伊偉強(qiáng)

（大唐向陽(yáng)風(fēng)電有限公司，吉林 洮南 130000）

論電力工程施工中的質(zhì)量管理策略

伊偉強(qiáng)

（大唐向陽(yáng)風(fēng)電有限公司，吉林 洮南 130000）

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，用電需求持續(xù)提升，電力系統(tǒng)的重要性越發(fā)重要，為確保電力供給質(zhì)量，提升電力工程的施工質(zhì)量是十分必要的，而電力工程的質(zhì)量主要取決于質(zhì)量管理，為了切實(shí)保證施工質(zhì)量不受影響，有必要針對(duì)工程質(zhì)量管理策略進(jìn)行分析，文章討論將以此為主題，為工程施工改革提供借鑒。

電力工程；施工改革；質(zhì)量管理策略

電力是當(dāng)前支撐社會(huì)運(yùn)行的最主要資源之一，近年來(lái)隨著我國(guó)全面步入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，社會(huì)供電需求量更大，為確保供電的質(zhì)量及安全性，電力工程質(zhì)量的提升至關(guān)重要。但質(zhì)量的提升并非一日之功，也并不是單方面的，只有從多方面因素展開(kāi)思考，才能確保工程整體質(zhì)量。故文章將以此為主題展開(kāi)分析，提出改革意見(jiàn)。

1 決定電力工程整體質(zhì)量的管理要素

（1）人力要素的管理。人是構(gòu)成社會(huì)各類(lèi)企事業(yè)單位的最基本單位，為保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作，首先必須要確保有優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍作為基礎(chǔ)，并嚴(yán)格管理及用心指導(dǎo)去提升隊(duì)伍整體質(zhì)量，才能讓電力工程的質(zhì)量真正得到提升。這是電力工程當(dāng)中最基本的要素，企業(yè)如果不能合理管控，會(huì)對(duì)工程整體質(zhì)量造成很大的影響。上到?jīng)Q策層，嚇到基層施工隊(duì)伍，都需要得到有效的管理，才能保證電力系統(tǒng)供電的穩(wěn)定安全。

（2）物力要素的管理。工程材料、相關(guān)設(shè)備等等，構(gòu)成工程的物力要素決定著工程的整體質(zhì)量,這是毋庸置疑的事實(shí)。特別是電力工程的運(yùn)行，是長(zhǎng)久的，影響重大的，不可間斷的，其中涉及許多復(fù)雜精密的設(shè)備與技術(shù)，都是物力實(shí)力的體現(xiàn)，而且一旦設(shè)備出現(xiàn)事故，后果將可能是十分嚴(yán)重的，甚至危及相關(guān)人員的生命安全?？梢?jiàn)電力工程的物力要素不僅關(guān)系到供電的穩(wěn)定，同時(shí)也關(guān)系到工程整體安全。因此如果不重視對(duì)物資及技術(shù)的管理，不僅會(huì)影響眼下的工程建設(shè)，而且會(huì)影響電力系統(tǒng)后續(xù)的運(yùn)行。

（3）財(cái)力要素的管理。財(cái)力代表著一個(gè)企業(yè)，甚至是一個(gè)國(guó)家的實(shí)力、形象及切身利益，所以沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是不重視自身資金管理的，但對(duì)于內(nèi)部財(cái)力的管控，如果只是集中在對(duì)成本的削減，這樣的思想是不利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的，對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)亦是同理。對(duì)于應(yīng)當(dāng)付出的，對(duì)于提升工程質(zhì)量有利的成本不可隨意扣除，對(duì)于無(wú)意義的資金支出則應(yīng)當(dāng)最大程度縮減，否則必然后患無(wú)窮。

2 電力工程質(zhì)量?jī)?yōu)化策略

（1）人力優(yōu)化策略。謹(jǐn)慎篩選，嚴(yán)格培訓(xùn)，縮減人才流失率，是當(dāng)前電力企業(yè)人力管理方面的最大課題。雖然每年都有數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的應(yīng)屆畢業(yè)人才投入社會(huì)，但并不是所有人才都能夠適應(yīng)電力工程領(lǐng)域的工作，而且如果重多不重精，導(dǎo)致人才流失率提升，最終受到影響的必然是企業(yè)自身。因此對(duì)于內(nèi)部人才，電力企業(yè)必須要秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，在篩選人才時(shí)，必須要重視人才的電力工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)存儲(chǔ)，以及專(zhuān)業(yè)意識(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)基底不足，或是缺乏認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木瘢疾贿m合從事電力工程領(lǐng)域的工作。此外對(duì)于已經(jīng)建立起的人才隊(duì)伍必須要嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技術(shù)培訓(xùn)，不可有絲毫松懈，而且要注重人才隊(duì)伍穩(wěn)定性的提升，這樣才能打造高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，提升工程整體建設(shè)效率及質(zhì)量。

（2）物力優(yōu)化策略。電力系統(tǒng)是精密的，也是危險(xiǎn)的，工程建設(shè)最終的目標(biāo)是長(zhǎng)久、安全且穩(wěn)定的運(yùn)行，所以物資質(zhì)量的提升是重要的，而且是必要的。達(dá)到廠房的規(guī)劃設(shè)計(jì)，小到設(shè)備的一個(gè)部件，都可能對(duì)供電質(zhì)量產(chǎn)生不可挽回的影響。對(duì)于工程建筑的設(shè)計(jì)，必須要綜合考慮到所有可能產(chǎn)生影響的要素，對(duì)于物資的引進(jìn)，則必須要與可靠的供應(yīng)商達(dá)成合作，絕對(duì)不可允許任何殘次品魚(yú)目混珠，影響工程質(zhì)量，這樣才能避免工程隱患的出現(xiàn)。

（3）財(cái)力優(yōu)化策略。對(duì)于資金的管理決定著企業(yè)的自身效益，關(guān)系到工行的質(zhì)量，影響著企業(yè)的形象，特別是對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，作為隸屬?lài)?guó)家政府管理的國(guó)有機(jī)構(gòu)，代表的不僅是自身，也代表著整個(gè)社會(huì)，整個(gè)國(guó)家的電力領(lǐng)域形象，因此只有合理管控內(nèi)部資金，才能夠在提升工程質(zhì)量及穩(wěn)定性的同時(shí)做到最大程度節(jié)省支出。對(duì)于工程建設(shè)、維護(hù)、檢修等各個(gè)方面的必要支出，絕不可有半分的縮減，必須要嚴(yán)格管理施工過(guò)程及設(shè)備操作等環(huán)節(jié)，最大程度避免任何不合理的支出，提升資金利用率，才是電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，借助這樣的管理，企業(yè)不僅能夠獲得更可觀的利益，而且能夠打造更加可靠的企業(yè)形象，取得社會(huì)大眾更廣泛的信任，這也是確保我國(guó)電力行業(yè)能夠在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立足的關(guān)鍵。

3 結(jié)語(yǔ)

電力工程是社會(huì)性的工程，特別是在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢(shì)下，社會(huì)供電需求不斷提升，只有不斷提升電力工程的整體質(zhì)量，才能確保供電企業(yè)的發(fā)展跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。人力、物力與財(cái)力是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的三點(diǎn)要素，對(duì)于電力領(lǐng)域更是如此，為了能夠穩(wěn)定、安全的供電，只有更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待工程管理工作，才能讓企業(yè)的發(fā)展更進(jìn)一步，提升企業(yè)的實(shí)力，確保我國(guó)電力行業(yè)能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

［1］敖然.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理的相關(guān)對(duì)策［J］.中外企業(yè)家，2014，（23）：73.

［2］周堅(jiān)仁.淺析電力工程施工中的質(zhì)量控制與施工技術(shù)［J］.低碳世界，2014，（11）：66-67.

伊偉強(qiáng)（1979-），吉林松原人，大學(xué)專(zhuān)科，主要研究方向:電力系統(tǒng)。