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新時期工會職工之家建設的實踐與思考

2017-03-15 16:54劉群林
中國市場 2017年5期
關鍵詞:職工之家工會建設新時期

劉群林

[摘要]新時期工會工作,要認真貫徹黨中央“讓工會成為真正的職工之家”的指示精神,要全面落實黨中央全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針,要充分發(fā)揮基層工會的橋梁紐帶作用,推動工會工作全面持續(xù)協(xié)調發(fā)展。要充分調動職工群眾的工作積極性,注重開發(fā)職工的工作創(chuàng)造性,不斷提升企業(yè)工會的整體建設水平,建設和諧型、基礎性、標志性的企業(yè)工會,進一步夯實工會工作基礎,進一步密切工會與職工群眾的聯(lián)系,不斷增強工會組織的吸引力,在企業(yè)內部形成一種超強的凝聚力,滿足新時期工會建設的需求,推動企業(yè)又好又快地發(fā)展。

[關鍵詞]新時期;工會建設;職工之家;實踐;思考

全國工會十六大提出,牢牢把握我國工人運動的時代主題,團結動員億萬職工為實現(xiàn)中國夢而奮斗。在新時期工會建設過程中,要堅持“讓工會成為真正的職工之家”,充分發(fā)揮出工會組織的橋梁和紐帶作用,充分調動職工群眾的積極性、主動性,注重開發(fā)職工的潛在創(chuàng)造力,推動企業(yè)又好又快地發(fā)展,全面提升企業(yè)發(fā)展水平。在工會建設過程中,要將工會與企業(yè)職工群眾的關系作為建設的核心,構建和諧的企業(yè)勞動關系,注重維護企業(yè)職工的根本權益,要將職工之家的建設過程與建設內容相協(xié)調起來,通過工會工作來推動企業(yè)的發(fā)展,將職工之家建立在企業(yè)的生產經營過程中,在實際層面上維護職工的根本權益,推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

1 新時期工會建設:職工之家建設的實踐

在新時期工會建設過程中,企業(yè)進一步加強了內部機制的改革,企業(yè)工會工作任務不斷變多,工作范圍不斷拓寬,需要進一步深化和加強職工之家建設。對于企業(yè)來說,創(chuàng)建職工之家也面臨著這樣或那樣的困難,很多工會工作人員都只是兼職,工作的執(zhí)行力難以保證,工會的基礎工作也比較薄弱,工會需要全面推行積分考核機制,來改變這種被動的局面。在推行積分考核機制過程中,企業(yè)要根據(jù)生產經營的實際情況,了解企業(yè)和職工的實際需求,進行試點推行,在實施過程中,要考慮到職工之家建設工作所帶來的新特點。

首先,職工之家建設的內容更加規(guī)范化。這主要表現(xiàn)在工會的工作內容上,進一步規(guī)范了工會管理的民主性,定期組織工會進行勞動競賽、勞動保護等方面的活動,規(guī)范工會的活動內容。工會管理的過程中,還進一步規(guī)范了工作的內容和管理形式,深入分解各個方面的工作內容,了解企業(yè)職工的工作需求和發(fā)展需求,在民主管理過程中,可以將民主管理權限劃分為二級職代會,主要包含了審議工作報告、領導述職、民主評議領導等內容,可以進行二次分配,同時可以開展二級廠務公開,定期開展廠務公開會議等,進一步細化職工之家建設的內容。此外,在企業(yè)組織建設過程中,要將工會工作統(tǒng)一安排、部署、檢查,如健全完善基層組織、吸納新會員、制定年度工作規(guī)劃和撰寫年度工作總結等,將工會工作的內容具體化,規(guī)范化,將各基層工會組織放在同一個水平線上進行發(fā)展,成為企業(yè)量化考評的基礎和根本。

其次,職工之家建設的步驟更加程序化。在工會建設過程中,要進一步規(guī)范各項工作完成時間節(jié)點,對相關步驟要進行程序化管理。要深入了解每個月度應該開展的規(guī)定性工作,要定期組織職工開展廠務公開會議,集體討論每個月的職工獎懲情況,要組織職工代表對相應的職能部門定期進行勞動安全衛(wèi)生檢查,深入了解職工的工作環(huán)境和工作情況。對于季度性的規(guī)定工作,要定期做好企業(yè)各個層面的廠務公開工作,對所管轄內的三級單位或部門的職員進行定期的文明達標競賽考評,了解企業(yè)職工發(fā)展的實際情況。對于半年性的規(guī)定性工作,要定期組織進行工會工作檢查和立項整改,進一步對企業(yè)職工的思想政治情況進行深入分析和了解。對于全年性的規(guī)定性工作,要進行集體合同談判,對員工收入、福利待遇等進行集體協(xié)商,與參會雙方共同簽訂雙保協(xié)議,要集中收集職工代表的意見和建議,并提出相應的會議提案,企業(yè)要組織年度職代會和各個分會的職代會,對企業(yè)的管理階層和領導階層進行監(jiān)督,審議管理階層的工作報告,按照相關的規(guī)章制度制定和起草企業(yè)的年度工作計劃,根據(jù)企業(yè)工會年度工作的相關要點,對會議內容進行小結。

再次,職工之家建設的考核更加數(shù)據(jù)化。對企業(yè)工會工作進行規(guī)范化管理,按照完成工作的時間節(jié)點和相關步驟進一步規(guī)范各個分會的工作流程,進一步制定相關的計分考核機制,并對計分考核的總分、項目分值、子項分值、各種加分項目等方面進行統(tǒng)一的規(guī)定,逐漸建立起各個分會的職工之家建設考核數(shù)據(jù)化考評機制。

最后,職工之家建設的檢查更加常態(tài)化。實行積分考核機制之后,企業(yè)需要進行月評、季度公布、年終考核等形式對積分考核機制進行跟蹤考評,這樣才能真正實現(xiàn)積分考核的常態(tài)化檢查。

2 新時期工會建設:職工之家建設的思考

21建設職工之家,應該堅持“以人為本”

在職工之家建設的過程中,要重視建家活動,在建家活動開展的過程中,要充分發(fā)揮出建家活動的群眾性價值,對參與建家活動的相關成員要秉承著一視同仁的態(tài)度,要重視企業(yè)職工的價值,職工是職工之家的主要成員,并根據(jù)相關的規(guī)章制度建立相應的建家活動的具體要求和相關標準,真正實現(xiàn)職工之家是職工的“第二家庭”。在工會建設的過程中,要樹立職工的“主人翁意識”,尊重職工的勞動成果,尊重職工的知識成果,尊重每一個人才,開發(fā)職工潛在的創(chuàng)新價值,在職工成長發(fā)展的過程中,要為職工提供全方位的服務,支持職工的一切創(chuàng)新性活動。此外,企業(yè)可以組織職工開展相應的科技創(chuàng)新小活動、知識競賽等,可以有效地調動職工的工作積極性,充分發(fā)揮出職工的群眾性技術創(chuàng)新價值,從而推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

22建設職工之家,應該堅持“教育為先”

在企業(yè)發(fā)展過程中,人才是必不可少的一個發(fā)展因素,也是推動企業(yè)進一步發(fā)展的決定性因素之一。在新時期的工會建設過程中,企業(yè)要適應新形勢的發(fā)展需求,全面提升企業(yè)職工的綜合素養(yǎng),在職工培養(yǎng)的過程中,要將職工培養(yǎng)成學習型、知識型、復合型的新型人才,這樣才能符合企業(yè)發(fā)展的實際需求,推動企業(yè)的進一步發(fā)展。在職工之家建設的過程中,企業(yè)要立足于“教育為先”的學習理念,為職工的學習提供便利條件,搭建學習平臺,逐漸實現(xiàn)企業(yè)職工的“再教育”,定期開展職工學習活動,知識競賽活動,為職工學習提供良好的體制機制。在職工之家建設過程中,將職工之家轉化為學習之家,全面提升職工的綜合素養(yǎng)。此外,企業(yè)還可以根據(jù)職工學習和發(fā)展的實際需求,定期組織職工進行理論知識學習、技術知識學習、管理知識學習,將企業(yè)職工培養(yǎng)成復合型的技能性人才,全面提升職工的綜合素養(yǎng),推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

3結論

在職工之家建設過程中,要將職工之家建設融合在企業(yè)文化建設過程中,建立起職工活動室,還可以根據(jù)職工的個人需求,建立相應的職工圖書館、職工健身房、職工多功能活動室等,來滿足職工的發(fā)展需求,推動企業(yè)的進一步發(fā)展。企業(yè)要深入了解職工發(fā)展需求,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況,明確企業(yè)的發(fā)展目標,建立起一個充滿生機與活力的職工之家,讓職工在這種大范圍的家庭氛圍影響下,引發(fā)職工感情的共鳴,讓職工為了企業(yè)的生存和發(fā)展而貢獻自己的力量,利用企業(yè)的核心價值觀念去熏陶職工,將職工的個人意志與職工之家建設融合在一起,推動企業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻:

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