何鼎鼎

近日，一個產(chǎn)品網(wǎng)售額占全國超兩成的國家級電子商務示范基地引發(fā)關注：在福建莆田鞋城，白天門庭冷落，夜晚卻進入賣假狂歡。不少廠商打著原單真標的旗子，裝著阿迪耐克的盒子，但掩不住魚目混珠的里子。山寨并非新話題，但痼疾不愈，引人憂思。

這些山寨產(chǎn)品“假”得可惡卻又“真”得可憐。與30年前溫州“紙皮鞋”廠商不同的是，這些“代工2.0時代”的廠商有的因有給國際大牌代工的經(jīng)歷，掌握了全套工藝流程；有的具備真技術、好設備，產(chǎn)品雖是仿冒卻并不劣質(zhì)。有時，仿品質(zhì)量甚至優(yōu)于正品，卻仍走老路“蹭名牌”，這正是令人痛心之處。

做品牌太貴，搭便車劃算，很多仿造企業(yè)的心態(tài)不難理解。其實這些企業(yè)比誰都清楚品牌的價值，卻又輸在畏懼開拓創(chuàng)新的鴕鳥心態(tài)，沒有動力彌補設計營銷的短板，沒有勁頭在制造工藝上更進一步。一言以蔽之，它們有過錯可“入罪”，但也有實力可“自新”。踢它們一腳，當然會滾坡下山；但如果拉它們一把，未必不能有所作為。

近年來，政府部門與電商平臺的打假力度一年勝過一年，公開銷毀假貨的示范活動也明顯增多，高仿生意的空間受到擠壓。但一些地方制假售假依然成風，地域性特征暴露出商業(yè)倫理的集體滑坡。這其中固然有制假者的貪賺快錢，但也有當?shù)卣碗娚唐脚_的默許縱容。源頭打假不力，等到制假規(guī)模壯大之后，不僅連根拔起愈加困難，而且影響整個地方乃至中國制造的整體聲譽。

除了打假，也要正視山寨企業(yè)從夜幕下走到光亮處的現(xiàn)實困境。品牌設計缺人才、推廣鋪貨的交易成本高、營銷傳播的渠道少……一塊塊攔路石擋在它們的品牌轉(zhuǎn)型面前。但辦法總比困難多。也曾假鞋橫行的晉江經(jīng)大力整治與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，涌現(xiàn)出安踏、特步等諸多知名運動品牌。這說明告別山寨并非不可能，需要的是地方政府勇于壯士斷腕，不因制假經(jīng)濟的蠅頭小利而犧牲了地方發(fā)展的轉(zhuǎn)型良機。

當然，外力的孵化作用終究有限，企業(yè)要真正從市場競爭中破殼，歸根到底要靠內(nèi)生動力。這兩年，傳音手機在國內(nèi)無人知曉，卻因解決了黑人的自拍問題在非洲實現(xiàn)了突圍，占領了非洲40%的市場。在國內(nèi)只賣20多元人民幣的國貨“飛躍”球鞋，因全新的策劃和包裝，在歐洲賣到50歐元到120歐元。海爾冰箱是自己的榔頭砸出來的，華為手機是自己的科研經(jīng)費砸出來的，不在產(chǎn)品上用心，就不能釋放出穿透平庸的光亮。

掙扎在高仿鏈條上，也許能茍延殘喘一時，但不主動跨入痛苦轉(zhuǎn)型，前面的路只會越走越窄。盡管品牌的成功是一個充滿變量的函數(shù)，但可以確定的是，脫下“假鞋”真正走上創(chuàng)新路，才有值得期待的未來。