經(jīng)常有管理者報怨說，公司里缺乏優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。我認(rèn)為，實際上，很多領(lǐng)導(dǎo)者只做到了分內(nèi)事而已。問題的關(guān)鍵不是把差領(lǐng)導(dǎo)換成優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，而是要把更多勤奮、有能力而且擅長本職工作的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛型怀鲩L處的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。

——增格爾·?？寺I(lǐng)導(dǎo)力咨詢公司CEO

約翰·增格爾

真正的戰(zhàn)略不是一個文件或一個預(yù)測，而是在研判挑戰(zhàn)之后制定的整體性應(yīng)對之道。戰(zhàn)略中最重要的元素不是行動方案，而是分析導(dǎo)致問題的各種因素并形成連貫性的觀點。

——企業(yè)戰(zhàn)略專家 理查德·魯梅爾特

想要輕描淡寫地低調(diào)處理問題，可能會讓別人覺得你要么是在回避問題，不坦誠，要么就是無知或漠不關(guān)心。與大家分享問題不失為一種團(tuán)結(jié)人心的方法，這樣做能讓員工覺得自己是企業(yè)中的一分子。

——皮克斯動畫工作室創(chuàng)始人、總裁

艾德·卡特姆

我傾向于培養(yǎng)年輕人，他們可能沒那么多經(jīng)驗，但要有想法和好的商業(yè)感覺，與團(tuán)隊的核心創(chuàng)新理念吻合，再讓他們和公司一起成長。實戰(zhàn)就是對他們最好的培養(yǎng)。如果一家公司多年以后仍是創(chuàng)始高管們在擔(dān)當(dāng)所有重要角色，年輕人沒有機會成長起來，這家公司恐怕是有問題的。

——紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人 沈南鵬