山東省日照醫(yī)藥集團(tuán)公司 許傳青

淺談醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式改革

山東省日照醫(yī)藥集團(tuán)公司 許傳青

本篇文章首先對(duì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式改革的重要意義進(jìn)行闡述，從了解層度不夠、沒(méi)有樹(shù)立明確的創(chuàng)新意識(shí)兩方面入手，對(duì)當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)，提出我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新措施。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

醫(yī)藥企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新模式 改革

一、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式改革的重要意義

在改革開(kāi)放初期，我國(guó)整體條件較為滯后，這給企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展水平帶來(lái)了制約。隨著改革開(kāi)放不斷深化，我國(guó)財(cái)務(wù)機(jī)制以及財(cái)務(wù)管理環(huán)境得到了顯著的提升，這就給財(cái)務(wù)管理理念以及財(cái)務(wù)管理元素等方面提出了嚴(yán)格的要求。現(xiàn)代化技術(shù)的快速發(fā)展，推動(dòng)力我國(guó)財(cái)務(wù)管理各個(gè)元素的快速改變，針對(duì)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，不管是實(shí)現(xiàn)局部性還是全面性改革創(chuàng)新，其主要作用就是想要提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，迎合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展變化，給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球發(fā)展的重要需求。隨著時(shí)代的飛速改變，經(jīng)濟(jì)全球化的來(lái)臨，要求著各個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都要在全球范疇內(nèi)發(fā)生調(diào)整和改變，這樣可以落實(shí)不同領(lǐng)域、不同國(guó)家的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系，并且這些經(jīng)濟(jì)效益之間需要采用的計(jì)算方式會(huì)有所差異，傳統(tǒng)的管理模式不能滿足其要求，因此，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和改革，必將可以迎合經(jīng)濟(jì)全球化要求。

二、當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新存在的主要問(wèn)題

(一)了解層度不夠

針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理而言，假設(shè)企業(yè)管理工作人員沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理有全面的了解，那么就會(huì)給醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革和創(chuàng)新帶來(lái)阻礙。假設(shè)我們站在社會(huì)角度來(lái)探究，高效的醫(yī)藥企業(yè)管理層級(jí)，可以在明確企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)范疇進(jìn)行合理規(guī)劃，以此給有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)直接影響。但是，結(jié)合當(dāng)前情況來(lái)說(shuō)，大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)的管理工作人員沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理層面有深入的了解，在某種程度上，使得其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的過(guò)程中面臨諸多弊端。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈，這就給企業(yè)管理工作人員帶來(lái)較大的影響，他們更依賴于傳統(tǒng)的管理模式，這企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有投入創(chuàng)新措施，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作處于窘迫的局面。

(二)沒(méi)有樹(shù)立明確的創(chuàng)新意識(shí)

就根本而言，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新并不是說(shuō)將一些新型的管理措施融合到醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，而是利用一些新型的方案以及管理方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。這樣不但可以有效避免傳統(tǒng)管理模式中存在的諸多不足，同時(shí)還能提升醫(yī)藥企業(yè)管理水平，提高工作效率，進(jìn)而給醫(yī)藥企業(yè)的今后發(fā)展起到促進(jìn)作用。但是，就當(dāng)前醫(yī)藥工作實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，醫(yī)藥企業(yè)大多數(shù)財(cái)務(wù)管理工作人員都沒(méi)有建立明確的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和改革意識(shí)，這就使得在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，不管是從財(cái)務(wù)管理水平的角度出發(fā)還是在財(cái)務(wù)工作效率方面，都沒(méi)有達(dá)到企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，依然采用原始的財(cái)務(wù)管理模式，針對(duì)這種管理模式出現(xiàn)模糊界現(xiàn)象而言，一般沒(méi)有注重上報(bào)問(wèn)題，導(dǎo)致問(wèn)題積累逐漸增多，進(jìn)而給醫(yī)藥企業(yè)埋下更大的財(cái)務(wù)隱患。

三、我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工模式創(chuàng)新措施

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)力度

要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和完善，就要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的視角出發(fā)，應(yīng)用高效合理的應(yīng)對(duì)措施，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中，進(jìn)而保證醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。第一，站在醫(yī)藥企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)說(shuō)，醫(yī)藥企業(yè)需要保證相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員嚴(yán)格依照國(guó)家制定的財(cái)務(wù)管理需求來(lái)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)還要對(duì)稅收方式進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資的轉(zhuǎn)型，盡可能根據(jù)一些風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和控制措施，從而保證各項(xiàng)新型業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理。針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)退稅風(fēng)險(xiǎn)而言，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員在解決出口業(yè)務(wù)的過(guò)程中，需要定時(shí)和國(guó)家退稅機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流，同時(shí)將企業(yè)現(xiàn)階段出口信息匯報(bào)給國(guó)家稅務(wù)機(jī)構(gòu)，確保醫(yī)藥企業(yè)可以得到國(guó)家給出的退稅資金。其二，醫(yī)藥企業(yè)可以應(yīng)用合理的措施來(lái)處理資金鏈條出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。一方面，醫(yī)藥企業(yè)通過(guò)延伸對(duì)外融資途徑的方式，給企業(yè)帶來(lái)更高的發(fā)展投資資金。另一方面，醫(yī)藥企業(yè)需要加大應(yīng)收賬款的管理力度，及時(shí)對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行處理，提升資金流動(dòng)量，防止給醫(yī)藥企業(yè)帶來(lái)更高的貸款利息。

(二)規(guī)范創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在新時(shí)期的背景下，醫(yī)藥企業(yè)要想全面開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行規(guī)范是非常必要的，通過(guò)財(cái)務(wù)管理模式規(guī)范的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析方式的創(chuàng)新。首先，針對(duì)規(guī)范醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式來(lái)說(shuō)，醫(yī)藥企業(yè)需要具備充足的高能力、高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)給其足夠的信任，要求他們及時(shí)把財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足上報(bào)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，并且，醫(yī)藥企業(yè)還要培養(yǎng)一些后備人才，以備不時(shí)之需。其次，醫(yī)藥企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)分析模式進(jìn)行創(chuàng)新，利用財(cái)務(wù)橫向?qū)Ρ鹊姆绞揭约昂推渌髽I(yè)進(jìn)行比較的方法，來(lái)提升醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。此外，醫(yī)藥企業(yè)還要做好運(yùn)營(yíng)情況管理和解析工作，借助高新技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析。最后，醫(yī)藥企業(yè)還要制定健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)管理工作在滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)原有業(yè)務(wù)或者新增業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和完善。

(三)完善財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥愜意財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，就要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)措施，構(gòu)建一支具備高能力、高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。其一，醫(yī)藥企業(yè)可以利用多崗位培訓(xùn)的形式，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)，例如，醫(yī)藥企業(yè)可以采用輪流的方式，讓企業(yè)工作人員可以掌握不同的財(cái)務(wù)知識(shí)。其二，企業(yè)需要全面發(fā)揮企業(yè)老員工的指導(dǎo)效益。醫(yī)藥企業(yè)可以不定期安排老員工和新員工的信息溝通，同時(shí)采用老員工帶新員工的方式，全面激發(fā)老員工的引導(dǎo)效益，同時(shí)還能確保新員工可以盡快的適應(yīng)工作。其三，醫(yī)藥企業(yè)可以通過(guò)建立激勵(lì)制度的形式，來(lái)全面跳動(dòng)企業(yè)工作人員工作積極性，在提升醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，還能提高工作效率，從而保證醫(yī)藥企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理工作不僅直接影響著企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)也決定著企業(yè)今后發(fā)展。在新時(shí)期背景下，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)要想得到穩(wěn)定的發(fā)展，就要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和改革，通過(guò)采用加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)力度、規(guī)范創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方式，提升醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新力度，從而促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行。

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