孫鑫　周嵩

【摘 要】：園林綠化施工項目成本控制是園林綠化施工中的重要組成部分。在施工過程中起著至關(guān)重要的作用。在保證工程施工質(zhì)量的同時，只有加強園林綠化施工項目的成本控制，才能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】：園林綠化；施工項目；成本管理

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，人們對精神文明的追求越來越高，對自然的渴望越來越強烈。因此，政府部門需要加大對園林工程項目的投資，為人們營造一個良好的生活環(huán)境，提高人們的精神文明。園林建設(shè)要在擴大規(guī)模，加強建設(shè)的同時，降低工程成本使企業(yè)進入良性發(fā)展軌道。

1.園林綠化項目成本管理意義

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。主要包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等職能。項目成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算、改進企業(yè)管理、提高企業(yè)總體盈利水平具有重大意義。目前園林綠化項目成本管理正日益為廣大園林企業(yè)所重視，做好園林綠化項目的成本控制是每個企業(yè)極為關(guān)心的問題，不僅影響到園林工程項目經(jīng)濟效益和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，還影響到園林企業(yè)的綜合競爭力和未來發(fā)展。同時，園林成本管理的內(nèi)容極為廣泛，貫穿于園林項目管理活動的全過程和各方面。

2.施工項目成本控制管理問題

2.1對成本管理認識不足

成本控制意識薄弱施工組織和指導(dǎo)生產(chǎn)人員是成本管理的主體。一些園林綠化施工企業(yè)項目目標成本制定過于簡單化和浮出水面，只是根據(jù)經(jīng)驗工程成本降低利率設(shè)定一個目標成本。在施工成本管理實行中只有簡單的規(guī)則和條例，但沒有明確具體職責和程序。長期以來，我們對園林施工成本控制沒有正確的認識，只是簡單的為成本控制知識控制資金的往來，極大限度的降低資金的支出，各個施工部門缺乏相互的關(guān)照各行其是，領(lǐng)導(dǎo)階層對成本管理認識不足，施工過程中各個單位對成本控制的意識淡薄，這對園林施工成本控制帶來重大影響。

2.2成本控制體系不夠完善

當前，很多園林綠化施工單位成本控制的多個環(huán)節(jié)聯(lián)系不緊密、管理不集中，涉及成本控制的投資估算，圖紙設(shè)計、工程決算等多個環(huán)節(jié)，由建設(shè)部門、規(guī)劃部門、施工單位等分散管理，這就使各環(huán)節(jié)無法有效的銜接，不能形成統(tǒng)一的管理體系。有些園林綠化施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，只是簡單地按照經(jīng)驗工程成本降低率確定一個目標成本，而忽略了該工程的具體實際情況在項目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，但沒有明確具體職責和程序。目標成本可操作性差，起不到控制作用。

3.園林綠化工程成本控制對策

建立嚴密的成本控制監(jiān)督體系，由項目主管、工程技術(shù)、財務(wù)人員組成的成本控制監(jiān)督小組加強施工進行中的成本核算、成本審核、信息反饋，并貫穿于施工的全過程全方位，使管理者能及時掌握情況，及時糾正偏差。

3.1樹立施工項目成本意識

施工企業(yè)對一項工程的施工過程和結(jié)果被稱之為施工項目，施工項目也是施工企業(yè)的主要生產(chǎn)對象。施工項目成本管理的目的是利用成本管理和控制的手段，來控制和減少項目工程的投入成本，這樣就能夠達到降低項目成本目標的要求。所以在對園林綠化工程施工項目進行成本管理時，必須做好企業(yè)項目經(jīng)理人員的成本管理教育，并有針對性的采取相應(yīng)的措施。只有讓項目施工經(jīng)理人員樹立起施工項目成本意識，并讓參與施工項目的所有人員都意識到工程施工項目成本管理的重要性，才能夠做好成本控制工作。

3.2實施多層次目標成本管理

工程投標階段。應(yīng)該根據(jù)工程的具體情況和招標文件，并在掌握競爭對手情況的基礎(chǔ)上，做好成本預(yù)測工作，并提出投標的決策意見；正確掌握報價情況，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化；在中標之后，應(yīng)該根據(jù)項目建設(shè)的規(guī)模來建立經(jīng)理部，根據(jù)標書確定目標成本，將目標下達給項目經(jīng)理部；施工準備階段。應(yīng)該對工程進行全面的了解，并精確、科學的計算出項目預(yù)算的利潤率，做好控制和降低成本的工作。對園林綠化工程施工項目的原始記錄和統(tǒng)計功過進行健全和監(jiān)理；做好考勤工作，考勤制度能夠使施工人員的積極性被調(diào)動，減少員工不出力的現(xiàn)象，從而避免了人工方面的浪費。加強機物料的領(lǐng)用管理，減少材料的浪費；做好降低和控制材料成本的工作，施工中材料費用的比例占工程總投入的大部分，所以在施工期間，一定要提高對材料成本控制的重視度，這樣才能從根本上做好成本控制工作；在提高工程項目利潤的同時，應(yīng)該注重工程的質(zhì)量問題。工程質(zhì)量不僅能夠檢驗工程的建設(shè)情況，也能夠幫助施工企業(yè)樹立良好的形象，從而提高企業(yè)在同行業(yè)中的知名度，這樣就能夠為企業(yè)提供一定的競爭優(yōu)勢。在工程的竣工驗收階段，一定要準確，全面，快速的完成驗收工作。在驗收之前，應(yīng)該將各類驗收資料送給甲方備查，對于甲方提出的意見應(yīng)該按照設(shè)計和合同的要求進行處理。在保修期間，應(yīng)該做好養(yǎng)護管理工作，并做好對養(yǎng)護責任人的監(jiān)督工作。

結(jié)束語：

園林綠化施工項目成本控制是園林綠化施工中的重要組成部分，在施工過程中起著至關(guān)重要的作用，控制原材料成本，人工費與機械控制，加強施工人員的素養(yǎng)和節(jié)約意識，完善成本控制制度，加強成本控制的監(jiān)管對降低施工的成本，保證施工的周轉(zhuǎn)資金，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益起著至關(guān)重要的作用。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。怎么能確?？刂乒こ藤|(zhì)量的同時使投資方，即甲方利益最大化，同時又能與施工企業(yè)達到共贏的目的，是現(xiàn)階段應(yīng)該探討的問題，這就需要在園林綠化管理過程及施工過程中采取全過程的相應(yīng)成本控制，通過進行承辦管理的方式，達到合理穩(wěn)妥的管理控制施工成本的目的。從而才能不斷增加園林綠化施工企業(yè)的利潤，提高經(jīng)濟效益。

【參考文獻】：

[1]翟敏.園林綠化施工成本控制研究[J]. 經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2013