趙健宇

（貴州民族大學(xué) 人文科技學(xué)院，貴州 貴陽 550025）

工程造價全過程管理控制要點探析

趙健宇

（貴州民族大學(xué) 人文科技學(xué)院，貴州 貴陽 550025）

建筑工程是我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，隨著我國當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展前景也愈加廣闊，未來的需求量也會越來越大，工程造價也越加重要.建筑行業(yè)在我國行業(yè)中處于前列，其發(fā)展也是不容忽視的，為了更好地促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展，這就要求建筑行業(yè)人員加強對工程造價的全過程進行管理.同時，也要提高建筑行業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)他們的隨機應(yīng)變能力.建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，使許多技術(shù)都被應(yīng)用到了建筑行業(yè)之中.促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一.

工程造價；全過程；管理；控制

工程造價就是指進行某項工程建設(shè)項目中所需費用的總額，它涉及的范圍比較廣，工程造價就是為建筑工程服務(wù)的.工程造價作為當(dāng)前社會不可或缺的專業(yè)，其重要性也是不言而喻的.這個專業(yè)也越來越受歡迎，建筑行業(yè)的發(fā)展離不開這個專業(yè)的輔助.工程造價管理的全過程需要多方面協(xié)同合作.

1 工程造價的全過程管理

一個建設(shè)項目的完成需要經(jīng)過多個階段來完成.從決策到完成交付使用，大體經(jīng)過幾個階段.工程建設(shè)的過程并不是一蹴而就的，需要經(jīng)過多重商討與修改方案等多種方式來完成的.工程造價的全過程管理能夠更有效地促進工程企業(yè)的發(fā)展，促進建筑工程企業(yè)的發(fā)展壯大.工程造價的全過程管理需要經(jīng)過一系列方案的敲定[1].每一個過程都是需要精心推敲，用心琢磨，使工程造價的全過程管理更加有保障.

2 我國當(dāng)前工程造價管理的狀況

近幾年來，我國雖然對于工程造價全過程管理水平得到了比較大的提高，但是，我國工程造價全過程管理還有存在很大的發(fā)展空間，還有許多需要及時解決的問題.我國的工程造價方面還不夠成熟，與發(fā)達國家之間的差距依然很大西方發(fā)達國家地產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直居于前列，工程造價管理方面發(fā)展成熟，經(jīng)濟發(fā)展一直很快.但隨著時代的發(fā)展，我國的建筑業(yè)在未來的發(fā)展前景比較好，工程造價管理也要進行創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)的理念，跟上時代發(fā)展的潮流.工程造價存在的問題如果不及時解決的話，必然會影響到工程造價的全過程管理的發(fā)展.也會影響到工程質(zhì)量.工程造價管理存在著以下幾個方面的問題：第一，工程前期準備不夠充分.在工程造價管理時，有很多的細節(jié)需要用心對待，不能馬虎，否則會造成一系列的麻煩，同時，工程前期準備不充分不利于對工程的施行，從而影響工程造價管理的情況.所以工程的前期就一定要好好處理.第二，造價管理方式設(shè)計不合理.工程的設(shè)計會影響工程造價全過程的管理，也會影響施工的速度.工程造價管理如果不考慮工程建設(shè)的實際，會導(dǎo)致工程造價管理不符合工程施工的要求.第三，工程招投標方式不合理.工程的招投標工作不科學(xué)會導(dǎo)致建筑公司的利益出現(xiàn)損失.第四，工程施工中存在很多的變動情況.由于工程建設(shè)施工過程中一般會遇到很多突發(fā)意外，這種情況會使造價管理不夠準確.第五，工程驗收拖延.當(dāng)工程完成后，工程驗收單位拖延，易導(dǎo)致工程的時間增加.

3 工程造價超預(yù)算的主要原因

工程造價在建筑行業(yè)中是較為關(guān)鍵的一環(huán)，它對建筑的建造價格進行估算.但有時因為估算不準確從而導(dǎo)致工程造價超出預(yù)算.這就要求從事工程造價的工作人員提高自己估算的準確性.

第一，工程技術(shù)和造價聯(lián)系疏松.許多工程項目都是由其他的設(shè)計院進行設(shè)計，所以通常會因為地域差異造成的思想差異而致使工程造價估算增多情況的發(fā)生.同時，人與人之間存在很多的差異，立場不同，背景不同，想法也存在很大的差異.很多工程設(shè)計人員的理念存在差異，有的設(shè)計師墨守成規(guī)，不懂與時俱進.有的設(shè)計人員具有創(chuàng)新意識，想法新穎有創(chuàng)意.設(shè)計師理念出現(xiàn)分歧，無法進行有機融合.進行設(shè)計師培訓(xùn)也是一個重要部分，可以對設(shè)計師進行定期培訓(xùn)，也要給他們營造一個安靜的空間，使他們更好地充分發(fā)揮自身的水平，創(chuàng)造出更好的方案[2].

第二，施工開展階段出現(xiàn)的問題.工程在投入使用時，施工質(zhì)量往往會影響施工建設(shè).在建設(shè)施工中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，其關(guān)鍵體現(xiàn)在以下幾點:一是在個別項目過程中發(fā)生規(guī)劃變更現(xiàn)象，每個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣，假如某個環(huán)節(jié)突然發(fā)生變化，其他相關(guān)聯(lián)的幾個環(huán)節(jié)都需要做出相應(yīng)的調(diào)整.比如人力、物力與財力投資方面就要進行調(diào)整，這樣的話不僅會耗費時間也會造成對資源的浪費.施工作為關(guān)鍵的一項環(huán)節(jié)，需要加以重視，要檢查施工需要的材料，對施工人員進行監(jiān)督，以防止工作人員在施工時偷工減料、克扣經(jīng)費情況的出現(xiàn).由于材料不合格從而導(dǎo)致施工出現(xiàn)問題以及豆腐渣工程的出現(xiàn).三是個別施工企業(yè)在挑選材料時不夠仔細，挑選的材料質(zhì)量不合格，或是假冒偽劣產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不及時從而應(yīng)用到施工中導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題、資金損失及材料的浪費.

第三，計價方式落后，不適應(yīng)建筑經(jīng)濟發(fā)展的需要.當(dāng)前，我國的社會與經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，我國處于快步伐的時代，這就要求建筑工程行業(yè)要與時俱進，跟上時代的步伐.適者生存，優(yōu)勝劣汰.造價的方式落后，已經(jīng)威脅到建筑行業(yè)的發(fā)展，在一定的程度上阻礙了企業(yè)之間公平公正的競爭.

4 工程造價的全過程管理措施

第一，確立明確的目標體系.工程造價的全過程管理需要有明確的目標，才能更加高效直接的完成.創(chuàng)造更大的利益，實現(xiàn)項目實現(xiàn)利益的最大化.要加強工程造價的管理，使工程建設(shè)能夠高效順利地進行，避免出現(xiàn)其他意外情況的發(fā)生.明確的目標能使夠充分發(fā)揮工程建設(shè)的作用，提高工程造價管理，以達到更好的目標.要加強對工程造價的管理，更好地做出估算.

第二，項目在設(shè)計階段的造價管理.項目在每一個階段都需要打起十二萬分的精力來認真對待，項目在設(shè)計階段時確定方案之后，施工時要盡可能的按照所設(shè)計的方案來進行操作，盡量減少方案的改動，已經(jīng)開始施工時，方案變更會造成資源的浪費.因此在設(shè)計階段中一定要考慮周全，盡量通過之后減少大浮動的變化，設(shè)計階段一定要減少不必要的資金投入.為了提高效率在工程項目的各項環(huán)節(jié)中應(yīng)該做到最優(yōu)化.在比較中選擇最為合理優(yōu)秀的方案確保方案的科學(xué)性和專業(yè)性.選擇最好的方案實施以便于企業(yè)項目的更好完成.

第三，加強招標階段的造價管理.招標階段的造價管理，需要從以下幾個方面進行考量.首先，建設(shè)單位在投標中應(yīng)該安排相關(guān)人員進行監(jiān)督.為招標謀一個公平公正的環(huán)境，各家企業(yè)誠信合作，用作品說話，公平競爭，營造一個良好的工作環(huán)境.建筑公司要選擇誠信、有責(zé)任感、信譽好的企業(yè)進行合作.這樣有利于促進雙方合作利益的最大化，使雙方企業(yè)得到更好的發(fā)展，獲得雙贏.其次，招標中難免也會有一些企業(yè)缺失誠信從而造成對標底的泄露等，這就要引起高度重視，保護好機密文件，使招標工作順利進行.對招標的違規(guī)處罰嚴加處理.再次，對合同也要提高警惕心，招標確定了施工企業(yè)后，雙方企業(yè)就要簽訂有效的合同，合同必須要嚴格審查，確保問題的出現(xiàn)，必須具體合理.最后，為實現(xiàn)雙方互利共贏，不管是建設(shè)單位還是施工企業(yè)，都要互相尊重，在保證自己企業(yè)利益的同時也要也要確保他人的利益，實現(xiàn)共同發(fā)展[3].

第四，工程施工階段的造價管理.在工程施工的過程中，由于多種不穩(wěn)定因素，造價的估算容易出現(xiàn)偏差，工程施工受到很多因素的影響，這些情況不受人力的作用，不以人的意志為轉(zhuǎn)移.一般情況下天氣可以提前預(yù)知，不會出現(xiàn)很大的意外，但工程量的變化大小就直接影響到施工階段的工程造價的變化多少.所以施工階段的造價控制工程變更的影響最大，如若施工過程中不發(fā)生工程變更的話，造價就不會超出預(yù)算.在施工階段造價管理的控制有以下幾個方面:有效控制工程變更，以防在施工圖設(shè)計中產(chǎn)生漏洞，設(shè)計變更越提前越好，將損失控制到最小[4].

第五，項目結(jié)算階段的造價管理.工程造價管理的最后環(huán)節(jié)是竣工驗收階段，這個階段雖然是最后的階段但同樣也不容忽視，建設(shè)單位必須對這一重要環(huán)節(jié)予以足夠的重視.建設(shè)單位對施工企業(yè)的竣工結(jié)算需要按照合同程序來執(zhí)行，以確保工程保質(zhì)保量完成.在項目竣工結(jié)算階段應(yīng)該充分的發(fā)揮能動性，建設(shè)企業(yè)單位對施工單位遞交的結(jié)算書要仔細認真核查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正并采取有效的措施解決，在項目結(jié)算階段要確保合同的合理性、合法性.還要仔細查看合同的內(nèi)容，為保證合同不出現(xiàn)問題.如果條款中出現(xiàn)損害一方利益的內(nèi)容，要及時解決.雙方及時進行溝通商討刪除不合理的條款[5].達成一致的意見，促成合作的順利進行[6].

建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，使許多技術(shù)都被應(yīng)用到了建筑行業(yè)之中.促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一.綜上所述，造價管理在建筑工程行業(yè)中有很大的重要性，造價管理非常的重要.需要認真核算每一項費用，要保質(zhì)保量地完成才能使效益達到最高，最關(guān)鍵的是提高工程造價全過程的管理水平，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，從根本上解決問題.從事工程造價的人員要掌握關(guān)于造價方面的各項技能，熟悉各專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范等.也要樹立強烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神，處理好造價管理中出現(xiàn)的一些問題.工程造價管理是一項重要的工程，不容馬虎的對待，造價人員也需要掌握基本的職業(yè)道德素養(yǎng)，堅持從自身實際出發(fā)，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，達到利益的最大化.找出造價管理過程中出現(xiàn)的問題，采取有效的辦法進行解決.從而提高工程管理的預(yù)期效果.

〔1〕劉冰.工程造價全過程管理控制要點探析[J].時代農(nóng)機，2015(2):163-164.

〔2〕唐小軍,葉華.工程造價全過程管理控制要點探析[J].江西建材,2015,39(2):239-239.

〔3〕吳翔.工程造價全過程管理控制要點探析[J].工程技術(shù):全文版,2016(40):84.

〔4〕屈佩佩.對建筑工程造價全過程管理的再思考[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015,1(5):67-68.

〔5〕趙彬.建設(shè)項目工程造價全過程管理與控制[J].城市建筑，2016,1(33):148.

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1673-260X（2017）11-0057-02

2017-09-07