楊寧

摘 要：當前社會經(jīng)濟水平迅速發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，建筑施工企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)，建筑施工市場的競爭力度在很大程度上是工程項目管理水平高低的體現(xiàn)。作者正是基于自己在工程項目管理中的實踐，為建筑工程項目的現(xiàn)場管理提出了些許措施，希望能對建筑工程的管理起到些許參考性建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；優(yōu)化

前言

當前我國形勢基本上一片大好，經(jīng)濟迅速發(fā)展，科學水平日益進步，城鎮(zhèn)化的步伐越來越快，建筑行業(yè)的發(fā)展如火如荼地進行著，建筑業(yè)引起的經(jīng)濟效益占據(jù)了國民經(jīng)濟的很大一部分。但是，如同一枚硬幣的雙面，建筑施工企業(yè)受到機遇以及挑戰(zhàn)的雙重影響。許多施工企業(yè)面臨著在市場經(jīng)濟占主導地位的條件下如何在確保建筑質(zhì)量、安全性能以及施工進度的條件下提高利潤、增強市場競爭力的重要問題。作者正是基于在工程項目管理中的實踐以及經(jīng)驗所得，提出了些許優(yōu)化措施。

1 質(zhì)量管理的優(yōu)化措施

1.1 質(zhì)量保證體系、管理制度和責任人

在建筑工程施工以前，首先要做的是完善并了解質(zhì)量保證體系以及管理制度，明確責任人，完成質(zhì)量技術(shù)交底，施工組要切實了解并把握質(zhì)量技術(shù)交底以及作業(yè)指導書上的具體細節(jié)，嚴格控制建筑材料以及配件的質(zhì)量。施工現(xiàn)場各工種都要有專業(yè)的技術(shù)責任人負責，并根據(jù)管理制度嚴格開展管理工作，每個級別的技術(shù)管理人員要有一定的權(quán)利限制，并嚴格執(zhí)行，做到各有專職，各司其職，責任具體到人。

1.2 施工工序

要想切實保證建筑工程的質(zhì)量，有關(guān)人員就要全面控制施工的全過程，重點控制施工工序，在進行施工時要根據(jù)有關(guān)規(guī)定要求進行，在關(guān)鍵位置設(shè)置質(zhì)量控制中心，并且最好要有專人負責。

1.3 全程質(zhì)量控制

對于建筑工程來說，其質(zhì)量在很大程度上是由施工質(zhì)量決定的，為此，要全面控制施工質(zhì)量，重點控制以下三個施工階段：其一，事前質(zhì)量控制，即在正式施工之前，針對建筑項目施工現(xiàn)場而進行的所有的施工準備；其二，事中質(zhì)量控制，也就是說在進行施工時的質(zhì)量控制，包含整個施工過程；其三，事后質(zhì)量控制，是施工結(jié)束之后的質(zhì)量控制。在施工結(jié)束后，要準備好竣工驗收資料、根據(jù)有關(guān)質(zhì)量評定的標準以及要求，對已經(jīng)完成的建筑工程進行合理的質(zhì)量測評以及按照規(guī)定進行驗收。

2 成本管理的優(yōu)化措施

2.1 資金使用計劃及成本預(yù)算

在進行建筑項目投標時，要控制好成本，對于業(yè)主招標文件所要求的所有條件要進行合深入細致的理解以及研究，科學合理地預(yù)測投標成本。以施工圖為依據(jù)，認真核算工作量，根據(jù)有關(guān)定額進行組價，要進行多次必要的市場詢價，總結(jié)出結(jié)束建筑工程項目要用到的所有人工費、材料費以及機械費等成本。在制定報價方案時，要深入理解招標文件的內(nèi)容；在編寫標書時要嚴格依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)定，避免施工過程中的意外事件，提前做好索賠方案。招標時，要注意合同的簽訂。在進行簽訂和同時，對于合同的內(nèi)容要深入理解與分析，對于合同條款要能夠做到熟練把握與應(yīng)用，在法律范圍內(nèi)避免風險轉(zhuǎn)嫁。有些建筑工程項目可能會出現(xiàn)業(yè)主制定分包，在這種情況下，要細化并明確規(guī)定管理職責，做到責任明確，避免由于指定分包帶來不必要的風險。中標后，在興奮的同時，有關(guān)技術(shù)人員要及時評估經(jīng)濟效益，以合同條款、施工條件、建筑材料的市場價格為基礎(chǔ)，原則為標價分離，計算工程項目的費用和責任目標成本，項目經(jīng)濟要嚴格管理，不可以隨意突破。

2.2 成本控制及竣工結(jié)算

對于建筑工程來說，要想保證其質(zhì)量，要控制好施工成本，為此，可以從以下幾個方面進行。其一，必須優(yōu)化施工方案。在制定科學合理的施工方案時，細致審核施工組織的設(shè)計，每個階段的施工方案要具有針對性，在最大程度上進行好優(yōu)化工作，同時要注意新技術(shù)以及新工藝在施工上的應(yīng)用。其二，需要對材料費、人工費以及機械費進行合理控制。要對用工數(shù)量進行合理有效的控制，盡量減少施工日程，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低建筑材料的成本——采購價格以及材料消耗量，與此同時，要及時保養(yǎng)施工機械，合理利用租賃的機械，避免因為機械損壞而影響施工質(zhì)量及進度。除此之外，要提前做好竣工結(jié)算、索賠以及調(diào)價的準備工作，要經(jīng)過業(yè)主以及監(jiān)理的確定之后，再增加新增工程，這樣以來，施工企業(yè)才能得到合理的利潤。

在進行工程竣工結(jié)算時，要做到仔細認真地分析整個建筑工程所有的費用，避免不必要的缺漏現(xiàn)象的發(fā)生。這樣以來，可以保障竣工結(jié)算的準確無誤，而且在結(jié)算時可以回顧整個建筑過程，有利于經(jīng)驗教訓的總結(jié)，方便以后的成本管理，提高經(jīng)濟效益。

3 進度管理的優(yōu)化措施

3.1 施工進度計劃

在編制施工進度計劃時，要以當前的施工條件以及合同上規(guī)定的時間作為標準。在施工之前，要做好前期的準備工作，施工方法的選擇要保證準確合理性，施工流水作業(yè)要提前安排好。不同專業(yè)工種之間的搭接配合對于建筑工程的有序進行，要保證合理安排，協(xié)調(diào)一致，同時，勞動力的分離要科學合理。施工物資要充分供應(yīng)，與此同時，要注意資金的使用，盡量把握并掌握好建筑工程各個階段的目標工期以及總工期。進行施工時，要盡量根據(jù)施工計劃進行，對于資金、人力以及物資的分配要科學合理，避免不足和過?，F(xiàn)象的發(fā)生。

3.2 施工資源

在建筑工程中，施工資源均是有限的，合理配置資源是保證施工進度的一項重要工作。合理配置資源不僅包括合理配置人力資源，還包括合理配置物力資源。因此，在配置施工資源時，一方面要保證人力資源安排均衡，在不同時間段，不同崗位的人正常工作；另一方面要保證合理分配物力資源，根據(jù)每天應(yīng)有的施工進度，合理分配每天的施工材料，避免出現(xiàn)物力累積或不足的現(xiàn)象，對于一些施工機械，保證其在需要時及時進場，工作后及時出場，從而保證各項工作的有序進行。

3.3 技術(shù)保障

所謂技術(shù)保障，就是要及時了解各種施工新興技術(shù)，學習掌握高效的施工技術(shù)，特別是在一些關(guān)鍵工序上，如果技術(shù)水平較高，那么必然能夠提高提高施工效率，保證施工進度。另外，施工人員應(yīng)了解到一點，當在原來的一些關(guān)鍵工序擁有了先進的技術(shù)后，那么其就不再是關(guān)鍵工序了，取而代之的是以前的一些非關(guān)鍵工序，因此，在技術(shù)保障上類似于生物進化，即“物競天擇，適者生存”。

4 安全管理的優(yōu)化措施

4.1 安全生產(chǎn)制度

由于建筑施工是具有危險性的，因此安全生產(chǎn)制度是非常重要的。在制定安全生產(chǎn)制度的過程中，要貫徹安全第一，工作第二的理念。在實際施工過程中，落實安全責任制度，各有關(guān)責任人要及時檢查自己負責部分的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題時，及時上報相關(guān)部門。另外，企業(yè)應(yīng)當對施工人員定期開展安全施工教育，提高他們的安全意識，保障施工的順利進行。

4.2 安全生產(chǎn)資金

所謂安全生產(chǎn)資金，即指進行安全防護工作所消耗掉的資金，如購買安全網(wǎng)、安全帽等安全工具，為了避免一些人克扣安全生產(chǎn)資金，國家要監(jiān)管企業(yè)，企業(yè)要監(jiān)管部門，部門要監(jiān)管個人，確保安全生產(chǎn)資金落到實處。另外，在施工現(xiàn)場，施工單位應(yīng)注意加強安全宣傳，如張貼一些安全施工海報等，要保證在安全工作進行到位的條件下進行施工。

4.3 安全生產(chǎn)檢查

除了責任制度落實到的相關(guān)責任人要對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查之外，企業(yè)還應(yīng)拍派遣專業(yè)人士定期進行抽查，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，找到相關(guān)責任人，給予其應(yīng)有的懲罰，并限其定期整改。對于一些安全工作較認真的責任人，可以適當予以獎勵，以此營造出安全工作環(huán)境。

5 結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工項目管理是施工中的一項重要工作，施工單位應(yīng)特別予以重視，只有這樣，才能促進建筑行業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展。

參考文獻

[1]馬文卓，董娜.BIM在施工管理中的應(yīng)用研究[J].工程經(jīng)濟，2017（01）：34-35.