王新章

摘 要：隨著人們生活水平的逐漸提高，人們對于建筑工程的整體質(zhì)量水平有了更高的要求。對于建筑工程進行管理能夠確保工程項目的順利進行，并提升建筑工程項目的安全性和經(jīng)濟性。因此對于建筑工程企業(yè)來說，建筑工程管理的水平?jīng)Q定了企業(yè)的未來發(fā)展空間。建筑工程管理的水平高低，決定了建筑工程的工程質(zhì)量以及企業(yè)的盈利情況。但是從目前我國的工程管理情況來看，很多企業(yè)并沒有認識到工程管理的重要性，對于工程管理中的很多相應的問題，并沒有進行總結(jié)和處理。筆者通過對我國建筑工程管理中存在的問題進行研究和分析，得出這些問題的解決辦法，希望可以為每個從事建筑工程管理的人員一定的幫助和指導。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；解決方法

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程項目規(guī)模正在不斷的擴大，但是其中也出現(xiàn)了很多相應的問題，導致我國的建筑工程項目發(fā)展受到了相應的影響。建筑工程行業(yè)想要實現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展，就需要面對這些問題，并對這些問題進行及時的解決。建筑工程管理能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程安全性和經(jīng)濟性的全面提升，在對建筑工程進行管理的時候，需要確保對管理制度的提升和健全，另外還要做好管理形式的科學性管理。建筑工程項目本身具有施工量大，施工涉及范圍廣的特點，所以建筑工程管理是十分復雜的問題。

1 我國建筑工程管理存在的問題

1.管理體制不夠健全、制度落實不到位

我國的建筑工程管理中存在的問題比較重要的就是管理體制不健全的問題，我國目前的管理體制本身就是通過對發(fā)達國家進行借鑒后整理的，其具有片面性。所以在進行建筑工程管理的時候，需要根據(jù)項目工程的具體特點，進行全面的控制。對于管理體制來說，企業(yè)自身需要設(shè)立專門的比較齊全的管理機構(gòu)和部門，利用實際工作的需要，進行全面的綜合性安排，確保管理人員和崗位的相互適應。另外對于每個崗位要明確崗位職責，根據(jù)項目的標準進行任務的安排，對于建筑工程管理中的各個環(huán)節(jié)，都要有相應的應對和管理方式。從實際情況來看，我國的多數(shù)建筑企業(yè)沒有完善的管理體制，使得建筑管理活動沒有相應的依據(jù)，導致建筑工程施工為了節(jié)省開支取消了很多管理部門和管理人員。很多的工程在進行管理的時候，出現(xiàn)了管理人員人手不足的情況，甚至有的建筑工程管理人員身兼數(shù)職，導致管理人員的工作相對來說比較片面。

2.管理形式不夠科學

通過對我國目前的建筑行業(yè)情況進行分析得知，目前的建筑行業(yè)主要是以承包企業(yè)為核心，建筑施工企業(yè)和勞務作業(yè)為協(xié)助的特點。但是從根本上來說，這種方式并不是理想的模式，容易出現(xiàn)各種問題。我國目前的這種建筑管理方式對于專業(yè)性較強的環(huán)節(jié)沒有太大影響，但是其他的很多部分和環(huán)節(jié)受到了一定的影響。對于很多工程施工任務來說，都是需要勞務隊伍使用機械設(shè)備和材料進行完成的。但是我國的勞務隊伍本身具有水平角度專業(yè)化程度不夠的特點。所以在進行建筑工程施工的時候，需要使用大量的人力和物力等資源對勞務隊伍進行全面的管理，不過目前的管理情況比較一般，管理形式不夠科學，導致出現(xiàn)很多影響管理的事情發(fā)生。

3.建筑工程管理的意識不足

從目前我國的建筑工程管理現(xiàn)狀來看，很多的業(yè)主對于工程項目的管理意識比較差，導致對建筑工程管理工作的認識不足，尤其是沒有發(fā)揮出工程管理的優(yōu)勢。在建筑工程行業(yè)中，存在著重視技術(shù)忽視管理的現(xiàn)象，導致很多管理人員對工程管理的認識較差，普遍的認為技術(shù)水平的提高能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，所以建筑工程管理的整體質(zhì)量水平不足。在進行工程管理的時候，主要是利用行政手段進行管理，導致業(yè)主對此認識具有技術(shù)方面的傾向，容易忽視對工程的管理，導致資金支出的不斷增加。建筑工程管理本身的意識不足，使得建筑工程企業(yè)沒有完善的管理體系和組織結(jié)構(gòu)，容易出現(xiàn)管理不足導致的多種問題。

4.管理人員素質(zhì)參差不齊

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)都在快速的發(fā)展和變革中。工程管理水平和要求的不斷提升，導致對工程管理人才的需求逐漸提升。我國目前的建筑工程管理體制并不完善，很多高水平高素質(zhì)的管理人員十分匱乏，使得我國的建筑行業(yè)發(fā)展受到影響。我國目前的高層次管理人員一般都是來自于基層，對于現(xiàn)場的工作經(jīng)驗相對來說比較豐富，但是由于文化水平較低，而且沒有進行系統(tǒng)的管理理論知識學習，容易出現(xiàn)管理依靠于經(jīng)驗而背棄理論的情況出現(xiàn)，導致管理問題多發(fā)。

2 針對存在問題的解決措施

1.完善建筑工程管理體系

對于建筑工程進行管理，首先需要進行的就是管理體系的確立。企業(yè)在進行工程管理的時候，其所涉及到的各個環(huán)節(jié)和方面都是需要以完善的規(guī)章制度為基礎(chǔ)。企業(yè)自身具有完善的管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對自身企業(yè)員工的管理，并以此建立具有高素質(zhì)高水平的管理團隊，轉(zhuǎn)變管理的工作作風，提高管理的效率，實現(xiàn)對管理人員熱情和勞動積極性的提升。

2.強化建筑工程管理意識

隨著經(jīng)濟技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化的普及速度很快，信息化和比較新穎的管理理念已經(jīng)逐漸融入建筑管理行業(yè)。人們對于工程管理的認識水平也逐漸提升，工程項目管理其自身的作用和價值在逐漸被人們所認知的情況下，實現(xiàn)了全面的進步。想要全面的提高人們對于工程管理的認識和自身水平的提升，就要強化建筑工程的管理意識，通過對員工的培訓，提高員工的管理水平，實現(xiàn)對建筑工程管理水平的全面提高。

3.加強人力資源管理，提高管理人員素質(zhì)和工作水平

對于建筑工程管理行業(yè)來說，管理人員的素質(zhì)是工程項目的管理水平的關(guān)鍵。對于管理人員進行綜合性的技術(shù)培訓，不但能夠提高管理人員的技術(shù)水平，還能夠提高管理人員的自身素質(zhì)。對于日程的工程管理，需要確保每個管理人員都能夠持證上崗，提高項目的實際管理水平。另外還要普及終生學習的理念，在不斷的工作和學習中，實現(xiàn)自身管理水平和管理知識的提升。根據(jù)企業(yè)自身的績效考核制度，提升全體員工的工作熱情，實現(xiàn)對我國建筑工程管理水平的真正提升。

3 結(jié)束語

對于建筑企業(yè)來說，想要實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，就需要利用科學方法，進行全面綜合性的工程管理，提高全體人員對工程管理的認識水平，規(guī)范工程管理的制度，實現(xiàn)對工程管理的全面認識提高。與此同時，還要做好對工程管理人員素質(zhì)的建設(shè)，提高行業(yè)的整體管理水平，做好對建筑工程的管理工作，提高建筑工程項目質(zhì)量的提升。

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