陳桂平

國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司翁牛特旗供電分公司

關(guān)于電力公司成本核算的實施控制

陳桂平

國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司翁牛特旗供電分公司

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的用電量也在不斷增長，因此，電力公司在需求中飛速發(fā)展。然而隨著市場經(jīng)濟體制的改革，電力公司如果不能有效地控制成本核算，就很難在競爭激烈的電力市場中立足。因此，電力公司只有加強成本預(yù)算的控制，才能應(yīng)對市場經(jīng)濟體制及金融體制改革帶來的沖擊，公司也才能更好地解決公司發(fā)展資金的問題，為公司的不斷發(fā)展提供技術(shù)支持。

電力公司；成本核算；成本控制

一、電力公司當(dāng)前成本核算存在的問題

1對成本核算不夠重視

很多電力公司對成本核算的管理意識不夠深入，特別是基層，更沒有這樣的意識。業(yè)務(wù)部門會普遍將成本核算當(dāng)做是純財務(wù)工作，和自己完全沒有關(guān)系。甚至還有很多企業(yè)認為，成本核算管理，就是剛好完成指標，確保不超支，也不會造成浪費。正是由于這樣的認識，導(dǎo)致很對企業(yè)對成本核算認識不夠全面，疏忽了管理工作，在總額上控制，根本無法得到理想效果。先入賬，后干活的情況，對企業(yè)的經(jīng)營帶來極大的風(fēng)險。

2成本核算不精細，無法達到理想效果

從實踐中判斷，電力公司的成本核算主要是依靠歷史數(shù)據(jù)來進行，缺乏合理的成本核算標準。業(yè)務(wù)規(guī)劃和生產(chǎn)管理與成本管理之間無法緊密聯(lián)系，很多計劃也只有年度計劃，沒有細化到季度、月份的核算，讓企業(yè)無法及時對其進行管理與考核。大部分供電企業(yè)都是在采用增量核算法，這種方式很容易導(dǎo)致某些不合理費用，出現(xiàn)長期合理化情況，對企業(yè)的發(fā)展極其不利。

3成本核算不規(guī)范

在對成本進行核算的過程中，一旦不能規(guī)范化進行管理，很容易導(dǎo)致其他問題接二連三的出現(xiàn)。供電企業(yè)和其他企業(yè)不同，業(yè)務(wù)類型和版塊都較為復(fù)雜，沒有可比性，會造成在成本核算過程中，出現(xiàn)不規(guī)范、不統(tǒng)一的情況。核算不清楚，比如差旅費、招待費等費用，在整個成本核算明細之中，沒有詳細記錄，收益性支出、資本性支出無法進行區(qū)分，將其當(dāng)做固定項目，在其他項目中列舉出收益性支出，這樣的情況在很多企業(yè)中都習(xí)以為常了。

4成本控制不好

在企業(yè)的成本核算過程中，普遍重視成本核算的下達指令和結(jié)果，在對成本的控制上，卻沒有進行落實，無法將成本控制得當(dāng)，也會導(dǎo)致在企業(yè)的運轉(zhuǎn)過程中，造成影響。

二、加強電力公司的成本核算控制工作

加強電力公司的成本核算工作，有助于公司明細各個項目資金的使用效益。公司只有加強成本核算工作，才能更好地定制公司資金的運營計劃，為公司的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

1公司應(yīng)樹立成本核算的理念

電力公司的成本核算工作直接影響到公司資金的有效利用，公司應(yīng)樹立成本核算的理念，促進電力成本核算工作的開展。公司應(yīng)建立健全一個成本核算的體系，加強電力造價的管理，轉(zhuǎn)換電力成本核算的管理模式，加強對成本核算人員的培訓(xùn)，營造公司成本核算的氛圍，讓公司的每一個員工都參與到公司的成本核算工作中，促進成本核算工作的順利實施。

2建立健全電力公司的成本核算體系

由于電力公司運營模式的復(fù)雜性，如果沒有完善的成本核算體系，很難對電力公司進行有效的管理。因此，電力公司應(yīng)建立健全成本核算體系，在公司設(shè)立一個專門的成本核算部門。管理人員還需要具備一定的電力專業(yè)基礎(chǔ)知識，企業(yè)應(yīng)發(fā)掘具有管理才能的電力技術(shù)人員，并對他們進行嚴格的電力成本核算培訓(xùn)，只有經(jīng)過培訓(xùn)合格后才能夠持證上崗，這樣才能保證成本核算的專業(yè)性及嚴謹性。

公司應(yīng)在內(nèi)部建立一個經(jīng)濟獎懲制度。公司的成本核算部門對參與電力項目施工的各個環(huán)節(jié)的部門進行統(tǒng)一的管理，每個環(huán)節(jié)的資金做一個詳細的規(guī)劃。如果施工的部門能在規(guī)劃的資金范圍內(nèi)按時按質(zhì)完成項目的施工，則對該部門進行一個績效的獎勵；若是大范圍的超出資金的規(guī)劃，則扣掉該部門相應(yīng)的績效獎勵。經(jīng)濟獎懲制度的建立，可以讓公司的每一個員工都參與到公司的成本核算工作。

3加強電力工程造價的管理

電力工程造價的有效管理，直接影響到電力公司的成本核算，對電力項目的投資以及收益都會有一定的影響。電力公司通過合理的編制招標文件，有計劃地做好項目預(yù)算，有效地管理簽證，并及時結(jié)算項目的款項等可以有效地控制電力工程造價。

公司在編寫招標文件時應(yīng)注意將項目施工的范圍明確規(guī)劃給項目的承包商，以避免日后項目施工帶來的麻煩。公司在項目施工前應(yīng)對整個項目有一個初步的了解，制定出項目的概算計劃，并和項目的實施部門進行溝通，及時更正項目的概算計劃，并設(shè)立監(jiān)督小組，對概算計劃的實施進行不定時的監(jiān)控，對項目實施進度所需的經(jīng)費進行核查，及時發(fā)現(xiàn)濫用資金、預(yù)支資金的問題，并采取有效措施及時解決。在管理工程簽證時，應(yīng)明確規(guī)定合同的施工內(nèi)容，并對簽證的內(nèi)容作一個詳實的記錄，規(guī)范簽證的程序，將簽證法律化，這樣有利于避免金錢上的糾紛，從而促進項目工程造價的有效管理。

4轉(zhuǎn)換電力成本核算的管理模式

電力工程項目施工的任何環(huán)節(jié)都應(yīng)做好成本預(yù)算。電力公司在項目施工的過程，應(yīng)時時做好成本核算的統(tǒng)一復(fù)核工作。公司成本核算部門的核算人員應(yīng)及時調(diào)整項目的資金成本核算。成本核算工作還應(yīng)包括對項目的設(shè)計、實施階段以及資金結(jié)算的用途做一個具體的分析，如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時與責(zé)任部門做好協(xié)調(diào)工作，及時地核算項目的款項，及時發(fā)現(xiàn)項目成本核算的問題。在實施成本核算時，公司應(yīng)將項目的前期、實施階段以及結(jié)算各階段視作一體，制定一體化成本核算管理方案，為公司的長遠發(fā)展服務(wù)。

實時成本核算的管理概念，對電力企業(yè)的發(fā)展是一項絕對的支柱性管理模式。從源頭對成本進行控制，減少企業(yè)不必要的支出，改善傳統(tǒng)成本核算模式中所存在的弊端，將企業(yè)的成本管理進一步完善。

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