馬云們就不焦慮了？

◎馬云

◎馬化騰

◎李彥宏

根據(jù)《中國電子商務(wù)報告（2015）》的數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國電子商務(wù)繼續(xù)保持快速發(fā)展的勢頭，交易額達(dá)到20.8萬億元，同比增長約27%；網(wǎng)絡(luò)零售額達(dá)3.88萬億元，同比增長33.3%，其中實物商品網(wǎng)絡(luò)零售額占社會消費品零售總額的10.8%。截至2015年底，全國通過開設(shè)網(wǎng)店直接創(chuàng)業(yè)就業(yè)的人員已超過1100萬人。而近日全球支付服務(wù)商Worldpay發(fā)布了《2016年全球支付報告》指出，到2020年，中國電子商務(wù)市場總體規(guī)模將達(dá)到14220億美元，是美國市場的兩倍，日本市場的9倍，幾乎相當(dāng)于美國、日本、英國、加拿大、法國(1010億美元)和德國電子商務(wù)市場的總和。

阿里早在2015年底就推出零售版本的1688服務(wù)商，進(jìn)軍傳統(tǒng)快消供銷領(lǐng)域，跨過經(jīng)銷商與二批直供終端。而中國傳統(tǒng)的經(jīng)銷模式是，產(chǎn)品的銷售基本上是靠營銷+渠道的模式，經(jīng)銷商在整個產(chǎn)品分銷體系當(dāng)中承載了很多廠方無法完成的職能。而阿里的入局，則會在很大程度打破這種壟斷。但中國是一個物流成本非常高的國家，零售網(wǎng)點非常分散，就連宗慶后都說，電商還是得跟線下結(jié)合，因為送貨的成本太高了。

但隨著中國電子商務(wù)發(fā)展邁入19個年頭，曾經(jīng)勢如破竹的電商也進(jìn)入瓶頸期。

2014年網(wǎng)上零售額的增速為49.7%，2015年放緩至33.3%，2016年前三季則僅為26.1%。隨著電商提供的產(chǎn)品日趨同質(zhì)化，假貨商品泛濫，消費者對購物品質(zhì)和體驗的要求提高，電商也正式進(jìn)入平臺期。而尋求突圍，線上實體經(jīng)濟的加入，成為大多數(shù)馬云們的選擇。

早在2016年10月馬云就宣稱，純電商的時代即將結(jié)束，取而代之的將是線上、線下、現(xiàn)代物流結(jié)合在一起的“新零售”。阿里入股三江到家，京東入股永輝超市，打通最后一公里的同時，線下的直采直營和線上的強大物流、售后、平臺流量相結(jié)合，不僅僅是拯救實體店，也是電商發(fā)展的強有力支撐。

在經(jīng)歷了2008年金融危機之后，發(fā)達(dá)國家紛紛推行再工業(yè)化戰(zhàn)略。這被視為是對虛擬經(jīng)濟脫離實體經(jīng)濟而過度發(fā)展進(jìn)行深刻反思之后作出的理性選擇。

中國也在2016年末的中央經(jīng)濟工作會議中將振興實體經(jīng)濟列入供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，明確要堅持以提高質(zhì)量和核心競爭力為中心，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，擴大高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)供給。

但推動互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟的深度融合發(fā)展亦是中央的決策方向。 中央決策層特別要求，“互聯(lián)網(wǎng)+”是對中國制造2025的重要支撐，要推動制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展。

從互聯(lián)網(wǎng)思維到“互聯(lián)網(wǎng)+”，再到互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟的深度融合，這已然是不可逆的歷史潮流。

而事實上，這種融合的趨勢已經(jīng)越來越明顯。

2016年12月末，美的集團公布電商年度“成績單”稱，2016年全年在天貓單渠道銷售額突破100億。這個成績被視為傳統(tǒng)家電行業(yè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的一個了不起的突破。

董明珠的格力電器與另一家電商平臺京東也一直有著十分緊密的合作。

就算嘴上說著再拒絕，實體經(jīng)濟也必須靠攏大勢，乘勢而行。如何正面迎接互聯(lián)網(wǎng)甚至物聯(lián)網(wǎng)，這恐怕才是實體經(jīng)濟的正確出路。