摘 要：黨的十八屆五中全會(huì)提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，指出這是關(guān)系我國(guó)發(fā)展全局的一場(chǎng)深刻變革。四川鐵塔作為國(guó)企改革的排頭兵，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的試驗(yàn)田，認(rèn)真踐行五大發(fā)展理念，形成了“五指”模型，奏響了鐵塔模式四川樂(lè)章。

關(guān)鍵詞：五指；鐵塔模式；四川；樂(lè)章

中國(guó)鐵塔股份有限公司于2014年7月18日成立，作為在川分支機(jī)構(gòu)，四川鐵塔成立于2014年10月28日，主要從事通信鐵塔等基站配套設(shè)施和室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)。中國(guó)鐵塔大力推進(jìn)共建共享，避免重復(fù)建設(shè)，提高投資效率，為“兩型”社會(huì)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，形成了以“共享競(jìng)合”為核心的鐵塔模式。四川鐵塔貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念，探索“五指”模型，提升了凝聚力和戰(zhàn)斗力，豐富完善了鐵塔模式，奏響了新的樂(lè)章。

1 五指互動(dòng)：發(fā)展理念相得益彰

五大發(fā)展理念相互貫通、相互促進(jìn)，是具有內(nèi)在聯(lián)系的集合體。其中，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，協(xié)調(diào)是持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，綠色是永續(xù)發(fā)展的必要條件，開放是國(guó)家繁榮發(fā)展的必由之路，共享是中國(guó)特色社會(huì)主義的本質(zhì)要求。四川鐵塔結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念時(shí)，借鑒人手的五指，分別賦予不同的內(nèi)涵，用于指導(dǎo)公司健康快速發(fā)展。大拇指寓意扎實(shí)根基，代表共享，即以共享發(fā)展為基礎(chǔ)；食指寓意明確指向，代表綠色，即以綠色發(fā)展為方向；中指寓意中流砥柱，代表創(chuàng)新，即以創(chuàng)新發(fā)展為主導(dǎo)；無(wú)名指寓意心靈相通，代表協(xié)調(diào)，即以協(xié)調(diào)發(fā)展為核心；小指寓意誓言不變，代表開放，即以開放發(fā)展為定力。五個(gè)手指之間相互配合，學(xué)會(huì)彈鋼琴，共同彈奏四川鐵塔創(chuàng)業(yè)發(fā)展的美妙樂(lè)章。

2 五指觸鍵：推動(dòng)公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展

（一）大拇指：以共享發(fā)展為基礎(chǔ)

共享作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，指明了發(fā)展的價(jià)值取向。四川鐵塔本身就是因?yàn)楣步ü蚕矶Q生，落實(shí)共享發(fā)展理念，公司加強(qiáng)與三家運(yùn)營(yíng)商的溝通，努力提升共享率。四川鐵塔認(rèn)為只有充分共建共享才能彰顯改革成效，持續(xù)為行業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。商務(wù)模式重在共享，表現(xiàn)在建設(shè)共享上，改造利用存量基站資源，能共享的不新建；維護(hù)共享上，統(tǒng)一維護(hù)新建鐵塔、存量鐵塔及配套設(shè)備；社會(huì)共享上，積極擴(kuò)展和社會(huì)資源的共享。2016年，四川鐵塔的共享率達(dá)61%。除了三家運(yùn)營(yíng)商共享之外，還將延生到其他行業(yè)共享。四川鐵塔擁有10萬(wàn)余個(gè)鐵塔和站址資源，每個(gè)站點(diǎn)上接無(wú)線網(wǎng)、下連有線網(wǎng)，具有充足的電力供應(yīng)，且通過(guò)內(nèi)部IT系統(tǒng)相連，構(gòu)成面向行業(yè)、面向社會(huì)的共享大平臺(tái)。下一步，四川鐵塔將拓展社會(huì)化共享、軍民共享，面向交通、氣象、環(huán)保、衛(wèi)星地面接收等領(lǐng)域擴(kuò)大共享實(shí)施范圍。

（二）食指：以綠色發(fā)展為方向

綠色發(fā)展是以綠色低碳循環(huán)為主要原則，以生態(tài)文明建設(shè)為基本抓手，以效率、和諧、持續(xù)為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展方式。四川鐵塔堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、精細(xì)管理、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面下功夫。一是加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)通信業(yè)綠色發(fā)展。二是樹立綠色績(jī)效理念，摒棄部分運(yùn)營(yíng)商唯KPI指標(biāo)考核導(dǎo)向，實(shí)施精細(xì)化管理。三是抓住重點(diǎn)領(lǐng)域，積極推進(jìn)高能耗設(shè)備的退網(wǎng)改造。四是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，推廣先進(jìn)適用的節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)降本增效。公司成立至今，全省減少2.8萬(wàn)座鐵塔及機(jī)房的重復(fù)建設(shè)，為國(guó)家節(jié)約資金近60億元，減少占地1500余畝，節(jié)約鋼材25萬(wàn)噸，為建設(shè)“兩型”社會(huì)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）中指：以創(chuàng)新發(fā)展為主導(dǎo)

創(chuàng)新精神是鐵塔人的基因，四川鐵塔把變革創(chuàng)新融入全面運(yùn)營(yíng)中，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)效率和效益的持續(xù)提升。積極開展創(chuàng)新實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)新模式、新機(jī)制、新方法，改變運(yùn)營(yíng)商固有的思維方法，跳出行業(yè)束縛，丟掉經(jīng)驗(yàn)，擺脫慣性，打破傳統(tǒng)。在創(chuàng)新實(shí)踐中，制定了《中國(guó)鐵塔四川省分公司創(chuàng)新管理辦法》，形成了“1234”模式，強(qiáng)化一個(gè)支點(diǎn)，即牢牢把握變革創(chuàng)新這個(gè)靈魂點(diǎn)；落實(shí)兩個(gè)抓手，即課題創(chuàng)新和微創(chuàng)新；劃分三個(gè)類別，即管理類、技術(shù)類、業(yè)務(wù)服務(wù)類；堅(jiān)持四個(gè)步驟，即申報(bào)、指導(dǎo)、評(píng)審、激勵(lì)，形成閉環(huán)管理，創(chuàng)新工作取得了一定成效。綿陽(yáng)分公司一體化美化塔柜式基站采用的十項(xiàng)技術(shù)，內(nèi)江分公司基站遠(yuǎn)程計(jì)量、分段電表箱，廣安分公司節(jié)能型快裝機(jī)房成功申請(qǐng)國(guó)家專利。

（四）無(wú)名指：以協(xié)調(diào)發(fā)展為核心

協(xié)調(diào)就是統(tǒng)籌兼顧、注重平衡、保持均勢(shì)，把分散的部分系統(tǒng)化，把發(fā)散的局部功能整體化，形成平衡發(fā)展結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。四川鐵塔樹立協(xié)調(diào)發(fā)展理念，集中抓好內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。內(nèi)部協(xié)調(diào)包括，縱向的省、市、縣域之間的協(xié)調(diào)，橫向的綜合、運(yùn)發(fā)、建維、財(cái)務(wù)等專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，以及各流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)，促進(jìn)了公司整體效率提升20%。外部協(xié)調(diào)包括與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，包括規(guī)劃、市政、環(huán)保、國(guó)土等單位；與三家運(yùn)營(yíng)商的協(xié)調(diào)；與合作伙伴協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展。截至目前，中國(guó)鐵塔與四川省政府、四川鐵塔與市州政府完成戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署，10余家分公司擔(dān)任省通管局駐市州通發(fā)辦主任單位，10余家分公司加入或列席當(dāng)?shù)匾?guī)委會(huì)。

（五）小指：以開放發(fā)展為定力

開放發(fā)展是深化認(rèn)識(shí)發(fā)展規(guī)律的科學(xué)理念，開放帶來(lái)進(jìn)步，封閉導(dǎo)致落后。四川鐵塔樹立開放發(fā)展理念，在鐵塔、室分主要業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，積極拓展天網(wǎng)、森林防火、位置導(dǎo)航、氣象服務(wù)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、充電樁等新興業(yè)務(wù)，為促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值創(chuàng)造條件。四川鐵塔基于經(jīng)營(yíng)主營(yíng)、核心業(yè)務(wù)所形成的核心資源能力，積極穩(wěn)妥地拓展相關(guān)業(yè)務(wù)；依托經(jīng)營(yíng)鐵塔等重資產(chǎn)業(yè)務(wù)形成的核心資源能力，向其他行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施延伸，衍生多種新型增值業(yè)務(wù)。四川鐵塔不僅拓展行業(yè)內(nèi)的共享，還挖掘社會(huì)化共享潛力，創(chuàng)新開拓非塔類、非電信行業(yè)類業(yè)務(wù)，為公司持續(xù)健康發(fā)展注入新的驅(qū)動(dòng)力。

3 五指和音：奏響發(fā)展新的樂(lè)章

四川鐵塔貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念，“五指”著力推動(dòng)了公司健康快速發(fā)展。公司成立至今，存量基站站址超過(guò)10萬(wàn)個(gè)，資產(chǎn)規(guī)模近200億元，暫列全國(guó)第二；累計(jì)承接三家運(yùn)營(yíng)商4G基站建設(shè)需求7萬(wàn)個(gè)，交付超過(guò)6萬(wàn)個(gè)，建設(shè)總量超過(guò)過(guò)去30年行業(yè)累計(jì)建設(shè)總量的70%。下一步，四川鐵塔將按照“三步走”的戰(zhàn)略，努力當(dāng)好國(guó)企改革的排頭兵，成為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的樣板，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介

李俊杰（1981-），男，四川大竹人，碩士研究生，經(jīng)濟(jì)師、政工師，現(xiàn)在中國(guó)鐵塔四川省分公司從事戰(zhàn)略創(chuàng)新管理。