李 璇，王艷芹

（德州學(xué)院，山東 德州 253023）

家具制造業(yè)價(jià)值鏈成本分析與控制研究
——以宜華木業(yè)為例

李 璇，王艷芹

（德州學(xué)院，山東 德州 253023）

家具制造業(yè)是我國傳統(tǒng)的行業(yè)，一直以來我國家具制造業(yè)都存在規(guī)模上的差距。筆者頂崗實(shí)習(xí)的一家家具制造公司雖然已經(jīng)有十幾年的發(fā)展歷史，但規(guī)模仍然在50～100人，究其原因是該企業(yè)過于注重企業(yè)價(jià)值鏈中某一環(huán)節(jié)的作用，而忽視了其他的環(huán)節(jié)。文章對(duì)中國家具制造業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈成本控制研究是非常有實(shí)踐意義的。

價(jià)值鏈；成本；價(jià)值

1 價(jià)值鏈成本控制理論概述

價(jià)值鏈理論最早是由美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特在1985年提出的，主要用于分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。在邁克爾·波特之后，彼得·海因斯重新定義了價(jià)值鏈，他從價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)出發(fā)，把顧客對(duì)產(chǎn)品的需求作為生產(chǎn)過程的終點(diǎn)，把利潤作為滿足這一目標(biāo)的副產(chǎn)。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)可以分為基礎(chǔ)活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類：主體活動(dòng)指的是生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，分為原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)。

2 家具制造業(yè)價(jià)值鏈成本分析

家具制造業(yè)是指用木材、金屬、塑料等材料制作，具有坐臥、憑倚、儲(chǔ)藏、間隔等功能，可用于住宅、旅館、學(xué)校等場(chǎng)所的各種產(chǎn)品制造及相關(guān)活動(dòng)的行業(yè)。根據(jù)材料不同，家具制造業(yè)分為木質(zhì)家具制造、竹藤家具制造、金屬家具制造、塑料家具制造以及其他家具制造；按照標(biāo)準(zhǔn)化程度，家具制造業(yè)可以分為成品家具制造、手工打制家具制造和定制家具制造三種。

目前中國家具行業(yè)共有規(guī)模以上企業(yè)4000余家，2012年家具產(chǎn)量65444.34萬件，完成主營業(yè)務(wù)收入5438.90億元，全行業(yè)出口家具499.60億美元，中國是世界最大的家具生產(chǎn)國和出口國。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)：2015年1～10月，全國家具行業(yè)的累計(jì)資產(chǎn)總計(jì)為4847.86億元,同比增長(zhǎng)9.50%。我國家具制造業(yè)呈現(xiàn)的主要特點(diǎn)如下：①產(chǎn)業(yè)規(guī)模在消費(fèi)品行業(yè)中較大；②區(qū)域分布較為集中；③出口格局呈現(xiàn)新變化；④行業(yè)集中度低，中小企業(yè)偏低。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年1～11月，家具行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)（下同）累計(jì)利潤總額同比增長(zhǎng)15.75%，雖然比上年同期低了0.53%，卻比累計(jì)主營業(yè)務(wù)收入增速高出5.94%。全行業(yè)的月度利潤呈現(xiàn)震蕩上行，11月成為2015年前11個(gè)月的最高值，當(dāng)月增速降至5.15%，比10月下降了5.41%。

供應(yīng)商是向采購方提供產(chǎn)品或服務(wù)并取得相應(yīng)報(bào)酬的實(shí)體。具體到家具制造業(yè)，供應(yīng)商主要是指提供各種生產(chǎn)所需木材和輔料的企業(yè)，這一部分的價(jià)值鏈成本控制主要有兩個(gè)方面：一是實(shí)施供應(yīng)商管理的策略；二是建立選擇和評(píng)價(jià)供應(yīng)商的機(jī)制。家具行業(yè)屬于原料密集型產(chǎn)業(yè)，直接材料對(duì)主營業(yè)務(wù)成本的影響較大。生產(chǎn)家具所需的主要原材料為纖維板、禾香板、鋁型材、百葉板、五金配件等。如，好萊客在其招股說明書中披露，2011～2013年及2014年1～9月，直接材料占主營業(yè)務(wù)成本的比例較高，分別達(dá) 82.07%、78.70%、80.29%及80.69%。以喜臨門為例，原料、輔料及包裝物的成本是影響主營業(yè)務(wù)成本的主要因素，2009～2011年原輔料及包裝物成本占主業(yè)成本的86.33%、82.93%和80.26%。

3 家具制造業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本分析

家具制造業(yè)采購環(huán)節(jié)從價(jià)值鏈的角度來看，關(guān)鍵控制點(diǎn)是供應(yīng)商的選擇，實(shí)施供應(yīng)商管理策略。供應(yīng)商管理策略的要點(diǎn)如下∶①供應(yīng)商分類管理；②建立利益共享機(jī)制；③建立有效的雙向激勵(lì)機(jī)制；④建立良好的溝通渠道；⑤建立共同的質(zhì)量觀念。

家具制造業(yè)在加工制造環(huán)節(jié)應(yīng)運(yùn)用精益生產(chǎn)思想。精益生產(chǎn)思想的作用于生產(chǎn)流程再造和生產(chǎn)工藝優(yōu)化，目的是適應(yīng)市場(chǎng)、降低成本。美國營銷協(xié)會(huì)把價(jià)值鏈營銷渠道定義為：連接公司內(nèi)部的組織單位和公司外部的代理商、經(jīng)銷商、批發(fā)商與零售商的結(jié)構(gòu)。

4 宜華木業(yè)價(jià)值鏈成本分析

宜華木業(yè)全稱廣東省宜華木業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）原為澄海市泛海木業(yè)有限公司，系于1996年12月4日經(jīng)澄海市對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局“澄外經(jīng)資字（1996）91號(hào)”文批準(zhǔn)，由宜華企業(yè)（集團(tuán)）有限公司與澳門羊城發(fā)展有限公司共同投資設(shè)立的中外合資企業(yè)。澄海市泛海木業(yè)有限公司后經(jīng)批準(zhǔn)更名為廣東泛海木業(yè)有限公司。經(jīng)營范圍：從事本企業(yè)生產(chǎn)所需自用原木的收購及生產(chǎn)、經(jīng)營不涉及國家進(jìn)出口配額及許可證管理的裝飾木制品及木構(gòu)件等木材深加工產(chǎn)品。

公司2010年公司生產(chǎn)家具總量44.3萬套件，同比增長(zhǎng)28.77%，銷售家具總量40.5套件，同比增長(zhǎng)20.93%，生產(chǎn)地板總量1.73萬m3，同比增長(zhǎng)11.55%，銷售地板總量1.64萬m3，同比增長(zhǎng)29.57%。公司已在大埔縣建立0.67萬hm2速生豐產(chǎn)林生產(chǎn)基地，并將在江西遂川縣收購1.33萬hm2商品林，在海外也擁有穩(wěn)定的原材料供應(yīng)渠道。宜華木業(yè)在采購環(huán)節(jié)價(jià)值鏈成本控制方面，采取了控制整合上游供應(yīng)商的策略，具體體現(xiàn)在以下方面：第一，掌握林木資源，形成成本控制能力。第二，原材料價(jià)格上漲壓力較小，公司原材料供應(yīng)充足。

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只有銷售出去，才能實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的價(jià)值補(bǔ)償，從宜華木業(yè)三個(gè)時(shí)期每百元銷售收入成本費(fèi)用的變化及大小可以看到，宜華木業(yè)每百元銷售收入成本費(fèi)用保持穩(wěn)定，說明其銷售情況穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益較好。

5 宜華木業(yè)在成本控制中存在的問題及對(duì)策

宜華木業(yè)是成功實(shí)施價(jià)值鏈成本控制的典范之一，在實(shí)施價(jià)值鏈成本控制的過程中，宜華木業(yè)首先在采購環(huán)節(jié)控制上游供應(yīng)商，其次在生產(chǎn)環(huán)節(jié)采用作業(yè)成本法，克服了傳統(tǒng)成本控制方法的權(quán)限。作業(yè)成本法提供了較準(zhǔn)確的成本信息。

宜華木業(yè)在價(jià)值鏈成本控制中從原材料采購到生產(chǎn)環(huán)節(jié)再到銷售環(huán)節(jié)都存在問題，其中采購環(huán)節(jié)的問題是對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)體系不完善，在并購上游供應(yīng)商的策略中也有些盲目。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題主要是作業(yè)成本法應(yīng)用的不成熟，有待完善。銷售環(huán)節(jié)存在的問題則是應(yīng)收賬款的回款不及時(shí)，影響流動(dòng)資金的有效流動(dòng)。

6 對(duì)策

宜華木業(yè)在采購環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，降低原材料成本。生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)完善作業(yè)成本法，引進(jìn)更先進(jìn)的庫存成本管理方法。銷售環(huán)節(jié)應(yīng)注重客戶的信用評(píng)價(jià)，根據(jù)不同的信用情況采取不同的收款方案。銷售環(huán)節(jié)還應(yīng)該積極應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的政策，創(chuàng)新銷售渠道，擴(kuò)大規(guī)模。

［1］劉雅嬌.基于企業(yè)價(jià)值鏈的A公司成本管理研究［D］.長(zhǎng)春：東北師范大學(xué)，2013.

Cost Analysis and Control of Value Chain in Furniture Manufacturing Industry——A Case Study of Yichang Wood Industry

LI Xuan，WANG Yan-qin
（Dezhou University，Dezhou，Shandong 253023，China）

Furniture manufacturing industry is the traditional industry in China，China's furniture manufacturing industry is different in size.The furniture manufacturing company where the author interned has a history of more than ten years，but the scale is still 50 to 100 people.The reason is that the enterprise emphases too muchon the role of a link in the enterprise value chain, while ignoring the other links.The paper carries out value chain cost control research on the Chinese furniture manufacturing industry，with practical significance.

value chain；cost；value

F275.3

A

2095-980X（2017）02-0146-01

2017-02-16

李璇（1996-），女，山東德州人，主要研究方向：社會(huì)體育指導(dǎo)與管理方向。