劉靜

摘要：績(jī)效考核一直都是對(duì)公職人員工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其在事業(yè)單位之中起到重要作用?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位內(nèi)部逐漸在進(jìn)行著變革，建立健全相關(guān)考核機(jī)制是當(dāng)下的第一要?jiǎng)?wù)。本文在分析事業(yè)單位當(dāng)前績(jī)效考核管理工作之中現(xiàn)存問題基礎(chǔ)上，對(duì)加強(qiáng)以及改進(jìn)現(xiàn)今事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作新思路進(jìn)行探索。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；績(jī)效考核；管理工作；思路和對(duì)策

中圖分類號(hào)：D035.2 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-00-01

事業(yè)單位之中的績(jī)效考核一般指的是其內(nèi)部考核者與被考核者共同參加制定考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，然后可以通過(guò)對(duì)考核程序以及方法的預(yù)先制定，有組織、有紀(jì)律的對(duì)被考核人員進(jìn)行素質(zhì)以及政績(jī)方面的考查與評(píng)價(jià)。被考核者將以此作為依據(jù)進(jìn)行晉升或者降級(jí)。但是，如今事業(yè)單位之中績(jī)效考核方面的管理仍然存有許多問題，這些問題嚴(yán)重影響事業(yè)事業(yè)單位良好發(fā)展。因此，當(dāng)前必須采取必要的措施來(lái)解決這些問題。這樣才可以促進(jìn)事業(yè)單位朝著更好的方向前進(jìn)。

一、事業(yè)單位當(dāng)前績(jī)效考核管理工作現(xiàn)存問題

（一）對(duì)于績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)不足且缺乏重視

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)存在許多事業(yè)單位缺乏對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)以及重視，甚至其中有些公職人員對(duì)這方面考核工作僅局限在字面上的理解。還有一些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常采用象征性、形式化的考核，以此來(lái)對(duì)所謂的單位和諧進(jìn)行維持。事業(yè)單位不重視績(jī)效考核方面管理的態(tài)度雖然可以短時(shí)間內(nèi)維持單位中表面和諧的氛圍，但是如果長(zhǎng)時(shí)間下去，必然會(huì)引起更多更大的矛盾，最后嚴(yán)重影響其正常履行自身職責(zé)，嚴(yán)重影響事業(yè)單位工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）績(jī)效考核管理工作不健全

現(xiàn)階段，事業(yè)單位之中存在的一個(gè)大問題就是績(jī)效考核管理工作不夠健全。當(dāng)前公職人員績(jī)效考核方面的機(jī)制一般都缺乏合理以及科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)考核內(nèi)容嚴(yán)重偏離了人們?nèi)粘９ぷ鲀?nèi)容。這直接影響了公職人員的實(shí)際工作的積極性。出現(xiàn)這種結(jié)果就是由于考核監(jiān)督方面機(jī)制不夠健全所致。如今，對(duì)公職人員展開的績(jī)效方面的考核很少是由專門的監(jiān)察人員進(jìn)行的，這就導(dǎo)致考核之中水分過(guò)多，使得考核結(jié)果失真。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制不夠完善

一般事業(yè)單位都奉行著能者多勞的宗旨，但是如今公職人員付出更多努力之后卻得不到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。相反的是，這些人員往往還會(huì)受到其他同事質(zhì)疑。這種結(jié)果對(duì)于多勞的人員存在嚴(yán)重不公平。這都是因?yàn)槭聵I(yè)單位在績(jī)效考核管理之中的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制不夠完善所導(dǎo)致的。

二、加強(qiáng)以及改進(jìn)事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作新思路

（一）完善相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)

事業(yè)單位之中高層領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)績(jī)效考核管理有足夠的認(rèn)識(shí)以及關(guān)注，這樣才有利于問題從根源上被解決。高層領(lǐng)導(dǎo)必須傾聽基層人員的心聲，讓每個(gè)基層人員對(duì)績(jī)效考核正確的闡述自己的理解與建議。最后再以這些調(diào)查結(jié)果為依據(jù)制定一個(gè)合理、有效、科學(xué)的考核方面內(nèi)容。事業(yè)單位可以根據(jù)自身不同性質(zhì)來(lái)制定不同考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)單位切勿相互模仿，搞一刀切，其所制定的相關(guān)內(nèi)容必須要讓每一個(gè)被考核人員認(rèn)同。這樣才可以將員工的積極性全部調(diào)動(dòng)起來(lái)。以往對(duì)公職人員的績(jī)效考核一般都是在年末進(jìn)行的，這樣的考察時(shí)間跨度有些大，不能將考察內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，對(duì)于此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按照季度和月份來(lái)進(jìn)行績(jī)效的考核，有的甚至可以以周作為節(jié)點(diǎn)展開績(jī)效方面的考核。這樣便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，便于督促員工時(shí)刻努力工作[1]。

（二）完善相關(guān)監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)盡快對(duì)相關(guān)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，以此來(lái)保證對(duì)公職人員展開的績(jī)效考核結(jié)果的真實(shí)性。健全監(jiān)督機(jī)制，可以將事業(yè)單位內(nèi)部人員工資管理方面工作效率有效提升。完善相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，可以對(duì)員工現(xiàn)有的業(yè)務(wù)能力以及綜合能力進(jìn)行監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)必須要對(duì)不同形式的工作給予不同標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核，對(duì)待具體問題進(jìn)行具體分析。同時(shí)，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)成立一個(gè)專門的績(jī)效考核工作小組，對(duì)單位中的所有員工績(jī)效考核實(shí)行全面監(jiān)督。當(dāng)對(duì)公職人員完成周度、月度、季度以及年度考核之后，該小組必須要對(duì)考核表之中的內(nèi)容進(jìn)行全面核實(shí)，若績(jī)效真實(shí)，予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；若考核結(jié)果存在虛假，必須及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決定。構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制，可以有效促進(jìn)國(guó)內(nèi)事業(yè)單位朝著健康方向正常發(fā)展[2]。

（三）健全相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制

健全相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制可以有效提升員工在工作方面的積極性，這也是員工可以晉升的重要機(jī)制。所以，健全事業(yè)單位之中獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰方面績(jī)效考核機(jī)制意義重大。不同類型事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身所具有的特點(diǎn)，對(duì)其內(nèi)部現(xiàn)有的績(jī)效考核機(jī)制中的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)于缺失的部分盡快進(jìn)行完善。這樣才可以盡快將相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制完善健全。事業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制一般是參照多個(gè)方面因素制定而成的，這樣既可以為獎(jiǎng)懲機(jī)制添加多樣性，更可以確保獎(jiǎng)懲機(jī)制的公平性。例如，加薪、晉升以及在物質(zhì)方面、精神方面進(jìn)行鼓勵(lì)等。對(duì)于單位之中業(yè)務(wù)能力較差的人員，必須給予一定的懲罰，并且對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，只有這樣才可以在短時(shí)間內(nèi)提升他們?cè)跇I(yè)務(wù)方面的能力。對(duì)于單位當(dāng)中業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的公職人員，領(lǐng)導(dǎo)必須予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。只有這樣才可以激發(fā)員工無(wú)限的工作斗志[3]。同時(shí)，相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制一定要在監(jiān)督小組監(jiān)管之下進(jìn)行，以此來(lái)確保相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制的公平公正，讓所有公職人員信服。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前事業(yè)單位存在對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)不足且缺乏重視，績(jī)效考核管理工作不夠健全以及獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制不夠完善等問題。針對(duì)上述問題，事業(yè)單位必須要盡快完善相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才可以使得事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作朝著良好方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮彥東.事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核思路探析[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2016，（21）：54-55.

[2]胡會(huì)娟.績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].北方經(jīng)貿(mào)，2016，（08）：151-152.

[3]賈佳，黃芬.當(dāng)前事業(yè)單位績(jī)效管理中存在的問題及對(duì)策分析[J].人才資源開發(fā)，2016，（06）：3-4.

作者簡(jiǎn)介：劉 靜（1980-），女，河北滄州人，職稱：經(jīng)濟(jì)師，主要從事人力資源管理研究。