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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈。而在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)文化占據(jù)中相當(dāng)重要的地位，可以說(shuō)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。所以說(shuō)，它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展的具有極為重要的意義。而企業(yè)和事業(yè)單位又是屬于不同性質(zhì)的單位類型，相比較來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位是更加注重公益性質(zhì)的，是為滿足人們的各項(xiàng)需求而存在的。企業(yè)文化能夠?yàn)槭聵I(yè)單位構(gòu)建一個(gè)良好的文化氛圍，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位輸送不竭的力量。本文從企業(yè)文化建設(shè)在事業(yè)單位中的重要性以及加強(qiáng)企業(yè)文化在事業(yè)單位中的應(yīng)用措施，這兩方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；事業(yè)單位

企業(yè)文化從二十世紀(jì)九十年代從國(guó)外開始引入中國(guó)，經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中作用，已經(jīng)得到各界人士的認(rèn)可。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，人們不再單純的關(guān)注企業(yè)的業(yè)績(jī)，而是將眼光放得更加的長(zhǎng)遠(yuǎn)，開始關(guān)注企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)綜合素質(zhì)的具體體現(xiàn)，展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)員工的凝聚力。可以說(shuō)是企業(yè)未來(lái)極為重要的競(jìng)爭(zhēng)力之一。

一、企業(yè)文化建設(shè)在事業(yè)單位中的重要性

（一）能夠?yàn)閱T工提供精神支柱

員工在為企業(yè)工作的時(shí)候，需求的便是精神上以及物質(zhì)上的需求，而精神上的需求，不僅僅是一種夸獎(jiǎng)，更多的便是體現(xiàn)在企業(yè)文化中，能夠?qū)T工的需求和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)合起來(lái)。使員工得到極為強(qiáng)大的凝聚力以及戰(zhàn)斗力。在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中，歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而通過(guò)企業(yè)文化，可以將大家的精神需求統(tǒng)一在企業(yè)文化這一大方向中來(lái)。并且能夠在某一種程度上，為企業(yè)文化的塑造產(chǎn)生一定的積極作用。而在事業(yè)單位中，良好的企業(yè)文化能夠員工的精神塑造一個(gè)“為人民服務(wù)”的服務(wù)理念，更能反映出事業(yè)單位的強(qiáng)大的認(rèn)同感以及使命感。

（二）具有正面的約束力

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展最終還是歸于人的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的管理，最終也還是歸于人的管理。二良好的企業(yè)文化能夠具備正面的約束力。能夠不斷調(diào)動(dòng)員工的積極性以及創(chuàng)造力，不斷為企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才。企業(yè)文化的具體展現(xiàn)需要的便是通過(guò)企業(yè)中各項(xiàng)制度各項(xiàng)規(guī)定所進(jìn)行的。而員工認(rèn)可企業(yè)的文化，必然會(huì)依照企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行的。所以說(shuō)，良好的企業(yè)文化具有一定正面的約束力。而在事業(yè)單位中，能夠約束員工的行為，幫助員工樹立一種服務(wù)理念。而同時(shí)在類似這種工程建設(shè)的事業(yè)單位中，企業(yè)文化的正面約束力更顯重要。因?yàn)樗軌驇椭鷨T工依照規(guī)定辦事，建設(shè)高質(zhì)量的工程。畢竟，工程建設(shè)是容不得一絲馬虎的。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化在事業(yè)單位中的應(yīng)用措施

（一）不斷進(jìn)行制度建設(shè)，形成一定的規(guī)范

每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程，具有自己的獨(dú)特性，這也就意味著，他們的企業(yè)文化也應(yīng)該是不一樣的。企業(yè)文化是一個(gè)具有一定寬泛的詞匯，更多的還是需要企業(yè)通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度，來(lái)給它落地生根。所以說(shuō)，需要企業(yè)企業(yè)的資源進(jìn)行整合，以達(dá)到最優(yōu)化。制度建設(shè)需要體現(xiàn)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念價(jià)值，能夠使企業(yè)文化能夠在通過(guò)企業(yè)的各項(xiàng)制度真正落地。能夠讓員工在通過(guò)這些規(guī)章制度的執(zhí)行過(guò)程中，切實(shí)感受企業(yè)文化的所在，將員工工作進(jìn)行一定的規(guī)范，成為員工的踐行的企業(yè)文化的范本以及員工的行為準(zhǔn)則。

（二）讓員工從思想上重視企業(yè)文化建設(shè)

無(wú)論是我們所說(shuō)的制度還是管理，最終還是會(huì)落到企業(yè)員工的執(zhí)行上去，沒有員工的執(zhí)行，再好的制度以及管理都只能成為空談。所以說(shuō)，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，需要每一位員工在思想上高度重視，能夠?qū)⑦@些規(guī)章制度落到實(shí)處。首先，我們樹立榜樣作用，干部隊(duì)伍進(jìn)行帶頭，能夠創(chuàng)造一種最終理念、尊重制度的氛圍。而對(duì)員工來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該樹立監(jiān)督管理機(jī)制，讓每一位員工能夠從思想高度上重視企業(yè)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，重視企業(yè)文化。我們從大的、小的方面進(jìn)行思想建設(shè)，能夠讓員工從方方面面感受到企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的重視程度。

（三）定期進(jìn)行培訓(xùn)，使企業(yè)文化能夠落地

制度的制定，最終我們還是需要執(zhí)行的。所以說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該積極利用宣傳平臺(tái)，不斷加大企業(yè)文化宣傳力度，不僅僅是講座，還有多媒體更多種方式。一方面可以促進(jìn)員工的凝聚力的形成，而另一方面也能夠幫助員工熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。在員工中形成一個(gè)講企業(yè)文化、學(xué)企業(yè)文化、用企業(yè)文化的氛圍。通過(guò)多種形式的培訓(xùn)讓企業(yè)文化真正落到實(shí)處，通過(guò)培訓(xùn)將企業(yè)文化變成員工的一種自覺性的行為。在進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的同時(shí)，我們應(yīng)該注意聽取員工的心聲，鼓勵(lì)他們對(duì)現(xiàn)行制度提出改進(jìn)的意見以及建議，以促進(jìn)企業(yè)文化能夠更加的貼合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。

三、總結(jié)

企業(yè)能夠通過(guò)企業(yè)文化將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的結(jié)合在一起，讓在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，也能夠?qū)崿F(xiàn)員工的發(fā)展。而在長(zhǎng)期的良性循環(huán)中，形成長(zhǎng)期較為穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，能夠?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。