fā)揮的作用有：

(一)保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效實(shí)施，能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)使用情況予以有效控制，掌握資產(chǎn)收入和支出動(dòng)態(tài)，進(jìn)而通過定期盤點(diǎn)來確定資產(chǎn)收支水平，從而了解企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)狀。這一過程中能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貪污或者資金浪費(fèi)等現(xiàn)象予以及時(shí)上報(bào)，以便遏制以上不良現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能的保證企業(yè)資產(chǎn)增值保值。另外，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效實(shí)施還能夠?qū)ω?cái)務(wù)人員及其他職能部門職責(zé)落實(shí)情況予以有效控制，這不僅能夠規(guī)范員工的工作行為，還能在問題出現(xiàn)時(shí)將責(zé)任落實(shí)到具體部門，甚至工作人員的身上，以便企業(yè)嚴(yán)肅處理，盡量保證企業(yè)資產(chǎn)安全。

(二)保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效實(shí)施可以對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)會(huì)計(jì)工作起到約束作用，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。通常情況下，會(huì)計(jì)人員在處理崗位的工作的過程中，常常會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò)或者紕漏，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性不高。但規(guī)范化、合理化的實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，能夠?qū)?huì)計(jì)人員予以約束和規(guī)范，盡可能的降低會(huì)計(jì)人員客觀誤差的出現(xiàn)，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。另外，制定一系列的監(jiān)管制度，對(duì)會(huì)計(jì)信息匯總過程予以有效的監(jiān)管，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，要求會(huì)計(jì)人員及時(shí)處理，從而提高會(huì)計(jì)報(bào)表的應(yīng)用價(jià)值。

二、文化體育行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

基于以上內(nèi)容的分析，確定企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效實(shí)施是非常有意義的。但對(duì)文化體育行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施情況予以分析，確定因?yàn)楫?dāng)前諸多企業(yè)管理層缺乏與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念，致使其未能對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制予以重視，致使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在諸多問題，導(dǎo)致其作用未能發(fā)揮，不利于保證企業(yè)資產(chǎn)安全，會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效，在一定程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展。

(一)內(nèi)部控制不到位

其實(shí)，目前諸多文化體育行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施不到位。經(jīng)過進(jìn)一步分析，確定主要是企業(yè)沒有根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定適合的、有效的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)所落實(shí)的內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、資產(chǎn)管理制度等基本制度存在缺陷和不足，相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不能規(guī)范化、合理化、有效化的落實(shí)，極大程度上降低了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的應(yīng)用效果。

(二)財(cái)務(wù)人員存在局限性

目前很多文化體育行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施效果不佳，與財(cái)務(wù)內(nèi)部人員存在局限性有較大關(guān)系。也就是當(dāng)前諸多企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)人員都沒有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，認(rèn)為其僅是財(cái)務(wù)工作的一部分，還有很多管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)部門的設(shè)置都是多余的，應(yīng)當(dāng)集中所有精力來進(jìn)行文化體育項(xiàng)目管理。正是因?yàn)槿绱?，才造成了?cái)務(wù)人員不重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，不按照內(nèi)部控制的要求來規(guī)范崗位工作，導(dǎo)致內(nèi)部控制失效，無法保證文化體育行業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的安全，相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展受到影響[1]。

(三)審計(jì)監(jiān)督不到位

按照國(guó)家對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)要求，文化體育行業(yè)企業(yè)的監(jiān)督需要由內(nèi)部審計(jì)部門組織實(shí)施，另外要聯(lián)合外部的審計(jì)部門共同監(jiān)督。但通過對(duì)文化體育行業(yè)企業(yè)審計(jì)監(jiān)督實(shí)施情況，確定當(dāng)前諸多企業(yè)都未重視審計(jì)監(jiān)督，審計(jì)部門形同虛設(shè)，相應(yīng)的審計(jì)監(jiān)督作用未能充分發(fā)揮出來。這在一定程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施。

三、提高文化體育行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對(duì)策

(一)健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制

其實(shí)，當(dāng)前文化體育行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施不佳與其管理機(jī)制不健全有很大關(guān)系。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平，應(yīng)當(dāng)注意進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制，以便充分發(fā)揮其作用，即：一方面要對(duì)管理人員進(jìn)行明確分工，清晰、完整的劃分內(nèi)部財(cái)務(wù)職責(zé)；另一方面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的過程中，能夠使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制嚴(yán)格按照操作流程來執(zhí)行，做到職權(quán)分離、查漏補(bǔ)缺，為提高文化體育行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)

考慮到財(cái)務(wù)人員素質(zhì)高低與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有很大影響的情況，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制之際還要注意加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)。首先要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況及行業(yè)規(guī)范來制定完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，對(duì)資金籌調(diào)、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面予以嚴(yán)格的監(jiān)督與控制。另外，注意了解在職財(cái)務(wù)人員的整體水平，明確財(cái)務(wù)人員存在的不足或者問題，進(jìn)而制定針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，如業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、法律教育、素質(zhì)教育等，提高財(cái)務(wù)人員的整體水平，努力構(gòu)建優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。

(三)完善內(nèi)部審計(jì)工作

為了促使文化體育行業(yè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境之中良好生存與發(fā)展，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制之際還要注意進(jìn)一步完善內(nèi)部審計(jì)工作，使之能夠?qū)?huì)計(jì)信息予以監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，要求相關(guān)工作人員及時(shí)處理，提高會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用價(jià)值。為此，文化體育行業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意構(gòu)建獨(dú)立的審計(jì)部門，尤其負(fù)責(zé)審計(jì)監(jiān)督，進(jìn)而根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部情況來制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，以便規(guī)范和約束審計(jì)人員，使之能夠樹立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行審計(jì)監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人予以處理，盡可能的避免資金浪費(fèi)或者貪污現(xiàn)象發(fā)生[2]。

結(jié)束語(yǔ)：

無論是從理論還是從實(shí)踐的角度來講，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效實(shí)施都是非常必要的。所以，針對(duì)當(dāng)前文化體育行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施不佳的情況，筆者建議通過健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)、完善內(nèi)部審計(jì)工作等對(duì)策來改變現(xiàn)狀，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制真正發(fā)揮作用，促進(jìn)文化體育行業(yè)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

[1]劉春敬.探討提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效率的方法[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).2014(2)：154-155

[2]宗春玲.企業(yè)內(nèi)部控制效率提升的路徑研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2016(18)：61.