摘要：隨著我國經濟實力的不斷增強以及科學技術的飛速進步，計算機已經被應用到了社會的各行各業(yè)中。因此，各行業(yè)中針對計算機技術的要求也逐漸提高。為了更好地適應不同企業(yè)對于計算機技術的要求，計算機行業(yè)也逐步完善了一套計算機集成系統，其中，提高企業(yè)效益最直接有效的方法之一就是對計算機系統集成的有效管理。本文將闡述計算機系統集成的概念以及主要特點，并對其實施與管理進行探討與解析，以期提高企業(yè)的效益。

關鍵詞：計算機系統 系統集成 實施

中圖分類號：TP311.5 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2016）10-0247-01

對于企業(yè)而言，實施相關管理主要是為了提升企業(yè)的工作效率，大力發(fā)展企業(yè)的經濟實力。然而，要怎樣進行有效的項目管理，一直以來都是眾多企業(yè)著力探索的難題。隨著計算機系統集成項目管理的應用范圍、程度、難度逐漸提高，企業(yè)只有加強對計算機系統集成項目的科學管理，才能保證企業(yè)與單位工作的高效率。

1 計算機系統集成的概念

計算機系統集成主要是指將結構化的綜合布線系統與計算機網絡技術相結合，然后將每個個體的設備、功能與信息等進行綜合關聯，在同一個系統當中進行資源共享，達到高效快捷的管理目標。在企業(yè)的日常管理之中，如何確保生產、市場、內部管理等多方面繁雜的工作達到統一協調，是整個企業(yè)系統集成的重要目標，因此計算機系統集成項目要根據不同企業(yè)的要求，結合網絡技術，做到完全專屬的系統集成。

2 計算機系統集成的主要特點

2.1 針對性更強

計算機系統集成項目管理相對于以往的項目管理而言，存在著非常大的差異，重要的一點就是其針對性更強。因為計算機系統集成可以依據不同客戶的不同需求進行特定服務，實現完全一對一的管理，而且還會在客戶提出相關要求時，即刻給出對應的解決方案，從多個角度和層次，全面審視整個項目的局面[1]。

2.2 包容性更高

之所以稱為系統集成，是因為其包含了大量的知識，如網絡、計算機、電子信息等等，因此可以看出系統集成是一項綜合性極高的技術，對其進行專項管理的人員也要具備一定的知識水平以及對綜合技術的熟練掌握，才能將其優(yōu)勢發(fā)揮到最大。

2.3 技術性更強

對整個計算機系統集成項目進行管理的人員技術要求非常高，項目管理過程也屬于技術密集型管理，再加上其主要通過人進行操作，所以就要求技術人員的心理素質穩(wěn)定，技術綜合素質過硬，才能確保企業(yè)的相關項目得以順利開展。

3 計算機系統集成的實施和管理

3.1 對企業(yè)實施計算機系統集成的管理分析

（1）管理范圍。對于企業(yè)而言，要想維持客戶關系、提高企業(yè)效益，就要做好公司的每一個項目，因此，項目的管理顯得非常重要。在系統集成管理中，為了保證整體項目的順利開展，就必須確保計算機系統集成項目得到科學有效的管理，以及對項目涉獵的所有范疇進行統籌。其管理范圍，主要是指計算機系統集成項目的管理負責人員在策劃項目的過程中，不管是從項目開展前，還是完成之后，都必須對改項目進行全范圍的管理。（2）管理團隊。如今，已經有越來越多的企業(yè)采用了計算機系統集成，然而在企業(yè)內部，對計算機系統集成的管理還沒有達到理想的效果，部分企業(yè)雖然為計算機系統集成配備了專業(yè)管理人才，但是卻缺少專業(yè)的領導者，這就造成了企業(yè)項目管理的混亂，毫無紀律可言。針對企業(yè)項目管理而言，一個完整的管理團隊非常重要，人才和領導，缺少任何一項都會使項目管理無法正常運轉。反之，擁有專業(yè)性的人才以及認真負責的領導所組成的團隊，才使企業(yè)的項目達到事半功倍的效果[2]。（3）管理風險。正因為大多數企業(yè)是近些年才逐漸引入計算機系統集成管理這項技術，因此許多企業(yè)對該項目所存在風險的防范意識顯得非常淡薄。項目實施之前，由于無法確定的因素較多，所以其風險都是必須考慮的。對于這些風險的提前預判與預防方案的規(guī)劃，都是為了保證項目的順利進行，一旦發(fā)生風險，企業(yè)可根據不同風險及時采取對應的方案，保障整個項目的順利完成。

3.2 實施計算機系統集成的各階段管理分析

（1）運作前。對于一個成熟的企業(yè)而言，任何一個項目的開展都離不開公司給予的大力支持，計算機系統集成項目自然也不例外，公司領導需要依據項目前期制定的目標，組建一支配合默契、科學合理的團隊以及項目成本的分配，同時還要做好與客戶溝通的工作。（2）過程中。在項目開展前經過了一系列的規(guī)劃和分析之后，項目得以正式開展。在整個計算機系統集成管理過程中，要對其進行密集的監(jiān)測，這也是保證項目順利進行的關鍵要素。在計算機系統集成項目進行的過程中，要嚴格按照項目規(guī)劃開展，一旦察覺問題要立即進行調整。在整個過程之中，還要全面監(jiān)管計算機系統集成項目的質量與完工日期、嚴格把控項目的成本[3]。（3）完成后。在整個計算機系統集成項目結束之后，相關負責人需將該項目所有文件以及各類監(jiān)測報告交給客戶進行審核，在確保一切無誤之后，合作雙方簽署該項目的終止合同，表明整個項目的完工。然而，對于企業(yè)而言，企業(yè)與客戶之間的關系不會因為項目完工而完全割裂，企業(yè)還需對客戶進行定期回訪，確認計算機系統集成項目的合格程度以及需要修改的地方。企業(yè)也要在每一次的項目完成之后進行全盤總結分析，針對項目中出現的問題進行整改，避免下次出現同樣的問題，確保將良好的售后服務落實到位。

4 結語

綜上可知，隨著我國計算機技術的快速發(fā)展，越來越多的先進設備采用計算機系統集成，被應用到工業(yè)生產、社會服務、企業(yè)管理等領域，所以在計算機系統集成項目的實施與管理過程中，一定要確保計算機系統集成完全符合客戶的實際應用要求，提高客戶企業(yè)的生產效率以及經濟效益。

參考文獻

[1]陸育鋒，管尊友，李群，姚剛.計算機系統集成的實施與管理[J].計算機時代，2007（09）：67-69.

[2]馬鳴.計算機系統集成的實施與管理[J].數字技術與應用，2015（08）：206.

[3]劉立群.試議計算機系統集成的項目管理[J].電腦知識與技術，2015（25）：158-159.

收稿日期：2016-08-16

作者簡介：李星（1983—），男，山西介休人，本科，畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學，中級工程師，研究方向：計算機系統集成的實施和管理。