唐前貴

勞動強(qiáng)度大的鋼鐵企業(yè)各崗位，基本屬于男人的天地，在一群“肌肉男”中，女孩要做出突出成績實(shí)屬不易，一路往上做到管理骨干的女工段長的，更是屈指可數(shù)。

但毛煥芬不信這個“邪”。

1988年以來，毛煥芬就跟原燃料打交道，一干就是20年，和她一起參加工作的姐妹不少都調(diào)換了工作。2003年她再一次擔(dān)任煉鐵廠原料工段長，那時她懷著雙胞胎，就要當(dāng)母親了，許多人都勸她調(diào)換個輕松崗位，可她卻說：“人人都想干輕松的工作，艱苦的工作誰來干？難道女人就不能在煉鐵廠干出點(diǎn)名堂？”

她堅持留在煉鐵廠。盡管當(dāng)時已懷甲七個月，廠領(lǐng)導(dǎo)也給了她特許：可以搖控指揮，并勸她少到生產(chǎn)現(xiàn)場走動，但她笑笑說：“自己不能太特殊”。倔強(qiáng)的她仍參加每天的生產(chǎn)碰頭會，到各崗位檢查工作，一直堅持到當(dāng)母親的那一天。

身為工段長，手下114名員工，原燃料品種多，她都能按領(lǐng)導(dǎo)的決策準(zhǔn)確無誤地組織和平衡原燃料，準(zhǔn)確地把各種物料輸送到各指定倉位，為燒結(jié)及四座高爐上料提供了有力的后勤保障。功夫不負(fù)有心人，在她擔(dān)任工段長期間，未發(fā)生一起因協(xié)調(diào)或組織不力影響高爐生產(chǎn)的事件。

俗話說“打鐵還需自身硬”。2004年6月，楚鋼煉鐵三期技改投產(chǎn)后，2007年7月四期技改完工，兩年的下半年她都堅持連續(xù)上160天的夜班（12小時制），有時上17—18個小時，就算白天有事，領(lǐng)導(dǎo)不安排，她也堅持到崗。她始終以自己特有的堅韌不拔的精神感染著身邊的每一位員工，帶領(lǐng)著他們一步一個腳印向前邁進(jìn)。她經(jīng)常說：“是黨培養(yǎng)了我，是公司成就了我，我離不開自己的事業(yè)，更離不開讓自己成長起來的這方熱土?！?/p>

難得的是，毛煥芬及時更新管理觀念，充分調(diào)動了員工的積極性。她擬定實(shí)施管理規(guī)章制度，使工段管理向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。與此同時，大膽創(chuàng)新管理，針對工段工作點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長，員工年齡偏大，文化偏低，操作技能需要提高的特點(diǎn)，將工作能力稍差的員工收入拿出一小部分，在關(guān)鍵工作崗位成立了點(diǎn)長、機(jī)車長，不僅鍛煉了能力強(qiáng)的員工，使員工間展開競爭，提高了積極性，也有效地控制了生產(chǎn)事故的發(fā)生，為培養(yǎng)班組長管理后備力量奠定了基礎(chǔ)。

她開動腦筋搞革新，節(jié)能降耗見實(shí)效。工段配合分廠進(jìn)行了多項(xiàng)修舊利廢和小改小革，節(jié)約輔材費(fèi)用達(dá)42.5萬元。

作為一個工作集體，工段的員工團(tuán)結(jié)得像一家人。員工生病、住院，毛煥芬都堅持親自上門探望、慰問，并為員工辦實(shí)事好事。一名叫徐菊萍的女工，其丈夫患白血病，毛煥芬得知后主動向她捐錢，還發(fā)動班組長向該員工伸出援助之手，為她申請了兩年的困難補(bǔ)助。一名叫羅云紅的新招外用工，其家父因患急病逝世，毛煥芬得知該同志正在湊醫(yī)藥費(fèi)時，立即掏出900元錢送到該職工手里，幫助他渡過難關(guān)。夏季天氣炎熱，她親自安排并督促為員工熬制綠豆湯防暑降溫。雨季她組織維修工解決各運(yùn)輸帶頭輪加擋皮和梭槽，減輕了員工的勞動強(qiáng)度。她組織維修工在轉(zhuǎn)運(yùn)站除塵頂上安裝了200平米防雨棚，有效地提高了除塵設(shè)備的功能。在料場安裝4套灑水裝置，減少揚(yáng)塵，改善環(huán)境。

一個員工就是一個點(diǎn)，毛煥芬就是貫穿這114個點(diǎn)的絲帶。她用忘我的付出串起了分布于煉鐵廠原料系統(tǒng)的每一個崗位，構(gòu)建了一個和諧的集體。每年的功勞簿上，都有毛煥芬這名女勞模、女工段長的點(diǎn)滴汗水。