張楠++李大虎

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越迅速，與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大，為了在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，加強(qiáng)成本預(yù)算管理是最為直接的手段，能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的目的。價(jià)值工程的應(yīng)用對施工項(xiàng)目成本預(yù)算管理起到了積極的促進(jìn)作用。本文以某電廠工程項(xiàng)目為例，從價(jià)值工程的概念出發(fā)，探討了價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本預(yù)算管理中的實(shí)際應(yīng)用。

Abstract： With China's economic progress， the development of the construction industry is also growing rapidly， and at the same time， the competitive pressure the construction enterprises are facing is also growing. In order to occupy the dominant position in the market competition， to strengthen the cost budget management is the most direct means which can optimize the cost structure of enterprises to a great extent so as to achieve the purpose of expanding economic efficiency. The application of value engineering has played a positive role in promoting the cost budget management of construction projects. Based on a case of power plant project and the concept of value engineering， this paper discusses the practical application of value engineering in construction project cost budget management.

關(guān)鍵詞：價(jià)值工程；施工項(xiàng)目；成本預(yù)算管理；成本控制

Key words： value engineering；construction project；cost budget management；cost control

中圖分類號：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）08-0038-03

0 引言

當(dāng)前我國許多建筑企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算管理時(shí)，往往采取的是傳統(tǒng)的成本控制方法，依照“標(biāo)書”將目標(biāo)成本一一分解開來，再進(jìn)行分階段的控制。這一方法盡管能夠使成本預(yù)算管理具體落實(shí)，但是很難顧及到施工項(xiàng)目總的成本，因此具有一定的缺陷性。而價(jià)值工程則是從總的成本出發(fā)，同時(shí)將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合起來，探討怎樣才能用最低壽命周期成本來完成工程項(xiàng)目的必要功能。

1 關(guān)于價(jià)值工程概述

1.1 內(nèi)涵

價(jià)值工程（value engineering），也可以被成為價(jià)值分析（value analysis），是管理學(xué)中的一個(gè)重要概念，其本義是以具體的方法對產(chǎn)品的功能加以分析，并在節(jié)約成本與資源的基礎(chǔ)上來有效處理產(chǎn)品功能與實(shí)現(xiàn)成本這兩者的關(guān)系。而在建筑施工中，可以將之理解為從施工項(xiàng)目的功能與施工特點(diǎn)出發(fā)，為了節(jié)省施工成本而在原有方案的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)方案，從而既能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，又能降低施工企業(yè)的成本。[1]

在施工項(xiàng)目實(shí)施的過程中，要對施工的條件、工程結(jié)構(gòu)、施工方案等一一分析探討，從而制定出最優(yōu)化的施工方案以及最低的成本控制計(jì)劃。

1.2 基本程序

①目標(biāo)對象的選擇。在選擇價(jià)值工程對象時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持一定的基本原則，例如從工程結(jié)構(gòu)來看，應(yīng)當(dāng)選取工序復(fù)雜、工程量較大的項(xiàng)目。從工程建設(shè)來看，應(yīng)當(dāng)選擇資源消耗大、施工難度高的項(xiàng)目。從工程成本來看，應(yīng)當(dāng)選擇占成本比例較大或者單位成本較高的項(xiàng)目。從工程盈利來看，應(yīng)當(dāng)選擇利潤低、市場競爭優(yōu)勢不足的項(xiàng)目。

②情報(bào)資料的搜集。要進(jìn)行施工項(xiàng)目成本預(yù)算管理，就必須明確施工企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)濟(jì)狀況，施工項(xiàng)目的工程量、成本結(jié)構(gòu)等歷史性與經(jīng)濟(jì)性的情報(bào)資料。在搜集完畢之后要對資料進(jìn)行整理，并從中分析得出優(yōu)化成本預(yù)算管理的策略。

③功能分析。在施工項(xiàng)目成本預(yù)算管理中，這一程序主要是明確“工程的成本與價(jià)值”，以此計(jì)算出價(jià)值工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)必要要素，并系統(tǒng)分析其具體的功能以及價(jià)值，從而明確價(jià)值工程實(shí)施的目標(biāo)與方向。

④制定改進(jìn)方案。這是價(jià)值工程與普通成本預(yù)算控制最明顯的不同，改進(jìn)方案的制定是建立在原有的施工項(xiàng)目成本預(yù)算控制的基礎(chǔ)上，針對其中所存在的問題制定的行之有效的改進(jìn)策略。[2]

⑤對改進(jìn)方案進(jìn)行分析與評價(jià)。利用優(yōu)缺點(diǎn)列表、成本分析、打分等手段來判斷改進(jìn)方案是否具備合理性與可行性，如果在經(jīng)過綜合考量之后確定該方案無法實(shí)施，就應(yīng)當(dāng)終止或取消。而在確定該方案對成本控制有著明顯的改善效果之后，方可實(shí)施下一步的程序。

⑥可行性試驗(yàn)。這一程序主要是對該方案進(jìn)行初步的試驗(yàn)，以判斷其方案選擇過程中的準(zhǔn)確性，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的誤差，從而再一次對方案加以完善。與此同時(shí)，可行性試驗(yàn)也能夠從經(jīng)濟(jì)性、安全性、操作難易程度等方面對方案實(shí)施的具體過程進(jìn)行評價(jià)。[3]

⑦成果評價(jià)。即對價(jià)值工程實(shí)施的整個(gè)活動(dòng)過程與活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià)。

2 價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本預(yù)算管理中應(yīng)用

價(jià)值工程是成本預(yù)算管理中一種重要的方法，相比目標(biāo)成本管理、質(zhì)量成本管理等方法都具有一定的優(yōu)勢，因此價(jià)值工程的實(shí)施對施工項(xiàng)目成本的控制有著積極的意義。施工項(xiàng)目成本控制中的價(jià)值工程，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，要對施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)作出價(jià)值分析或者價(jià)值判斷，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)在經(jīng)濟(jì)價(jià)值方面的科學(xué)性與合理性。同時(shí)還要明確工程本身的價(jià)值，并對項(xiàng)目施工過程中所涉及到的各項(xiàng)系數(shù)加以計(jì)算，從而實(shí)現(xiàn)控制成本這一根本目的。[4]

其次，要優(yōu)化施工資源，盡可能在保證工程質(zhì)量的前提下節(jié)省在建筑材料、施工器械、人力資源方面的投入，保證工程建設(shè)的質(zhì)量、效率以及成本三者之間的矛盾能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一。

最后，要從組織內(nèi)部出發(fā)，改善施工人員與管理人員的素質(zhì)，通過思想教育與法制教育培養(yǎng)工作人員的素質(zhì)與技能，并將質(zhì)量控制于價(jià)值工程這兩個(gè)理念有機(jī)結(jié)合在一起，為有效進(jìn)行成本預(yù)算管理奠定組織基礎(chǔ)。[5]

3 價(jià)值工程在某電廠施工項(xiàng)目成本預(yù)算管理中的實(shí)際應(yīng)用

3.1 目標(biāo)對象的選取

電廠在對施工項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)時(shí)，在經(jīng)過經(jīng)理部門的負(fù)責(zé)人員以及專業(yè)的價(jià)值工程分析專家小組對施工預(yù)算作了分析之后，可以看出其中有的費(fèi)用項(xiàng)在成本與功能方面存在著不一致。因此該小組利用價(jià)值工程對分項(xiàng)工程的預(yù)算費(fèi)用作了計(jì)算，并選取了其中9項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)來作為重點(diǎn)審查的項(xiàng)目，如表1所示。

3.2 明確審查項(xiàng)目的重要性

在這一程序中，主要是采取定量評分法明確不同審查對象在施工項(xiàng)目中的實(shí)現(xiàn)情況以及重要性。在該電廠的費(fèi)用項(xiàng)審查中，是由價(jià)值工程分析專家小組來進(jìn)行評分的，所采用的打分方法是對比求和法，其打分依據(jù)是按段分工程在整個(gè)項(xiàng)目中的重要性，最終打分結(jié)果如表2所示。

3.3 施工項(xiàng)目功能系數(shù)、成本系數(shù)以及價(jià)值系數(shù)的計(jì)算

要計(jì)算這三個(gè)系數(shù)，需要用到以下三個(gè)公式：

功能系數(shù)（FIi）的計(jì)算公式：

FIi=Fi/∑Fi（其中FIi是評價(jià)對象i的功能系數(shù)，F(xiàn)i是評價(jià)對象i的功能得分）。

成本系數(shù)（CIi）的計(jì)算公式：

CIi=Ci/∑Ci（其中CIi是評價(jià)對象i的功能系數(shù)，Ci是評價(jià)對象i的功能得分）。

價(jià)值系數(shù)（VIi）的計(jì)算公式：

VIi=Vi/∑Vi（其中VIi是評價(jià)對象i的功能系數(shù)，Vi是評價(jià)對象i的功能得分）[6]。

根據(jù)以上三個(gè)公式，再結(jié)合上述兩個(gè)表格，最終計(jì)算出來的各項(xiàng)系數(shù)如表3所示。

在該表格中，其中價(jià)值系數(shù)大于1的，則表示審查對象所需要的施工成本相對較少，但是在功能上可能有著缺陷。價(jià)值系數(shù)小于1的，則表示審查對象所需要的施工成本相對較多，且在功能上可能出現(xiàn)過剩的情形。

結(jié)合該電廠的實(shí)際情況來看，其中有多項(xiàng)審查對象的價(jià)值系數(shù)都大于1，那么就表明在其施工成本或者建筑方面方面有著問題。

3.4 理論成本的估算

在施工項(xiàng)目理論成本中包含了理論預(yù)算成本以及計(jì)算基點(diǎn)系數(shù)，可以用以下的方法來進(jìn)行估算。

①理論預(yù)算成本。這一成本的計(jì)算主要是利用了基點(diǎn)推算法，公式為：Ci'=a×Fi，其中a為基點(diǎn)系數(shù)，F(xiàn)i為其他評價(jià)對象的功能得分，Ci'為其他評價(jià)對象在進(jìn)行調(diào)整之后所計(jì)算出的預(yù)算成本。

②計(jì)算基點(diǎn)系數(shù)。主要是根據(jù)不同審查對象的價(jià)值系數(shù)，找到成本和功能一致性較高的評價(jià)對象I，依據(jù)此計(jì)算出相應(yīng)的基點(diǎn)系數(shù)，公式為：a=C0/F0，其中a為基點(diǎn)系數(shù)，C0為功能與成本一致性最高的I的實(shí)際成本，F(xiàn)0為功能與成本一致性最高的I的功能得分。[7]

通過對表3的分析，可以看出其中序號5的價(jià)值指數(shù)與1最接近，因此其功能與價(jià)格的一致性居高，于是可以將其作為評價(jià)對象。而經(jīng)過專家小組的調(diào)查與計(jì)算之后，發(fā)現(xiàn)評價(jià)對象的預(yù)算直接費(fèi)用為32202500元，因此其基點(diǎn)系數(shù)a=201.27，再利用基點(diǎn)推算的方法計(jì)算出其他的費(fèi)用，如表4所示。

3.5 預(yù)算成本比較

將預(yù)算成本費(fèi)用與修正后的預(yù)算費(fèi)用來列表（表5）進(jìn)行對比，可以發(fā)現(xiàn)在總的預(yù)算費(fèi)用方面節(jié)省了1820559元，占了總成本的0.66%，對成本預(yù)算控制起到了十分明顯的作用。

通過以上的價(jià)值分析，證明了價(jià)值工程對該電廠施工項(xiàng)目成本預(yù)算控制有著十分顯著的促進(jìn)作用，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)很大程度上降低了預(yù)算費(fèi)用，優(yōu)化了成本結(jié)構(gòu)，能夠改善電廠的經(jīng)濟(jì)效益，具有較強(qiáng)的可行性。

4 結(jié)束語

價(jià)值工程是成本預(yù)算管理中一種重要的方法，其主要是從總成本入手進(jìn)行優(yōu)化，在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用能夠達(dá)到工程質(zhì)量與成本這兩個(gè)矛盾因素之間的統(tǒng)一，對降低施工成本與保障施工單位經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。因此，在具體的施工過程中，要對成本預(yù)算加以管理，就需要有效利用價(jià)值工程的成本控制方法，依照一定的程序?qū)κ┕ろ?xiàng)目進(jìn)行價(jià)值分析，確定合理的成本計(jì)劃。而在明確了計(jì)劃的可行性之后，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照價(jià)值工程來開展施工活動(dòng)，盡可能減少資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。

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