張言　任鶴

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新才能適應(yīng)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)背景下快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。并且企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新是新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)保持自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，也關(guān)系到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的提升，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。該文主要通過(guò)分析新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會(huì)管理存在的問(wèn)題，探討新經(jīng)濟(jì)背景下創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理的措施，旨在為企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景 企業(yè) 財(cái)會(huì)管理 創(chuàng)新措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）01（c）-0117-02

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新的經(jīng)濟(jì)體制出臺(tái)以滿(mǎn)足人們生產(chǎn)實(shí)踐的需求，這就對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了新的要求，企業(yè)必須及時(shí)地更新經(jīng)營(yíng)管理的方式，以在新的經(jīng)濟(jì)體制中提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。其中企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著密切的關(guān)系，并且傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)與新經(jīng)濟(jì)背景下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度不相適應(yīng)，如果企業(yè)要保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，就要對(duì)財(cái)會(huì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。文章就新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理特點(diǎn)進(jìn)行闡述，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在的問(wèn)題以及創(chuàng)新的措施進(jìn)行探究。

1 新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理特點(diǎn)

1.1 先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理理念

我國(guó)已經(jīng)從過(guò)去政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)橛墒袌?chǎng)主導(dǎo)，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境中雖然企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小，但是企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的速度非常緩慢，并且在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中自主性受到很大的限制。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化和發(fā)展中，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)制度暴露出眾多的缺點(diǎn)，尤其在我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，迫使企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作要與時(shí)俱進(jìn)，將計(jì)算機(jī)技術(shù)充分地引入現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作向信息化和數(shù)字化的方向發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的財(cái)務(wù)信息收集、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理都需要樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理理念，利用計(jì)算機(jī)有效地提高工作效率，降低采取管理的誤差。

1.2 管理對(duì)象的多樣化

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中具有一定的獨(dú)立性，并且實(shí)施管理的對(duì)象也比較單一。在新的經(jīng)濟(jì)體制不斷深化的背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理逐步涉及到更多的領(lǐng)域，多樣化的特征也逐漸凸顯出來(lái)，因?yàn)樵谛碌慕?jīng)濟(jì)制度體系中，財(cái)會(huì)管理對(duì)象不再單一，管理的模式也逐漸被優(yōu)化，促使企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益在不斷提高，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作人員應(yīng)該注重整個(gè)財(cái)經(jīng)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，充分借鑒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的優(yōu)勢(shì)促使企業(yè)不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會(huì)管理存在的問(wèn)題

2.1 會(huì)計(jì)監(jiān)督管理方面的問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，會(huì)計(jì)監(jiān)督領(lǐng)域出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因是會(huì)計(jì)行業(yè)沒(méi)有相關(guān)法律制度的保障，造成會(huì)計(jì)監(jiān)督的操作性較差。沒(méi)有健全和完善的法律制度，會(huì)計(jì)人員進(jìn)行執(zhí)行操作的時(shí)候，容易滋生貪污腐敗的現(xiàn)象，這些問(wèn)題在我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的過(guò)程中是比較常見(jiàn)的。除了國(guó)家財(cái)政部門(mén)沒(méi)有健全完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作相關(guān)法律制度，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理和控制的制度也是不完善的，主要是因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中過(guò)度地關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的大小，對(duì)制度建設(shè)的重視程度不足。盡管有些企業(yè)建立了相關(guān)的監(jiān)管、控制制度，但是在企業(yè)會(huì)計(jì)人員執(zhí)行的過(guò)程中不能達(dá)到預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，造成會(huì)計(jì)監(jiān)督工作秩序的混亂。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的執(zhí)行主體，但是會(huì)計(jì)人員作為監(jiān)督者并不具備獨(dú)立地位，如果會(huì)計(jì)人員過(guò)多地干涉會(huì)計(jì)工作，會(huì)使得會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督職能不能有效地執(zhí)行。

2.2 財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)問(wèn)題

現(xiàn)在很多企業(yè)的財(cái)會(huì)人員工作年限較長(zhǎng)，受到傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理理念影響比較深，沒(méi)有新經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)會(huì)管理理念，對(duì)現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)也沒(méi)有掌握。所以其財(cái)會(huì)管理的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)已經(jīng)與新時(shí)期企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式不相適應(yīng)。例如，在具體的財(cái)會(huì)工作管理的過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)狀況，一部分受到傳統(tǒng)管理模式影響的工作人員就難以從根本上解決財(cái)會(huì)問(wèn)題。并且，在新經(jīng)濟(jì)背景下，擁有專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的人員越來(lái)越多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以才會(huì)出現(xiàn)人才跳槽或挖角的現(xiàn)象，造成企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員的流動(dòng)性較大，這就對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作的穩(wěn)定性造成了不利的影響。并且在新經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員要對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化有較高的洞察能力，最大程度地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)性方面的問(wèn)題

企業(yè)財(cái)會(huì)工作涉及的工作內(nèi)容非常廣泛，例如：會(huì)審監(jiān)督、財(cái)務(wù)控制、數(shù)據(jù)核算等，這就需要企業(yè)內(nèi)部多方部門(mén)的共同配合，才能確保企業(yè)財(cái)會(huì)工作的順利實(shí)施。也反映出新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作已經(jīng)不是傳統(tǒng)獨(dú)立性的財(cái)會(huì)管理，應(yīng)該由各個(gè)部門(mén)之間協(xié)調(diào)整合，共同促進(jìn)財(cái)會(huì)工作實(shí)施有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是，大部分企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)過(guò)于重視自己部門(mén)的業(yè)務(wù)，很難實(shí)現(xiàn)彼此之間的良性溝通，造成企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作難以達(dá)到理想的效果。

3 新經(jīng)濟(jì)背景下創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理的措施

3.1 制定科學(xué)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)

制定科學(xué)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)是企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下得到發(fā)展并取得較大經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。首先財(cái)會(huì)管理者需要對(duì)企業(yè)運(yùn)行資金和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系進(jìn)行有效的分析，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中樹(shù)立正確的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，確保企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下最大程度地發(fā)揮自身的價(jià)值，這樣不僅能在一定程度上預(yù)防企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且還能協(xié)調(diào)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的利益關(guān)系。其次，企業(yè)不斷地創(chuàng)新自己的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，可以滿(mǎn)足新經(jīng)濟(jì)背景下客戶(hù)日益豐富的產(chǎn)品需求，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)渠道的拓展，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情，在企業(yè)品牌形象得到樹(shù)立的同時(shí)，最大程度地提高企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.2 創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理理念

隨著經(jīng)濟(jì)背景的沖擊，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理工作已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，落后的管理理念和管理措施在新經(jīng)濟(jì)背景下制約企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化和發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員應(yīng)該不斷地更新自己的財(cái)會(huì)管理理念，提高自己的財(cái)會(huì)管理水平，借鑒同行業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)手段，對(duì)自身企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供保障。

3.3 提高財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)財(cái)會(huì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮的作用，主要是由財(cái)會(huì)管理人員的技術(shù)和水平來(lái)決定的。尤其在新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的復(fù)雜性程度越來(lái)越高，所以財(cái)會(huì)管理人員的管理水平和管理素質(zhì)需要不斷提高才能滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的需要。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理人員綜合素質(zhì)水平的具體措施有：定期對(duì)財(cái)會(huì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，保證財(cái)會(huì)管理人員的管理技術(shù)和理念能夠根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化做到及時(shí)地新，這樣不僅使自身得到很好的發(fā)展，在一定程度上有利于企業(yè)健康、有序地發(fā)展。其次，要制定獎(jiǎng)罰制度，落實(shí)財(cái)會(huì)責(zé)任，有效地激發(fā)財(cái)會(huì)管理人員的工作積極性，主動(dòng)學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)，促進(jìn)自我管理水平和素質(zhì)的提高。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新是新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)保持自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，也關(guān)系到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的提升，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。所以企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)管理存在的問(wèn)題，制定科學(xué)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理理念，提高財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)，促使企業(yè)不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，在社會(huì)市場(chǎng)中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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