黃斌

【摘要】：建筑工程企業(yè)管理工作重要環(huán)節(jié)就是對于建筑工程施工項(xiàng)目成本進(jìn)行有效掌控。建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系在實(shí)際落實(shí)中不僅僅能夠有效保證施工項(xiàng)目的成本能夠在建筑工程企業(yè)預(yù)算范圍之內(nèi)，同時(shí)還與建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化之間有著十分緊密的關(guān)聯(lián)，推動(dòng)建筑工程企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展建設(shè)。建筑工程企業(yè)為了能夠提高自身在市場內(nèi)的競爭力，逐漸提高了對于建筑工程施工項(xiàng)目成本管理重視程度，同時(shí)對于建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系進(jìn)行完善。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；項(xiàng)目成本；管理體系

1、建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的重要作用

建筑工程施工企業(yè)在運(yùn)行的過程當(dāng)中，離不開建筑工程施工項(xiàng)目管理理念的指導(dǎo)。同時(shí)，只有根據(jù)時(shí)代不斷創(chuàng)新的成本管理理念，才能夠促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的不斷發(fā)展。然而，建筑工程施工項(xiàng)的程管理的發(fā)展理念又離不開建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的理念，只有不斷推進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理思維模式的創(chuàng)新才能夠真正的促進(jìn)建筑工程施工行業(yè)的不斷發(fā)展。建筑工程施工企業(yè)吸收應(yīng)該吸引西方的先進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的理念，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，不斷推進(jìn)管理模式的創(chuàng)新，樹立了著眼于未來的新型發(fā)展模式。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)，為企業(yè)成本管理模式的不斷完善發(fā)揮了重要作用，從而有效的提高建筑工程施工企業(yè)的成本管理水平。

2、我國建筑工程施工項(xiàng)目成本控制及管理中存在的問題

2.1成本控制和管理觀念不強(qiáng)。

目前，我國建筑工程施工項(xiàng)目管理人員成本管理控制的觀念不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，第一，建筑工程施工項(xiàng)目管理人員沒有形成全面的成本管理控制觀念，只是對建筑工程施工項(xiàng)目中的施工成本進(jìn)行管理控制，而忽視了對其他方面成本的管理控制，這是建筑工程施工項(xiàng)目成本管理控制中的主要問題。第二，我國很多建筑工程施工項(xiàng)目的管理人員只關(guān)注建設(shè)施工的質(zhì)量，而忽略了建筑工程施工項(xiàng)目的整體性，在實(shí)際的運(yùn)作中難以對建筑工程施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行較好的管理控制，有時(shí)為了控制建筑工程施工項(xiàng)目的成本，但是，又忽略了建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量問題。

2.2成本管理體制不完善。

我國建筑工程施工項(xiàng)目管理體系的成本不夠完善，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是成本責(zé)任制不完善，涉及政府部門，施工單位和監(jiān)理單位的建筑工程施工項(xiàng)目建設(shè) 等，在施工過程中造成的建筑工程施工項(xiàng)目的責(zé)任不明確。 二是沒有建設(shè)工程建設(shè)成本控制制度。 對于不同部門的建筑工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)沒有明確的監(jiān)管制度的責(zé)任，缺乏完善的評(píng)價(jià)機(jī)制。 第三，決策系統(tǒng)不健全。

3、加強(qiáng)我國建筑工程施工項(xiàng)目成本控制及管理的對策

3.1完善施工企業(yè)的項(xiàng)目成本關(guān)管理組織結(jié)構(gòu)。

所謂項(xiàng)目成本管理在建設(shè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)管理中，應(yīng)用指建筑企業(yè)在管理企業(yè)過程中，充分運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，先進(jìn)的企業(yè)管理模式，先進(jìn)的企業(yè)管理等基本要素的管理為完善施工企業(yè)管理制度工作，使施工企業(yè)管理更加高效有序運(yùn)行。例如，在本文選擇的案例中，企業(yè)管理的業(yè)務(wù)流程過去，一直使用傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)體系，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)體系更多更難以滿足“時(shí)代”的需要，企業(yè)管理效率不能保證。針對這種情況，企業(yè)鑒于企業(yè)管理過程中存在的問題（如員工工作積極性不高，公司的獎(jiǎng)懲制度，建設(shè)質(zhì)量管理體系不完善和不完善等），給予充分發(fā)揮項(xiàng)目成本管理的建設(shè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)管理指導(dǎo)，根據(jù)市場環(huán)境的變化，采取以下幾種方法：一是企業(yè)采用系統(tǒng)理論對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，對企業(yè)內(nèi)部管理存在問題的專門建立相應(yīng)的問題管理機(jī)構(gòu)，確保問題管理機(jī)構(gòu)有足夠的權(quán)力和足夠的獨(dú)立性，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)理論結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的推廣角色；二，公司設(shè)立了員工終身責(zé)任制，明確了企業(yè)內(nèi)部員工和權(quán)利的具體任務(wù)，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部管理人員的責(zé)任意識(shí)，保證企業(yè)經(jīng)營的正常管理；最后，企業(yè)建立了嚴(yán)格的內(nèi)部員工績效考核制度，完善企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，可以有效提升企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情。同時(shí)組織同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部員工參與企業(yè)內(nèi)部管理方式的民主制定過程，可以有效提升企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感。隨著這些規(guī)定的應(yīng)用，企業(yè)有效實(shí)施了建設(shè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，完善了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

3.2引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理理念。

為了確保建筑企業(yè)能夠繼續(xù)快速健康地發(fā)展建筑企業(yè)，要求管理層高度重視施工項(xiàng)目管理理念的創(chuàng)新，深入了解項(xiàng)目成本管理的施工項(xiàng)目管理理念，完善落后施工企業(yè)管理模式，培育企業(yè)內(nèi)部施工項(xiàng)目管理建設(shè)。例如，在本文選擇的情況下，項(xiàng)目成本管理的應(yīng)用，為了完善企業(yè)項(xiàng)目管理理念的建設(shè)，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)管理完全實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本管理在建設(shè)項(xiàng)目管理理論的重要作用，通過引進(jìn)高層次人才，提高企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部相對落后的管理思維模式，完善施工工程管理理念；二，公司不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，提高企業(yè)內(nèi)部管理思維，豐富企業(yè)內(nèi)部管理知識(shí)，創(chuàng)新管理方法，優(yōu)化企業(yè)管理的具體過程。同時(shí)，公司高度重視項(xiàng)目成本管理的領(lǐng)導(dǎo)，在建設(shè)項(xiàng)目管理理念的完善，創(chuàng)新的管理理念為企業(yè)提供足夠的資金支持，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；然后，在企業(yè)內(nèi)部企業(yè)（具體，企業(yè)創(chuàng)新管理氛圍不足，缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目成本管理管理理論知識(shí)）的條件下，采取有效措施，具體是引進(jìn)高質(zhì)量的企業(yè)管理人才，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，打造自主開發(fā)的西方管理風(fēng)格），不斷創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部管理體系和管理模式；最后，企業(yè)通過分析企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，將企業(yè)未來發(fā)展理念與項(xiàng)目成本管理緊密結(jié)合，與未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢完全一致。

結(jié)束語：

成本管理是建筑工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)的重要內(nèi)容，不僅僅對于建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量，與建筑工程企業(yè)所具有的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益之間都有著十分緊密的關(guān)聯(lián)。伴隨著建筑工程不斷發(fā)展建設(shè)，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系也能夠不斷完善，但是還是存在一定問題，需要建筑工程企業(yè)不斷進(jìn)行完善及調(diào)整

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