姜 興 平

(山西建筑投資集團(tuán)有限公司，山西 太原 030002)

0 引言

建筑工程管理的發(fā)展經(jīng)歷了從低級(jí)到高級(jí)的過(guò)程，從歷史腳步來(lái)分析，可以分為四個(gè)時(shí)代[1-4]：

1)第一時(shí)期的項(xiàng)目管理：從遠(yuǎn)古時(shí)代到20世紀(jì)30年代，人類為了生存而進(jìn)行有組織的建筑活動(dòng)稱為最早期的工程管理，有學(xué)者認(rèn)為最早成功的工程管理實(shí)例是埃及金字塔以及中國(guó)長(zhǎng)城，他們凝聚了人類的智慧，完成了偉大的使命。當(dāng)時(shí)的時(shí)代基本上沒(méi)有科學(xué)的理論和研究，完全依靠經(jīng)驗(yàn)，更沒(méi)有系統(tǒng)的計(jì)劃。

2)第二時(shí)期的項(xiàng)目管理：隨著人類文明的不斷開(kāi)化，項(xiàng)目管理的定義不再是完全集中在施工過(guò)程，前期有了組織策劃，后期還有調(diào)試運(yùn)行，而且在第二次世界大戰(zhàn)之前，橫道圖已經(jīng)成為建筑管理的重要工具，但是適用性有局限，不能運(yùn)用于大型的建筑工程項(xiàng)目。

3)第三時(shí)期的項(xiàng)目管理：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)開(kāi)始引入到建筑工程管理領(lǐng)域，能夠清晰的反映各工序之間的邏輯關(guān)系，對(duì)工期和資源可以進(jìn)行優(yōu)化，是一種比較理想的工期計(jì)劃方法和工期控制方法。

4)第四時(shí)期的項(xiàng)目管理：70年代末，建筑工程管理已經(jīng)逐漸成熟，各種方法和理論交叉使用，同時(shí)結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)，更加方便的控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行，逐漸發(fā)展成為一門獨(dú)立的科學(xué)。

1 阻礙發(fā)展的原因分析

我國(guó)建筑工程管理領(lǐng)域的發(fā)展比較落后，部分原因是由于體制缺陷造成的。

1)企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理以及組織手段[5]：雖然一個(gè)建筑項(xiàng)目的實(shí)行，大部分企業(yè)都會(huì)成立工程總承包部和工程總承包公司，但是公司內(nèi)部的組織管理相當(dāng)混亂，程序指導(dǎo)文件和管理手冊(cè)并不是人手一本，造成管理理念的斷層，技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能力欠佳。

2)復(fù)合型人才欠缺：對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的管理并不是人多就是好，通常需要項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)全局，需要多方面的知識(shí)匯合，現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理都持有一級(jí)建造師證，但是真正能把管理、經(jīng)營(yíng)、法律以及交流和溝通融匯貫通的人才還是稀少。

3)設(shè)計(jì)能力欠缺：作為一個(gè)總包方，應(yīng)該是設(shè)計(jì)與施工相結(jié)合，但是真正意義上的工程總承包是不可以實(shí)現(xiàn)的，一般總包方會(huì)將設(shè)計(jì)交付第三方有設(shè)計(jì)能力的人進(jìn)行，存在著一定的被動(dòng)性能[6]。

4)部分施工企業(yè)在市場(chǎng)中的誠(chéng)信度低：施工企業(yè)生存的根本就是技術(shù)和管理，對(duì)于合同任務(wù)的執(zhí)行力還有待于提高，不能以合同為本，大多數(shù)為了自己的利益，放棄最根本的立足，沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)的形象，導(dǎo)致企業(yè)的誠(chéng)信度逐漸下降，制約企業(yè)的發(fā)展。

2 與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)比的不足分析

跟國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相比，還存在一定的差距，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面[7-9]：

1)總承包企業(yè)未建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)生存要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有避免風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)責(zé)任的能力，責(zé)任與權(quán)力的對(duì)等關(guān)系，只有企業(yè)有了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能永存下去。

2)缺乏技術(shù)創(chuàng)新：中國(guó)制造也要體現(xiàn)在建筑工程管理方面，要有自己先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，自身的機(jī)械制造，結(jié)構(gòu)研究以及工藝研究，為了形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，要有自己的技術(shù)，增加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

3)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的思維要加強(qiáng)：工程總承包要重視總承包單位的協(xié)調(diào)和整合能力，對(duì)于市場(chǎng)要有獨(dú)特的見(jiàn)解，但是每個(gè)企業(yè)不可能是全面的，互相借鑒才可以促進(jìn)各自的發(fā)展，合作的結(jié)果是雙贏，要跟國(guó)外學(xué)習(xí)這種先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，打造更強(qiáng)悍的中國(guó)制造。

4)要善于運(yùn)用工程總承包在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的優(yōu)勢(shì)：通過(guò)科學(xué)的管理方法，將施工、設(shè)計(jì)以及采購(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，采用高效先進(jìn)的技術(shù)工具，前沿的管理統(tǒng)籌全局，節(jié)約資源，同時(shí)提高效率，促進(jìn)工程的推進(jìn)。但是目前中國(guó)的總包方，更加樂(lè)意做的是將各塊進(jìn)行發(fā)包，讓各種不同的第三方進(jìn)行項(xiàng)目的管理，從而達(dá)到項(xiàng)目想要的結(jié)果，使得工程總承包企業(yè)的部分能力不能完全發(fā)揮作用，融合能力有待于提高。

3 目前的對(duì)策

工程總承包不僅僅是設(shè)計(jì)、施工以及采購(gòu)的總承包方，更是整個(gè)項(xiàng)目管理的單位，要為整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，因此在總包方管理的基礎(chǔ)上要進(jìn)行信息管理，形成科學(xué)有序的總包管理，更為中國(guó)企業(yè)走出去奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。同時(shí)在“貿(mào)易自由化”的基礎(chǔ)上，減少對(duì)外項(xiàng)目的審批流程，鼓勵(lì)有能力、有魄力的企業(yè)承擔(dān)更多的外國(guó)工程。

此外相關(guān)的法律、法規(guī)要完善，一定要對(duì)于相關(guān)的項(xiàng)目“有法可依”，大力貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，建立健全市場(chǎng)，避免交叉重疊，從項(xiàng)目的最開(kāi)始前期策劃到最后的維修保養(yǎng)做到全方位的法律覆蓋，不讓奸商有任何的漏洞可鉆。專業(yè)人才的配備在任何時(shí)候都是必要的，培養(yǎng)復(fù)合型人才，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的信任度，提升企業(yè)形象，不同項(xiàng)目之間的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常學(xué)習(xí)以及交流，成就一流的項(xiàng)目經(jīng)理，一流的管理，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下培養(yǎng)專業(yè)化建設(shè)施工隊(duì)，通過(guò)自身的能力帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，掌握先進(jìn)的管理模式一級(jí)管理方法，形成更加專業(yè)的隊(duì)伍。

國(guó)際大門的打開(kāi)同樣為我們提供了一條大道，項(xiàng)目管理同樣要走出國(guó)門，走向世界，跟國(guó)際接軌，目前可以從合同管理、質(zhì)量管理、工程管理以及安全管理方面進(jìn)行靠攏，對(duì)于國(guó)際慣例以及標(biāo)準(zhǔn)跟工程方面的經(jīng)驗(yàn)要吃透，才能以正確的方式融入。

項(xiàng)目管理同時(shí)要將經(jīng)營(yíng)理念融入當(dāng)中，針對(duì)知識(shí)時(shí)代的不斷更新，要以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)進(jìn)行，實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)，合作競(jìng)爭(zhēng)等方式，虛擬經(jīng)營(yíng)是知識(shí)時(shí)代的產(chǎn)物，通過(guò)在虛擬的環(huán)境中控制關(guān)鍵的資源和能力，運(yùn)用自身強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。前期策劃工作的加強(qiáng)同樣可以使得項(xiàng)目的進(jìn)行更加順暢，真正要把科研跟項(xiàng)目建設(shè)做到一體化，使得各個(gè)投資方獲得更好的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理制度要不斷創(chuàng)新，確定項(xiàng)目經(jīng)理的地位以及責(zé)任和義務(wù)，其次，施工項(xiàng)目應(yīng)該進(jìn)行單獨(dú)核算，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，將最直接的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行掛鉤，降低成本，之后要建立完善的質(zhì)量保證體系，打造優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)立企業(yè)形象，最后要建立完善的制度，科學(xué)的管理手段，在規(guī)定的工期完成建筑產(chǎn)品，為企業(yè)增輝。

[1] 范國(guó)章.總承包項(xiàng)目管理——項(xiàng)目管理的國(guó)際化之路項(xiàng)目管理研討會(huì)全國(guó)巡講[Z].2006.

[2] 王卓甫,簡(jiǎn) 迎.工程項(xiàng)目管理模式及其創(chuàng)新[M].北京：中國(guó)水利水電出版社,2006:120-140.

[3] 張水波,何伯森.管理成包——一種工程建設(shè)的信心承包模式[J].中國(guó)灣建設(shè),2002(10)：33-34.

[4] 張水波,何 伯.工程建設(shè)“設(shè)計(jì)—建造”總承包模式的高級(jí)動(dòng)態(tài)研究[J].土木工程學(xué)報(bào),2004(4)：55-57.

[5] 王 寧.美國(guó)、加拿大工程公司開(kāi)展工程總承包和項(xiàng)目管理的考察報(bào)告[J].建筑經(jīng)濟(jì),2003(4)：77-79.

[6] 王子宗.國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式及其發(fā)展趨勢(shì)[J].建筑經(jīng)濟(jì),2003(5)：69-71.

[7] 樂(lè) 云.國(guó)際新型建筑工程CM承發(fā)包模式[M].上海:同濟(jì)大學(xué)出版社,1998.

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[9] 李 卓,常陸軍.工程總承包理論若干重要問(wèn)題的探討[J].建筑,2005(3):14-16.