齊鵬

作為中國產(chǎn)業(yè)計劃的關(guān)鍵支柱——芯片，很少承載如此沉重的負荷。幾個月前，美國總統(tǒng)特朗普阻止了一起中資收購美國芯片制造商的事件，理由是存在國家安全風險。具有粉刺意味的是，這項在中國受到1500億美元補貼的領(lǐng)域面臨了兩難的境地：既不能靠收購國外技術(shù)，也難以實現(xiàn)自主開發(fā)實現(xiàn)發(fā)展。

貝恩咨詢公司的數(shù)據(jù)顯示，中國每年消費的半導體價值超過1000億美元，占到全球出貨總量的近三分之一，但中國半導體產(chǎn)值僅占全球的6%～7%。李立是為中國半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻者之一，憑借自身在集成電路設(shè)計領(lǐng)域卓越能力，他創(chuàng)建了兆訊恒達微電子技術(shù)（北京）有限公司，專注于芯片的開發(fā)。通過創(chuàng)新性的設(shè)計，他帶領(lǐng)團隊設(shè)計出加密磁頭解碼芯片，并成功將此產(chǎn)品推銷入市場，而其功耗、成本、技術(shù)均處于世界先進水平。

“在芯片領(lǐng)域，中國只能走一條自主研發(fā)的道路。”李立否認了國內(nèi)沒有芯片的創(chuàng)新力，他認為中國的創(chuàng)業(yè)者大多都是各自領(lǐng)域里的優(yōu)秀人才，或許缺失的是一些做事方式。這位創(chuàng)業(yè)者用自己的經(jīng)歷告誡后來者，創(chuàng)新需要循序漸進，需要大膽設(shè)想，更需要理性求證。這套“方法論”讓李立更有信心捍衛(wèi)“中國芯”。

“方法論”的演繹

“創(chuàng)新不等于發(fā)現(xiàn)或發(fā)明，而是要將其和市場結(jié)合?！崩盍⒄J為，很多創(chuàng)業(yè)公司憑借某項技術(shù)或某個產(chǎn)品創(chuàng)造了所謂的“奇跡”，這并非是真正的創(chuàng)新，創(chuàng)新要求付出的勞動以及所花的代價要比發(fā)現(xiàn)或發(fā)明大得多，困難得多。

李立的團隊核心設(shè)計成員大多來自硅谷，而硅谷之所以是創(chuàng)新的搖籃，是創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的棲息地，就是因為它不僅僅局限在取得的科學進步或技術(shù)的突破上?！肮韫扰c眾不同的不是這里發(fā)明的技術(shù)，而是把這些技術(shù)進行開發(fā)、利用并將其推向市場的在當?shù)貏?chuàng)建的企業(yè)。換句話說，硅谷的故事是企業(yè)尤其是創(chuàng)新企業(yè)進行技術(shù)開發(fā)與市場應(yīng)用的歷史?！崩盍⒈硎?。

當然，創(chuàng)新伴隨著風險。當記者問其是否具備冒險精神時，李立的回答是：冒險有兩種理解，一種是不顧及風險一味的激進創(chuàng)新，另一種是用“投石問路”的方式，探索式創(chuàng)新。他認為自己屬于后者，在其“方法論”中，李立更多談到的也是這種探索式創(chuàng)新帶來的商業(yè)價值。

著名創(chuàng)新研究專家，美國斯坦福大學經(jīng)濟學教授羅森伯格曾提到，創(chuàng)新的嘗試大多數(shù)情況下以失敗告終。即便是能夠正確預(yù)測當代95%的技術(shù)后果的3M公司，也承認其50%的非相關(guān)產(chǎn)品或世界首創(chuàng)型創(chuàng)新都失敗了?？梢姡瑒?chuàng)新的風險巨大。

李立則認為，創(chuàng)新的成功必須加入“人”這個維度，才能事半功倍。以芯片創(chuàng)新為例，動輒就是數(shù)千萬量級的投入，一旦失敗，投入就打了水漂。所以，李立在公司成立了一個創(chuàng)新小組，該小組是一群最聰明的科學家組成，他們完成“投石問路”的前戰(zhàn)工作，在確保創(chuàng)新成功的前提下，李立才會發(fā)動資源進行創(chuàng)新的深入探索。

當探索的模式成形后，李立將其打造為一個通過自動學習的方法論，加快了在芯片領(lǐng)域的研發(fā)速度?！拔覀兺ㄟ^創(chuàng)新性的設(shè)計，設(shè)計出加密磁頭解碼芯片，并成功將此產(chǎn)品推銷入市場，成為加密磁頭領(lǐng)域的優(yōu)秀產(chǎn)品，其功耗、成本、技術(shù)均處于世界先水平?！崩盍⒌膭?chuàng)新并沒有止步，隨后，他帶領(lǐng)團隊設(shè)計出安全CPU產(chǎn)品，通過獨特的安全設(shè)計，該產(chǎn)品獲得中國第一款通過國際PCI5.0認證的芯片，在2017年達到3千萬美元的產(chǎn)品，創(chuàng)造了千萬美元的利潤，很好的支撐了公司的未來發(fā)展。

逆生長的“中國芯”

“中國人擅長打入商業(yè)?！痹诶盍⒖磥恚袊穗m然缺失創(chuàng)新的精神，但是不缺失復(fù)制創(chuàng)新并進行商業(yè)化運作的思維。但是芯片領(lǐng)域卻是讓國人難以商業(yè)化運作的，關(guān)鍵就是不可復(fù)制的技術(shù)。而且，在中國半導體行業(yè)艱難起步后，發(fā)現(xiàn)自己成為中美彼此沖突的政治目標的焦點。

曾有一位銀行家表示：“一旦美國關(guān)掉開關(guān)，中國可能會陷入黑暗之中?！本托蜗蟮乇扔髁酥袊谛酒I(lǐng)域技術(shù)的缺失可能導致的后果。事實上，中國并沒有被動的接受這一現(xiàn)實，擬投資1500億美金，到2025年讓集成電路自給率達到70%就是一個很現(xiàn)實的計劃。

不過，在李立看來，上述計劃落實的難度很大，重要的是對自主創(chuàng)新的芯片企業(yè)并沒有實質(zhì)性的鼓勵。比如，上述投資的重頭創(chuàng)造了著名的“零和戰(zhàn)術(shù)”，就是用“強迫”的方式轉(zhuǎn)讓換取市場準入以及置換知識產(chǎn)權(quán)，這一結(jié)果換來的卻是對中國商品征收高額關(guān)稅。此舉，并沒有讓深處水深火熱的兆訊恒達微電子技術(shù)（北京）有限公司受益，反而帶來更多同質(zhì)化的惡性競爭。

盡管面對嚴峻的挑戰(zhàn)，但是李立仍然堅守“中國芯”，他看到了Intel 和ARM 的黃金十年，也堅信中國企業(yè)有機會面對黃金的十年。

“過去十年以下游的應(yīng)用驅(qū)動設(shè)計公司的成長轉(zhuǎn)換為由設(shè)計公司主導應(yīng)用正在發(fā)生。從需求層面看企業(yè)成長空間。類似90年代的PC 和10年的智能手機帶來的億級大空間增量市場將很容易推動企業(yè)的快速增長。設(shè)計企業(yè)能夠在成長軌跡上實現(xiàn)跨越式突破的可能性來自于賽道的選擇。但站在現(xiàn)在時點看，人工智能是確定性的方向，在所有已有領(lǐng)域的人工智能滲透，都將極大的改變?nèi)祟惖纳??！崩盍⒄J為，處在最前沿的芯片公司的革新正在發(fā)生，重新定義底層架構(gòu)的芯片，從上游推動行業(yè)的變革。

李立表示，公司正在開始進行人工智能系統(tǒng)的搭建，以目前的架構(gòu)而言，主要是以各種加速器來實現(xiàn)深度學習算法。討論各種加速器的形式和實現(xiàn)，并探討加速器變革下引發(fā)的行業(yè)深層次轉(zhuǎn)變。李立認為，人工智能芯片將有可能在摩爾定律放緩維度下引發(fā)芯片底層架構(gòu)重構(gòu)的變革。而在戰(zhàn)略上，李立已經(jīng)開始布局了物聯(lián)網(wǎng)，機器人等方向為公司未來發(fā)展打下基礎(chǔ)。