問 侯 平

(呂梁市住建局市政工程管理處，山西 呂梁 033000)

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，但是現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程在施工過程中還存在管理不嚴(yán)格的問題，造成建筑工程管理質(zhì)量嚴(yán)重下降，嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的快速發(fā)展。基于此，本文就對(duì)建筑工程管理的影響因素進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方法，以期為建筑工程管理提供參考依據(jù)。

1 建筑工程管理的影響因素分析

1.1 人為因素分析

通常情況下，建筑工程在施工過程中經(jīng)常會(huì)受到一些因素的影響，其中最主要的部分就是人為因素的影響，具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，建筑工程具有復(fù)雜性特點(diǎn)，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都需要有人進(jìn)行管理，但是受到傳統(tǒng)管理觀念影響，管理人員思想落后，在這種觀念的影響下，建筑工程管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，在進(jìn)行建筑工程管理過程中存在“偏心”等情況，造成建筑管理質(zhì)量嚴(yán)重下降。其次，相關(guān)管理人員為了減少建筑工程成本，就會(huì)大力減少人力、物力方面的投入，在施工管理中無法做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，降低建筑工程管理質(zhì)量。最后，現(xiàn)階段，管理人員在管理中還采用傳統(tǒng)的管理技術(shù)，造成建筑工程管理技術(shù)無法適應(yīng)現(xiàn)在管理狀態(tài)，建筑工程管理無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1.2 建筑工程材料因素分析

建筑工程在施工過程中會(huì)使用大量的建筑材料，建筑材料對(duì)建筑工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，但是現(xiàn)階段，建筑工程在施工過程中使用的材料不合格，材料管理方法不準(zhǔn)確，造成建筑工程在施工中存在質(zhì)量不合格的情況，使得建筑工程施工質(zhì)量嚴(yán)重下降，具體主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，建筑工程采購(gòu)人員素質(zhì)低，在對(duì)建筑材料進(jìn)行采購(gòu)過程中沒有做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，所采購(gòu)的材料質(zhì)量不合格，造成建筑工程質(zhì)量嚴(yán)重下降。另一方面，材料采購(gòu)人員需要對(duì)建筑成本進(jìn)行合理控制，在材料采購(gòu)過程中嚴(yán)格按照工程要求進(jìn)行采購(gòu)，保證建筑工程材料采購(gòu)資金使用合理，提高建筑工程材料施工質(zhì)量。

1.3 其他因素的分析

現(xiàn)階段，影響我國(guó)建筑工程的其他因素主要包含以下兩個(gè)方面內(nèi)容：一方面，我國(guó)相關(guān)部分缺乏一套完善的建筑工程管理的監(jiān)督管理方案，在對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)督管理過程中沒有準(zhǔn)確的指導(dǎo)方案，使得管理人員在建筑工程管理過程中存在盲目管理的情況，造成建筑工程監(jiān)督管理質(zhì)量下降，同時(shí)也無法對(duì)施工作業(yè)人員的文化程度進(jìn)行針對(duì)性的管理，從而造成建筑施工質(zhì)量嚴(yán)重下降。另一方面，我國(guó)建筑工程管理監(jiān)督工作起步晚，在監(jiān)督管理過程中經(jīng)常是第三方單獨(dú)參加，但是這些監(jiān)督管理部門缺乏一套完善的施工監(jiān)督管理制度，造成在建筑施工監(jiān)督管理過程中相關(guān)人員就無法保證施工項(xiàng)目之間具有連貫性和緊密性，導(dǎo)致建筑工程工期延長(zhǎng)，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量，制約了我國(guó)建筑工程的快速發(fā)展。

2 提高建筑工程管理質(zhì)量的方法分析

2.1 加強(qiáng)建筑工程安全管理

我國(guó)要加強(qiáng)建筑工程管理安全意識(shí)，就需要對(duì)建筑工程管理人員和施工人員進(jìn)行施工安全問題培訓(xùn)，讓建筑施工人員需要緊跟時(shí)代步伐，加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高自身施工技能，讓其在施工過程中具備安全意識(shí)。與此同時(shí)，建筑工程企業(yè)還需要加強(qiáng)建筑工程施工期間安全問題的關(guān)注度，制定一系列建筑工程安全保護(hù)措施，對(duì)建筑工程施工期間經(jīng)常出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行分門別類，制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，以期保證在施工期間發(fā)生危險(xiǎn)性事故時(shí)施工人員能采取有效應(yīng)對(duì)措施，從而保證施工人員的安全。

2.2 加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)督管理工作

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，在此種情況下，建筑工程在管理過程中就會(huì)出現(xiàn)管理不全面的情況，造成建筑工程施工管理質(zhì)量嚴(yán)重下降，嚴(yán)重制約了建筑工程的快速發(fā)展。面對(duì)此種情況，建筑企業(yè)要想保證建筑工程施工質(zhì)量，就需要加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)督管理工作，具體可以從以下幾個(gè)方面展開：一是，建筑企業(yè)需要在工程施工中提高建筑工程監(jiān)督管理工作的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工過程中的施工技術(shù)管理，在建筑工程管理中選擇有責(zé)任心、有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)督管理人員進(jìn)行管理，讓其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)，從而提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理水平，保證建筑工程施工質(zhì)量。二是，建筑工程監(jiān)督管理人員在對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理過程中，需要嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案進(jìn)行管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備等物資進(jìn)行管理，保證材料質(zhì)量合格，設(shè)備使用正確，從而提高建筑工程監(jiān)督管理水平，促進(jìn)建筑工程快速發(fā)展。最后，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，一些新型的建設(shè)施工監(jiān)督管理設(shè)備被研發(fā)出來，在此種情況下，建筑工程要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就需要在監(jiān)督管理過程中合理使用現(xiàn)代設(shè)備，使用現(xiàn)代設(shè)備來代替人工監(jiān)督管理工作，例如，建筑工程管理人員在建筑工程管理中可以使用超聲回彈儀器對(duì)建筑工程施工混凝土進(jìn)行監(jiān)督管理，從而提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理質(zhì)量，保證施工管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

2.3 建筑工程建立動(dòng)態(tài)的管理制度

建筑工程企業(yè)要想保證建筑工程管理質(zhì)量，就需要在建筑工程管理中建立動(dòng)態(tài)的管理制度，具體可以從以下幾個(gè)方面展開：首先，建筑工程企業(yè)需要根據(jù)建筑工程市場(chǎng)發(fā)展情況、建筑工程施工進(jìn)度等方面內(nèi)容對(duì)建筑工程建立動(dòng)態(tài)的管理制度，讓其對(duì)建筑工程中存在的問題及時(shí)進(jìn)行反饋，方便管理人員及時(shí)對(duì)建筑工程施工中產(chǎn)生的問題進(jìn)行解決。其次，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理過程中需要使用動(dòng)態(tài)管理模式對(duì)建筑工程施工中存在的安全隱患進(jìn)行查找，再制定針對(duì)性的解決措施，保證建筑工程施工質(zhì)量，減少建筑工程發(fā)生安全事故的幾率，促進(jìn)建筑工程的快速發(fā)展。最后，動(dòng)態(tài)的管理制度可以將建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行反饋，督促施工人員進(jìn)行施工，保證建筑工程在規(guī)定的工期內(nèi)順利交工。

2.4 加強(qiáng)建筑工程的人力資源管理工作

通常情況下，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的人力資源管理工作需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，建筑工程企業(yè)需要利用云平臺(tái)對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行整合、培訓(xùn)，進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)考核，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)有工作人員的專業(yè)技能和安全意識(shí)等方面內(nèi)容的培養(yǎng)，從而提高建筑工程管理質(zhì)量。其次，建筑工程管理人員需要養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高自身施工技能，從而保證建筑工程管理質(zhì)量符合要求。最后，建筑企業(yè)需要實(shí)行有效的績(jī)效考核制度，定期對(duì)建筑工程管理人員進(jìn)行考核，全面了解工程管理人員技能，加深工程管理人員對(duì)建筑工程質(zhì)量的重視，提高建筑工程管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程的快速發(fā)展。

2.5 對(duì)建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

通常情況下，對(duì)建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新需要從以下兩個(gè)方面展開：一方面，建筑工程企業(yè)需要加大資金投入力度，在建筑工程中引入新工藝、新設(shè)備，使用新設(shè)備對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，保證建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程快速發(fā)展。另一方面，建筑工程企業(yè)需要對(duì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，將建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)建筑工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其學(xué)會(huì)使用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行管理，從而將建筑工程施工成本、施工質(zhì)量等方面內(nèi)容進(jìn)行控制，提高建筑工程管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程的快速發(fā)展。

3 結(jié)語

建筑工程管理工作是建筑工程發(fā)展的核心工作，對(duì)建筑工程的發(fā)展具有重要意義。因此，建筑企業(yè)需要對(duì)建筑工程管理的影響因素進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的解決措施，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工人員的監(jiān)督管理力度，對(duì)建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制，保證建筑工程施工管理質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)建筑工程的快速發(fā)展。

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