我國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)人才教育基地之一的上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院，2013年設(shè)立了我國(guó)首個(gè)管理會(huì)計(jì)論壇。論壇啟動(dòng)以來，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院聯(lián)合有關(guān)機(jī)構(gòu)及企業(yè)，結(jié)合各個(gè)時(shí)期形勢(shì)及國(guó)家相關(guān)政策的要求，舉辦了不同主題的管理會(huì)計(jì)論壇。論壇的內(nèi)容不斷豐富，論壇的形式不斷創(chuàng)新，論壇的影響日益提高，論壇的規(guī)模不斷擴(kuò)大，論壇的成果顯著增強(qiáng)。2016年第四屆管理會(huì)計(jì)論壇，無論是其內(nèi)容還是規(guī)模及社會(huì)影響，更是創(chuàng)下了論壇的歷史新高。本刊根據(jù)上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院提供的速記稿，對(duì)其中精彩內(nèi)容摘編改寫予以刊發(fā)，以饗讀者。

目標(biāo)與使命

上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院 李扣慶

四年前上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院樹立了目標(biāo)，將上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院打造成為中國(guó)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域高地。作為建設(shè)管理會(huì)計(jì)高地的組成部分，啟動(dòng)了首個(gè)管理會(huì)計(jì)論壇。管理會(huì)計(jì)重要性已經(jīng)被越來越多的人們所認(rèn)識(shí)。財(cái)政部發(fā)布了一系列推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的指導(dǎo)性文件，從中央企業(yè)到民營(yíng)企業(yè)，從大型企業(yè)到中小型企業(yè)，都在積極開展形式多樣的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。

當(dāng)今社會(huì)是充滿創(chuàng)新的時(shí)代，也是特別需要?jiǎng)?chuàng)新的時(shí)代，尤其是在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐需要積極創(chuàng)新。這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，在傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)逐步喪失的背景下，轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路非常漫長(zhǎng)，必須通過技術(shù)與管理水平的不斷提升，為建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而管理水平的提升必須有強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)體系支持。

我一直的觀點(diǎn)是沒有強(qiáng)大的會(huì)計(jì)體系支持的管理，只能是模糊管理，而不是科學(xué)管理，不管是戰(zhàn)略決策還是運(yùn)營(yíng)決策。中央確定的經(jīng)濟(jì)工作主要任務(wù)之一是補(bǔ)短板。而缺乏能夠支持科學(xué)決策、高效運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管控的管理會(huì)計(jì)體系，是眾多中國(guó)企業(yè)必須要補(bǔ)的重大短板之一。

為籌備管理會(huì)計(jì)論壇，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院進(jìn)行了專題調(diào)研。通過與企事業(yè)單位深入接觸，深切感受到加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的深度融合，是在企業(yè)內(nèi)部職能分工的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步謀求效率的提升，實(shí)現(xiàn)有效管控風(fēng)險(xiǎn)的重要路徑。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)深度融合，也是在真正意義上更好發(fā)揮管理會(huì)計(jì)，對(duì)戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)管理提供強(qiáng)有力支撐的必由路徑。

在信息技術(shù)非常發(fā)達(dá)的條件下，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)高度融合是必然趨勢(shì)，兩者有效地融合能使企業(yè)更迅速地對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng)，更迅速對(duì)消費(fèi)需求作出反應(yīng)。在很多問題沒有演變嚴(yán)重時(shí)，財(cái)務(wù)參與決策能把嚴(yán)重問題進(jìn)行化解，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的滿意度。

放眼人類社會(huì)發(fā)展歷程會(huì)發(fā)現(xiàn)，人類發(fā)展進(jìn)程是圍繞競(jìng)爭(zhēng)與合作不斷探索的過程，這是人類社會(huì)的主題。區(qū)域之間的合作，企業(yè)之間的合作，企業(yè)內(nèi)部部門之間的合作都在快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)邊界在不斷打破，企業(yè)邊界也在不斷打破，企業(yè)內(nèi)部的職能邊界也在不斷被打破。這就是越來越多的人關(guān)注融合、關(guān)注不同層面融合的重要背景。但任何融合從來都不可能一帆風(fēng)順，在融合過程中會(huì)面臨很多障礙與挑戰(zhàn)，由于每個(gè)企業(yè)所擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑煌媾R內(nèi)外部環(huán)境不同，融合的方式也必然是多種多樣。通過論壇希望能匯聚來自各方面的智慧，幫助人們理解和認(rèn)識(shí)當(dāng)今社會(huì)正在發(fā)生的融合趨勢(shì)，更好認(rèn)識(shí)在融合推進(jìn)過程中可能面臨的障礙，以及克服障礙的方法，更好理解信息技術(shù)在推動(dòng)融合過程中，可能扮演的特別重要角色，更好地理解通過融合推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的創(chuàng)新。中國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)、中國(guó)管理會(huì)計(jì)未來發(fā)展，乃至于中國(guó)社會(huì)的未來發(fā)展，都將會(huì)更加美好。

（本文是上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)李扣慶，在第四屆管理會(huì)計(jì)論壇致辭，標(biāo)題編者所加。）

融合：管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì) 全球化帶給人類最重要的影響，就是融合與發(fā)展。融合意味著相互滲透、相互結(jié)合、相互吸收；從經(jīng)濟(jì)到政治、從文化到科技，從思想到行動(dòng)，融合孕育著人類社會(huì)持續(xù)的創(chuàng)新與進(jìn)步?，F(xiàn)代科學(xué)與信息技術(shù)革命，前所未有地強(qiáng)化了人類社會(huì)以及虛擬世界的鏈接，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的界限在模糊，科學(xué)與人文的相互借鑒，金融與技術(shù)的完美融合；行業(yè)的邊界在消失、學(xué)科的邊界在消失、企業(yè)的邊界也在消失。我們正處在一個(gè)萬物融合的時(shí)代。——主題詞

推動(dòng)創(chuàng)新：整合管理測(cè)量的視角

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) Kip Krumwiede

一、創(chuàng)新的測(cè)量

創(chuàng)新是一種能力，一種決定了公司為自己客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力，能夠幫助公司獲得更高的利潤(rùn)和成長(zhǎng)，更加成功的同時(shí)也讓其有更強(qiáng)的能力，在全球化經(jīng)濟(jì)中生存并獲勝。

我們最近調(diào)查了271個(gè)全球各地的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)方面領(lǐng)導(dǎo)者，超過50%的應(yīng)答企業(yè)對(duì)創(chuàng)新沒有計(jì)量，但所有的組織都認(rèn)為應(yīng)該這么做，要對(duì)創(chuàng)新的成功程度進(jìn)行測(cè)量。人們需要管理控制系統(tǒng)，需要員工的參與，財(cái)務(wù)人員可以打造管理控制體系幫助推動(dòng)創(chuàng)新。如可以對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，可以在內(nèi)部舉行創(chuàng)新創(chuàng)意競(jìng)賽，也可以采用平衡計(jì)分卡方式，讓創(chuàng)新的努力轉(zhuǎn)化成為能夠提升盈利的方法。

我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新最重要的是員工的參與程度，占57%。另一要素是由員工貢獻(xiàn)創(chuàng)意想法占有50%的比例?？蛻魟?chuàng)新貢獻(xiàn)比例是40%，應(yīng)答企業(yè)并沒有從客戶那里得到創(chuàng)新的貢獻(xiàn)。訪問財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在組織中自己支持創(chuàng)新努力的角色是什么，10年以前回答經(jīng)常被要求知識(shí)創(chuàng)新的比例只有11%，而現(xiàn)在經(jīng)常被要求知識(shí)創(chuàng)新的比例已經(jīng)超過25%，未來1至3年，這一比例還會(huì)繼續(xù)上升，會(huì)有更多的需要財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者支持創(chuàng)新的需求。

CFO和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要什么樣的特質(zhì)鼓勵(lì)創(chuàng)新。首先，必須要有創(chuàng)新的意識(shí)，要理解價(jià)值是如何被創(chuàng)造的，行業(yè)及企業(yè)價(jià)值是如何創(chuàng)造的，并且不斷尋找方法來鼓勵(lì)價(jià)值的創(chuàng)造。與此相關(guān)的是戰(zhàn)略思維，對(duì)于CFO和會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人來說，需要有戰(zhàn)略性思維，要有創(chuàng)造性的想法?？赡芤郧昂芏嘟M織并不要求CFO具有這樣的戰(zhàn)略思維，但是現(xiàn)在CFO越來越多地需要進(jìn)行戰(zhàn)略性思考，幫助企業(yè)發(fā)展。CFO如果不了解總體戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略思維，就沒有辦法幫助組織進(jìn)行更好的創(chuàng)新。CFO必須要了解業(yè)務(wù)，必須要知道運(yùn)營(yíng)方面的內(nèi)容，必須要理解成本。管理咨詢的任務(wù)是幫助企業(yè)懂得如何更好地去管理成本，如何在大的建造項(xiàng)目中獲得更高的盈利性。為此要與工人和領(lǐng)導(dǎo)討論，什么是控制成本需要的因素，無論是做市場(chǎng)還是做其他，如果真正要給企業(yè)提供價(jià)值，必須了解部門情況。作為CFO如何把創(chuàng)新和時(shí)間資源進(jìn)行合理分配，原則一是增量的，換句話說就是逐漸地改善，一些創(chuàng)新的項(xiàng)目可以提升競(jìng)爭(zhēng)力或者優(yōu)勢(shì)，可以是新的產(chǎn)品，或者與現(xiàn)有產(chǎn)品相關(guān)的一些改進(jìn)，或者進(jìn)入全新的市場(chǎng)，一個(gè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

人們需要再發(fā)明價(jià)值和業(yè)務(wù)，需要突破性創(chuàng)新項(xiàng)目。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)需要更加安全地做嘗試，這樣能夠?yàn)槭∽鰷?zhǔn)備。但是要知道創(chuàng)新一定有失敗，這涉及創(chuàng)新治理和管理，這是CMA過去幾年一直在推行倡導(dǎo)的概念。CFO如何幫助和鼓勵(lì)創(chuàng)新的活動(dòng)，而在同時(shí)又能夠保證公司最終獲取成功，過去控制和會(huì)計(jì)系統(tǒng)會(huì)是創(chuàng)新創(chuàng)意的阻礙，這確實(shí)需要轉(zhuǎn)變，要將創(chuàng)新作為預(yù)算，作為戰(zhàn)略規(guī)劃的組成部分，成為特定的、必需的流程推行新理念。

人們必須要使創(chuàng)新流程在邊界中開展，這可以幫助公司盈利。要做到這些必須要測(cè)量，衡量創(chuàng)新因素，包括先導(dǎo)的和滯后的措施，人們對(duì)新產(chǎn)品的管理一般都是實(shí)行滯后指標(biāo)，但是也需要先導(dǎo)指標(biāo)，這些先導(dǎo)指標(biāo)可以幫助推出新的產(chǎn)品。

怎么來衡量創(chuàng)新的成功，不衡量創(chuàng)新什么也得不到。如果要?jiǎng)?chuàng)新，一定要衡量，看到底有多少的成果。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有67%的CFO認(rèn)為創(chuàng)新是戰(zhàn)略，而另一方面，57%的人認(rèn)為不必要衡量創(chuàng)新的成功，沒有做任何的衡量，這是需要解決的問題。對(duì)于那些測(cè)量創(chuàng)新成功與否的企業(yè)，其測(cè)量方法非常有限，也很簡(jiǎn)單。如有多少新產(chǎn)品、新服務(wù)、新專利，這些可能對(duì)產(chǎn)業(yè)來說是很重要，但仍然是一些滯后的措施，已看到創(chuàng)新成果，而不是說創(chuàng)新是從哪里來的，要進(jìn)行這方面的測(cè)量。新產(chǎn)品有多少收入，這些是好的測(cè)量指標(biāo)，通過看新產(chǎn)品能帶來多少收入，可以去了解并進(jìn)一步改善與增加價(jià)值。人們可以相應(yīng)地嘗試一些新產(chǎn)品，沿著這個(gè)方向走下去。所以，研究那些好的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)對(duì)創(chuàng)新有不同的做法，在企業(yè)成長(zhǎng)和創(chuàng)新之間有很好的平衡。人們必須要知道，價(jià)值在產(chǎn)業(yè)、企業(yè)當(dāng)中是怎么被創(chuàng)造出來的，要找到一些方法測(cè)量創(chuàng)新理念有多少價(jià)值，是不是能夠定期從創(chuàng)新活動(dòng)當(dāng)中產(chǎn)生價(jià)值，能夠跟進(jìn)這一進(jìn)程，可以與其他的產(chǎn)業(yè)或者跟自己作比較，發(fā)現(xiàn)差距進(jìn)行改進(jìn)。

例1：俄亥俄州一家建筑商，成功的關(guān)鍵是顧客對(duì)于建筑項(xiàng)目是否滿意，建筑商采用調(diào)查問卷形式衡量顧客是否滿意。還有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，通過衡量人員的流失率來了解施工隊(duì)伍是否穩(wěn)定。成本也一直衡量，因?yàn)槌杀究刂茖?duì)于建筑控制很重要，所以一直對(duì)預(yù)算與實(shí)際成本進(jìn)行比較。例2：蔬菜批發(fā)商指標(biāo)，成功的指標(biāo)是蔬菜商品新鮮程度，從采摘到上架新鮮度是多少，是否能夠及時(shí)送到顧客手中，顧客的滿意度怎樣。例3：服裝設(shè)計(jì)公司，一直在投資創(chuàng)新產(chǎn)品，每周都要推出新的產(chǎn)品，公司有不同指標(biāo)，還有績(jī)效指標(biāo)，有一些關(guān)鍵指標(biāo)。如設(shè)計(jì)師流失情況，要盡可能留住設(shè)計(jì)師，還有設(shè)計(jì)師的年齡，研發(fā)投資相對(duì)公司收入所占比例。通過這些測(cè)試和其他的一些測(cè)試指標(biāo)，可以知道是否一直在給顧客創(chuàng)造價(jià)值。

平衡計(jì)分卡的方法可以通過一些績(jī)效指標(biāo)，讓人們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新是否能夠真正帶來價(jià)值。所以，必須有符合目標(biāo)的測(cè)試系統(tǒng)，按正確的步驟實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。只有測(cè)量目標(biāo)沒有執(zhí)行計(jì)劃，是浪費(fèi)時(shí)間?？梢杂闷胶庥?jì)分卡進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、分析和報(bào)告，有時(shí)需要這些測(cè)量囊括到報(bào)告中。如果不衡量創(chuàng)新，就不知道創(chuàng)新怎么樣，所以測(cè)量很重要，只有這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)層了解到創(chuàng)新做到什么程度，這些指標(biāo)非常重要。

要做突破性創(chuàng)新，也要運(yùn)用平衡計(jì)分卡。如果公司面臨類似的情況，可能要考慮是否采用平衡計(jì)分卡工具。在創(chuàng)新實(shí)習(xí)方面有目標(biāo)也有測(cè)量，確保每個(gè)目標(biāo)實(shí)施情況都可以被測(cè)量。如果這個(gè)目標(biāo)在創(chuàng)新方面達(dá)到了，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的業(yè)務(wù)目標(biāo)。如要提升技術(shù)能力、提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效，如果說這些指標(biāo)做得好，可以幫助企業(yè)提高顧客滿意度。創(chuàng)新和學(xué)習(xí)目標(biāo)達(dá)到了，就能滿足內(nèi)部業(yè)務(wù)目標(biāo)，內(nèi)部業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)到了，又可以幫助提高顧客的滿意度。

二、營(yíng)造創(chuàng)新文化

有些方法能夠推動(dòng)或者刺激企業(yè)文化轉(zhuǎn)向促進(jìn)創(chuàng)新，如培訓(xùn)和教育實(shí)現(xiàn)文化轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備程度，開發(fā)創(chuàng)新語言讓整個(gè)組織員工關(guān)注創(chuàng)新詞匯，使用這些創(chuàng)新詞匯，然后建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，讓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)創(chuàng)新事務(wù)。創(chuàng)新對(duì)于會(huì)計(jì)部門是一個(gè)新概念，要營(yíng)造一種氛圍。一些組織如何讓所有成員都參與創(chuàng)新。如強(qiáng)生公司，強(qiáng)生是多元醫(yī)療公司，非常具有創(chuàng)新性，經(jīng)常推出新產(chǎn)品。要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)價(jià)值首先要?jiǎng)?chuàng)造客戶價(jià)值，公司在內(nèi)部打造一種初創(chuàng)企業(yè)氛圍，如讓員工在自己的組織內(nèi)部開創(chuàng)自己的初創(chuàng)企業(yè)，不像一些大企業(yè)需要層層審批才能夠作出決策，這種模式打造了一種很好的生態(tài)系統(tǒng)推動(dòng)創(chuàng)新。對(duì)于時(shí)間比較長(zhǎng)的企業(yè)，或者說對(duì)于這些生命周期比較長(zhǎng)的企業(yè)，要批準(zhǔn)新產(chǎn)品上市，周期會(huì)比較長(zhǎng)，流程會(huì)比較長(zhǎng)。強(qiáng)生公司在不同的地方都有自己的創(chuàng)新中心，包括劍橋、麻省、倫敦、上海。在這些創(chuàng)新中心會(huì)有創(chuàng)造性想法，也會(huì)有自己的科研社區(qū)，對(duì)這些創(chuàng)新想法進(jìn)行完善發(fā)展，最終把創(chuàng)新想法運(yùn)用于業(yè)務(wù)中。

這一切并不是自然發(fā)生的，事實(shí)上CEO和CFO是推動(dòng)這一切得以實(shí)現(xiàn)的高層領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然并不是所有企業(yè)都會(huì)有高層支持，所以，要推動(dòng)創(chuàng)新，需要爭(zhēng)取到組織高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。

不久前我拜訪了海爾公司，很多東西都讓我印象深刻。海爾公司在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了一種初創(chuàng)企業(yè)氛圍，和合作伙伴一起，與內(nèi)部財(cái)務(wù)部門建立了很好的合作關(guān)系。有些部門像VC企業(yè)一樣，有的努力與海爾本身的業(yè)務(wù)并沒有太多直接關(guān)系，這樣的生態(tài)系統(tǒng)好處之一不是從原有產(chǎn)品銷售創(chuàng)造利潤(rùn)，同時(shí)建立合作伙伴關(guān)系獲得更多的收入。作為財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)思考成本驅(qū)動(dòng)因素，思考創(chuàng)造收入的驅(qū)動(dòng)因素。所以，對(duì)于這些創(chuàng)造收入的驅(qū)動(dòng)因素也會(huì)有一些測(cè)量方式，如來自于廣告的收入，平均每個(gè)用戶創(chuàng)造的收入，還有供應(yīng)商合作伙伴帶來的收入，也可以思考如何推動(dòng)這方面的收入增長(zhǎng)。還有一個(gè)大家可能沒有想到的是，在公司內(nèi)部組織競(jìng)賽，讓不同的想法開展競(jìng)賽，勝出的、好的想法能夠獲得資金的投入。另外，在自己行業(yè)中參與技術(shù)路線圖，如在這個(gè)行業(yè)中技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到什么程度，如果CFO對(duì)這樣的技術(shù)路線圖更加熟悉，就可以更加關(guān)注創(chuàng)新的想法。

要將創(chuàng)新活動(dòng)納入到預(yù)算財(cái)務(wù)活動(dòng)中，要推動(dòng)追逐創(chuàng)新性想法，要設(shè)計(jì)測(cè)量方法評(píng)估創(chuàng)新活動(dòng)，讓創(chuàng)新想法成為財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容之一。

（本文是美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)研究總監(jiān) Kip Krumwiede，在第四屆管理會(huì)計(jì)論壇所作主題報(bào)告，文章中標(biāo)題編者所加。）

融合背景下管理會(huì)計(jì)變革與實(shí)踐

中國(guó)兵裝集團(tuán) 李守武

全球化帶來最重要的影響是融合與發(fā)展，從經(jīng)濟(jì)到政治，從文化到科技，從思想到行動(dòng)，融合孕育著人類社會(huì)持續(xù)的創(chuàng)新與進(jìn)步?，F(xiàn)代科學(xué)與信息技術(shù)革命前所未有地強(qiáng)化了人類社會(huì)與虛擬世界的連接，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的界限在模糊，科學(xué)與人文相互借鑒，金融與技術(shù)完美結(jié)合。當(dāng)前正處于融合的時(shí)代，會(huì)計(jì)作為國(guó)際通用商業(yè)語言，不可避免要受到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、環(huán)境信息技術(shù)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等影響，本文介紹融合大背景下，兵裝集團(tuán)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。

一、管理會(huì)計(jì)涵義與邊界

融合的基本邏輯，是管理會(huì)計(jì)必須要解決的問題。首先要清晰地定義管理會(huì)計(jì)邊界，完善其理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)，定義管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用邊界。當(dāng)今一切事物邊界正在逐漸模糊，在邊界模糊的情況下，首先應(yīng)該要確定管理會(huì)計(jì)的邊界在哪里，定義管理會(huì)計(jì)應(yīng)用邊界是管理會(huì)計(jì)理論研究的首要任務(wù)之一。隨著管理會(huì)計(jì)快速發(fā)展，其內(nèi)涵和外延發(fā)生了很大變化，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)意義上管理會(huì)計(jì)的范疇，但如果在實(shí)踐或者理論中，無限制、無邊界拓展其內(nèi)涵或者外延，難以形成其內(nèi)在邏輯。

要清晰定義管理會(huì)計(jì)邊界，邊界的清晰是管理會(huì)計(jì)形成嚴(yán)密學(xué)科的前提。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)科以目標(biāo)位起點(diǎn)，按照會(huì)計(jì)目標(biāo)、信息質(zhì)量、財(cái)務(wù)報(bào)表要素、會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)與計(jì)量，會(huì)計(jì)要素的報(bào)告與線索，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)科體系。

財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》，從目標(biāo)、要素、原則三層次對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)科進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范，這有利于構(gòu)建管理會(huì)計(jì)嚴(yán)密的學(xué)科體系。財(cái)政部最新研究成果也對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用邊界進(jìn)一步作了表述，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，以管理控制系統(tǒng)為理論基礎(chǔ)，以會(huì)計(jì)核算信息為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深加工，服務(wù)戰(zhàn)略管理在單位管理流程各環(huán)節(jié)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的學(xué)科。

從實(shí)務(wù)看，管理會(huì)計(jì)邊界清晰化，有利于減少實(shí)務(wù)工作的阻力。管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，其職能和作用范圍并非無所不能。只有認(rèn)清管理會(huì)計(jì)的功能明確定位，才能從理論上明晰其與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相近學(xué)科間內(nèi)在區(qū)分。在實(shí)務(wù)上明確其應(yīng)有的邊界，減少實(shí)務(wù)中某項(xiàng)工作是否屬于管理會(huì)計(jì)的爭(zhēng)論，從而更加聚焦性發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

融合的基本邏輯，首先要對(duì)管理會(huì)計(jì)有清晰的定義。要積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用，在融合應(yīng)用中尋求新的發(fā)展，把管理會(huì)計(jì)邊界定義清楚，在實(shí)踐中要大量應(yīng)用，在應(yīng)用過程中不同的管理會(huì)計(jì)方法工具會(huì)出現(xiàn)融合。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作范圍實(shí)際上已經(jīng)拓展到企業(yè)管理流程規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)信息的客體已經(jīng)拓展到與決策相關(guān)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體拓展到管理會(huì)計(jì)人員和其他專業(yè)管理人員。

二、管理會(huì)計(jì)融合基本邏輯及發(fā)展

管理會(huì)計(jì)各類工具方法通過交叉應(yīng)用實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。隨著社會(huì)生產(chǎn)組織方式的變化，傳統(tǒng)成本管理方法固化，近年來成本管理領(lǐng)域內(nèi)部理論創(chuàng)新相比其他領(lǐng)域、跨領(lǐng)域創(chuàng)新有所減慢。同時(shí)戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、運(yùn)營(yíng)管理等管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用，創(chuàng)新速度明顯加快。如戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡等，交叉型方法在企業(yè)中大量應(yīng)用。

跨部門跨組織工具方法融合應(yīng)用在提升。人們看到供應(yīng)鏈成本管理等工具，跨越單個(gè)企業(yè)的邊界，在產(chǎn)業(yè)鏈角度尋求價(jià)值和空間、潛力。管理駕駛艙、全面預(yù)算管理，幫助企業(yè)配置資源，保障集團(tuán)整體戰(zhàn)略落地。將財(cái)務(wù)與IT、人力、戰(zhàn)略、法務(wù)等部門整合為功能單元，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供了協(xié)同支撐。

管理會(huì)計(jì)持續(xù)改善永遠(yuǎn)在路上。無論是管理會(huì)計(jì)工具的產(chǎn)生，還是對(duì)新的管理理論模型化，都在理論和實(shí)踐相互迭代中，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)快速發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在融合不同領(lǐng)域中，其創(chuàng)新發(fā)展并無止境。什么時(shí)候能基于中國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，總結(jié)提煉出新的管理會(huì)計(jì)工具方法，道理也在于此。

主動(dòng)迎接管理會(huì)計(jì)跨界融合，重塑管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造模式。一是信息技術(shù)的發(fā)展與管理會(huì)計(jì)融合將促進(jìn)企業(yè)加速變革?，F(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)發(fā)展極大地拓展了管理會(huì)計(jì)邊界，管理會(huì)計(jì)對(duì)管理精益化的支撐將擺脫實(shí)現(xiàn)手段的限制，可以看到大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能倉儲(chǔ)等信息技術(shù)快速發(fā)展，給管理會(huì)計(jì)本身提出巨大的變革挑戰(zhàn)。二是激發(fā)生產(chǎn)要素創(chuàng)新型配置和管理會(huì)計(jì)融合，也將促其加速變革。人們知道，生產(chǎn)要素是土地、資本、勞動(dòng)、人等傳統(tǒng)的要素，與當(dāng)今科學(xué)技術(shù)有機(jī)結(jié)合，通過戰(zhàn)略績(jī)效管理與評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)手段等創(chuàng)新，將進(jìn)一步激發(fā)個(gè)體的積極性，個(gè)體與組織的關(guān)系將被重塑。通過各創(chuàng)新元素互補(bǔ)匹配，創(chuàng)新系統(tǒng)的整體功能將發(fā)生質(zhì)的飛躍，企業(yè)可以形成更為強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是融合重塑價(jià)值創(chuàng)造模式。在融合時(shí)代，企業(yè)組織架構(gòu)、管理模式、文化建設(shè)等各方面都將面臨重塑，融合帶來企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式的變革。

管理會(huì)計(jì)邊界清晰，要知道管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的邊界在哪里；加大管理會(huì)計(jì)推廣運(yùn)用，在運(yùn)用過程中管理會(huì)計(jì)工具和方法會(huì)進(jìn)一步融合，這一融合會(huì)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的變革；管理會(huì)計(jì)要適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展，跨界發(fā)展。

如何通過融合推動(dòng)管理會(huì)計(jì)變革。融合是指兩個(gè)或者更多不同物質(zhì)連接起來成為一體的過程?！豆芾頃?huì)計(jì)基本指引》中，融合出現(xiàn)了五次，屬于高頻詞匯。從《管理會(huì)計(jì)基本指引》中應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息報(bào)告四大要素出發(fā)，談如何推動(dòng)管理會(huì)計(jì)變革。

正確判斷管理會(huì)計(jì)變革的應(yīng)用環(huán)境。隨著社會(huì)客觀環(huán)境變化，會(huì)計(jì)也在不斷發(fā)展。在融合背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和實(shí)施相關(guān)的價(jià)值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理體系、資源、信息系統(tǒng)以及外部相關(guān)環(huán)境等都發(fā)生了深刻變化，提高融合背景下環(huán)境適應(yīng)性是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的前提。在融合大背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境變化主要體現(xiàn)在：一是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式發(fā)生了深刻變化。隨著傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)要素資源價(jià)格上升，傳統(tǒng)發(fā)展方式難以為繼，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式正在從滿足市場(chǎng)需求，向創(chuàng)造營(yíng)商生態(tài)社會(huì)轉(zhuǎn)型，在融合背景下，通過創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)造模式，獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)大量出現(xiàn)。二是企業(yè)組織架構(gòu)和管理體系正在加快變革。在融合背景下企業(yè)組織架構(gòu)和管理體系逐步變革，以國(guó)際大型先進(jìn)跨國(guó)公司為例，超越法人結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐?、合理設(shè)置責(zé)任層級(jí)，總部角色向戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變，多元化最高戰(zhàn)略決策成員和統(tǒng)一資源分配機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)化職能管理和集中共享服務(wù)等，都是融合背景下集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)和管理體系的變革方向。

企業(yè)文化和員工的訴求在發(fā)生變化，以前人們比較關(guān)心同行、對(duì)手，關(guān)心自身是不是擁有獨(dú)占的競(jìng)爭(zhēng)資源，今天沒有什么可以獨(dú)占，并不需要太關(guān)注對(duì)手，因?yàn)槿藗儾⒉恢澜裉斓膶?duì)手是誰。在融合背景下，企業(yè)員工更加關(guān)注平臺(tái)、開放、協(xié)同與幸福，這樣的組織才更能吸引有創(chuàng)意、有成功欲望的員工，組織才具有成長(zhǎng)性。因此，融合要求從領(lǐng)導(dǎo)者到文化到人，都要進(jìn)行根本性變化。管理會(huì)計(jì)要適應(yīng)這些變化，因?yàn)閼?yīng)用環(huán)境發(fā)生了新的變化。這都是超出傳統(tǒng)意義上管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，要引起人們的重視。

管理會(huì)計(jì)活動(dòng)有效性的關(guān)鍵是業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合是價(jià)值管理的基本要求，管理會(huì)計(jì)本身是價(jià)值管理過程，價(jià)值管理不能脫離業(yè)務(wù)活動(dòng)，業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)服務(wù)戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值的基本要求，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的必然路徑，管理會(huì)計(jì)是支撐決策的有效手段。

工具方法的導(dǎo)入是吸收滲透結(jié)合的過程。首先，管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用過程，是融合企業(yè)實(shí)踐的過程。不同管理會(huì)計(jì)工作方法的理論基礎(chǔ)，是不同的管理理論流派。因此，管理會(huì)計(jì)表現(xiàn)為某一選擇的因素為核心理論起點(diǎn)，用模型展開其理論架構(gòu)。但在工具應(yīng)用過程中，需要吸收滲透結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策量化支撐作用。管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用必須與企業(yè)實(shí)踐相融合。管理會(huì)計(jì)工具導(dǎo)入需要融合現(xiàn)有管理模式和制度，管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的需求往往是企業(yè)存在某一方面的管理短板，需要改善提升。但在工具導(dǎo)入前，企業(yè)往往已經(jīng)有了既定的管理模式和制度，如何導(dǎo)入及導(dǎo)入后如何與企業(yè)現(xiàn)有管理模式或者管理文化相融合是重點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要工具融合應(yīng)用。在實(shí)踐應(yīng)用過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)，不同的管理會(huì)計(jì)工具，有時(shí)會(huì)指向同樣的目標(biāo)，只不過方法不同，這些不同的管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用的過程，可以將其融合在一起，這就需要在企業(yè)實(shí)踐中結(jié)合實(shí)際進(jìn)行選擇。

信息技術(shù)的發(fā)展將對(duì)信息報(bào)告產(chǎn)生顛覆性影響。一是信息技術(shù)會(huì)極大提升信息報(bào)告生成效率。二是信息技術(shù)會(huì)提高信息報(bào)告精益程度。精益化是現(xiàn)代企業(yè)管理重要發(fā)展和趨勢(shì)，在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)支持下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息更加翔實(shí)、準(zhǔn)確、全面，不同來源的信息組合借助商業(yè)智能系統(tǒng)得以集成，進(jìn)一步提升企業(yè)決策質(zhì)量。三是信息技術(shù)將變不可能為可能，極大拓展信息報(bào)告廣度、深度。移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，有助于深入挖掘海量數(shù)據(jù)背后的潛在規(guī)律，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供更多維度和全新的視角。信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)使得會(huì)計(jì)成為最具挑戰(zhàn)性和不確定性的管理領(lǐng)域之一，而且日益帶來會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與管理信息交叉融合，未來人們只需要考慮管理思想的創(chuàng)新，而不用受手段的限制。

三、融合背景下兵裝集團(tuán)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐

近年來，兵裝集團(tuán)以提高發(fā)展質(zhì)量效益為核心，按照服務(wù)戰(zhàn)略、融合業(yè)務(wù)、支持決策、管控風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，建立了全面的十大管理會(huì)計(jì)工具方法體系。初步建成了體系完善、內(nèi)容豐富的集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系，探索出在融合背景下國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型新路徑，同時(shí)也取得了一批理論探索和實(shí)踐應(yīng)用成果，獲得業(yè)界高度贊賞。兵裝集團(tuán)承擔(dān)財(cái)政部研究課題兩項(xiàng)，在核心期刊發(fā)表各類論文80多篇，獲得詹姆斯·巴洛奇杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。成員企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)形成142個(gè)案例，其中6個(gè)優(yōu)秀案例入選第一批財(cái)政部管理會(huì)計(jì)案例索引。

兵裝集團(tuán)管理會(huì)計(jì)融合實(shí)踐主要有以下方面：

業(yè)務(wù)融合。集團(tuán)制訂了整體實(shí)施方案，分板塊分階段實(shí)施推進(jìn)。由于兵裝集團(tuán)是多產(chǎn)業(yè)綜合性集團(tuán)，集團(tuán)子企業(yè)分為不同類型，如資金集中型、運(yùn)營(yíng)管控型、一體化管理型、批量生產(chǎn)型、項(xiàng)目生產(chǎn)型、資源再配置型，須分類推廣。在實(shí)施過程中注重推廣工具方法與總結(jié)案例有機(jī)結(jié)合，既有理論又有案例，讓所有企業(yè)可以借鑒其他兄弟企業(yè)案例，這樣實(shí)施非常便捷、高效。

工具融合。管理會(huì)計(jì)工具方法的選擇在實(shí)踐中非常重要。集團(tuán)收集篩選管理會(huì)計(jì)工具，按照集團(tuán)治理機(jī)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管理方式等，共選擇了15個(gè)，結(jié)合兵裝特點(diǎn)和管控體系要求，一期推廣了10個(gè)管理會(huì)計(jì)工具。10個(gè)管理會(huì)計(jì)工具又分成7+3，7個(gè)管理會(huì)計(jì)工具在所有成員企業(yè)必須全面推廣，3個(gè)管理會(huì)計(jì)工具根據(jù)企業(yè)實(shí)踐選擇性推廣。集團(tuán)編制了管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用指導(dǎo)手冊(cè)，提供了大量表單、流程圖、分析模板，一般子企業(yè)拿來就可以用。

體系融合。在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，管理會(huì)計(jì)工具方法本身在融合，跨界后管理會(huì)計(jì)也在與其他管理融合。一是拓展了廣度。管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算融合，管理會(huì)計(jì)大量推廣應(yīng)用后，發(fā)展經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、投資決策、績(jī)效管理等工具應(yīng)用，拓展了業(yè)務(wù)預(yù)算廣度，有力支撐全面預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、資本投資、考核評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)的資本配置功能。二是挖掘了深度。通過標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本、全價(jià)值鏈成本等工具的應(yīng)用，挖掘了業(yè)務(wù)預(yù)算深度，使得全面預(yù)算更加細(xì)化，預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行更加精益。三是提升了高度。管理會(huì)計(jì)報(bào)告、EV管理等工具的應(yīng)用，提升了財(cái)務(wù)視野，使財(cái)務(wù)站在經(jīng)營(yíng)層、股東角度，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局服務(wù)戰(zhàn)略，創(chuàng)造價(jià)值。管理會(huì)計(jì)與資金集中的融合，包括投資決策、價(jià)值鏈成本管理、事后管理，使得原先做不到的事情能夠做到，花該花的錢，省該省的錢，資金監(jiān)控平臺(tái)全部構(gòu)建完成。

人員融合。集團(tuán)制訂了財(cái)務(wù)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型中長(zhǎng)期規(guī)劃。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，財(cái)務(wù)人員一定要轉(zhuǎn)型，僅做財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)，傳統(tǒng)意義上的業(yè)務(wù)已經(jīng)不成立。集團(tuán)建立了業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)體系。管理會(huì)計(jì)推廣過程中的培訓(xùn)，不僅財(cái)務(wù)人員要培訓(xùn)，公司高管要培訓(xùn)，公司非財(cái)務(wù)人員也要培訓(xùn)。集團(tuán)選派一批技術(shù)采購(gòu)、營(yíng)銷、計(jì)劃、投資、經(jīng)營(yíng)管理等非財(cái)務(wù)人員，經(jīng)過針對(duì)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗管理會(huì)計(jì)工作加入財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門有一大批非財(cái)務(wù)人員從事學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)崗過來。同時(shí)還鼓勵(lì)非財(cái)務(wù)人員使用管理會(huì)計(jì)工具。兵裝集團(tuán)每年有管理會(huì)計(jì)應(yīng)用交流，交流時(shí)選非財(cái)務(wù)人員講管理會(huì)計(jì)。通過非財(cái)務(wù)人員使用管理會(huì)計(jì)工具，能夠有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)深度融合。

信息融合。搭建信息化平臺(tái)，制定管理會(huì)計(jì)信息化整體規(guī)劃，逐步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用信息化，深化運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息化。管理會(huì)計(jì)報(bào)告融合財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息。集團(tuán)建立了以戰(zhàn)略、短板、風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，戰(zhàn)略分析、責(zé)任考評(píng)、決策分析、價(jià)值創(chuàng)造為主要內(nèi)容，分集團(tuán)、事業(yè)部、分子公司三個(gè)層級(jí)的管理會(huì)計(jì)體系。集團(tuán)各個(gè)層級(jí)的企業(yè)要編制管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)告目錄清單，每個(gè)企業(yè)在此基礎(chǔ)上可以根據(jù)自己企業(yè)實(shí)際情況增加，但不能減少。報(bào)告提供的信息內(nèi)容已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)意義上財(cái)務(wù)報(bào)告的信息內(nèi)容。報(bào)告是按季度編報(bào)，每個(gè)季度終了后15天，應(yīng)提供給企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)決策者，現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)只要看到報(bào)告，企業(yè)的主要情況就非常清晰。

兵裝集團(tuán)在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)四年中，通過管理會(huì)計(jì)運(yùn)用，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，消滅浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值，集團(tuán)業(yè)績(jī)逐年提高，連續(xù)十年獲得央企負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)，位列世界500強(qiáng)第102位，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位列國(guó)防工業(yè)前列，管理會(huì)計(jì)建設(shè)四年累計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值超百億元。

管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用方興未艾，管理會(huì)計(jì)發(fā)展不斷深入。以融合基本邏輯展望未來，以信息為載體，以管理為支持和以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的管理會(huì)計(jì)，正面臨歷史機(jī)遇，要直面融合，主動(dòng)融合，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推向縱深發(fā)展，不斷釋放管理會(huì)計(jì)在提高內(nèi)部管理水平、增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力等方面的巨大潛力，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，迎勢(shì)而上，努力提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（本文是中國(guó)兵裝集團(tuán)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師李守武，在第四屆管理會(huì)計(jì)論壇所作主題報(bào)告，文章中標(biāo)題編者所加。）

創(chuàng)新：管理會(huì)計(jì)的飛躍革命 當(dāng)前先進(jìn)的創(chuàng)新理論與實(shí)踐正呈現(xiàn)新的趨勢(shì)：由封閉走向開放、由零散步入整合、由企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立完成轉(zhuǎn)為與外部伙伴協(xié)作完成、由區(qū)域運(yùn)作進(jìn)入全球化發(fā)展。通過創(chuàng)造性的融合，使各創(chuàng)新要素間互補(bǔ)匹配，從而使創(chuàng)新系統(tǒng)的整體功能發(fā)生質(zhì)的飛躍，形成更為強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。以信息為載體、以管理支持和價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的管理會(huì)計(jì)，其發(fā)展正面臨歷史機(jī)遇，現(xiàn)代科學(xué)與信息技術(shù)的發(fā)展極大地拓展了管理會(huì)計(jì)邊界，在融合創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)上管理會(huì)計(jì)將迎來新的變革?！黝}詞

管理會(huì)計(jì)協(xié)同戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值

中航工業(yè)集團(tuán) 顧惠忠

近年來，國(guó)資委特別強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合，業(yè)財(cái)融合范圍很廣，財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)不能單純強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)，一定要立足財(cái)務(wù)并跳出財(cái)務(wù)，搞好財(cái)務(wù)工作。

企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略非常重要，直接影響到企業(yè)未來發(fā)展方向及目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略正確與否，關(guān)系到企業(yè)生死存亡。正確的戰(zhàn)略是成功的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展起到事半功倍作用。錯(cuò)誤戰(zhàn)略使企業(yè)事倍功半，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

企業(yè)戰(zhàn)略一般是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門為主組織制定，在這一過程中，企業(yè)相關(guān)部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，都有責(zé)任參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定，但從中國(guó)的實(shí)踐看，參與戰(zhàn)略制定認(rèn)識(shí)不夠，被動(dòng)參與。這種認(rèn)識(shí)導(dǎo)致總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)或者管理會(huì)計(jì)，對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不夠。企業(yè)會(huì)計(jì)作為戰(zhàn)略部門或者管理部門，對(duì)戰(zhàn)略制定要積極主動(dòng)參與并發(fā)揮作用，對(duì)戰(zhàn)略制定要有知情權(quán)、話語權(quán)、決策參與權(quán)。

要立足財(cái)務(wù)，跳出財(cái)務(wù)。對(duì)企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的收入、增長(zhǎng)的速度、企業(yè)的效益，包括風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量要有話語權(quán)。重大戰(zhàn)略、重大投資項(xiàng)目等，在戰(zhàn)略中論證分析。企業(yè)財(cái)務(wù)部門、總會(huì)計(jì)師作為管理會(huì)計(jì)執(zhí)行者，戰(zhàn)略制定后需要資源調(diào)配和保障，否則戰(zhàn)略即使是對(duì)的，財(cái)務(wù)人員在資源調(diào)配保障方面沒有做好，戰(zhàn)略也是空的。

中航工業(yè)在2008年提出了非常宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，這一戰(zhàn)略目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性?？倳?huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)部門對(duì)于怎么參與完善，責(zé)任很大。通過對(duì)歷史及現(xiàn)狀的分析，對(duì)于未來現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和可能性，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)特別是未來國(guó)防軍工采購(gòu)的分析，包括資產(chǎn)、總資產(chǎn)、資產(chǎn)與收入匹配關(guān)系。財(cái)務(wù)部門分析了這一戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性，提出了實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略，要爭(zhēng)取國(guó)家的支持，通過戰(zhàn)略上市，引進(jìn)戰(zhàn)略投資、股權(quán)投資等，只有這樣才有可能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)過反復(fù)協(xié)調(diào)取得共識(shí)。對(duì)于這一重大戰(zhàn)略，作為財(cái)務(wù)部門、總會(huì)計(jì)師在戰(zhàn)略制定上要敢于擔(dān)當(dāng)，同時(shí)要有科學(xué)分析和預(yù)測(cè)能力，否則可能出現(xiàn)問題。

進(jìn)一步完善戰(zhàn)略實(shí)施，財(cái)務(wù)部門和總會(huì)計(jì)師有很大的責(zé)任和義務(wù)。戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定后，隨著外部環(huán)境變化必須進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)部門做了大量工作。財(cái)務(wù)部門給董事長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)管理者、中層管理人員，從管理會(huì)計(jì)角度分析了前三年、上一年經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況。年度工作會(huì)議有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，還有財(cái)務(wù)分析報(bào)告，總結(jié)工作，分析存在問題，與國(guó)內(nèi)外進(jìn)行比較分析評(píng)價(jià)，提出了一系列管理措施和建議。

戰(zhàn)略實(shí)施后也出現(xiàn)一些問題。如重規(guī)模、輕投資回報(bào)；重增長(zhǎng)、輕風(fēng)險(xiǎn)、片面追求規(guī)模等。針對(duì)這些問題經(jīng)過分析，集團(tuán)提出了完善意見。通過調(diào)增長(zhǎng)速度，清算融資型貿(mào)易業(yè)務(wù)，規(guī)范貿(mào)易業(yè)務(wù)，實(shí)施債務(wù)融資控制，控制負(fù)債和利息支出，清理、盤活資產(chǎn)等一系列措施，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。

全力促進(jìn)戰(zhàn)略落地。集團(tuán)戰(zhàn)略完成后，財(cái)務(wù)部門制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，滾動(dòng)預(yù)算，年度預(yù)算控制、分析評(píng)價(jià)。最后調(diào)整戰(zhàn)略，通過預(yù)算落到實(shí)處，從體制上促進(jìn)了融合。在預(yù)算落實(shí)時(shí)對(duì)主要業(yè)務(wù)區(qū)別對(duì)待，不簡(jiǎn)單壓預(yù)算指標(biāo)，對(duì)主機(jī)廠根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算，保障主機(jī)廠集中精力搞科學(xué)生產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門起了很好的保障促進(jìn)作用。

成本管理是永恒的課題，既要與商業(yè)模式結(jié)合，同時(shí)還要用戰(zhàn)略成本支持戰(zhàn)略投資。成本管理不是成本越低越好，該支持的戰(zhàn)略性投資一定要全力投資，該降的成本要全力以赴地降。

推進(jìn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，提高投入產(chǎn)生效能。航空工業(yè)是高投入、高產(chǎn)出，也是高風(fēng)險(xiǎn)，以前是核算、決算，現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門要概算、預(yù)算、核算、決算，最后到目標(biāo)、價(jià)格、控制?，F(xiàn)在重大產(chǎn)品都有總財(cái)務(wù)室，而且重大項(xiàng)目推行總會(huì)計(jì)師制度。

強(qiáng)化專項(xiàng)管理，改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，財(cái)務(wù)部門負(fù)有很重要的責(zé)任，但需要各部門共同努力。中航提出減戶數(shù)、壓兩金、清虧損、降負(fù)債等專項(xiàng)行動(dòng)，財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)壓兩金、清虧損、降負(fù)債，同時(shí)清理僵尸企業(yè)。這一戰(zhàn)略制定和實(shí)施，財(cái)務(wù)部門發(fā)揮了重要作用，為企業(yè)發(fā)展作出很大貢獻(xiàn)。

（本文是中航工業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理顧惠忠，在第四屆管理會(huì)計(jì)論壇所作演講報(bào)告。）

為價(jià)值而生：業(yè)財(cái)時(shí)代轉(zhuǎn)型思考與實(shí)踐

TCL集團(tuán) 黃旭斌

一、商業(yè)形態(tài)的新變化

改革開放30多年來企業(yè)都是做產(chǎn)品賺錢，但今天消費(fèi)者已經(jīng)開始個(gè)性化，進(jìn)入了情感、歸屬、尊重的過程。滿足情感需求的產(chǎn)品是藍(lán)海市場(chǎng)，滿足功能需求的產(chǎn)品是紅海市場(chǎng)。這是社會(huì)新的變化，也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生新變化?，F(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，如果企業(yè)還是產(chǎn)品戰(zhàn)略，沒有產(chǎn)品+服務(wù)的戰(zhàn)略，企業(yè)將會(huì)被淘汰。現(xiàn)代企業(yè)要成功，不止是賣產(chǎn)品，要終身獲得用戶的忠誠(chéng)度、滿意度。所以，現(xiàn)在商業(yè)模式必須是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)+用戶經(jīng)營(yíng)，公司利潤(rùn)必須來自于產(chǎn)品利潤(rùn)和服務(wù)的利潤(rùn)，未來的趨勢(shì)是來自于服務(wù)利潤(rùn)的比重會(huì)超過來自于產(chǎn)品比重。如果只聚焦在產(chǎn)品，不向上下游、服務(wù)轉(zhuǎn)變，企業(yè)會(huì)越來越不受歡迎。

二、商業(yè)環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)應(yīng)做到資源效率最大化。未定義的世界是跨界的世界，是服務(wù)取勝的世界。以后只有一個(gè)服務(wù)業(yè)，硬件的制造也是為用戶提供服務(wù)的方式，所以，要做好重組的資源配置。最后世界是業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)，但這個(gè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，到底能不能帶來利潤(rùn)，收入貢獻(xiàn)都是未知數(shù)。所以，財(cái)務(wù)要非常重視風(fēng)險(xiǎn)投資，現(xiàn)代財(cái)務(wù)不參與資本運(yùn)作、不熟悉資本運(yùn)作，基本會(huì)被淘汰。資源配置與風(fēng)險(xiǎn)投資當(dāng)做資本經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是爬樓梯，資本經(jīng)營(yíng)是坐電梯，一個(gè)公司的成功與這兩個(gè)經(jīng)營(yíng)完全不能分開。

最近調(diào)查發(fā)現(xiàn)， CFO是公司戰(zhàn)略制作的合作伙伴，CEO的首席高參與助手。如果財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)業(yè)務(wù)不熟，對(duì)戰(zhàn)略不熟，不可能當(dāng)助手。CFO應(yīng)是公司價(jià)值設(shè)計(jì)師。在CEO沒有想到時(shí)，CFO已經(jīng)開始設(shè)計(jì)、規(guī)劃。財(cái)務(wù)部門應(yīng)成為利潤(rùn)中心，財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。CEO永遠(yuǎn)是進(jìn)攻，CFO是防守。財(cái)務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新，財(cái)務(wù)不能永遠(yuǎn)是報(bào)表、預(yù)算，要提出建設(shè)性意見。

財(cái)務(wù)要用全境、戰(zhàn)略、系統(tǒng)觀點(diǎn)看產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，用全局系統(tǒng)的觀念，用價(jià)值創(chuàng)造的維度看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，不能用專業(yè)視角看公司。

為價(jià)值而生體現(xiàn)在哪些方面。過去財(cái)務(wù)報(bào)告價(jià)值創(chuàng)造過程，未來要轉(zhuǎn)變角色，財(cái)務(wù)是價(jià)值的工程師，懂得怎么開源節(jié)流，怎么增收，怎么節(jié)支，要學(xué)習(xí)價(jià)值管理創(chuàng)造，包括豐富經(jīng)驗(yàn)等，有很多專業(yè)工具是財(cái)務(wù)擅長(zhǎng)。要驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造過程，財(cái)務(wù)要能找到公司價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵要素，每個(gè)要素都要管好，財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)合伙人。在創(chuàng)造價(jià)值方面能夠規(guī)劃價(jià)值創(chuàng)造過程，知道哪里有利潤(rùn)，這個(gè)利潤(rùn)怎么合作取得，怎么控制風(fēng)險(xiǎn)，怎么分配收益等。世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)際上整個(gè)生態(tài)圈的伙伴，上游賺多少錢，下游賺多少錢，員工賺多少錢，銀行賺多少錢，都事先規(guī)劃好，如果事先賺多了要降下來。頂級(jí)的財(cái)務(wù)一定是價(jià)值設(shè)計(jì)師，財(cái)務(wù)新使命應(yīng)該是價(jià)值工程師、業(yè)務(wù)合伙人、價(jià)值設(shè)計(jì)師。

三、未來財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向

財(cái)務(wù)要精準(zhǔn)洞察，要與業(yè)務(wù)融合。

場(chǎng)景式財(cái)務(wù)。這是財(cái)務(wù)發(fā)展的方向。場(chǎng)景式財(cái)務(wù)核心內(nèi)容是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。每個(gè)場(chǎng)景都有財(cái)務(wù)管理工具，財(cái)務(wù)總監(jiān)為其服務(wù)。如研發(fā)財(cái)務(wù)在調(diào)研項(xiàng)目啟動(dòng)階段，已經(jīng)全面介入研發(fā)過程，公司產(chǎn)品創(chuàng)意會(huì)議財(cái)務(wù)必須參加，有否決權(quán)，發(fā)揮財(cái)務(wù)影響力。定制化財(cái)務(wù)服務(wù)。財(cái)務(wù)為不同業(yè)務(wù)高管定制不同的業(yè)務(wù)分析報(bào)表。為不同的業(yè)務(wù)總監(jiān)定制不同的業(yè)務(wù)列報(bào)表，盡量不用專業(yè)術(shù)語，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則語言基本不用。模型化財(cái)務(wù)。產(chǎn)品與服務(wù)連接在一起。未來產(chǎn)品設(shè)計(jì)來自于用戶洞察、市場(chǎng)信息，營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、渠道推廣都是以模型、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，非常精準(zhǔn)，浪費(fèi)最小化?；锇樘煜?。將整個(gè)集團(tuán)所有的管理工具、財(cái)務(wù)服務(wù)，全面輸入到上下游，使資產(chǎn)占用最少，資產(chǎn)效率最高，成本最優(yōu)。

財(cái)務(wù)思維某種意義上是商業(yè)思維，怎么賺錢的思維，怎么讓收入與成本匹配的思維，投入產(chǎn)出的比較思維。而很多財(cái)務(wù)總監(jiān)停留在專業(yè)維度，商業(yè)的維度太少。所以，CFO不止是財(cái)務(wù)職能負(fù)責(zé)人，更是承擔(dān)公司成功責(zé)任的核心決策層成員。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵不在財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)工具已經(jīng)用得非常多，也很熟練，但業(yè)務(wù)不喜歡，業(yè)務(wù)人員要求財(cái)務(wù)不要講專業(yè)語言。所以，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是用全局的視野，要管好價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素。成功的CFO應(yīng)時(shí)刻思考公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是否能持續(xù)發(fā)展，公司價(jià)值最大化，公司風(fēng)險(xiǎn)掌控在合理范圍內(nèi)，這樣的思維方式應(yīng)該是現(xiàn)代CFO的職責(zé)與任務(wù)。

（本文是TCL集團(tuán) CFO 黃旭斌，在第四屆管理會(huì)計(jì)論壇所作演講報(bào)告，文章中標(biāo)題編者所加。）

企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

國(guó)際商業(yè)機(jī)器（中國(guó)）有限公司 江浩

管理會(huì)計(jì)起源于20世紀(jì)美國(guó)泰勒管理科學(xué)學(xué)說，追求生產(chǎn)效率最大化，第二次世界大戰(zhàn)后發(fā)展成為幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。上世紀(jì)80年代以后，隨著信息技術(shù)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)職能與能力得到飛速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也從早期追求利潤(rùn)最大化，轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭髽I(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。隨著云計(jì)算、移動(dòng)端應(yīng)用、大數(shù)據(jù)平臺(tái)等現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)又得到了飛速發(fā)展?，F(xiàn)在很多企業(yè)管理會(huì)計(jì)使用涵蓋了企業(yè)全部員工?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)定義，是為決策提供支持的工具，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是為決策者提供支持的系統(tǒng)。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一脈相承，是一個(gè)領(lǐng)域兩個(gè)分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中扮演著不同的角色。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是衡量財(cái)富的角色，而管理會(huì)計(jì)是創(chuàng)造財(cái)富的角色。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指引，實(shí)施有規(guī)則可以遵循，而管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理服務(wù)，個(gè)性化需求高，而每個(gè)企業(yè)千差萬別，管理會(huì)計(jì)實(shí)施是企業(yè)自選動(dòng)作。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是平面鏡，涵蓋企業(yè)全部信息，管理會(huì)計(jì)可以有選擇性，可以對(duì)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域進(jìn)行分析，可以舍棄一些可能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)系不是很密切的項(xiàng)目。管理會(huì)計(jì)實(shí)施應(yīng)考慮哪些財(cái)務(wù)項(xiàng)目放到管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，如收入成本費(fèi)用，銀行企業(yè)用到資金成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等，這些項(xiàng)目都會(huì)納入到管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中。有些與管理或者經(jīng)營(yíng)密切度不高的項(xiàng)目，如其他應(yīng)收款、應(yīng)付款，不應(yīng)放在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。因此，管理會(huì)計(jì)是顯微鏡。

管理會(huì)計(jì)是計(jì)分員，可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面、系統(tǒng)的計(jì)量，滿足對(duì)外報(bào)告。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是教練員，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)初期要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)盡可能保持一致，管理會(huì)計(jì)的第一份報(bào)表如果與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表有巨大差異，可信度會(huì)大大降低，會(huì)影響業(yè)務(wù)部門對(duì)報(bào)表接受程度。管理會(huì)計(jì)涵蓋了規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)四個(gè)部分，涵蓋了企業(yè)管理事前、事中、事后環(huán)節(jié)，最終構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)，不斷提高企業(yè)管理水平。

二、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施

管理會(huì)計(jì)實(shí)施是對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力的考驗(yàn)，需要企業(yè)內(nèi)部最資深的財(cái)務(wù)人員，業(yè)務(wù)部門資深人員加入到管理會(huì)計(jì)部門，開展管理會(huì)計(jì)實(shí)施相關(guān)工作。當(dāng)企業(yè)要建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，需要財(cái)務(wù)領(lǐng)域、風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)域、客戶關(guān)系領(lǐng)域等方面具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，才能為管理會(huì)計(jì)實(shí)施提供保障與支持。

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施是從企業(yè)需求出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的績(jī)效考核、產(chǎn)品定價(jià)、決策支持、資源配置、客戶營(yíng)銷渠道建設(shè)、成本精細(xì)化管理等，設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)需要建設(shè)內(nèi)容、模塊，通過哪些階段建設(shè)實(shí)現(xiàn)。

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)。建立相對(duì)長(zhǎng)期規(guī)劃，通過制定原則，設(shè)定管理會(huì)計(jì)框架，通過企業(yè)現(xiàn)狀和業(yè)界領(lǐng)先的實(shí)踐水平差異分析以及同業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享，建立管理會(huì)計(jì)近期、中期、遠(yuǎn)期建設(shè)規(guī)劃，然后再進(jìn)入到實(shí)施階段，通過管理會(huì)計(jì)規(guī)劃，根據(jù)管理會(huì)計(jì)建設(shè)內(nèi)容難易程度和需求緊迫性，以及各個(gè)項(xiàng)目依賴關(guān)系，設(shè)計(jì)近期、中期、遠(yuǎn)期階段建設(shè)內(nèi)容。

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)。架構(gòu)包含管理會(huì)計(jì)分析維度。管理會(huì)計(jì)分析維度是指管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)從哪些角度觀察、分析問題。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)包含四個(gè)維度：機(jī)構(gòu)、條線、產(chǎn)品和客戶。條線是業(yè)務(wù)組織形式，如銀行有公司業(yè)務(wù)部、個(gè)人業(yè)務(wù)部、國(guó)際業(yè)務(wù)部等。客戶是現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)的基石，要堅(jiān)持客戶至上的理念，所有的企業(yè)對(duì)客戶關(guān)懷、維持客戶關(guān)系非常重視。產(chǎn)品，是企業(yè)能為客戶提供哪些服務(wù)。有了四大維度以后，管理會(huì)計(jì)才能實(shí)現(xiàn)基本職能。

管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)顆粒度。管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)顆粒度是企業(yè)最基本的業(yè)務(wù)單元，如銀行最基本業(yè)務(wù)單元是每筆存款、每筆貸款。有了這些方面要素就構(gòu)成了完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，通過實(shí)施能夠滿足對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理決策方面的基礎(chǔ)需求。

管理會(huì)計(jì)實(shí)施和規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略密切結(jié)合，與企業(yè)的業(yè)務(wù)需求密切結(jié)合。業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)，必須是整合的平臺(tái)，數(shù)據(jù)之間必須保持一致，能夠執(zhí)行相同的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。這樣管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，有洞察力，能夠幫助企業(yè)在產(chǎn)品定價(jià)、客戶關(guān)系管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、成本管理方面發(fā)揮決策支撐作用。

（本文是國(guó)際商業(yè)機(jī)器（中國(guó)）有限公司高級(jí)咨詢經(jīng)理江浩，在第四屆管理會(huì)計(jì)論壇所作演講報(bào)告，文章中標(biāo)題編者所加。）

信息：管理會(huì)計(jì)的技術(shù)引領(lǐng) 融合從信息開始，

IT創(chuàng)新極大地推動(dòng)了融合，消除了孤島。新一輪以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)為代表的信息化技術(shù)，將融合與創(chuàng)新發(fā)展表現(xiàn)得淋漓盡致。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信息化建設(shè)，企業(yè)外部與內(nèi)部信息、整體與局部信息、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息都實(shí)現(xiàn)了快速融合，企業(yè)組織架構(gòu)、管理模式、文化建設(shè)等各方面都將得到重塑，管理會(huì)計(jì)的未來將隨著信息技術(shù)的發(fā)展而譜寫新的篇章?！黝}詞

信息：引領(lǐng)管理會(huì)計(jì)融合

浪潮集團(tuán) 王興山

新一代信息技術(shù)極大地推動(dòng)了融合，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算及大數(shù)據(jù)為代表的信息技術(shù)，將融合與創(chuàng)新發(fā)展表現(xiàn)得淋漓盡致。傳統(tǒng)企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信息化建設(shè)，向互聯(lián)、精細(xì)、智慧型轉(zhuǎn)型，企業(yè)的外部與內(nèi)部信息、整體與局部的信息，以及財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的信息，都實(shí)現(xiàn)了快速融合，企業(yè)組織架構(gòu)、管理模式以及文化建設(shè)等各方面都將得到重塑。浪潮企業(yè)管理軟件與管理會(huì)計(jì)密切相關(guān)，浪潮積極開展管理會(huì)計(jì)研究與實(shí)踐，也為企業(yè)提供解決方案。浪潮現(xiàn)在全面向云計(jì)算和大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型，實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化策略，提供大數(shù)據(jù)整合分析、財(cái)務(wù)共享、人力資源績(jī)效、智能制造等，成為新一代ERP支撐平臺(tái)。浪潮將信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)融合，作為發(fā)展管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重要驅(qū)動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)客戶協(xié)同、專業(yè)化合作，積極推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

當(dāng)今社會(huì)處于信息爆炸和技術(shù)革命時(shí)代，這一時(shí)代背景下普遍是數(shù)字化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是數(shù)字化轉(zhuǎn)型新的動(dòng)能，是大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心。我國(guó)在大力推動(dòng)數(shù)字化戰(zhàn)略，財(cái)政部推動(dòng)財(cái)務(wù)共享。財(cái)務(wù)共享是在財(cái)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要步驟，通過財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)核算財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型主要途徑與突破口。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是課題，“互聯(lián)網(wǎng)+”從哪里著手，一是顛覆性創(chuàng)新。顛覆性創(chuàng)新首先是模式上的創(chuàng)新。世界上最大的空中旅館沒有房間，最大出租車公司沒有車，這是模式性顛覆，產(chǎn)品顛覆。未來產(chǎn)品是新物種，如老人養(yǎng)護(hù)方面，穿上服裝能加大教倍力量，這些都是產(chǎn)品創(chuàng)新。二是對(duì)客戶的體驗(yàn)，多觸點(diǎn)、多渠道觸達(dá)客戶。如手機(jī)被阿里、騰訊精準(zhǔn)營(yíng)銷。這是在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域非常重要的革命，驅(qū)動(dòng)著業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，獲取客戶是最重要的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。三是運(yùn)營(yíng)過程中的數(shù)字化和智能化。這是傳統(tǒng)行業(yè)目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。數(shù)字化、智能化。互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)、+HR、+內(nèi)部的報(bào)告、+制造。

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及會(huì)計(jì)的影響。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)最大的沖擊是組織扁平化、企業(yè)平臺(tái)化。海爾是人單合一扁平化管理。扁平化最大的好處是激發(fā)了創(chuàng)造力，但也帶來了問題，如大量小組織為管理帶來很大難度，上萬個(gè)小組織業(yè)績(jī)價(jià)值如何計(jì)量。如果沒有很好的業(yè)績(jī)計(jì)量，無法進(jìn)行有效的激勵(lì)，龐大的組織資源不能很好配置，扁平化還帶來失控的問題。管理會(huì)計(jì)的作用在這里發(fā)揮得淋漓盡致，如全面預(yù)算會(huì)重新定義預(yù)算的方法。平衡計(jì)分卡的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)是個(gè)平臺(tái)，支撐眾多的消費(fèi)組織。如何建立企業(yè)平臺(tái)，重要的手段是建立大量的共享服務(wù)，財(cái)務(wù)共享、HR共享、法律共享，甚至制造共享，海爾的制造共享，將稀缺的制造資源放在云上制造。共享服務(wù)在強(qiáng)化企業(yè)平臺(tái)化方面發(fā)揮著越來越重要的作用。

組織扁平化和企業(yè)平臺(tái)化會(huì)驅(qū)動(dòng)組織變革和集團(tuán)管理模式的轉(zhuǎn)變，集共享與智能一體。新一代信息技術(shù)與管理融合，放管結(jié)合處理分權(quán)激勵(lì)與平衡問題。

物聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用對(duì)管理會(huì)計(jì)帶來了巨大的改變。物聯(lián)網(wǎng)智能制造的目標(biāo)是個(gè)性化制造。個(gè)性化制造及時(shí)報(bào)價(jià)很重要，快速、實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)會(huì)改變財(cái)務(wù)成本體系。大量的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用更要多從間接成本變成直接成本，是精準(zhǔn)財(cái)務(wù)或者智能財(cái)務(wù)。大數(shù)據(jù)激發(fā)了企業(yè)高層次需求，如何讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價(jià)值，管理會(huì)計(jì)有用武之地。管理會(huì)計(jì)模型框架與數(shù)據(jù)結(jié)合，讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價(jià)值，業(yè)財(cái)融合通過信息化實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)共享首先是將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為首要目標(biāo)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型拉動(dòng)業(yè)務(wù)一體化。業(yè)財(cái)融合通過共享能夠帶動(dòng)業(yè)財(cái)一體化，將資金、稅務(wù)、成本、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行對(duì)接?；谪?cái)務(wù)大數(shù)據(jù)建立多維度的分析報(bào)告。利用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化目標(biāo)成本，不斷優(yōu)化成本。通過物聯(lián)網(wǎng)可以分?jǐn)偞罅康拈g接成本，成本層層分解，這是技術(shù)帶來的效果。

信息化原來是以應(yīng)用為中心，現(xiàn)在以數(shù)據(jù)為中心。業(yè)財(cái)一體化以數(shù)據(jù)為中心，通過數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。將信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)融合，作為發(fā)展管理信息系統(tǒng)的重要驅(qū)動(dòng)力，加強(qiáng)客戶協(xié)同、專業(yè)化合作，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（本文是浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山，在第四屆管理會(huì)計(jì)論壇所作演講報(bào)告。）

變革：管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐突破 管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新日新月異，管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐快速發(fā)展。對(duì)于管理會(huì)計(jì)學(xué)科，實(shí)踐常常走在理論前面，只有從實(shí)踐案例中歸納和總結(jié)規(guī)律，才能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展、創(chuàng)新與突破。在融合與創(chuàng)新的時(shí)代背景下，一批優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐者在各自的領(lǐng)域深耕不輟，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)思想與實(shí)踐案例，積極推動(dòng)了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展?！黝}詞

基于價(jià)值創(chuàng)作的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐

中國(guó)聯(lián)通股份有限公司 韋秀長(zhǎng)

電信企業(yè)面臨外部環(huán)境變化，電信運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)的商業(yè)模式及企業(yè)內(nèi)部面臨運(yùn)行轉(zhuǎn)型。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，尋找新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。河北聯(lián)通在企業(yè)建立阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，劃小核算單元體，讓人人成為價(jià)值創(chuàng)造體，進(jìn)行了實(shí)踐探索。

明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)。河北聯(lián)通以財(cái)務(wù)共享為目標(biāo)，將市縣財(cái)務(wù)全部集中到省，統(tǒng)一核算制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，通過信息化系統(tǒng)固化，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，建立統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合框架體系。

建立實(shí)踐模型。轉(zhuǎn)變思維方式、組織方式及工作方式。通過基礎(chǔ)規(guī)范，將內(nèi)部控制規(guī)則和要求，通過制度和流程貫穿于公司各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行固化，建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系。提升支撐服務(wù)能力，業(yè)財(cái)協(xié)同共享。通過精益成本管理，有效配置資源，將所有資源配置形成整體模型體系。

激發(fā)基層活力。責(zé)權(quán)利對(duì)等，將任務(wù)、資源、權(quán)力、精力放到每一個(gè)最小單元體，同時(shí)劃定紅線，明確負(fù)面清單，使最小單元經(jīng)過培訓(xùn)都可以承擔(dān)責(zé)任。建立倒三角服務(wù)支撐體系，以服務(wù)、感知為目標(biāo)，通過工單管理最前端，便于職能及上級(jí)管理部門進(jìn)行管理，并將一線工單解決程度納入考核。

強(qiáng)化預(yù)算管理。年初將全年財(cái)務(wù)預(yù)算、收入預(yù)算、成本預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等，通過機(jī)制設(shè)計(jì)使預(yù)算與公司管理層目標(biāo)及客觀實(shí)際相符，最高各級(jí)執(zhí)行預(yù)算人的激勵(lì)水平，如果預(yù)算越準(zhǔn)確，資源配置更有效，為公司創(chuàng)造價(jià)值越大，動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算執(zhí)行人的激勵(lì)。

河北聯(lián)通進(jìn)行了一系列管理會(huì)計(jì)改革實(shí)踐，取得了初步成效。年利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率大幅提高，獲管理會(huì)計(jì)實(shí)踐獎(jiǎng)，經(jīng)驗(yàn)納入財(cái)政部案例庫。

（本文是中國(guó)聯(lián)通股份有限公司企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理韋秀長(zhǎng)，在第四屆管理會(huì)計(jì)論壇所作交流發(fā)言。）

管理會(huì)計(jì)功能及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

管理會(huì)計(jì)內(nèi)容包括哪些，管理會(huì)計(jì)可以解決什么問題。推行管理會(huì)計(jì)首先必須明確管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與作用。財(cái)政部《管理會(huì)計(jì)基本指引》提出，成本管理、運(yùn)營(yíng)管理、投融資風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理，管理會(huì)計(jì)報(bào)告等，是管理會(huì)計(jì)體系框架。戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理是管理會(huì)計(jì)延伸應(yīng)用領(lǐng)域。共享服務(wù)中心是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，也是數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，是管理會(huì)計(jì)未來的發(fā)展趨勢(shì)。

管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)最核心的工具，管理會(huì)計(jì)報(bào)告僅滿足CEO遠(yuǎn)不夠，要支持每個(gè)小微主的經(jīng)營(yíng)決策，這是管理會(huì)計(jì)融入業(yè)務(wù)、支持業(yè)務(wù)很重要的體現(xiàn)。小微企業(yè)每個(gè)創(chuàng)業(yè)單元會(huì)計(jì)報(bào)告，每個(gè)人都可以提供針對(duì)個(gè)人的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，為其管理決策提供依據(jù)，具有重要作用。

隨著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用越來越深入，人們對(duì)模型化、智能化關(guān)注與需求不斷增強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)是通過數(shù)據(jù)加工處理、輸出有用信息。因此，建立與企業(yè)管理特征相適應(yīng)的模型是關(guān)鍵。如果管理會(huì)計(jì)不能構(gòu)建模型，其技術(shù)支撐作用就不能有效發(fā)揮。

（以上是北京元年科技股份有限公司董事長(zhǎng)、總裁韓向東，在第四屆管理會(huì)計(jì)論壇所作交流發(fā)言。）

什么是管理會(huì)計(jì)，簡(jiǎn)單講，幫助企業(yè)賺錢的會(huì)計(jì)叫管理會(huì)計(jì)，與過程有關(guān)的會(huì)計(jì)就是管理會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)重要特征是可以計(jì)量，這是會(huì)計(jì)與其他專業(yè)很重要的區(qū)別。所以，不管是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計(jì)分卡，都是計(jì)量，這是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)結(jié)果，是數(shù)錢的會(huì)計(jì)。想成為賺錢的會(huì)計(jì)，還是數(shù)錢的會(huì)計(jì)，與過程有關(guān)，可以用會(huì)計(jì)方法計(jì)量，是管理會(huì)計(jì)。與財(cái)務(wù)報(bào)告、對(duì)外報(bào)告有關(guān)的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要從消極型到積極型，從被動(dòng)型到主動(dòng)型，從反應(yīng)型到參與型，從低附加值到高附加值，這是轉(zhuǎn)型方向。價(jià)值是投入現(xiàn)金收回更多的現(xiàn)金。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以利潤(rùn)為核心，管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)金為核心，用現(xiàn)金流衡量。判斷公司價(jià)值要用很多模型，對(duì)財(cái)務(wù)人員是巨大的挑戰(zhàn)。

未來的財(cái)務(wù)應(yīng)該是怎樣？如果會(huì)計(jì)不轉(zhuǎn)型，未來可能成為藍(lán)領(lǐng)工人。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)界一場(chǎng)自我革命。如果不自我進(jìn)化，會(huì)計(jì)人員將面臨失業(yè)。機(jī)器人自動(dòng)化流程將解放會(huì)計(jì)人員，將會(huì)計(jì)人員從繁重工作中解放出來這意味著有一些人要失業(yè)。

（本文是上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授郭永清，在第四屆管理會(huì)計(jì)論壇所作交流發(fā)言。）

影響與成果

上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院 劉勤

由上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院發(fā)起聯(lián)合主辦，旨在緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，打造管理會(huì)計(jì)高地，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究、實(shí)踐深索和人才培養(yǎng)的第四屆管理會(huì)計(jì)論壇，經(jīng)過與會(huì)代表的共同努力，圓滿落下帷幕。論壇交流了思想觀點(diǎn)，分享了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，展望了發(fā)展趨勢(shì)，評(píng)選了經(jīng)典案例。群英薈萃，專家云集，成果豐碩。

論壇主題鮮明。論壇主題是管理會(huì)計(jì)融合與創(chuàng)新，旨在大力倡導(dǎo)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的廣泛實(shí)踐，共同推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新。論壇分為四個(gè)專題：一是融合的基本邏輯；二是融合趨勢(shì)下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新；三是信息技術(shù)對(duì)融合創(chuàng)新的引領(lǐng)；四是管理會(huì)計(jì)新發(fā)展火花碰撞。這樣安排不僅能夠獲取海量信息，引發(fā)深度思考，還能破解管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)展中的難題。

論壇影響深遠(yuǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)近800人，網(wǎng)上1200人，峰值1600人，參加論壇人數(shù)創(chuàng)論壇歷史記錄。論壇影響力目前還沒有公認(rèn)的量化評(píng)價(jià)指標(biāo)。什么叫論壇影響力？很顯然論壇的影響力，不僅是與會(huì)演講者水平、論壇參與人數(shù)和參與者的層次，還應(yīng)該與論壇所產(chǎn)生的思想，以及其影響力與影響持續(xù)時(shí)間相關(guān)。我相信若干年后會(huì)有人記住今天的論壇，會(huì)有人因?yàn)榻裉斓恼搲淖兞巳松?

論壇成果豐碩。論壇提出了一系列重要觀點(diǎn)，對(duì)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)與研究縱深發(fā)展，具有重要意義。

融合是當(dāng)代社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。在現(xiàn)代信息化環(huán)境下，會(huì)計(jì)正面臨挑戰(zhàn)，融合和創(chuàng)新成為發(fā)展的必要。全球化給人類帶來最重要的影響是融合與發(fā)展，融合意味著相互滲透，從文化到科技，從思想到行動(dòng)，融合孕育著人類社會(huì)持續(xù)的創(chuàng)新與進(jìn)步?，F(xiàn)代科學(xué)與信息技術(shù)的革命，前所未有地強(qiáng)化了人類社會(huì)與虛擬世界的連接。實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的界限在模糊，科學(xué)與人文相互借鑒，金融與技術(shù)的完美融合，行業(yè)邊界在消失，學(xué)科邊界在消失，企業(yè)邊界也在消失，現(xiàn)在正處在一個(gè)萬物融合的時(shí)代。與會(huì)學(xué)者指出，沒有強(qiáng)大的會(huì)計(jì)支撐的管理只能是模糊的管理。

創(chuàng)新需要計(jì)量。這些將會(huì)成為財(cái)務(wù)人員最重要的工作之一，這是來自美國(guó)Kip的觀點(diǎn)。他用鮮活的數(shù)據(jù)和典型的案例告訴人們，創(chuàng)新與融合的重要性。創(chuàng)新是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的重要因素，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)新的主要參與者。他同時(shí)告訴人們，CFO應(yīng)如何創(chuàng)新以及如何管理創(chuàng)新、如何測(cè)量創(chuàng)新、如何創(chuàng)造創(chuàng)新文化。Kip Krumwiede給我們的重要啟示是，創(chuàng)新需要測(cè)量，而這些工作正是財(cái)務(wù)人員最擅長(zhǎng)的工作，也正是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的新領(lǐng)域。這些觀點(diǎn)對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)建設(shè)與研究，具有重要啟示作用。

管理會(huì)計(jì)協(xié)同發(fā)展。財(cái)務(wù)部門在企業(yè)戰(zhàn)略過程中，管理會(huì)計(jì)參與戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略修訂、戰(zhàn)略落地，創(chuàng)造價(jià)值，應(yīng)發(fā)揮協(xié)同戰(zhàn)略作用。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)有效性的關(guān)鍵是業(yè)財(cái)融合，CFO應(yīng)主動(dòng)參與戰(zhàn)略制定，推動(dòng)戰(zhàn)略修訂，促進(jìn)戰(zhàn)略落地；財(cái)務(wù)的關(guān)注度應(yīng)從短暫產(chǎn)品利潤(rùn)轉(zhuǎn)向持續(xù)性服務(wù)利潤(rùn)；財(cái)務(wù)的本質(zhì)是思維，企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)從應(yīng)用為中心向數(shù)據(jù)為中心發(fā)展等。

管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。兵裝集團(tuán)從管理會(huì)計(jì)定義、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用邊界、管理會(huì)計(jì)工具方法、信息技術(shù)發(fā)展等方面入手，闡述了融合的基本邏輯。管理會(huì)計(jì)實(shí)施應(yīng)從應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法和信息報(bào)告等方面，思考和推動(dòng)管理會(huì)計(jì)融合，兵裝集團(tuán)不僅提出了管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用全面融合的領(lǐng)域與方向，還建立了系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法體系。充分展示了兵裝集團(tuán)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域最新成果和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)具有重要借鑒意義。

展望了管理會(huì)計(jì)數(shù)字化方向與前景。財(cái)務(wù)數(shù)字化是顛覆性轉(zhuǎn)型，未來是運(yùn)營(yíng)數(shù)字化、智能化。物聯(lián)網(wǎng)、智能制造和大數(shù)據(jù)，激發(fā)管理會(huì)計(jì)與技術(shù)深度融合，通過機(jī)制創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，通過企業(yè)發(fā)展方式提供業(yè)財(cái)一體化專業(yè)服務(wù)。

評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)了管理會(huì)計(jì)經(jīng)典案例。為了發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新性實(shí)踐，宣傳優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)企業(yè)相互借鑒，積極開展管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新。上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院聯(lián)合有關(guān)機(jī)構(gòu)與企業(yè)，歷經(jīng)一年時(shí)間，采用宣傳推廣、案例入圍、專家選聘等手段，從全國(guó)管理會(huì)計(jì)咨詢專家?guī)熘衅刚?qǐng)來自理論界、實(shí)務(wù)界、中介機(jī)構(gòu)，具有廣泛代表性的專家，采用德爾菲法、專家打分、通信評(píng)選的方式，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用創(chuàng)新、管理會(huì)計(jì)整合創(chuàng)新、管理會(huì)計(jì)組織創(chuàng)新和會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)創(chuàng)新等方面的優(yōu)秀企業(yè)，進(jìn)行了評(píng)獎(jiǎng)。最終從符合條件的案例中選出獲獎(jiǎng)案例，進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

（本文是上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)劉勤，在第四屆管理會(huì)計(jì)論壇總結(jié)，標(biāo)題編者所加。）