劉陽++李然

摘 要：青年人才隊伍是航天企業(yè)的重要組成部分，是中堅力量。近幾年航天企業(yè)在青年人才隊伍建設(shè)方面成效顯著，但仍不能滿足經(jīng)營和市場形勢發(fā)展的需要。本文闡述了青年人才隊伍建設(shè)在航天企業(yè)發(fā)展中的重要性和必要性；對青年人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀、存在問題以及隊伍建設(shè)的思路和方法進(jìn)行詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：青年人才 隊伍建設(shè) 方法

中圖分類號：G316 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）01（a）-0141-02

青年人才隊伍是單位中的一個重要組成部分，人才隊伍建設(shè)是航天企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的首要任務(wù)，特別是要充分把握當(dāng)前發(fā)展機遇，切實抓好青年人才隊伍建設(shè)，為航天企業(yè)又快又好發(fā)展注入新鮮活力。面對新形勢、新任務(wù)，加強青年人才隊伍建設(shè)是提高工作水平的關(guān)鍵所在。

1 青年人才隊伍建設(shè)的重要性和必要性

航天企業(yè)在青年人才建設(shè)方面，經(jīng)過一定時期的發(fā)展成效顯著。但目前各行業(yè)發(fā)展較快，青年人才隊伍建設(shè)的發(fā)展不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營和市場發(fā)展的需求，因此加強青年人才隊伍建設(shè)在當(dāng)前航天企業(yè)發(fā)展過程中顯得尤為重要。廣大青年通過師傅帶徒弟的教育、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺的鍛煉，發(fā)揮出創(chuàng)新才干。青年職工是創(chuàng)新的先鋒隊，引導(dǎo)培養(yǎng)青年的開拓創(chuàng)新精神尤為重要。80、90后青年處于科技改革迅猛發(fā)展時期，移動設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)+的普及使得青年人能夠更好地適應(yīng)快節(jié)奏。青年人對行業(yè)的經(jīng)營形式以及發(fā)展的動態(tài)和前景較為關(guān)注，思想能夠做到與時俱進(jìn)。青年人在學(xué)校掌握扎實的基礎(chǔ)知識，在工作中有良好的表現(xiàn)，這樣會受到單位的重視。對于那些掌握了相應(yīng)技術(shù)的青年人，在生產(chǎn)或管理能力會有較大發(fā)展，因此就希望有更加廣闊的平臺來發(fā)揮自己的才能。

2 青年人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀調(diào)研分析

2.1 青年人才隊伍的現(xiàn)狀

近幾年，航天企業(yè)響應(yīng)國家號召通過人才引進(jìn)計劃、雙創(chuàng)工作等在青年人才隊伍建設(shè)方面取得了較好的成績。

首先是青年人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)方面。建立人才激勵機制、加大培養(yǎng)力度、完善人才成長環(huán)境，為青年人才的成長發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。2005年以來，中央企事業(yè)單位有26名40歲以下青年科技人才榮獲中國青年科技獎。另外，各航天企業(yè)還結(jié)合本單位情況開展青年崗位能手、科技創(chuàng)新等競賽活動，不斷提升青年人才的創(chuàng)新創(chuàng)造能力。其次是大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)，建設(shè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地。國資委鼓勵和推動各中央企業(yè)積極建設(shè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，為人才成長成才搭建良好的平臺。團中央與國資委聯(lián)合開展的青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)實習(xí)基地、加強青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃等項目，對加強中央企業(yè)人才引進(jìn)、培養(yǎng)工作也具有重要意義。

2.2 青年人才隊伍建設(shè)存在的問題

青年人才隊伍建設(shè)在取得以上成績的同時，同樣面臨嚴(yán)峻的考驗。主要表現(xiàn)為以下3個方面。

首先是航天企業(yè)之間發(fā)展?fàn)顩r不平衡，青年人才發(fā)展環(huán)境各異。由于發(fā)展、經(jīng)營和規(guī)模等的不同，航天企業(yè)發(fā)展存在不平衡的狀況，反映到人才隊伍建設(shè)上也存在不平衡的問題。差異的存在，對青年人才隊伍建設(shè)有較大影響，尤其是在同行業(yè)間，如果經(jīng)營和發(fā)展存在差距，對青年人才隊伍的穩(wěn)定有較大影響。其次是青年人才隊伍結(jié)構(gòu)和面臨壓力壓力等問題。近年來各行業(yè)發(fā)展較為迅猛，以航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)為例：其產(chǎn)值在軍工企業(yè)的占比逐年提高，轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)較重，市場份額持續(xù)快速增長，對航天企業(yè)人才隊伍建設(shè)提出更高的要求。老員工在知識結(jié)構(gòu)上不能較快適應(yīng)航天事業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展的要求；而市場份額的增長導(dǎo)致人才短缺，推進(jìn)青年員工走上重要崗位，由于閱歷和技術(shù)等方面還不成熟，青年擔(dān)當(dāng)企業(yè)發(fā)展重任存在較大變數(shù)。最后是青年人才的就業(yè)和工作后流動現(xiàn)象。從2011年起，青年人在擇業(yè)時首先考慮家鄉(xiāng)或是家鄉(xiāng)的省會城市。而企業(yè)在人才流動方面問題比較突出。某央企下屬企業(yè)的統(tǒng)計，最近3年離職的人員中，88%為青年人才，其中具有3年以上工齡的成熟骨干人才占到60%。

3 青年人才隊伍建設(shè)的新思路和新方法

青年人才在未來市場發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營動作過程中占有重要地位，航天企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極樹立起正確的人才觀，不斷地完善青年人才隊伍建設(shè)的機制，從而為青年人才隊伍的建設(shè)營造良好的環(huán)境。結(jié)合國家人才發(fā)展規(guī)劃提出的“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”的人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，該文提出青年人才隊伍建設(shè)應(yīng)采取以下5種新思路新方法。

3.1 加強青年人才隊伍的思想教育

航天企業(yè)應(yīng)從以下4方面加強青年人才的思想政治教育，培養(yǎng)青年人才的責(zé)任感。通過社會主義核心價值體系進(jìn)行教育，爭作航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的先鋒隊。結(jié)合航天企業(yè)發(fā)展變化和行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，分析自身面臨的機遇和挑戰(zhàn)，向青年人員宣講部門的決策、目標(biāo)任務(wù)和主要措施，幫助青年人才正確認(rèn)識形勢、堅定信心、扎實工作。形成航天企業(yè)文化，引導(dǎo)青年人員自覺參與；強化對優(yōu)良文化傳統(tǒng)的教育，增強青年人才對航天企業(yè)文化的認(rèn)同感。樹立典型，發(fā)揮先進(jìn)的引導(dǎo)作用，加大先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的宣傳教育。對青年人的培養(yǎng)，既要支持工作，幫助解決實際生活問題，又要對青年的錯誤進(jìn)行教育引導(dǎo)。

3.2 引導(dǎo)航天企業(yè)青年人才隊伍做好職業(yè)規(guī)劃

青年人才隊伍缺少相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃，給工作帶來不少問題。比如，部分青年人不能發(fā)揮個人所長，造成資源浪費等。為此，航天企業(yè)應(yīng)高度重視青年人才職業(yè)規(guī)劃工作，要從新員工進(jìn)企業(yè)參加工作時，就開始實施職業(yè)規(guī)劃：做出準(zhǔn)確定位，選擇發(fā)展方向；再根據(jù)青年人才職業(yè)提供一些崗位，安排他們到崗位上實踐鍛煉；經(jīng)過一定時期崗位實踐，及時進(jìn)行評估和調(diào)整，確定其最適合的職業(yè)生涯路線。

3.3 拓寬青年人才隊伍成長的途徑

要堅持“崗位是最好的培訓(xùn)，工作是最好的老師”的理念。航天企業(yè)應(yīng)通過師傅帶徒弟、崗位交流、培訓(xùn)等方式，加強對青年人才的鍛煉培養(yǎng)，提高青年人才的素質(zhì)。堅持把崗位實踐作為青年人才培養(yǎng)的主要途徑，引導(dǎo)青年人才扎根一線，鍛煉基礎(chǔ)技術(shù)。依托項目培養(yǎng)人才，在航天企業(yè)重大項目、重要產(chǎn)品、市場開發(fā)中培養(yǎng)青年人才。發(fā)揮黨工團組織作用，培育青年人才。廣泛開展崗位能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽、職業(yè)技能競賽等活動，搭建展示平臺，努力提高青年人才業(yè)務(wù)技能。培養(yǎng)專業(yè)隊伍，技術(shù)和管理是航天企業(yè)發(fā)展的兩大支柱，既重視技術(shù)人才，又重視管理人才，這樣才能為航天企業(yè)又好又快地發(fā)展提供有力支撐。

3.4 重點關(guān)注青年人才隊伍建設(shè)

航天企業(yè)應(yīng)解決青年人最關(guān)心、最緊迫的問題，提升青年人才的航天企業(yè)凝聚力。第一是豐富青年人生活。組織青年人開展有益的文體活動，緩解工作壓力，促進(jìn)青年人才健康成長。第二是加強人文關(guān)懷。針對青年人才擇偶問題，積極牽線搭橋；對困難青年人才進(jìn)行走訪慰問；開展健身、組織座談、組織學(xué)習(xí)等活動，增強青年人才對企業(yè)的歸屬感。第三是尊重青年的工作成果。吸引人才的兩大利器是發(fā)展機會和優(yōu)厚的物質(zhì)待遇。航天企業(yè)應(yīng)堅持用發(fā)展留人、用人文關(guān)懷留人和用待遇留人。

3.5 建立青年人才隊伍的考核制度

航天企業(yè)應(yīng)根據(jù)青年人才的實際表現(xiàn)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)青年人才的不同特點，應(yīng)給予其相應(yīng)的肯定，積極創(chuàng)造發(fā)展空間。同時針對不同類型的青年人才制定相應(yīng)的獎勵辦法。比如，對技術(shù)型青年人才，應(yīng)對其參與項目帶來的收益給予獎勵，使人盡其才，同時能才盡其用。

綜上所述，青年人才隊伍在航天企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營過程中占有重要地位。各航天企業(yè)應(yīng)不斷完善青年人才隊伍建設(shè)的機制，為青年人才隊伍的建設(shè)營造良好的環(huán)境，充分發(fā)揮青年人才隊伍在航天企業(yè)發(fā)展中的重要作用，讓航天企業(yè)青年人才隊伍迸發(fā)出新的活力與創(chuàng)造力。

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