劉春李

國網(wǎng)重慶市電力公司墊江縣供電分公司

電力工程施工項目現(xiàn)場物資管理研究

劉春李

國網(wǎng)重慶市電力公司墊江縣供電分公司

近年來我國的電力企業(yè)發(fā)展比較迅速，綜合實力在不斷增強。為提升電力企業(yè)的競爭實力，促進可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)不斷對電力工程的施工技術(shù)進行創(chuàng)新，并不斷加大監(jiān)管力度。在不斷努力下，電力工程的施工技術(shù)得到了很大提高，但是與發(fā)達國家比起來還有較大差距。鑒于此，本文就電力工程施工項目現(xiàn)場物資管理研究展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

電力；施工過程；安全管理工作；探討

1、施工現(xiàn)場物資管理的必要性

1.1 降低成本

在施工現(xiàn)場物資管理中，最基本的工作是做好物資的安全保護，避免物資由于外界不良因素的影響造成不必要的耗費與損失。同時還要防止被盜、物資被損壞等情況的發(fā)生，只有物資的質(zhì)量與安全得到充分的保證，才可以有效控制工程成本。需要注意的是，施工現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容不只是看管物資，還要對物資的采購、保管、供應(yīng)等方面進行管理，涉及的人員也較多，有時候會出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，比如，材料計劃員、采購員、保管員等，應(yīng)統(tǒng)一對施工現(xiàn)場的物資進行管理，形成物資管理鏈。

1.2 提高工作效率

物資在工程項目中是非常重要的基礎(chǔ)材料與設(shè)施，充分的物資供能保證工程順利進行。高效的物資供應(yīng)能滿足施工各個環(huán)節(jié)以及各個工序的需求，按照施工步驟與進度及時供應(yīng)。同時，管理人員還要安排好物資的存放順序，按照施工的先后順序進行排放，方便使用時拿取。另外，還要設(shè)計好物資輸送路線，用最快捷的辦法把物資運送到位，使施工效率得到顯著的提高。

2、工程施工項目現(xiàn)場物資管理

2.1 施工物資采購管理

做好施工物資采購管理，在施工前對項目市場進行充分的了解與調(diào)查。一般情況是工程項目經(jīng)理要深入材料市場了解材料的具體情況與價格，對項目有關(guān)的所有施工材料的規(guī)格、種類、質(zhì)量、價格以及運輸情況都要進行詳細的調(diào)查，形成初步規(guī)劃。做好物資采購的招標準備，避免盲目招標增加工程成本。同時，采購模式要有所創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)、固定、單一的采購方式，增加采購渠道，有效降低采購成本。要選擇信譽較高、廠家正規(guī)、手續(xù)齊全的供應(yīng)商參與競標，為物資質(zhì)量提供有力的保障。在采購時要直接從廠家購買物資材料，避免中間環(huán)節(jié)過多而增加不必要的成本。

2.2 控制好材料的發(fā)放工作

材料的發(fā)放是物資管理過程的重要環(huán)節(jié)，在進行材料發(fā)放時，最重要的是控制好材料的發(fā)放數(shù)量。首先，要根據(jù)工程項目的施工作業(yè)計劃計算出各分項工程所需要使用到的材料的數(shù)量，根據(jù)計算所得發(fā)放材料用量。材料發(fā)放時，必須經(jīng)由相關(guān)的技術(shù)工作人員簽字確認方可領(lǐng)料?，F(xiàn)場的材料發(fā)放可以根據(jù)材料的性質(zhì)和施工狀況分期分批的發(fā)放，先進先出，確保材料發(fā)放順序的合理性。另外，材料發(fā)放過程中，難免存在一些管理問題，可以通過提高材料管理人員的素質(zhì)、進行精確的材料計量檢測、嚴格執(zhí)行材料相關(guān)的發(fā)放制度、實行材料方法的責任制等方式做好材料的發(fā)放工作。

2.3 加強對施工過程的監(jiān)督，提升相關(guān)人員的監(jiān)督水平

建設(shè)單位要加大對施工現(xiàn)場的安全管理，就需要積極提升施工現(xiàn)場安全服務(wù)功能。作為110kV以下電壓等級施工項目的安全監(jiān)督人員要多到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)工作人員存在的問題，并給予合理建議，以將安全事故的發(fā)生概率降到最小，確保工作人員的生命安全。施工現(xiàn)場監(jiān)督的過程中，要嚴格按照電力工程安全管理相關(guān)規(guī)范進行，結(jié)合實際情況，從而制定出科學的施工現(xiàn)場監(jiān)管制度，并將其制度得到分層落實，例如將班組、部門等作為該制度的落實目標，實現(xiàn)電力工程安全管理工作的規(guī)范化、精細化。

建立并健全電力工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督體系，以便于對企業(yè)的生產(chǎn)部門進行制度化管理，并嚴格按照提前預防，事中管控，事后總結(jié)經(jīng)驗等方式來加強對安全管理制度和安全施工標準的不斷完善，在實際管理工作中要重點加大對施工人員的管理和監(jiān)督，檢查人員的施工設(shè)備、工具等是否有損壞的情況，如果有損壞現(xiàn)象的發(fā)生，要求相關(guān)人員及時進行更換，同時要做好設(shè)備更換記錄。另外，安全管理人員還應(yīng)對企業(yè)的生產(chǎn)流程加強監(jiān)督，在監(jiān)督過程中嚴格遵守兩票作業(yè)，要求相關(guān)人員必須使用安全用品，并定期對生產(chǎn)部門的工作進行檢查，有利于及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題，采取相應(yīng)的改進措施，有效減少電力工程生產(chǎn)部門中安全事故的發(fā)生。

2.4 加強施工現(xiàn)場的材料轉(zhuǎn)移的管理

電力工程項目在工程竣工收尾時，由于即將開始下一個工程項目，未使用完的材料要進行轉(zhuǎn)移，這時要根據(jù)工程項目的施工情況，控制好物資的庫存量，估算剩余材料，調(diào)整物資采購計劃，平衡供需關(guān)系。在材料轉(zhuǎn)移的過程中，要注意對材料進行相關(guān)的統(tǒng)計，對于工程項目需要所搭建的臨時設(shè)施，可以提前拆除，一并統(tǒng)計，若某些材料由于施工情況特殊而無法進行二次使用，需要寫出相應(yīng)的報告，提出處理意見，可以修整的材料要及時安排專業(yè)人員對其進行維修保養(yǎng)，防止材料的浪費和遺失。

結(jié)束語：

安全管理工作是電力工程的重點任務(wù)，它與整個電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)。為減少電力工程施工中安全事故發(fā)生，管理人員需要采用培訓的方式來提高施工人員對安全管理工作的重視，并要求相關(guān)工作人員牢記：安全第一。另外作為施工人員要在安全管理制度的規(guī)范下，嚴格按照相關(guān)操作標準進行施工，將人身安全放在第一位。如此一來，在確保工作人員生命安全的前提下促進電力工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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劉春李，女，1977年5月出生，重慶墊江縣人(籍貫)