宋志平

第一，創(chuàng)新是新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展的動力，新常態(tài)，有兩個重要的目標，第一個目標是中高速的發(fā)展，第二個目標就是產(chǎn)品的技術邁向中高端。其實這方面我想給大家舉一個例子，大家都知道經(jīng)濟有一個大的長周期理論，經(jīng)濟發(fā)展20年左右就會衰退，上個世紀1965年到1985年期間，歐洲經(jīng)歷了衰退，這段時間美國卻經(jīng)歷了繁榮，同時美國新增就業(yè)4000萬人，從7000萬人就業(yè)增加到1.1億人，美國為什么在長周期理論衰退的時候，它卻經(jīng)歷了繁榮呢？德魯克將其概括為創(chuàng)新和企業(yè)家精神。美國從管理經(jīng)濟進入到了一個創(chuàng)新經(jīng)濟或者企業(yè)家經(jīng)濟的時代。我覺得我們現(xiàn)在的新常態(tài)就在這樣的階段里面，我們現(xiàn)在要結構調整，傳統(tǒng)的產(chǎn)能要退出，藍領的工人也要轉型。在這個時刻，要解決這些問題，我們必須靠新的方法，這就是創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的方法。

中國建材，大家一提建材就覺得是傳統(tǒng)的行業(yè)，但是中國建材這些年進行了大力的創(chuàng)新，中國建材的創(chuàng)新有三條曲線，如在水泥、玻璃這個行業(yè)里面進行結構性調整，去產(chǎn)能，瘦身健體；大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，積極探索技術服務和創(chuàng)新服務。在過去的一年里即2015年，水泥價格下跌了50塊錢，銷售也下降了百分之十幾，而中國建材等取得了65億的利潤，渡過中國那場難關。

第二個觀點，如何進行有效的創(chuàng)新。創(chuàng)新有風險，如何回避這個風險呢？那就是我們必須進行有目的的創(chuàng)新，而不是盲目的創(chuàng)新，進行有目的的創(chuàng)新，可以減少創(chuàng)新風險的90%，所以創(chuàng)新我們必須有效有目的的創(chuàng)新，創(chuàng)新并不神秘，可以學習，也可以實踐，有方法可依。中國建材在所有的創(chuàng)新方法里邊找了兩種方法，第一種方法叫集成創(chuàng)新，什么叫集成創(chuàng)新呢，把各類創(chuàng)新的要素組合起來，過去的30年我們的創(chuàng)新基本走了一條引進消化吸收再創(chuàng)新的道路，這其實是模仿式創(chuàng)新的道路。當我們邁向中高端之后，我們再簡單走模仿式創(chuàng)新，其實是不適合我們的。我們必須把我們獨立的創(chuàng)新和模仿式創(chuàng)新的各種要素組合起來，這就是集成創(chuàng)新。在發(fā)達國家，集成創(chuàng)新成果占到60%，獨立創(chuàng)新占到30%，像我們這樣一個轉型的國家，我們應該大力加大集成創(chuàng)新。像中國建材，我們現(xiàn)在創(chuàng)新T800千噸級碳纖維，轉化率為17.9%的石墨烯薄膜彈力電池，0.15毫米厚的液晶顯示板的基板玻璃，還有加能源的5.0綠色小鎮(zhèn)，等等這些，這些創(chuàng)新都是采用了集成創(chuàng)新的方法。

重視商業(yè)模式的創(chuàng)新。今天的創(chuàng)新絕大多數(shù)并不發(fā)生在技術創(chuàng)新這個領域，雖然技術創(chuàng)新是非常重要的創(chuàng)新，但是商業(yè)模式的創(chuàng)新更是大量的創(chuàng)新，就是我剛才所講的，在美國1965年到1985年那段時間里邊，高科技的創(chuàng)新安排了600萬新增就業(yè)，而商業(yè)模式的創(chuàng)新，安排了3000多萬人的就業(yè)。比如說過去我們大家都知道麥當勞，現(xiàn)在的網(wǎng)購公司其實并沒有多少科技可言，但是它探索了新的方法，新的商業(yè)組合，創(chuàng)造了驚人的業(yè)績，安置了很多的就業(yè)。我們的創(chuàng)新不能只重視技術創(chuàng)新，不能一想到創(chuàng)新，就只想到高科技，其實中科技、低科技、零科技都是可以創(chuàng)新的，而且商業(yè)模式的創(chuàng)新是最重要的創(chuàng)新方式。

舉一個例子，中國建材在搞智慧工業(yè)，“一帶一路”走出去帶動企業(yè)在發(fā)展中國家建了很多工廠，發(fā)達國家不愿意去那個地方開機器，當?shù)厝擞植粫?，誰去做？中國就可以輸出一大批有技術水平有管理能力的人員幫著外包式的管理，中國建材現(xiàn)在管理很多的工廠，我們叫智慧工業(yè)，這樣屬于商業(yè)模式的創(chuàng)新，沒有資產(chǎn)的投入，但是利潤也很高，因此商業(yè)模式的創(chuàng)新也是非常重要的。

我們必須營造一個企業(yè)家社會，談到企業(yè)家一直是我們大家爭論不休的事情，什么叫企業(yè)家呢？企業(yè)家和性格和財富和所有制是沒關系的，企業(yè)家的核心是創(chuàng)新，再就是創(chuàng)造價值和顧客。所以不是說你的位置高就是企業(yè)家，如果你沒有創(chuàng)新，只能是企業(yè)的領導者或者是企業(yè)的管理者，不能是企業(yè)家。鼓勵企業(yè)管理人員都要有創(chuàng)新精神，大家才能成為真正的企業(yè)家。

企業(yè)家有兩大特征，第一大特征叫創(chuàng)新，最大的特征是冒險精神。我以為企業(yè)家不應該有冒險精神，企業(yè)家實際上是創(chuàng)新加上捕捉機遇的能力，冒險不是企業(yè)家的選項，企業(yè)家是認認真真評估風險，而減少風險的那些人，我們優(yōu)秀的企業(yè)家都認認真真評估風險，小心翼翼，剛才有人講到了，如履薄冰，如臨深淵，這樣的話，才能夠成為企業(yè)家，如果你盲目去冒險，你根本就沒有成功就失敗了。

所以我覺得，企業(yè)家的精神，應該在于創(chuàng)新和捕捉機遇，企業(yè)家的社會，中國需要一大批企業(yè)家，我們不光需要像剛才所講的，任正非、柳傳志、張瑞敏，包括馬云這樣的大企業(yè)家，我們更需要一大批鋪天蓋地中小微的企業(yè)家，因為這個企業(yè)家的成長可以增加我們國家中產(chǎn)階層，從而減少兩極分化，從而使我們跨越中等發(fā)展陷井，我覺得這是非常的重要。同時，企業(yè)家社會是創(chuàng)新社會是一個創(chuàng)造財富的社會。我們現(xiàn)在的社會，大家都希望是一個高福利的社會，但是沒有創(chuàng)新的社會，沒有企業(yè)家的社會，沒有人創(chuàng)造巨大財富，我們的福利社會是空中樓閣，我們會坐吃山空，我們會成為一個懶惰的社會。所以，我覺得我們的今天，是我們要全力以赴營造企業(yè)家的社會，讓整個的社會在企業(yè)家的帶領下創(chuàng)造財富，從而達到全社會的均富和共富。