吳曉梅

[關鍵詞]企業(yè)文化建設；功能；方法

企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體員工所遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，其核心是價值觀。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量為企業(yè)總目標服務。企業(yè)文化對外是一面旗幟，是企業(yè)的品牌形象和社會地位；對內(nèi)則是一種向心力，是企業(yè)的底氣和人氣，是引領企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力源泉。

一、企業(yè)文化的功能

“問渠哪得清如許？，為有源頭活水來”，成功企業(yè)之所以能夠“清如許”，是因為那個“源頭”—“企業(yè)文化”所產(chǎn)生的“活水”。在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化對于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有著至關重要的影響，它給企業(yè)帶來的有形和無形的、經(jīng)濟和社會的雙重效益，使之成為促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟增長的有效手段和精神動力。通常認為，企業(yè)文化的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

凝聚合力功能。一個被企業(yè)員工認同的企業(yè)文化，如同一面大旗，使員工自覺簇擁其周圍，吸引后者跟入，同時對企業(yè)合作伙伴和消費者產(chǎn)生吸引力。企業(yè)的員工需要被社會和企業(yè)所認可，并有一種個人的成就感和歸屬感，他們賴以實現(xiàn)自己的價值合乎環(huán)境為依托，把企業(yè)看成自己的家，把自己融入企業(yè)的團隊之中，加強溝通與聯(lián)系，緊緊地圍繞一個目標，共同凝聚在一起，以先進的思維模式和規(guī)范的行為模式去工作，從而體現(xiàn)企業(yè)的整體凝聚力和合力。

激勵導向功能。企業(yè)文化能把企業(yè)員工的個人目標引導到企業(yè)所確定的目標上來。如在八五六農(nóng)場這個特殊的企業(yè)，通過企業(yè)文化的樹立、弘揚，員工能將企業(yè)核心價值觀內(nèi)化為其個人的工作信條，來自覺地作為其日常工作的指導原則。

輻射帶動功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

約束規(guī)范功能。整潔有序的企業(yè)環(huán)境、科學規(guī)范的管理制度是硬的約束、有形的約束，企業(yè)精神、理念和價值觀是軟的約束、無形的約束。企業(yè)文化建設要達成的目標就是使管理制度和行為準則潛移默化地成為員工內(nèi)心信念，表現(xiàn)為員工的行為習慣，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一、有形約束和無形約束的統(tǒng)一。

二、突出重點，塑造企業(yè)核心理念

企業(yè)文化內(nèi)容豐富多彩，企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)行為等都是企業(yè)文化的重要組成部分，在建設優(yōu)秀企業(yè)文化的實踐中，哪一方面都很重要，不可偏頗，在企業(yè)文化的諸要素中，必須突出重點，才能建設好優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)文化中最深奧、最具魅力的內(nèi)容，無疑是企業(yè)核心理念，而企業(yè)核心理念是企業(yè)價值觀的集中表現(xiàn)，是企業(yè)的精神支柱和精神推動力，是企業(yè)之“魂”。因此，企業(yè)核心理念是每個企業(yè)在建設優(yōu)秀企業(yè)文化工作中應該著力抓住的關鍵點，只有這樣，才能更好地塑造企業(yè)文化。塑造企業(yè)核心理念要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風貌、激勵員工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導員工樹立正確的價值觀念，強化職業(yè)道德。

三、建立符合企業(yè)個性特點的企業(yè)文化

企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側(cè)重點各不相同，其價值內(nèi)涵也各不相同，正因如此才構成了企業(yè)文化的個性化特色。

近年來，八五六農(nóng)場堅持以人為本的經(jīng)營和管理理念，以北大荒精神為核心，以稻米文化為精髓，以大農(nóng)業(yè)穩(wěn)民、大旅游興民、大文化活場、大工業(yè)強場為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把企業(yè)文化體現(xiàn)在農(nóng)場建設的全過程。

1996年12月6日農(nóng)場第九屆二次職代會提出全面實施“兩引兩開”戰(zhàn)略，即以引進資金、引進勞動力為著力點，以開發(fā)水田、開發(fā)荒原為突破口，發(fā)展水稻種植，實施“以稻治澇”。

此后，八五六農(nóng)場水稻迅猛發(fā)展。1997年水稻面積發(fā)展到30萬畝，1998年水稻面積發(fā)展到40萬畝。如今，農(nóng)場水稻種植面積已經(jīng)達到110萬畝。十多年間，農(nóng)場水稻種植面積增加了20多倍。通過調(diào)整種植結(jié)構，廣泛推廣應用農(nóng)業(yè)技術，農(nóng)場職工收入逐年增加，人均純收入近3萬元。在水稻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中孕育而成的稻米文化是農(nóng)場人寶貴的精神財富，也是農(nóng)場發(fā)展的靈魂支撐，農(nóng)場將這一特色文化作為一種重要的資源，十分重視對它的保護傳承。2004年，世界糧農(nóng)組織開展了“世界稻米年”活動，八五六農(nóng)場以此為契機，結(jié)合打造“天下第一水稻大場”的共同愿景，獨具匠心地建設了高達15.8米的漢白玉——“稻米就是生命”主題紀念碑，建造了占地26.2萬平方米的稻米文化廣場，成功將企業(yè)文化和主導產(chǎn)業(yè)的完美融合。

四、加強宣傳，建立起員工對企業(yè)文化的認同感

企業(yè)文化并非只是領導者文化，它必須要得到企業(yè)員工的認同，才能有效發(fā)揮其作用。在企業(yè)文化建設過程中，應創(chuàng)造各種機會讓全體員工積極參與，共同探討企業(yè)文化。

在這一點上，八五六農(nóng)場大力開展責任文化、執(zhí)行文化、創(chuàng)新文化、品牌文化、廉政文化等內(nèi)容的文化建設，制定《企業(yè)文化建設實施方案》，健全公共文化服務體系，深入開展“北大荒先鋒”工程、社會主義榮辱觀教育，形成了愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。同時通過富含北大荒精神、稻米文化的青山公園、稻米文化廣場、雙老活動中心、文化中心等公共文化設施，促進了人人參與、惠及全民的文化服務體系形成。在無形中，提高了干部職工的整體素質(zhì)，使職工在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，增強了對農(nóng)場的認同感和歸屬感。

五、強化教育，建立配套的企業(yè)管理制度

企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實施。八五六農(nóng)場就始終把弘揚、傳承企業(yè)文化作為一項重要任務，納入農(nóng)場黨委中心理論組和學習型機關、學習型黨組織、學習型企業(yè)的建設中，通過組織職工培訓、專家講座、理論學習、座談討論等形式，認真組織廣大干部職工學習稻米文化、北大荒精神、北大荒核心價值觀，全面提高干部職工文化素質(zhì)，形成統(tǒng)一的指導思想、共同的理想信念、強大的精神力量和基本道德規(guī)范。同時，大力開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”實踐活動，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，以“三創(chuàng)”活動為主線，通過“三創(chuàng)先優(yōu)表彰大會”樹立了一批身邊的典型，掀起了向先進典型學習的熱潮，用先進典型引領和提高了廣大干部職工的文明素質(zhì)。

總之，企業(yè)文化建設不能急于求成，需結(jié)合企業(yè)實際，抓住重點，由此才能建設出個性鮮明、有效促進企業(yè)發(fā)展的先進的企業(yè)文化。