曹宇婧

摘要：凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生希望。新常態(tài)下和諧團隊建設是企業(yè)發(fā)展的基石，和諧團隊建設中所產(chǎn)生的向心力、凝聚力更是企業(yè)發(fā)展的源動力，因而能否構(gòu)建一個和諧的團隊直接影響著整個企業(yè)的命運。

關(guān)鍵詞：民主管理；改革；核心文化；團隊精神

一、緒論

團隊的和諧發(fā)展預示著企業(yè)的凝聚力和向心力的發(fā)展，一盤散沙的隊伍必然會被現(xiàn)代經(jīng)濟社會淘汰，就像預言中的三個和尚一樣，落個沒水喝的下場。和諧團隊是企業(yè)健康發(fā)展的重要組成基礎(chǔ)，是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的保障和根本。打造和諧團隊，提高隊伍的發(fā)展水平，增強團體的工作能力，要找到落足點和根本出發(fā)點，利用與時俱進的科學方式，推進組織工作。在新常態(tài)下打造和諧團隊的方式可以從民主意識、文化理念、團隊精神、改進方法四個方面深化改革。

二、具體措施

（一）增強全員民主意識

民主管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是打造和諧團隊的基礎(chǔ)。民主管理的主體是廣大職工，讓職工參與民主管理，能夠增強職工主人翁的地位感和責任感。

一是選舉代表要體現(xiàn)“三高”，即高能力、高威信、高素質(zhì)。職工代表要有較強的油田生產(chǎn)管理能力，敢講真話，敢表態(tài)；會議程序要與時俱進，會前，要廣泛征求職工意見，確定議題，這是開好職代會一個很重要的基礎(chǔ)和前提。

二是加強礦務公開的宣傳和發(fā)展，增強全民民主意識。廠務公開是企業(yè)民主管理的“平臺”，廠務公開的深化，體現(xiàn)在工作上的規(guī)范化、標準化、經(jīng)常化、程序化；內(nèi)容上的真實性、關(guān)鍵性、探究性，形式上的多樣性等方面。

三是健全民主意識網(wǎng)絡，提高全員參與民主管理的覆蓋面。在提高全員民主管理上，要廣泛聽取職工意見，定期開展全員民主管理討論會，真正做到順民心、聽民意、解民困。

（二）精煉核心文化理念

核心文化即團隊核心文化，是團隊文化的精髓。在現(xiàn)代經(jīng)濟模式的條件下，傳統(tǒng)的剛性管理模式及管理理論中存在的缺陷已經(jīng)日益突出。想要讓團隊生存富有活力必須摒棄傳統(tǒng)思想，積極開拓符合自身實際的管理模式和管理理念，以團隊文化為精神指導主線，將思想、管理、目標融入核心文化中，作為日常工作精神的靈魂。

創(chuàng)建團隊核心文化，等于制造出團體的精神食糧，它能夠鼓舞士氣，使團隊匯集充沛活力。不斷開拓建家活動的新思路，探索新方法。通過開展職工之家建設，增強職工在單位的責任感和使命感，培養(yǎng)職工對企業(yè)信任感和優(yōu)越感，促進了員工隊伍的恒久、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。

另一方面，要提高職工的法律意識，要做到學法、知法、懂法、用法。在依法治國的大環(huán)境下，對于知法、懂法已經(jīng)成為職工必備的技能，做到依法維護職工自身權(quán)益。

（三）強化和諧團隊精神

和諧團隊精神是企業(yè)管理、發(fā)展的原動力，是各項工作的獨特優(yōu)勢及工作努力方向。首先，強化大慶精神、鐵人精神再教育，對職工提高工作凝聚力起到指導作用。工會是職工自愿參加的職工組織，有廣泛的職工群眾基礎(chǔ)，和諧團隊建設必須得到廣大職工的大力支持。

在工作中和諧團隊精神都起到了舉足輕重的作用。比如困難幫扶活動、送溫暖活動。在困難幫扶活動中過程中，職工們自發(fā)采取多種有效形式，搞好幫扶工作：一是通過節(jié)日走訪慰問，開展“定時幫扶”；二是針對幫扶對象的實際困難，開展“隨時幫扶”；三是針對幫扶對象及其子女就業(yè)愿望，在同等條件下開展“優(yōu)先幫扶”；四是針對幫扶對象的一些重大特殊困難，集中力量進行“重點幫扶”；五是針對自身難以解決的問題，協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展“聯(lián)合幫扶”

送溫暖也是體現(xiàn)和諧團隊精神工作之一，把此項工作做好，可以讓職工感受到家的溫暖，有助于增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感。要把日常的送溫暖工作做實、做細，切實關(guān)心職工疾苦，盡可能地為職工解決一些實際困難，才能為構(gòu)建和諧團隊營造良好氛圍。

（四）改進傳統(tǒng)工作方法

民主意識是工作基礎(chǔ)，文化理念是風向標，團隊精神是凝聚力，工作方法是手段。所有的工作離不開手段的運用。傳統(tǒng)的工作方式使現(xiàn)階段的生產(chǎn)矛盾日益突出，已經(jīng)適應不了時代發(fā)展的需求，改進傳統(tǒng)的工作方式成為必然趨勢。然而怎么改，如何轉(zhuǎn)變，是歷久彌新的改革，還是繼承基礎(chǔ)的創(chuàng)新，成為各項工作的突破瓶頸。

1.要在觀念上創(chuàng)新。隨著時代的不斷推進，在工作中必須解放思想、實事求是、與時俱進，不斷研究工作面臨的新情況新辦法，創(chuàng)造性地開展工作。結(jié)合廠的工作要求和礦職工群眾的實際情況，制定符合三礦發(fā)展策略的活動方案計劃，開展一系列創(chuàng)新創(chuàng)效組織活動，培養(yǎng)職工凝聚力，提高集體服務力，宣傳組織號召力。

2.要在方法上創(chuàng)新。方法是提高和改進工作的途徑。工作的方法要創(chuàng)新必須實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即在思想觀念上由被動型向主動型轉(zhuǎn)變，由靠經(jīng)驗做工作轉(zhuǎn)變?yōu)榭堪盐展ぷ饕?guī)律來做工作，增強工作的主動性；在工作方式上，用先進的理論指導創(chuàng)新工作，增強工作的科學性；在工作內(nèi)容上，由普遍型向重點型轉(zhuǎn)變，工作雖然涉及方方面面，但是必須圍繞生產(chǎn)工作的主要職能開展工作，不能盲目地眉毛胡子一把抓，要注意增強工作的實效性。

3.要在載體上創(chuàng)新。各項工作，要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，從大局著眼，從實處做起。要選準載體、選好載體，而載體的選擇要結(jié)合工作的實際，圍繞中心工作，把握重點，貼近群眾，把群眾最關(guān)注的焦點、熱點、難點作為工作的創(chuàng)新重點。