王安

回想那六七年前，山西省搞國有化多么義正辭嚴(yán)，山西幾大國有煤炭集團(tuán)秋風(fēng)掃落葉般把煤老板盡數(shù)趕了出去。此前煤老板們何等風(fēng)光，組團(tuán)在北上廣買房，和買大白菜一樣，在車展，最貴的豪車十有八九都被摟入懷抱……只是，如今煤礦歸了國有，怎就賠成了狗？

國企到底是個什么物件？它是共和國的脊梁，是當(dāng)下年輕人就業(yè)的“香餑餑”。如果從前者來說，國企擔(dān)當(dāng)著崇高的社會責(zé)任；而后者，則是摟錢的好把式。只可惜，當(dāng)下國企，特別是央企，做得有點窘。2016年業(yè)績預(yù)披露已進(jìn)入尾聲，虧損榜單漸出，虧損額最高的5家公司均為央企旗下，合計虧損額近500億元。

山西是國企聚集之地。在日前召開的山西省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議上，山西省副省長兼省國資委黨委書記王一新怒道：全省國資國企欠薪約54.6億元，拖欠社保118億元，為什么投資有錢，工資社保就可以欠著？

其實，國企投資在預(yù)算時就包括生產(chǎn)資料、金融成本和員工的工資、社保，因此不存在有投資沒工資社保的問題，很可能是生產(chǎn)也停了，工資社保也發(fā)不出來了。如今工人也不是好惹的，國企領(lǐng)導(dǎo)是為公家做事，沒必要惹群體事件。

怎么解決工資社保？王一新建議，每個單位做個測算，下個大決心，寧可投資壓一點，或者轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)和資產(chǎn)，力爭在“5.1”勞動節(jié)到來之前，把歷年拖欠的工資和社保全部還清。

前面說過了，投資可能已經(jīng)沒有了，所以無從壓減和挪用。倒是企業(yè)的股權(quán)和資產(chǎn)可以換回點錢。只是，從法理上說，山西國企的資產(chǎn)至少屬于全體山西人民的，如今變成國企內(nèi)部人救急的錢，邏輯有問題；其次，領(lǐng)導(dǎo)給國企的一大任務(wù)就是國有資產(chǎn)的保值增值，如今國企賠錢了，國企資產(chǎn)股權(quán)減少了，國企領(lǐng)導(dǎo)該當(dāng)何罪？

王一新還說，要建立起約束企業(yè)隨意進(jìn)人的機制，在進(jìn)人的總量和結(jié)構(gòu)上要有明確的與產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的約束機制，未來5年內(nèi)，原則上全省國有煤礦一律不重新招聘普通礦工，而是從現(xiàn)有人員中進(jìn)行調(diào)劑。

這招兒只是做企業(yè)的一般常識，三歲小兒也會。只是，國企做大做強，根本目的就是為人民謀福利，吸納勞動力便是國企的責(zé)任之一。王一新此說，是把國企放到一般企業(yè)摟錢的水準(zhǔn)上了，不那么大格局。至于王一新提到“省屬國企管理層級多、干部多，一個煤炭集團(tuán)相當(dāng)于處級的一兩千人都有，職工意見很大，最核心的是不能養(yǎng)著閑官、拿著高薪”，這倒是戳到問題的腰眼兒了：國企可能更喜歡為官服務(wù)。

對國企的父母官如此不客氣的說辭，國企領(lǐng)導(dǎo)一定不高興。說國企盲目擴張、貪大求全、進(jìn)入自己并不熟悉的領(lǐng)域，這許多事不是國企領(lǐng)導(dǎo)自己定的，而是領(lǐng)導(dǎo)的命令。單說煤礦，回想那六七年前，山西省搞國有化多么義正辭嚴(yán)，山西幾大國有煤炭集團(tuán)秋風(fēng)掃落葉般把煤老板盡數(shù)趕了出去。此前煤老板們何等風(fēng)光，組團(tuán)在北上廣買房，和買大白菜一樣，在車展，最貴的豪車十有八九都被摟入懷抱……只是，如今煤礦歸了國有，怎就賠成了狗？

當(dāng)然，你可以說，這兩年煤炭價格下跌，人算不如天算。但同樣的煤礦大省內(nèi)蒙古，日子就好得多，當(dāng)年內(nèi)蒙古就沒搞煤礦國有化，很多煤礦還是私企，如今不過是少賺一點而已。

國企的窘?jīng)r不僅在與民企的比較上，與外資比也是被虐。比如中石油，它每桶石油的開采成本高達(dá)50美元，而美國美孚公司每桶石油的開采成本只有十幾美元。2016年石油價格跌到30美元后，中石油虧成狗，而美孚依然盈利。

可以想見，民企用不著上級下紅頭文件規(guī)定少進(jìn)人、少養(yǎng)處級干部，它壓根兒就不玩這些。相反，如果民企虧損了，它絕不敢昂首挺胸地拖欠著工人的工資和社保，最多跑路，像孫子般沒出息。