張 荃， 潘祖中， 衛(wèi) 寧

（1.安徽新華學(xué)院，安徽 合肥 230088；2.安徽大學(xué) 經(jīng)濟學(xué)院，安徽 合肥 230601）

探討新會計制度下財務(wù)管理的模式

張 荃1， 潘祖中1， 衛(wèi) 寧2

（1.安徽新華學(xué)院，安徽 合肥 230088；2.安徽大學(xué) 經(jīng)濟學(xué)院，安徽 合肥 230601）

為了適應(yīng)財務(wù)活動的要求，我國實行了新會計制度.新會計制度不僅明確提出了會計工作的基本方法、程序和需要遵守的原則，還對財務(wù)中所涉及的一些賬簿、財務(wù)管理有明確要求，尤其是有關(guān)于分布報表和合并財務(wù)報表的內(nèi)容，這也說明了國家對改革財務(wù)管理模式的重要決心.在新會計制度下，本文對其存在的問題進行分析，并對選擇和提高財務(wù)管理模式的應(yīng)用策略加以探討，以促進財務(wù)管理工作的效率.

新會計制度；財務(wù)管理；模式

在新會計制度下，其對企業(yè)財務(wù)管理所產(chǎn)生的影響是巨大的，不僅改變了財務(wù)管理的基本理念和管理目標(biāo)，還在一定程度上增加了財務(wù)管理的風(fēng)險.與此同時，新會計制度的實施能夠利于財務(wù)信息的有效性，并對社會公共利益的維護有一定作用.所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入分析新會計制度的相關(guān)問題，以通過有效的對策提高自身的財務(wù)管理成效.

1 新會計制度所存在的問題

1.1 企業(yè)財務(wù)管理觀念未能及時更新

最大化實現(xiàn)企業(yè)價值是財務(wù)管理的基本目標(biāo)，其也在新會計制度中有明確規(guī)定.但在實際情況中，大部分企業(yè)并沒有有效的落實現(xiàn)代化、科學(xué)化的財務(wù)管理理念，特別是其中的相關(guān)會計人員，其大多管理觀點老舊，沒有及時掌握到新會計制度的相關(guān)內(nèi)容，財務(wù)管理工作也相對比較滯后.這也能夠顯示出，雖然新會計制度實施已有幾年時間，但其落實的力度還需進一步加大，包括財務(wù)會計人員的管理理念需要及時更新，以促進企業(yè)的財務(wù)管理工作.

1.2 財務(wù)管理模式缺乏統(tǒng)一性

財務(wù)管理權(quán)限不集中是大部分企業(yè)存在的問題，而這種問題在新會計制度下更為明顯，比如一些規(guī)模較大的大型企業(yè)，它的財務(wù)管理并沒有和子公司進行統(tǒng)一，這會讓企業(yè)在運行發(fā)展過程中存在一定的風(fēng)險因素，更可能損失企業(yè)的大部分利益.所以，要促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理必須盡快實現(xiàn)統(tǒng)一.

1.3 缺乏新的財務(wù)管理模式

目前，財務(wù)管理模式還欠缺合理化和科學(xué)化，總體還比較趨于傳統(tǒng)，這在新會計制度下并不能符合企業(yè)的發(fā)展需求.所以，企業(yè)首先需要意識到財務(wù)管理模式中的關(guān)鍵部分，即財務(wù)會計人員，并需要他們從根本上改變以往的財務(wù)管理觀點和思維模式，并通過工作方法的提高來促進自身的工作能力，以滿足新會計制度的實施，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ).

1.4 財務(wù)管理預(yù)警機制急需健全

預(yù)警機制缺乏健全是我國企業(yè)存在的最普遍的現(xiàn)象，導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)生財務(wù)惡性事件時，比如財務(wù)造假等問題，企業(yè)無法在事件發(fā)生前加以預(yù)防，發(fā)生過程中也無法及時采取有效的應(yīng)對策略，大多只能通過事后其他措施來進行補救，未能做到防患于未然，這對企業(yè)的自身財務(wù)管理和經(jīng)濟利益都有可能造成極大損壞，甚至可能阻礙到企業(yè)的進一步發(fā)展.所以，企業(yè)需要重視到財務(wù)管理預(yù)警機制的重要性，并通過完善的建立起到有效的預(yù)防作用，確保能夠在財務(wù)惡性事件的萌生時期將其扼殺，以通過及時的處理確保企業(yè)運營的最佳狀態(tài).

2 選擇財務(wù)管理模式需要注意的因素

2.1 經(jīng)費的來源

目前，我國財務(wù)管理正在以規(guī)范化的手段嘗試著相應(yīng)的改革，而企業(yè)資金的來源也實現(xiàn)了多元化，不僅可以以營業(yè)來獲取，還可以通過捐贈等模式提高資金，導(dǎo)致整個經(jīng)費來源十分廣泛.在新會計制度的形勢下，發(fā)生改變最明顯的則是財務(wù)管理工作，為了滿足當(dāng)前的工作需求，預(yù)算收支管理必須要做出相應(yīng)的調(diào)整，以更加全面的核算出企業(yè)在資產(chǎn)和資金方面的內(nèi)容，并及時掌握企業(yè)的投資收益.

2.2 財政撥款的方法

在企業(yè)的資金來源中，政府的撥款占有了很大比重，甚至在很長一段時間內(nèi)超過企業(yè)收益的50%以上.比如2013年，全國超過15000家大中型工業(yè)企業(yè)從中央和地方兩級政府獲得了科技活動經(jīng)費調(diào)撥超過30億元.其中，政府對有限責(zé)任公司撥款的經(jīng)費最多，這類企業(yè)占總數(shù)量的20%以上.比如2010年1萬多家大中型工業(yè)企業(yè)共籌集科技活動經(jīng)費超過2000億元，其企業(yè)自籌經(jīng)費占據(jù)了50%左右，金融機構(gòu)貸款占據(jù)了15%左右，政府資金占據(jù)了10%左右，國外資金占0.5%，剩下的為其它資金來源，整體資金來源十分多樣化.主觀來講，政府的財政支持對企業(yè)的管理和發(fā)展有著絕大程度的影響.但在這種經(jīng)濟體制下，撥款經(jīng)常會產(chǎn)生一些變化，甚至出現(xiàn)一些較大的波動，其都將對企業(yè)的財務(wù)管理模式造成很大影響.目前，我國政府基本都是以預(yù)算和國庫集中支出的方式來作為主要撥款方式，而作為企業(yè)的專項撥款要實現(xiàn)?？顚Ｓ?，財務(wù)管理體系也會因此而受到影響，這要求財務(wù)管理模式需要以具體情況來選擇合適的管理機制.

3 新會計制度下財務(wù)管理模式的主要方式

3.1 集權(quán)式財務(wù)管理模式

在應(yīng)用該管理模式下，財務(wù)管理的主要決策權(quán)歸總公司所有，而其中一些煩瑣的財務(wù)管理決策權(quán)由子公司自己決定.通常情況下，總公司需要直接控制子公司的財務(wù)情況和人力情況，即對子公司進行直接管理，并會采取相關(guān)的控制手段來管理子公司的日常生產(chǎn)和經(jīng)營活動.這也能夠說明，子公司在某種意義上屬于總公司的一個分支，后者需要對子公司的全部經(jīng)營活動加以管控.對于這種集權(quán)式財務(wù)管理模式，其對財務(wù)管理工作是具有一定意義的，既能確保財務(wù)政策的有效統(tǒng)一，還能對企業(yè)的管理成本起到的降低作用.同時，子公司由于被總公司擁有者決策權(quán)，必須要隨時接受總公司的管理和掌控，子公司的發(fā)展方向和總公司是高度一致的，避免出現(xiàn)一些無法控制的風(fēng)險存在，實現(xiàn)最大化的公司利益.總之，要避免子公司存在的財務(wù)風(fēng)險，集權(quán)式管理模式具有很大的作用，并能對提高財務(wù)管理的穩(wěn)定性和可靠性產(chǎn)生重要意義.比如國內(nèi)信科集團，其對TD-SCDMA移動終端核心技術(shù)的掌握是總公司的主要戰(zhàn)略目標(biāo)，也是我國相關(guān)產(chǎn)品的最大供應(yīng)商之一，在TD-SCDMA領(lǐng)域具有很大的影響和地位.而為了進一步對芯片關(guān)鍵技術(shù)加以掌握，并提高自身競爭力，總公司還需要通過大力的研發(fā)提高創(chuàng)新進程.但作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，其財務(wù)管理具有幾個顯著特征，比如利潤高和不確定因素多等，這要求企業(yè)在該階段必須要通過全集團的財務(wù)力量加以新產(chǎn)品的研發(fā)，而為了集中管理整個集團的資金，只有采取集權(quán)式財務(wù)管理模式方能實現(xiàn).根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，全國乃至全球超過80%以上的大型企業(yè)都采用了集權(quán)式財務(wù)管理模式，特別是在需要重組業(yè)務(wù)流程時，都會通過這種模式來進行統(tǒng)一財務(wù)管理.

3.2 分權(quán)式財務(wù)管理模式

相對于集權(quán)式財務(wù)管理模式，分權(quán)式管理模式更具靈活性和廣泛性.其中，子公司能夠在分權(quán)式財務(wù)管理模式中占有相應(yīng)的管理決策權(quán)，并能根據(jù)子公司的發(fā)展需求進行相應(yīng)的調(diào)整，而總公司只需要在其運營過程中加以指導(dǎo)作用，不會直接的干涉子公司的經(jīng)營管理活動，這對降低總公司的決策壓力也是很好的途徑.在這種管理模式下，子公司的決策相對更具可靠性和真實性，并能易于提高發(fā)展的積極性，其會通過各種創(chuàng)造性思維確保子公司的運行活動，以在滿足自身發(fā)展需求的情況下，采取有效的決策，促進企業(yè)的進一步發(fā)展.比如國內(nèi)著名的華菱集團，其是由幾大鋼鐵企業(yè)共同組建的大型企業(yè)，并屬于國有單位，集團下方還包括了直接和間接控股的10多家子公司.該集團以股東權(quán)利的方式進行子公司的管理，財務(wù)的核算也由各子公司自行進行，雖然總公司沒有參與到子公司的實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，但卻屬于一種經(jīng)營型的投資公司，并需要通過有力的指導(dǎo)來規(guī)范子公司及控股子公司的經(jīng)營活動.另外，總公司還需定期對子公司的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)進行檢查和考核，并提出針對性的意見.

4 新會計制度下提高財務(wù)管理模式的策略

4.1 強化管理人員的素質(zhì)

企業(yè)對財務(wù)控制的加強是新會計制度的基本要求，特別是物資管理和資金管理等方面，必須要確保準(zhǔn)確性和真實性，這也對財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高要求，其工作的水平能夠?qū)ω攧?wù)控制效率產(chǎn)生重要作用.所以，企業(yè)需要通過對應(yīng)的培訓(xùn)提高管理人員的個人素質(zhì)和專業(yè)技能，并將新會計制度的相關(guān)內(nèi)容加以傳遞，以滿足企業(yè)的財務(wù)管理需求.

4.2 應(yīng)用新的財務(wù)信息系統(tǒng)

企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)會因為多方面因素而影響自身功能，特別是報表的結(jié)構(gòu)和會計賬戶等.所以，要提高財務(wù)管理的有效性，必須要不斷完善財務(wù)信息體系，比如財務(wù)資金等相關(guān)信息，以確保統(tǒng)一性的管理，這需要企業(yè)以自身實際需求出發(fā)，及時升級或引進新的財務(wù)管理系統(tǒng)，比如SAP和Oracle等軟件系統(tǒng)，但其需要通過專人進行維護，且成本較高.目前國內(nèi)使用較為廣泛的是金蝶和用友等，其基本符合國內(nèi)財務(wù)的使用習(xí)慣，但其在兼容方面還存在一定的問題，還需要企業(yè)進行針對性地選擇.

4.3 財務(wù)管理機制的健全

目前，很多企業(yè)都必須站在新會計制度下準(zhǔn)確思考財務(wù)管理工作，對于該工作的認(rèn)識也應(yīng)更加全面.所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在新會計制度的實施下，將財務(wù)的管理機制盡快制定和完善，加強考核，合理采用平衡計分卡，以提高財務(wù)管理的水平.同時，企業(yè)還需落實內(nèi)部控制制度，注重電算技術(shù)、計算機技術(shù)和ERP管理系統(tǒng)等的運用，合理配置企業(yè)的內(nèi)部資源，以最大力度發(fā)揮出企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢.

總而言之，在新會計制度下，企業(yè)必須要深入了解該制度的各種標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，并以自身發(fā)展情況為主選擇合適的財務(wù)管理模式，以滿足新會計制度的各項要求.同時，通過各種管理措施提高財務(wù)管理效率，提高自身競爭價值，以促進企業(yè)的進一步發(fā)展.

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A

1673-260X（2017）11-0088-02

2017-08-30

安徽省2016年質(zhì)量工程項目（2016mooc195）