劉俊

摘要：企業(yè)文化建設(shè)一直以來都是相關(guān)工作人員管理工作中較為主要和關(guān)鍵的內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)工作的開展無論是在建設(shè)方式的應(yīng)用還是在建設(shè)工作開展的質(zhì)量以及效率方面，都被提出了更高水平的要求。如何才能采取更加科學有效的應(yīng)對措施，在新時期全面加強企業(yè)文化的建設(shè)水平，就成為了相關(guān)工作人員的重點研究內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)文化建設(shè)；加強

所謂企業(yè)文化，指的是受到企業(yè)內(nèi)部全體在職工作人員一直認同并愿意采納和接受的企業(yè)價值觀念、道德觀念以及相對的行為規(guī)范和企業(yè)發(fā)展文化的總和。企業(yè)文化建設(shè)工作的開展是對企業(yè)內(nèi)部在職工作人員個人精神文明素質(zhì)以及企業(yè)物質(zhì)文化管理工作的高度概括。只有相關(guān)管理工作人員真正認識到企業(yè)文化建設(shè)工作開展的重要性，才能采取更加有效的建設(shè)管理手段，全面加強企業(yè)文化的建設(shè)力度。

一、企業(yè)文化建設(shè)工作的發(fā)展現(xiàn)狀

進入到二十一世紀這一全新發(fā)展時期以來，我國范圍內(nèi)各大中小型企業(yè)在文化建設(shè)管理工作的開展方面的重視程度不斷提升[1]。企業(yè)內(nèi)部負責文化建設(shè)工作的相關(guān)在職工作人員以及企業(yè)領(lǐng)導為更好的適應(yīng)和滿足當今社會變化發(fā)展的基本需求，開始不斷革新企業(yè)自身在文化建設(shè)方面的管理方式，力求最大限度的提升企業(yè)在文化建設(shè)方面的管理力度以及創(chuàng)新水平。但由于我國大部分在職工作人員在企業(yè)文化建設(shè)管理工作開展方面的實踐經(jīng)驗尚淺，在文化建設(shè)與管理工作開展的具體過程之中不可避免的就會出現(xiàn)一系列的問題和弊端現(xiàn)象。

仍有大部分企業(yè)內(nèi)部的在職工作人員還沒有真正認識到企業(yè)文化建設(shè)工作開展在企業(yè)發(fā)展進程中占據(jù)的重要地位。并且我國各大中小型企業(yè)仍舊存在人力、物力以及經(jīng)濟支出較大等情況，但文化建設(shè)工作開展所收取到的工作成效甚微，嚴重阻礙了企業(yè)文化建設(shè)工作的有序開展。

二、新時期加強企業(yè)文化建設(shè)的有效措施

（一）堅持以人為本，培養(yǎng)有協(xié)作精神的團隊文化

在當今社會科學信息技術(shù)應(yīng)用水平不斷提升的影響下，科學發(fā)展逐漸成為了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定最主要的核心內(nèi)容。以人為本是科學發(fā)展觀念主要強調(diào)的核心理論內(nèi)容，這就決定了以人為本的文化內(nèi)容是企業(yè)文化建設(shè)管理工作開展需要嚴格遵循的核心內(nèi)容。

為此，負責企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)管理工作的相關(guān)在職工作人員如果想要在新型社會發(fā)展階段全面加強企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)管理工作的影響力度，就要在堅持以人為本一本發(fā)展原則的基礎(chǔ)上培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部在職工作人員組建形成富有協(xié)作精神的團隊企業(yè)發(fā)展文化。“人”永遠是社會生產(chǎn)力中最具有活躍力量的組成因素之一，員工是一個企業(yè)發(fā)展和進步的主體和中心。企業(yè)團隊文化的建設(shè)能夠在一定程度上加強企業(yè)內(nèi)部在職工作人員的凝聚力，為企業(yè)社會經(jīng)濟效益的顯著提升提供強有力的前提基礎(chǔ)[2]。

（二）內(nèi)外兼顧，塑造高品質(zhì)企業(yè)品牌文化

企業(yè)面向社會主義經(jīng)濟市場所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量是能夠直接決定企業(yè)自身發(fā)展生命力的決定性因素。因此，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)標準化的建設(shè)與管理工作的開展也是企業(yè)文化建設(shè)管理工作開展過程中較為主要的工作環(huán)節(jié)。相關(guān)管理工作人員在制定企業(yè)品牌文化發(fā)展戰(zhàn)略時，要積極調(diào)查掌握社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中的主流發(fā)展定位。質(zhì)量的保證、產(chǎn)品信息的宣傳以及精心的經(jīng)營服務(wù)，都是能夠幫助相關(guān)工作人員塑造高品質(zhì)企業(yè)品牌文化最主要的途徑和措施。

（三）設(shè)定激勵目標，建立和諧嚴謹?shù)墓芾砦幕?/p>

在此基礎(chǔ)之上，在一個企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)管理工作的開展與企業(yè)自身發(fā)展文化內(nèi)容之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系。企業(yè)管理工作的開展以及企業(yè)文化內(nèi)容的塑造和發(fā)展之間相互影響、相互促進，共同構(gòu)成能夠直接影響甚至決定企業(yè)發(fā)展態(tài)勢的生命線。這就要求負責企業(yè)文化建設(shè)工作的相關(guān)管理工作人員如果想要在當今社會發(fā)展進程當中全面提升企業(yè)文化建設(shè)工作的影響力度，就必須在企業(yè)內(nèi)部建立富有激勵意義的發(fā)展目標，為企業(yè)營造較為和諧嚴謹?shù)墓芾砦幕Ｆ髽I(yè)的發(fā)展制度屬于管理文化中較為硬性的組成部分，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)技能以及在職工作人員個人的綜合素質(zhì)以及品德作風則是管理文化中較為軟性的管理部分。硬性管理與軟性管理共同組成企業(yè)管理文化建設(shè)工作開展的主要內(nèi)容。

（四）堅持不懈，搭建寬松優(yōu)美的環(huán)境文化

在西方發(fā)達資本主義國家的企業(yè)文化建設(shè)管理學中，天人合一的環(huán)境文化建設(shè)一直是備受相關(guān)文化管理學家推崇的公司哲學發(fā)展觀念。企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)的形成和發(fā)展與企業(yè)自身開設(shè)經(jīng)營的發(fā)展歷史有著密不可分的聯(lián)系。在必要時，相關(guān)管理工作人員可以加大企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境文化內(nèi)容的整合力度，將企業(yè)員工工作環(huán)境的綠化、美化、亮化等作為環(huán)境文化建設(shè)管理工作開展的基本治理目標，堅持不懈實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)管理力度的加強和提升[3]。

三、結(jié)論

總而言之，企業(yè)文化建設(shè)工作開展的有序與否對企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)以及社會經(jīng)濟效益的增長都發(fā)揮著舉足輕重的影響作用。只有負責企業(yè)文化建設(shè)工作的相關(guān)在職管理人員真正認識到企業(yè)文化建設(shè)工作開展的重要性，才能結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展現(xiàn)狀樹立更加科學的認知觀念、采取合理有效的建設(shè)管理手段，最終實現(xiàn)新社會發(fā)展時期相應(yīng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)管理工作的又好又快發(fā)展。

參考文獻：

[1]杜鵬，楊若芳.加強新時期高校黨組織文化建設(shè)的思考[J].世紀橋，2010，23：13-14.

[2]任興春.新時期加強電力企業(yè)文化建設(shè)的思考與探討[J].經(jīng)營管理者，2016，32：310.

[3]張敏.新常態(tài)下加強企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].合作經(jīng)濟與科技，2015，18：108-109.