趙微

在全面深化改革的大背景下，集團(tuán)公司實(shí)行效益考核機(jī)制，突出質(zhì)量效益發(fā)展。油田公司提出要把效益增長作為第一追求，全力打好保增長、保效益攻堅(jiān)戰(zhàn)。面對(duì)新形勢、新任務(wù)，基層黨建工作如何立足，如何發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為企業(yè)改革發(fā)展推波助瀾，是擺在我們面前的新課題？

一、注重觀念轉(zhuǎn)變，突出理念引導(dǎo)，為基層黨建思想政治工作打牢基石

引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)理念，實(shí)現(xiàn)單向灌輸與雙向互動(dòng)相結(jié)合?！盎畹嚼?，學(xué)到老，還有三分學(xué)不到”，知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)讓人與眾不同。基層黨組織應(yīng)積極引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹立學(xué)習(xí)理念，作業(yè)區(qū)黨總支以提升全員綜合素質(zhì)為目標(biāo)，本著我要學(xué)、要我學(xué)的“按需所學(xué)”原則，創(chuàng)新提出雙向互動(dòng)式學(xué)習(xí)模式，不斷轉(zhuǎn)變單向灌輸式學(xué)習(xí)觀念，擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，拓寬學(xué)習(xí)內(nèi)容，強(qiáng)化日常學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)，做到學(xué)習(xí)理論同轉(zhuǎn)變觀念相結(jié)合、同個(gè)人行為相結(jié)合、同本職工作相結(jié)合、同實(shí)際問題相結(jié)合，不斷用新知識(shí)、新思維、新思想武裝自己的頭腦，讓思想意識(shí)緊跟時(shí)代步伐，在學(xué)習(xí)中提高，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新。

引導(dǎo)員工樹立精細(xì)管理理念，實(shí)現(xiàn)管理與效益相結(jié)合。油田企業(yè)發(fā)展到今天，油藏資源枯竭，持續(xù)發(fā)展面臨巨大壓力，精細(xì)管理，向管理要效益迫在眉睫，這就要求我們基層黨支部做好引導(dǎo)和動(dòng)員工作，深挖內(nèi)部潛力，眼睛向內(nèi)，從純管理型向?qū)嵭娃D(zhuǎn)變，作業(yè)區(qū)黨總支針對(duì)作業(yè)區(qū)的實(shí)際，結(jié)合公司黨委“我是黨員當(dāng)先鋒，節(jié)約創(chuàng)效促發(fā)展”活動(dòng)，開展“紅心映黨旗、創(chuàng)效在崗位”主題實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨組織及廣大黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)員工樹立全員精細(xì)管理理念，主題實(shí)踐活動(dòng)收到較好效果，取得了階段性工作成效。

引導(dǎo)員工樹立科學(xué)發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)管理與創(chuàng)新相結(jié)合。

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，員工是企業(yè)的重要?jiǎng)?chuàng)造者，企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)系到每位員工的生存和發(fā)展。面對(duì)油田發(fā)展形勢，如何更好的創(chuàng)新創(chuàng)效成為當(dāng)前石油人思考的問題，作業(yè)區(qū)黨總支加大力度引導(dǎo)員工樹立科學(xué)發(fā)展理念，積極培育激發(fā)員工創(chuàng)新能量的“沃土”，創(chuàng)建了以“活力耀青春 助力石油夢”為主題的管理創(chuàng)新、創(chuàng)效展示臺(tái)，不定期的對(duì)員工的發(fā)明創(chuàng)造進(jìn)行展示，為員工搭建管理創(chuàng)新平臺(tái)，激發(fā)了員工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策熱情。

二、注重載體創(chuàng)新，突出實(shí)踐特色，讓基層黨建思想政治工作永葆青春

作業(yè)區(qū)黨總支堅(jiān)持黨建工作融合生產(chǎn)經(jīng)營，以“五貼近、五承諾、五帶頭”三個(gè)五特色活動(dòng)為載體，有效發(fā)揮黨員先鋒模范作用和政治核心作用，做強(qiáng)做大黨建工作品牌。

貼近生產(chǎn)，承諾挖潛增效，帶頭獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。俗話說“村看村、戶看戶，群眾看黨員，黨員看干部”，黨員的帶頭作用舉足輕重。黨員干部帶頭“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”，增強(qiáng)修舊利舊觀念，在生產(chǎn)經(jīng)營中，修舊利就，節(jié)約創(chuàng)效。主動(dòng)使用舊管線、舊閘門，維修接力泵、剎車片、流量計(jì)等，僅今年上半年節(jié)約材料費(fèi)50余萬元。在青工骨干中開展創(chuàng)效競賽成果展示活動(dòng)，掀起濃厚的節(jié)約創(chuàng)效氛圍。

貼近崗位，承諾愛崗敬業(yè)，帶頭精細(xì)管理。作業(yè)區(qū)黨總支進(jìn)一步細(xì)化量化考核細(xì)則，在采油廠量化考核細(xì)則的基礎(chǔ)上，更貼近作業(yè)區(qū)實(shí)際。每季度對(duì)班站、支部進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提升黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。我們提出的平臺(tái)集輸閥組計(jì)量法，提出的加盤根省勁快捷法在作業(yè)區(qū)廣泛推廣，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

貼近員工，承諾優(yōu)質(zhì)服務(wù)，帶頭深入基層。機(jī)關(guān)支部深入開展“服務(wù)基層”活動(dòng)，以解決基層生產(chǎn)管理過程中存在的發(fā)展瓶頸和安全隱患為出發(fā)點(diǎn)，組織搶開新井、清理井場污染、平墊井場“黨員義務(wù)奉獻(xiàn)”會(huì)戰(zhàn)三次，重點(diǎn)解決生產(chǎn)中的急難險(xiǎn)重任務(wù)，為油井上產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，讓員工感受到作業(yè)區(qū)的關(guān)懷，提升他們的健康幸福指數(shù)，激發(fā)職工隊(duì)伍活力，促進(jìn)工作熱情提升。

貼近業(yè)務(wù)，承諾素質(zhì)提升，帶頭苦練技能。針對(duì)員工素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，黨總支不斷加大技術(shù)教育力度，全面提升員工綜合素質(zhì)。開辦“安全、技術(shù)、金花、法制”四大講堂，采取集中培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，充分發(fā)揮“名師高徒”、小練兵場、小練兵角等作用，全方位提升員工技術(shù)、技能、安全素質(zhì)。在建黨92周年之際，一場別開生面的“黨員班組對(duì)抗賽”將黨員員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)活動(dòng)推向高潮，涌現(xiàn)出高飛越、曾婷等黨員技術(shù)新秀。

貼近身份，承諾優(yōu)良品質(zhì)，帶頭學(xué)習(xí)提高。打破以往教育模式，開設(shè)“崗位黨課”，將“黨課”設(shè)在崗位上，利用微課堂、微分享，采取互動(dòng)式學(xué)習(xí)，把“大慶精神”、“鐵人精神”作為黨課一部分，并邀請老黨員與大家一起座談，很好的加強(qiáng)黨員干部之間的交流與學(xué)習(xí)，切實(shí)提高黨員干部政治理論水平。加強(qiáng)黨員廉政建設(shè)，增設(shè)廉潔課堂，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定、集團(tuán)公司廉潔文件，集中收看廉潔警示教育片，將反“四風(fēng)”工作落到實(shí)處，提升黨員干部廉潔自律意識(shí)。