梁旭

摘要：企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在國有農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展建設(shè)中同樣如此。本文筆者主要闡述了農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)的具體措施，希望以此提高當(dāng)前國有農(nóng)場(chǎng)的凝聚力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助國有農(nóng)場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得更大經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)也為國有農(nóng)場(chǎng)的現(xiàn)代化發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：國有農(nóng)場(chǎng)；企業(yè)文化；建設(shè)；具體措施

在改革開放以后，國有農(nóng)場(chǎng)也開始受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，接受著來自市場(chǎng)的考驗(yàn)，因此，要想提高國有農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要加強(qiáng)國有農(nóng)場(chǎng)的改革與建設(shè)，這樣才能幫助國有農(nóng)場(chǎng)提升自身的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，提高國有農(nóng)場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓國有農(nóng)場(chǎng)能夠取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。而在國有農(nóng)場(chǎng)的改革與建設(shè)當(dāng)中，企業(yè)文化的建設(shè)有著巨大推動(dòng)作用。

一、夯實(shí)農(nóng)場(chǎng)發(fā)展軟實(shí)力

通過農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化的建設(shè)能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特的人文精神，從而提高農(nóng)場(chǎng)職工對(duì)農(nóng)場(chǎng)的認(rèn)同感，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，以此來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)也能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立獨(dú)有的精神支柱，讓職工能夠更加熱愛自身的工作，從而提高職工的工作積極性和主動(dòng)性，幫助企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)成果。最后，企業(yè)文化的建設(shè)還能夠有效提高農(nóng)場(chǎng)中各項(xiàng)規(guī)章制度的科學(xué)性與執(zhí)行力度，使得國有農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)按照相關(guān)規(guī)章制度來進(jìn)行，保障國有農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)的有序性，同時(shí)還能夠?qū)r(nóng)場(chǎng)職工的工作起到監(jiān)督和管理作用，以此提高職工的工作效率和工作質(zhì)量。

二、打造農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化個(gè)性特色和品牌

企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于提高農(nóng)場(chǎng)職工的工作積極性和主動(dòng)性有著巨大的作用，同時(shí)也能夠增加農(nóng)場(chǎng)職工的凝聚力，從而使得農(nóng)場(chǎng)職工能夠更好的進(jìn)行工作上的創(chuàng)新活動(dòng)，幫助企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。而要做到這一點(diǎn)，首先需要做的一件事就是要打造農(nóng)場(chǎng)的特色。農(nóng)場(chǎng)的管理層需要根據(jù)當(dāng)前國有農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律、特點(diǎn)以及未來農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展發(fā)現(xiàn)來構(gòu)建符合自身農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的文化氛圍。同時(shí)，還需要注意的一件事就是農(nóng)場(chǎng)特色的打造需要做到以人為本，并且根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)以及國家政策的變化來進(jìn)行。這樣一來，才能更好的進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)國有農(nóng)場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)塑造出優(yōu)勢(shì)品牌能夠與企業(yè)文化建設(shè)融為一體，可以提升企業(yè)的知名度，美譽(yù)度。幫助企業(yè)吸引客戶和供應(yīng)商，降低企業(yè)的市場(chǎng)成本。帶來廣告效應(yīng)，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。能使員工有很強(qiáng)的歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力，品牌影響力巨大。

三、明確企業(yè)文化的核心

要想加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化的建設(shè)工作，就需要明確企業(yè)文化的核心。在企業(yè)的管理當(dāng)中明確企業(yè)文化的含義，也就是企業(yè)文化是企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀人格化的體現(xiàn)。而在企業(yè)文化當(dāng)中，價(jià)值觀屬于核心部分。農(nóng)場(chǎng)管理者要想進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)必須要培養(yǎng)農(nóng)場(chǎng)職工的簡(jiǎn)直觀念。要讓農(nóng)場(chǎng)職工認(rèn)識(shí)到，自己也是農(nóng)場(chǎng)建設(shè)中的主人翁，農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展生產(chǎn)與自己有著十分密切的關(guān)系。讓農(nóng)場(chǎng)職工認(rèn)識(shí)到自己對(duì)于農(nóng)場(chǎng)的重要性，從而幫助農(nóng)場(chǎng)職工與農(nóng)場(chǎng)共同成長(zhǎng)。除此之外，在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)時(shí)，農(nóng)場(chǎng)管理者還需要深刻的了解當(dāng)前農(nóng)場(chǎng)所處的外部與內(nèi)部環(huán)境。

四、實(shí)現(xiàn)科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制

在國有農(nóng)場(chǎng)的管理過程中，通過科學(xué)的管理機(jī)制能夠有效提高農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，以此幫助農(nóng)場(chǎng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的成績(jī)。在農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，科學(xué)的管理機(jī)制也是不可缺少的。這是因?yàn)椋ㄟ^科學(xué)的管理機(jī)制能夠?qū)r(nóng)場(chǎng)職工的思想觀念以及行為方式產(chǎn)生影響，從某種程度上來說有著價(jià)值觀念引導(dǎo)的作用，以此進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)文化價(jià)值觀念的形成。而科學(xué)管理機(jī)制的建設(shè)就是要建立一套完善的管理制度以及行為規(guī)范，這樣才能對(duì)農(nóng)場(chǎng)職工的行為以及工作產(chǎn)生監(jiān)督作用。同時(shí)，還需要加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)規(guī)范化以及制度化的管理工作。

五、提高農(nóng)場(chǎng)職工的綜合素質(zhì)

要想加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化的建設(shè)，那么提高農(nóng)場(chǎng)職工的綜合素質(zhì)也是十分重要的。這是因?yàn)?，在農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中，農(nóng)場(chǎng)管理一定要做到以人為本，這樣才能進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，同時(shí)還能夠提高農(nóng)場(chǎng)職工的綜合素質(zhì)，讓他們具備較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的同時(shí)，也需強(qiáng)化責(zé)任感，提高執(zhí)行力。只有做到這一點(diǎn)，才能真正提高農(nóng)場(chǎng)的凝聚力，幫助農(nóng)場(chǎng)職工取更好的發(fā)展前景，同時(shí)也讓農(nóng)場(chǎng)充滿了生命力，從而提高農(nóng)場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓農(nóng)場(chǎng)能夠取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

六、服務(wù)文化也是生產(chǎn)力

企業(yè)內(nèi)部服務(wù)意識(shí)不到位，在工作配合時(shí)拖延，推諉現(xiàn)象等。服務(wù)文化是一種氛圍和心理契約，能夠減少溝通成本，提高工作效率，統(tǒng)一服務(wù)價(jià)值取向。激活職工活力。例如日本員工樹立為你服務(wù)是榮耀的理念。寧愿一人來千次，不愿千人來一回。

七、執(zhí)行力文化

態(tài)度不等于結(jié)果。沒有功勞都有苦勞，有苦勞沒有用。只有功勞有用，講結(jié)果。如挖井，挖了幾個(gè)井都沒有水，都沒用，我要水。有三人種樹，A挖坑，B放樹，C填坑。B請(qǐng)假?zèng)]來，A、C只負(fù)責(zé)這兩項(xiàng)工作。這是溝通出了問題，執(zhí)行掉鏈。要有簡(jiǎn)約思維，跨界思維，細(xì)節(jié)文化，都很重要。

八、結(jié)束語

綜上所述，國有農(nóng)場(chǎng)是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及農(nóng)業(yè)中不可分割的一部分。加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化的建設(shè)不僅是市場(chǎng)對(duì)農(nóng)場(chǎng)的要求，同時(shí)也是國有農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的需求之一。只有加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，才能有效提升農(nóng)場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓國有農(nóng)場(chǎng)能夠走出一條獨(dú)具特色的發(fā)展道路。

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