浮婷

在這個人人談論互聯(lián)網(wǎng)思維，基于互聯(lián)網(wǎng)廣泛的連接與分享特性的新的企業(yè)形態(tài)和新的行業(yè)模式每天都在不斷地創(chuàng)生與涅槃，似乎只要“+互聯(lián)網(wǎng)”，任何行業(yè)都會化腐朽為神奇締造新的創(chuàng)富神話。怎樣理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質？除去必要的技術手段支撐，互聯(lián)網(wǎng)究竟為我們“+”上了什么？加上的，應該是新的資源配置方式，以及社會化創(chuàng)新的解決方案?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)必須學會談論這樣幾個基本的概念，而這些概念，都和社會責任有關。

透明——

信息開放和知識共享是現(xiàn)代企業(yè)存在的基礎

可以看到，信息傳播的便捷化和知識共享的普惠化，是一直伴隨著人類歷史進程的一條主線。信息的傳遞已不再是單向性的，人人可以成為無處不在無時不在的移動互聯(lián)網(wǎng)上的信息源，信息傳播由過去的單向的“下載”，變成了現(xiàn)在的“下載”和“上傳”的互動。而傳播形式的持續(xù)進步和傳播內容的不斷豐富，同時意味著知識壟斷程度的降低和信息的趨于透明。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，因為無處不在無時不在的信息網(wǎng)絡，已經(jīng)使掩蓋或是藏匿越來越難以實現(xiàn)——“你可以永遠地欺騙部分人，你也可以暫時地欺騙所有人，但你卻無法永遠地欺騙所有的人?！痹诂F(xiàn)在的時代，移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)使所帶來的信息的極大豐富，使得社會中的關系越發(fā)趨近于透明，無論是“所有人”和“永遠”都已是不可能完成的任務，即使想要暫時地欺騙部分人，也往往很快在數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的相互印證中露出馬腳。

透明是互聯(lián)網(wǎng)時代的特征，也是人類社會信息由壟斷走向開放的必然趨勢。同樣，透明也是彼此信任與相互合作的基礎，是社會責任的基本要求和核心議題。利用信息不對稱來維持自己在某個領域的絕對控制權，終究是一場損人利己的零和游戲——在這個信息越來越透明與廣泛共享的時代，越來越難以持續(xù)。不透明的企業(yè)，就像一個始終照不進光線的黑箱，外界因為不了解猜測，因為看不透而質疑，特別是當企業(yè)的決策和行為與社會有著密切關系時候，黑箱般的不透明狀態(tài)，實際上是將企業(yè)和企業(yè)賴以生存的環(huán)境對立起來，一個無法從自己周遭的外界獲得認可的企業(yè)，將會難以證明自身存在的合理性。

合作——

粉絲經(jīng)濟不是單向的給予而是雙向的互動

社會化是人類天性的一部分。按照馬斯洛需求層次，人類在滿足了生存與安全的需求之后，最為基本的需求就是社交需求。而更高級別的尊重與價值實現(xiàn)的需求，也必須依靠社交作為前提條件才能實現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)可以視為由人類渴望社交的天性催生出來的，它運用技術的手段和通用的協(xié)議，最大程度突破了社交的地理界線和時間限定，使有著共同興趣愛好，共同想法與價值的人能夠最大限度地交流與分享。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，一點對多點的宣教式的傳播已經(jīng)讓位給多點對多點的病毒式擴散——一個企業(yè)并不是以自己為中心去生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，而是將自己作為社會的一部分去滿足社會的期望與需求。通過傳統(tǒng)媒體渠道投放廣告，單向灌輸引導消費的模式已經(jīng)顯得愈發(fā)式微。蘋果公司最成功之處并不在于其產(chǎn)品引領工業(yè)設計的外觀與性能，而是在于整個生態(tài)圈的搭建和粉絲習慣的培養(yǎng)——蘋果產(chǎn)品的用戶會主動為自己貼上果粉的標簽，并引以為榮地去影響和帶動周圍的人。

西方研究者最近提出的“超級顧客” 概念，實際上就是 “粉絲”，他們除了對產(chǎn)品的購買量大，還有很高的參與新產(chǎn)品體驗與設計改良的熱情。粉絲的本質就是顧客升級到了利益相關方后的2.0版。作為社會責任最基本的概念之一，利益相關方即企業(yè)決策和活動所影響的各方。這種影響關系并不是靜態(tài)的使用與滿足，而是動態(tài)的選擇與參與。如果僅僅將顧客作為自己產(chǎn)品的被動接受者，沒有以利益相關方的視角將他們的創(chuàng)造力，他們的熱情，他們的關系網(wǎng)絡視作是企業(yè)潛在的資源，那么企業(yè)的顧客就將永遠是面目模糊的群體，是調查中冰冷的數(shù)據(jù)，而無法升級到個性鮮明，與企業(yè)有著相同的價值與立場，將企業(yè)的成功視作是自己的成功的“粉絲”。

共贏——

從0到1創(chuàng)新商業(yè)模式實現(xiàn)價值鏈不斷增值

《連線》雜志的前總編輯克里斯·安德森在描述諸如亞馬遜公司、Netflix的商業(yè)和經(jīng)濟模式時，提出了“長尾”這個概念?！伴L尾效應”將注意力從工業(yè)時代批量生產(chǎn)的需求，轉移到互聯(lián)網(wǎng)無限細分的需求。標準化與規(guī)?；漠a(chǎn)品線，批量地設計、生產(chǎn)與銷售，與互聯(lián)網(wǎng)時代越來越細分的市場和越來越精細的匹配無法對接。

工業(yè)時代也有從0到1的創(chuàng)新，然而更多的是從1到無窮大的創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的經(jīng)濟模式和商業(yè)模式才是眾多從無到有，從0到1的創(chuàng)新的優(yōu)質土壤?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟所帶來的智能工廠、眾包生產(chǎn)以及3D打印技術的不斷完善，已經(jīng)使在工業(yè)時代不可能的大規(guī)模定制漸漸成型。而這種大規(guī)模，不僅僅在于大規(guī)模的生產(chǎn)，更在于大規(guī)模精確匹配——你拿到的可能的確是獨一無二的定制，但是它也并非手工制作，而是某個智能工廠或是某人的3D打印機幾分鐘之內便完成的產(chǎn)品。

而從0到1，并非僅僅是產(chǎn)品的創(chuàng)新，而是通過商業(yè)模式的創(chuàng)新重組價值鏈?！吧虡I(yè)模式是利益相關者的交易結構”。如傳統(tǒng)的家電企業(yè)，之前的商業(yè)模式只需考慮上游的供應商和下游的經(jīng)銷商；而通過融合互聯(lián)網(wǎng)，家電企業(yè)不僅可以通過互動體驗直接面對消費者并快速迭代改進產(chǎn)品；也可以像小米現(xiàn)在所做的一樣打造整個智能家居的生態(tài)；至于未來基于人工智能大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)的整合則更加前景廣闊?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的企業(yè)，企業(yè)的上下游的價值鏈已經(jīng)不是單一的鏈條，而已漸漸拓展為不斷延伸的網(wǎng)狀結構；而通過商業(yè)模式的重塑，利益相關方關系的重新構建，企業(yè)創(chuàng)造價值的能力將通過整個價值鏈網(wǎng)絡拓展為社會創(chuàng)造價值的能力。

互聯(lián)網(wǎng)天然就融合了社會責任中透明、利益相關方參與、以及價值共創(chuàng)的要素。在這個時代談論企業(yè)社會責任，已經(jīng)不是在談論如何切分企業(yè)利潤的公益慈善等問題，互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)應將自己作為社會網(wǎng)絡中的一個節(jié)點，通過創(chuàng)新與合作形成價值的增量，使自身存在與社會環(huán)境之間形成良性互動，促進整個社會價值的提升。純粹以營利為終極目標的企業(yè)，將在這個互聯(lián)網(wǎng)時代遭遇權利被消解的不可承受之輕，社會責任，將是企業(yè)在網(wǎng)絡不斷進化與拓展的過程中安身立命的根本。

編輯 杜娟 juan.du@wtoguide.net

作者單位：國家電網(wǎng)公司社會責任處