把自己的青春跟搜狗綁定了18年，年近40歲的我依舊單身，如果搜狗上市遙遙無(wú)期，或許就代表我的人生大事遙遙無(wú)期了。因?yàn)槲以l(fā)誓，搜狗一天不上市，我就一天不找女朋友。有人說(shuō)，得是多奇葩的人才會(huì)發(fā)這樣的毒誓，公司不上市，就一輩子單身？很多人都說(shuō)搜狗欠我一個(gè)老婆，我的回答卻是，搜狗就是我老婆。

搜狐最年輕副總裁

1999年，我上大四，作為實(shí)習(xí)生的我在陳一舟、周云帆、楊寧三人創(chuàng)立的ChinaRen實(shí)習(xí)，這是我踏入互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)始。當(dāng)時(shí)是陳一舟、周云帆、楊寧三人直接到清華，找到我的宿舍來(lái)?yè)屓?，并?dāng)即開(kāi)出8000元的薪水，這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)令人無(wú)法拒絕的數(shù)字，而且還是兼職。

但我也沒(méi)有辜負(fù)這份高薪水。盡管在實(shí)習(xí)期，但是工作量非常大，我就干脆睡在辦公室，起床就工作，作為一個(gè)兼職的學(xué)生，手底下卻管了7個(gè)編輯。8個(gè)月后我就把ChinaRen的校友錄和新聞做得異?；鸨W(wǎng)頁(yè)瀏覽量每天4400萬(wàn)，一躍成為中國(guó)第四大網(wǎng)站。

后來(lái)搜狐來(lái)ChinaRen收購(gòu)，我做的這一部分以3000萬(wàn)美元的價(jià)格賣(mài)給了搜狐。不僅陳一舟賺了錢(qián)，搜狐的注冊(cè)用戶一下超過(guò)了900萬(wàn)，頁(yè)面瀏覽量更是高達(dá)日均6400萬(wàn)次。

也因此，張朝陽(yáng)一下子相中了我。在我研究生畢業(yè)之后第一天，就親自打來(lái)電話邀請(qǐng)我進(jìn)搜狐工作。27歲時(shí)，我就成為了搜狐最年輕的副總裁。

可就在我最意氣風(fēng)發(fā)的時(shí)候，卻被打入了冷宮。2007年，搜狗輸入法已經(jīng)很受歡迎，但一心想做搜索引擎的張朝陽(yáng)卻依然很著急，因?yàn)樗押乃阉饕嫖从衅鹕榇?，他認(rèn)為是我沒(méi)有把產(chǎn)品做好，但我卻認(rèn)為不是產(chǎn)品不好，而是因?yàn)樗押鼪](méi)有自己的瀏覽器，用戶檢索信息都是在瀏覽器里，而大家打開(kāi)瀏覽器都是百度搜索框，不是搜狗的，所以重點(diǎn)是必須要做自己的瀏覽器。

2008年時(shí)，在五道口的搜狐大廈，我正琢磨如何說(shuō)服老板張朝陽(yáng)，不再反對(duì)他為推進(jìn)搜索業(yè)務(wù)而做瀏覽器。突然辦公室門(mén)開(kāi)了，一個(gè)我推薦進(jìn)公司的人進(jìn)來(lái)對(duì)他說(shuō)，“老張親口跟我說(shuō)，搜索以后你不用管了，由我負(fù)責(zé)”。

很多人在這時(shí)候的反應(yīng)，應(yīng)該會(huì)一氣之下選擇辭職了，但是倔強(qiáng)的我的決定是，我偏要證明給你看我是對(duì)的。

經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)沒(méi)日沒(méi)夜的加班，熬了無(wú)數(shù)個(gè)夜晚后，瀏覽器終于做了出來(lái)，兩年內(nèi)幫搜狐拿下了10%的份額，此時(shí)的張朝陽(yáng)對(duì)我是刮目相看，他將搜狗拆成獨(dú)立公司，讓我擁有自己獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，搜狗也因此成為了百度強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

最喜歡搜狗這件事

優(yōu)秀的技術(shù)產(chǎn)品人才，總是巨頭公司追逐的對(duì)象。但我在搜狗一呆就是18年，任誰(shuí)都挖不走。

一個(gè)廣為流傳的故事是，2006年搜狗輸入法上線時(shí)，丁磊就留意到我，并約定北京見(jiàn)面。那時(shí)網(wǎng)易游戲增長(zhǎng)勢(shì)頭很猛，《夢(mèng)幻西游》系列成為搖錢(qián)樹(shù)。丁磊開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地跟我說(shuō)，你們家搜狐沒(méi)錢(qián)吧，網(wǎng)易有錢(qián)，拿利息就可以做這件事情。

我并未動(dòng)心，因?yàn)槲也⒉涣私舛±冢螞r張朝陽(yáng)給了我大力支持。最重要的是，我根本要的也不是錢(qián)，也不是所謂的出名，我就是喜歡搜狗這件事。這次簡(jiǎn)短見(jiàn)面后，雙方再?zèng)]有聯(lián)系。

像丁磊這樣來(lái)挖我的人很多，包括百度。百度從高層到李彥宏頻繁接觸我是在2009年左右，那時(shí)我不再負(fù)責(zé)搜索，卯著一股子勁兒艱難做瀏覽器。百度那邊，2008年挖來(lái)的CTO技術(shù)天才李一男在2010年年初離職，在其離職之前，百度內(nèi)部討論接替人選時(shí)首選我。

百度希望我去接班的時(shí)候，我的回復(fù)是：實(shí)在放不下搜狗的戰(zhàn)友們，要不您整體收購(gòu)搜狗吧。這件事情后來(lái)就不了了之了。

為什么死活不愿賣(mài)給360？我和周鴻祎并沒(méi)有私人恩怨，除了在“商業(yè)文明”價(jià)值觀上不一樣，更深層次原因是，我非常清楚這場(chǎng)交易對(duì)搜狐來(lái)說(shuō)有多不公平。有接近我的人認(rèn)為，周鴻祎是一個(gè)有想法的人，我也從來(lái)不缺想法，要讓兩人融洽合作難度很大。

2008年我決意做瀏覽器時(shí)，360也開(kāi)始做瀏覽器，這給了我很大壓力。那時(shí)我還沒(méi)有和周鴻祎過(guò)過(guò)招。你永遠(yuǎn)不知道老周功力有多深，可能一招打過(guò)來(lái)就會(huì)吐血。后來(lái)搜狗和360過(guò)招很多，總體看都是吃虧，再加上張朝陽(yáng)是周鴻祎圈里為數(shù)不多的朋友，這樣的三角關(guān)系看上去非常奇妙。但是幫助搜狗從搜狐分拆出來(lái)，周鴻祎是關(guān)鍵人物。

2008年12月，搜狗瀏覽器第一版正式發(fā)布，但卻仍然沒(méi)有得到重視。我意識(shí)到，必須取得張朝陽(yáng)的認(rèn)同。2010年年初，谷歌退出中國(guó)市場(chǎng)，搜狗的專(zhuān)注點(diǎn)重新回到搜索，但是這時(shí)候整個(gè)搜索的業(yè)務(wù)發(fā)展卻遇到了瓶頸，這是一個(gè)讓張朝陽(yáng)意識(shí)到瀏覽器對(duì)于搜索重要性的機(jī)會(huì)。

這時(shí)候，周鴻祎出現(xiàn)了。周鴻祎是何等聰明的人物，他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的理解非常透徹。360的入口能力非常強(qiáng)，但它缺乏搜狗的技術(shù)能力和搜索引擎這種變現(xiàn)工具，如果它擁有搜狗，把兩者的能力結(jié)合起來(lái)，再加上360安全軟件的定位以及獨(dú)特的“商業(yè)手段”，對(duì)百度能夠形成不小的威脅。

周鴻祎找到張朝陽(yáng)，想要投資搜狗。講了三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：第一是瀏覽器一定能成，瀏覽器對(duì)搜狗幫助很大；第二搜狗需要獨(dú)立發(fā)展；第三搜狗獨(dú)立出來(lái)需要我牽頭。張朝陽(yáng)開(kāi)始留意我的瀏覽器業(yè)務(wù)帶給搜索的增長(zhǎng)。

如果希望周鴻祎是來(lái)免費(fèi)幫我做說(shuō)服工作的，那就把老周看的太簡(jiǎn)單了。周鴻祎同時(shí)向張朝陽(yáng)提出，把搜狗瀏覽器業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給360，同時(shí)360和搜狐成立一家合資公司專(zhuān)做搜索。

周鴻祎要搜狗瀏覽器是我沒(méi)有預(yù)料到的，因?yàn)槿绻麤](méi)了瀏覽器，搜狐也就失去了對(duì)流量的控制能力，最終也會(huì)喪失在與360的合資公司中的話語(yǔ)權(quán)。

但當(dāng)時(shí)張朝陽(yáng)對(duì)這個(gè)提議還是頗有興趣的，他心里裝的是搜索，并不認(rèn)為瀏覽器一定要放在搜狗里，所以就有了我只身一人赴杭州見(jiàn)馬云的故事。

之前我從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)馬云，而這次談話也只有短短的40分鐘。馬云先問(wèn)搜狗輸入法是不是我做的，接著說(shuō)了投資的三個(gè)原則：第一是有沒(méi)有機(jī)會(huì)做成；第二是團(tuán)隊(duì)可不可信；第三是對(duì)阿里有沒(méi)有好處。

第一點(diǎn)一直是我最堅(jiān)持的，我對(duì)馬云說(shuō)搜狗一定能成，現(xiàn)在的投資非常關(guān)鍵；第二點(diǎn)張朝陽(yáng)在行業(yè)里的品行大家都看得見(jiàn)，馬云相信張朝陽(yáng)；第三，如果搜狗做成會(huì)抑制百度，對(duì)阿里有好處。這次談話后，馬云開(kāi)始做調(diào)研，同時(shí)找張朝陽(yáng)談入股。

張朝陽(yáng)也明白阿里進(jìn)入和360進(jìn)入的不同意義，我?guī)退伊藗€(gè)新選擇。

后來(lái)在一次接受媒體采訪時(shí)，我回憶起這段故事，感慨道：如果沒(méi)有查爾斯的堅(jiān)持，就根本沒(méi)有搜狗；如果沒(méi)有周鴻祎獲得搜狗技術(shù)的欲望，就沒(méi)有搜狗的分拆；而如果沒(méi)有馬云的果斷加入，就沒(méi)有新搜狗的降生。

2010年10月搜狐宣布分拆搜狗，阿里作為戰(zhàn)略投資者、云峰基金作為財(cái)務(wù)投資者聯(lián)手投資搜狗。與2008年搜狗1.38億美元的估值相比，上述交易中搜狗估值為2.37億美元，增幅超70%，我出任搜狗CEO，幫助搜狗完成第一次蛻變。

3年后，搜狗再次面臨360收購(gòu)。這又是一個(gè)戲劇化的故事，一直活躍的360出局，搜狗除了獲得騰訊4.48億美元投資保持獨(dú)立，還接盤(pán)騰訊搜搜業(yè)務(wù)以及騰訊各個(gè)一級(jí)入口。 而最終這樣一個(gè)合作，和我對(duì)搜索的深刻理解也分不開(kāi)。

對(duì)我自己而言就像登山，你知道最終目的是對(duì)規(guī)律有更多認(rèn)知，有掌握，不管是在搜狗還是去其他公司，都是對(duì)技術(shù)理想及管理理想的實(shí)踐，只要今天在搜狗依然有機(jī)會(huì)實(shí)踐，我就會(huì)一直做下去，直到掛掉那天才是終點(diǎn)。

優(yōu)秀的技術(shù)產(chǎn)品人才，總是巨頭公司追逐的對(duì)象。但我在搜狗一呆就是18年，任誰(shuí)都挖不走。