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新形勢下的廣播電視行業(yè)財務(wù)管理初探

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在廣播電視產(chǎn)業(yè)中，財會管控制在廣播電視產(chǎn)業(yè)中具有重要意義。伴隨有限電視、信息電視的逐漸發(fā)展，使廣播電視事業(yè)的進(jìn)步遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新形勢下，怎樣通過財務(wù)管理推動廣播電視事業(yè)的進(jìn)步，是目前廣播電視事業(yè)備受關(guān)注的主要問題。文章通過研究目前廣播電視事業(yè)財會管理中隱藏的問題，分析了新形勢下加強(qiáng)廣播電視產(chǎn)業(yè)財會管理的積極對策，希望推動廣播電視產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理能力的提升。

廣播電視事業(yè) 財會管理 問題 對策

一、目前廣播電視產(chǎn)業(yè)財會管理中隱藏的問題

目前廣播電視產(chǎn)業(yè)財會管理中還隱藏著很多急需處理的問題，這些缺陷具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)成本計量意識的缺少

成本計量意識的匱乏阻礙著目前廣播電視事業(yè)財會管理的進(jìn)步。在廣播電視事業(yè)財會管理中，缺少成本計量意識，具體體現(xiàn)在兩個方面，首先，廣播電視事業(yè)的資本是國有資本，可是廣播電視機(jī)構(gòu)的資本管理與財會管理完全自主，使得計量機(jī)制名存實亡，特別是針對未入賬、處在單位管理范濤以外的資本，導(dǎo)致了大量國有資本的損失甚至流失；其次，長時間以來廣播電視單位忽略了資本核算管理機(jī)制的發(fā)展，這也在很大程度上影響到廣播電視事業(yè)財會管理質(zhì)量的增強(qiáng)。

(二)財務(wù)管理體制有待健全

在新形勢背景下，廣播電視行業(yè)若想有序高效運(yùn)行與健康發(fā)展，就一定要使用科學(xué)的完善策略，必須讓內(nèi)部管理體制規(guī)范化、科學(xué)化、體系化。以往的財務(wù)管理控制與措施隨著廣播電視行業(yè)機(jī)制的改變已慢慢突顯出明顯的不足，已無法適應(yīng)新形勢下社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不能促進(jìn)廣播電視行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且對廣播電視行業(yè)帶來了嚴(yán)重的影響。以往的財務(wù)管理突顯出很多缺陷，例如對經(jīng)營成本沒有有效控制，缺少成本預(yù)測，沒有科學(xué)、有效的信息為常規(guī)經(jīng)營成本額度作基礎(chǔ)；此外，對于小額支出控制混亂，對資產(chǎn)外流等情況放任自由，導(dǎo)致行業(yè)的利益受到嚴(yán)重?fù)p失。

(三)財務(wù)運(yùn)行思路不健全

財務(wù)運(yùn)行觀念落后，造成財務(wù)運(yùn)行的思路較為混亂，特別是長時間以來廣播電視事業(yè)的實施財會管理過程中政企不分情況非常嚴(yán)峻，大大制約了廣播電視事業(yè)財會管理運(yùn)行效率的提升。盡管在近些年的發(fā)展環(huán)節(jié)中，廣播電視事業(yè)財會管理得到明顯的改進(jìn)，可還是要獲得更大的發(fā)展；廣告運(yùn)營收入盡管占比量大，可是相關(guān)的財會管理尚未得到必要的重視，這個問題也受到廣播電視單位的關(guān)注。

二、新形勢下健全廣播電視單位財會管理的有效策略

為了逐漸提升廣播電視單位財務(wù)管理質(zhì)量，針對以上廣播電視單位財務(wù)管理中隱藏的不足之處，新形勢下健全廣播電視單位財務(wù)管理的策略，能夠從加強(qiáng)資本核算意識、完全財務(wù)管理體制等方面著手。

(一)加強(qiáng)資產(chǎn)核算意識

針對目前在廣播電視單位中，廣播電視事業(yè)財務(wù)管理資產(chǎn)核算意識缺乏的情況，新形勢下健全廣播電視單位財務(wù)管理的對策，在資產(chǎn)核算環(huán)節(jié)，首先要加強(qiáng)資產(chǎn)核算意識，不但要由以往的對資產(chǎn)的籌集、應(yīng)用、獲益與分配，拓展到處資金以外，還要對知識、人才的投入、相關(guān)的風(fēng)險管理的財務(wù)控制，此外還有收益怎樣在資產(chǎn)所有者與其他利益相關(guān)人員之間實施分配的復(fù)雜的科學(xué)化財務(wù)管控。

(二)更新財務(wù)管理思想

廣播電視產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理的新形勢下與以往不一樣，相應(yīng)的作為其控制的基礎(chǔ)與前提的財會管理觀念也表現(xiàn)出不同，需要全面升級。廣播電視行業(yè)應(yīng)該改變財務(wù)管理觀念，把新的財務(wù)思想融入到財務(wù)管控中，注重財務(wù)管理作業(yè)：首先，建立以利益為導(dǎo)向的科學(xué)的財會目標(biāo)，在財會控制中融入成本控制與效益管理；其次，樹立針對市場的控制觀念。運(yùn)轉(zhuǎn)手段對廣播電視行業(yè)收入與支出有重要影響，而當(dāng)前的廣播電視單位實施的是市場化經(jīng)營體系，無法避免的要參與行業(yè)競爭。因此財務(wù)管理與運(yùn)營都必須樹立針對市場的控制觀念，而且將其使用于理財?shù)沫h(huán)節(jié)中。

(三)完善財務(wù)管理體制

完善財務(wù)管理體制，是健全廣播電視單位財務(wù)管理的積極方法。廣播電視單位財務(wù)管理質(zhì)量的提升，應(yīng)完善財務(wù)監(jiān)管體制。在新形勢下，廣播電視單位需要《會計法》為基礎(chǔ)，根據(jù)行業(yè)具體狀況，盡早制定出一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的財務(wù)管控機(jī)制來強(qiáng)化資本核算與成本管理，增加行業(yè)受益，推動廣播電視行業(yè)不斷邁向企業(yè)化管理的發(fā)展之路。

(四)以資產(chǎn)為管理核心

對廣播電視行業(yè)發(fā)展所用成本實施全面預(yù)算，或是使用預(yù)算審批程序嚴(yán)格管理成本支出，或是全方面對下級單位實行資金管理控制和專項費(fèi)用限制，是有效減少部分費(fèi)用支出以及確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能夠根據(jù)計劃實施，而且最終達(dá)到資本管理的有效途徑。例如說資金審批程序，該程序能夠嚴(yán)格對下級單位各個環(huán)節(jié)的成本消耗進(jìn)行管理和監(jiān)督，當(dāng)成本預(yù)算超額時，將發(fā)出預(yù)警信號，停止資金審批，并提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人是否要繼續(xù)進(jìn)入下個環(huán)節(jié)，或是對該環(huán)節(jié)再進(jìn)行考慮，接著再做決定。成本控制系統(tǒng)能夠在滿足健全資金預(yù)算的同時，更好對該項目的責(zé)任主體實施核算和評價，使以提升運(yùn)營管理提高效益為目的的效益型資金管理方式取代簡單的節(jié)省支出為主的節(jié)約型資金管理方式，這是財會管理可否實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的重要過程。

三、結(jié)束語

總而言之，廣播電視產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理項目具有長期性與發(fā)展性特征，在新時期環(huán)境下，財務(wù)管理質(zhì)量依舊存在很大的發(fā)展擴(kuò)展空間，為提升廣播電視產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，應(yīng)極強(qiáng)資金核算意識，完善財務(wù)管理體制，努力研究健全廣播電視產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理的策略，唯有這樣，才能推動廣播電視產(chǎn)業(yè)的更好更快發(fā)展。

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