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血液凈化中心護(hù)理安全管理因素的分析及對(duì)策

2017-04-01 21:28:57繆文軍
關(guān)鍵詞:安全事件層級(jí)凈化

繆文軍

(西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院,陜西 西安 710061)

血液凈化中心護(hù)理安全管理因素的分析及對(duì)策

繆文軍

(西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院,陜西 西安 710061)

目的總結(jié)與探討血液凈化中心護(hù)理安全管理因素,并提出相關(guān)防范對(duì)策。結(jié)果 采用回顧性研究方法,選取2014年1月~2017年2月在我院血液凈化中心進(jìn)行診治與護(hù)理的患者80例,將其分為對(duì)照組和觀察組,各40例。對(duì)照組給予常規(guī)護(hù)理安全管理,觀察組實(shí)施基于層級(jí)管理的護(hù)理安全管理模式。結(jié)果 觀察組護(hù)理安全事件發(fā)生率為2.5%(1/40),顯著低于對(duì)照組的17.5%(7/40),差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05);觀察組滿意度為100.0%(40/40),明顯高于對(duì)照組的90.0%(36/40),差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論 血液凈化中心護(hù)理安全管理因素較多,基于層級(jí)管理的護(hù)理安全管理能減少護(hù)理安全事件,提高患者滿意度。

血液凈化中心;護(hù)理安全管理;因素;滿意度

護(hù)理安全是護(hù)理工作的中心任務(wù)和重點(diǎn)環(huán)節(jié),如何提高患者安全也成為當(dāng)今研究的熱點(diǎn)。但是在護(hù)理工作中,對(duì)于血液凈化中心患者及高?;颊叩热魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)的失誤,都會(huì)直接或間接危害患者的健康甚至生命。為了能使血液凈化中心患者能順利就診,保障其生命安全,及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理隱患,保證護(hù)理安全,現(xiàn)總結(jié)血液凈化中心護(hù)理安全管理因素,并提出相關(guān)防范措施,現(xiàn)報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

采用回顧性研究方法,選取2014年1月~2017年2月在我院血液凈化中心進(jìn)行診治與護(hù)理的患者80例,其中男45例,女35例;年齡23~79歲,平均年齡(56.22±4.29)歲;平均體重指數(shù)(24.11±2.49)kg/m2;平均受教育年限(11.40±0.43)年。納入標(biāo)準(zhǔn):研究得到醫(yī)院倫理委員會(huì)的批準(zhǔn);患者知情同意本研究;年齡20~80歲;排除標(biāo)準(zhǔn):妊娠與哺乳期婦女;精神疾病患者。將患者按照護(hù)理方法分為對(duì)照組和觀察組,各40例。兩組患者一般資料比較,差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)

1.2 安全管理方法

對(duì)照組給予常規(guī)護(hù)理安全管理,采用輪班制度。

觀察組給予基于層級(jí)管理的護(hù)理安全管理模式,建立由層級(jí)管理安全??菩〗M為主體的護(hù)理管理方法,具體措施如下:(1)建立層級(jí)管理小組:由科室護(hù)士長(zhǎng)選拔3名組織協(xié)調(diào)力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、臨床培訓(xùn)與考核成績(jī)好的護(hù)士成立層級(jí)管理小組,負(fù)責(zé)各層級(jí)護(hù)士的選拔評(píng)定、培訓(xùn)與考核等管理工,明確各層級(jí)護(hù)士的能力要求、工作職責(zé)、權(quán)限和待遇。(2)彈性連續(xù)排班:每個(gè)班次按床位分為6個(gè)護(hù)理小組,每組分管10~15個(gè)床位,高級(jí)責(zé)任護(hù)士全面負(fù)責(zé)。

1.3 觀察指標(biāo)

(1)護(hù)理安全事件:記錄護(hù)理安全事件的發(fā)生例數(shù)與類型,包括藥物外滲、標(biāo)本錯(cuò)誤、醫(yī)囑執(zhí)行錯(cuò)誤、跌倒等。(2)滿意度:滿意度評(píng)價(jià)方法為問卷調(diào)查,選項(xiàng)包括非常滿意、比較滿意與不滿意??倽M意度=非常滿意度+比較滿意度。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

本次數(shù)據(jù)均選擇SPSS 20.00統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行分析,計(jì)量資料以“±s”表示,采用t檢驗(yàn),計(jì)數(shù)資料以百分率(%)表示,采用x2檢驗(yàn),以P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié) 果

2.1 護(hù)理安全事件

觀察組發(fā)生藥物外滲1例;對(duì)照組發(fā)生藥物外滲3例,標(biāo)本錯(cuò)誤1例,醫(yī)囑執(zhí)行錯(cuò)誤1例,跌倒2例。觀察組護(hù)理安全事件發(fā)生率為2.5%(1/40),顯著低于對(duì)照組的17.5%(7/40),差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。

2.2 滿意度

觀察組非常滿意34例,比較滿意6例;對(duì)照組非常滿意26例,比較滿意10例,不滿意4例。觀察組滿意度為100.0%(40/40),明顯高于對(duì)照組的90.0%(36/40),差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。

3 討 論

隨著社會(huì)快速發(fā)展和醫(yī)學(xué)模式的改變,患者對(duì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的要求不斷提高,這也促使醫(yī)院護(hù)理工作范疇不斷拓展,對(duì)護(hù)理的質(zhì)量都提出了更高的要求。血液凈化中心護(hù)理中存在的安全隱患主要為相關(guān)護(hù)理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律意識(shí)不夠;一些護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng),未嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”;很多護(hù)理人員對(duì)血液凈化中心患者的評(píng)估能力差,不能熟練配合使用急救儀器,急救技術(shù)不熟練,導(dǎo)致只認(rèn)醫(yī)囑而不識(shí)法律的錯(cuò)誤現(xiàn)象[1]。

護(hù)理安全事件是指不在計(jì)劃中、未預(yù)計(jì)到的或通常不希望發(fā)生的事件,包括患者在住院期間發(fā)生跌倒、用藥錯(cuò)誤、走失、誤吸、窒息、燙傷以及其他與患者安全相關(guān)的意外事件[2]。護(hù)理安全事件的發(fā)生不僅給患者帶來了痛苦和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),嚴(yán)重者還會(huì)影響到診療活動(dòng)的順利進(jìn)行甚至醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力[3-4]。本研究顯示,觀察組藥物外滲、標(biāo)本錯(cuò)誤、醫(yī)囑執(zhí)行錯(cuò)誤、跌倒等護(hù)理安全事件發(fā)生率為2.5%,對(duì)照組為17.5%,觀察組明顯低于對(duì)照組(P<0.05);且觀察組與對(duì)照組的滿意度分別為100.0%和90.0%,觀察組滿意度明顯高于對(duì)照組(P<0.05)。主要在于護(hù)理層級(jí)管理是護(hù)理組織結(jié)構(gòu)、護(hù)理管理、護(hù)理服務(wù)模式改革的嘗試,與彈性連續(xù)排班相結(jié)合,能夠?yàn)榛颊咛峁┝烁玫淖o(hù)理質(zhì)量和服務(wù),有利于建立和諧醫(yī)患關(guān)系[5-6]。

總之,血液凈化中心護(hù)理安全管理因素較多,基于層級(jí)管理的護(hù)理安全管理能減少護(hù)理安全事件,提高患者滿意度。

[1]殷鐵梅,王 麗.PDCA管理系統(tǒng)下的APN排班及層級(jí)責(zé)任制護(hù)理對(duì)提高護(hù)理質(zhì)量的影響[J].中國(guó)煤炭工業(yè)醫(yī)學(xué)雜志,2016,19(01):134-136.

[2]雷 芳,陳淵青,羅 紅,等.護(hù)理質(zhì)量管理知識(shí)認(rèn)知現(xiàn)狀調(diào)查與分析[J].中國(guó)衛(wèi)生質(zhì)量管理,2016,23(03):67-70.

[3]丁梅梅,陳 閱.護(hù)理安全管理在血液凈化中心的實(shí)施應(yīng)用效果[J].中外醫(yī)學(xué)研究,2016,14(13):87-88.

[4]趙 杰,孫立巍,左今理.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在誘導(dǎo)期血液透析患者護(hù)理安全中的應(yīng)用[J].中外女性健康研究,2016,(14):29,37.

[5]胡梅仙.血液凈化中心護(hù)理不安全因素的探討及對(duì)策[J].中外健康文摘,2010,7(10):249-250.

[6]李 嬋,閆麗媛.血液凈化中心影響護(hù)理安全的因素及其處理對(duì)策[J].中國(guó)煤炭工業(yè)醫(yī)學(xué)雜志,2015,18(3):486-488.

本文編輯:張 鈺

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ISSN.2096-2479.2017.32.160.02

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