張 祥

(山西八建集團有限公司，山西 太原 030027)

工程創(chuàng)優(yōu)屬于系統(tǒng)工程，需要政府、社會以及企業(yè)的共同努力。新社會形勢下，推進建筑工程創(chuàng)優(yōu)工作的過程中必須認真落實創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略的總體要求，利用新的創(chuàng)新思路與創(chuàng)新方法，提升建筑的建設水平。

1 提升工程創(chuàng)優(yōu)的社會評價

建設節(jié)約型社會的關鍵因素在于實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)，提升建筑工程的實際功能，延長建筑工程的使用期限，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。對此，建筑企業(yè)應充分利用各種渠道與途徑，宣傳創(chuàng)優(yōu)工程的社會功能，確保政府、公眾以及建筑企業(yè)均了解創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工程的實際意義，確保大家認識到在整個建筑工程內，創(chuàng)優(yōu)工程投入最少且效益最佳。實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)并非增大建設成本，而是利用合理投資改變社會公眾與建設業(yè)主存在的創(chuàng)優(yōu)增加成本的錯誤理念，確保全社會真正意識到創(chuàng)優(yōu)工程的正確性，提升其社會關注度，大幅度提升創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)企業(yè)的知名度與榮譽感。

2 創(chuàng)新發(fā)展理念促創(chuàng)優(yōu)

一方面是強化無建不穩(wěn)的理念，當前我國多數(shù)建筑企業(yè)已經走上了多元化的發(fā)展道路，必須鼓勵扶持，但也應引導其重視自身的建筑主業(yè)。作為其他產業(yè)的發(fā)展基礎，建筑行業(yè)只有做大做強，為社會提供更多優(yōu)質工程，才可以真正提升自身核心競爭力。另一方面應強化無優(yōu)不強的理念，改變建筑企業(yè)與項目經理存在的錯誤理念，企業(yè)不能為了創(chuàng)優(yōu)而創(chuàng)優(yōu)，將建筑工程看做自身的形象工程。且企業(yè)不能居高自傲，不能自滿于自身取得的建筑成績。建筑企業(yè)必須將自身面臨的任務與形勢向廣大職員進行深入宣傳，促使其樹立市場競爭及效益意識，最大程度的調動員工的工作積極性，以充分發(fā)揮集體創(chuàng)新思維的作用。除此之外，還應以思維創(chuàng)新為契機，改革企業(yè)的職能機構，在遵循市場發(fā)展規(guī)律的基礎上更換項目經營機構，促使企業(yè)煥發(fā)新的生機。

3 創(chuàng)新政策導向促創(chuàng)優(yōu)

相關政府機構應出臺獎勵工程創(chuàng)優(yōu)的政策規(guī)定，做好正確引導，但當前的政府獎勵主要集中于精神價值方面，對此，還應增加經濟與管理方面的政策，真正做到獎罰分明，確保優(yōu)質工程的實施力度，通過創(chuàng)新政策發(fā)展優(yōu)質工程。一是防止出現(xiàn)肢解工程，嚴格執(zhí)行國家招標方面的法律規(guī)定，出臺細化的管理操作方法。二是有效體現(xiàn)業(yè)績因素，改變工程招投標過程中不重視施工質量的問題，在資格評審過程中體現(xiàn)業(yè)績因素，確保信譽良好且業(yè)績水平較高的企業(yè)承接更多工程項目。三是應做到優(yōu)質優(yōu)價，企業(yè)應認真分析當前建筑市場的經濟發(fā)展規(guī)律，真正落實優(yōu)質優(yōu)價、劣質劣價制度條例，改變建筑行業(yè)的不正?，F(xiàn)象。四是做好資質與資格評審工作，建筑企業(yè)應針對工程項目與建筑從業(yè)人員素質建立全面的信譽評價系統(tǒng)，在認定技術人員資格過程中有效考察其創(chuàng)新及創(chuàng)優(yōu)業(yè)績。五是做好定期考核工作，建筑企業(yè)在實行獎懲制度措施過程中必須明確具體的時間期限，確保企業(yè)不能依靠以往的業(yè)績生存。

4 創(chuàng)新組織機構促創(chuàng)優(yōu)

建筑工程項目具備較大規(guī)模，無論是單項亦或是分項工程，數(shù)量繁多，以致在合同以及施工管理方面存在較大難度。由此，企業(yè)應進一步精化主體結構，簡化生產關系，減少管理層級，改變以往金字塔式的管理結構，實行扁平式管理模式。對于工程項目而言，根據其自身特點，管理重點各不相同，但其核心主要做好項目成本核算以及管理責任方面的工作，通過創(chuàng)新組織結構，建設優(yōu)質工程項目。

5 增強建筑企業(yè)的市場競爭實力

5.1 加強領導工作，為工程項目建立有效的質量保證體系

在建筑工程建設初期，企業(yè)的項目部門必須明確相關的質量管理職責，且各參建單位必須在明確項目部門規(guī)定的基礎上結合工程建設任務及質量管理的實際情況，建立完善的質量保證體系，為建筑企業(yè)形成分工專業(yè)、職責清晰、流程簡單的質量管理體系。建筑企業(yè)為了有效控制工程項目的建設情況，企業(yè)的管理人員及項目經理人員必須時刻檢查工程項目的質量管理工作，針對工程建設過程中存在的實體缺陷及管理薄弱環(huán)節(jié)，召開質量管理研討會議，提高質量管理人員的責任心，促進工程質量管理體系的有效運行。

5.2 做好過程控制工作

建設精品工程的關鍵在于精，由此企業(yè)必須在創(chuàng)新的基礎上做好控制及構思工作。在施工過程中，要做到從技術路線、施工方法、工藝標準、細部構造做法、材料的選擇與應用、施工機具、二次深化設計、精細化作業(yè)等方面突破以創(chuàng)新。同時，為保障實現(xiàn)通過創(chuàng)新促進工程質量創(chuàng)優(yōu)，還應強化以下幾個方面：一是施工組織設計和方案的強化；二是技術管理的基礎制度的強化；三是技術交底的強化；四是技術核定及過程驗收的強化；五是技術工作體系建設的強化；六是質量檢驗體系建設的強化。

5.3 實行嚴格技術管理措施

在技術管理過程中，建筑企業(yè)應統(tǒng)一匯編不同專業(yè)施工質量驗收規(guī)范及管理規(guī)范制度，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程的資料統(tǒng)一性、標準統(tǒng)一性、方法統(tǒng)一性等管理要求。同時，建筑企業(yè)還應根據工程項目的建設情況，為建筑主體、裝飾以及安裝等各個環(huán)節(jié)項目提供技術方案。且在審批施工方案的過程中，建筑企業(yè)還應重點突出關鍵因素，仔細審查施工方案中質量管理措施的可行性與安全性。方案內容是工程項目技術管理的重要內容，也是施工作業(yè)期間需要的指導性文件，可以有效保證施工質量水平，并在創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)過程中起到十分關鍵的技術保障力量。

5.4 有效防治質量問題

在工程項目質量管理過程中，最為薄弱的環(huán)節(jié)便是質量通病，且這也是引發(fā)質量問題的關鍵所在。由此建筑企業(yè)必須做好質量通病的防治工作，通過對質量通病控制的創(chuàng)新，整體上提升工程質量水平。并更好的激勵工程項目的全體管理人員，督促施工人員重視質量通病問題，努力提升建筑的質量水平，為創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工程提供更為重要的前提條件。

5.5 施工期間重視采用新技術與新方法

在建筑建設過程中，使用新技術與新方法可以促進科技成果的有效轉化，提升工程項目的整體技術水平，有效保證了工程質量，在縮短建設周期的過程中減少了工程投資，促進了社會經濟的可持續(xù)發(fā)展。同時，在創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工程期間，為了提升工程的質量水平，必須借助新技術的力量消除質量問題，攻克技術難關，而且借助新的產品、新的工藝，必定會開辟新的市場，必定會獲得“有益效果”。

6 創(chuàng)新評審工作促創(chuàng)優(yōu)

一方面應提升優(yōu)質工程的公信力。各個建筑行業(yè)的主管部門以及行業(yè)協(xié)會應借助獎項項目將優(yōu)質建筑工程打造成行業(yè)內的金字招牌。同時，在評審過程中，還應避免講人情、講面子的情況，有效推行公開、公平以及公正原則，確保建筑工程真正經得起社會、公眾的考驗，打造高質量項目。另一方面是改進優(yōu)質工程的評審辦法，建筑企業(yè)應改變以往重程序資料輕項目質量的問題，確保在建設優(yōu)質工程的過程中體現(xiàn)質量第一原則。同時，還應不斷簡化評審程序，降低成本，減輕企業(yè)負擔。除此之外，企業(yè)還應根據當前的計劃管理方法，制定統(tǒng)一建設標準，通過質量確定優(yōu)質工程。

7 創(chuàng)新管理訓練促創(chuàng)優(yōu)

目前多數(shù)建筑企業(yè)管理層項目經理的數(shù)量較少，且結構失衡，尤其缺乏具備豐富項目經驗的管理人員。作為項目管理全過程的主要負責人，項目經理代表了企業(yè)法人授予的權利，對此，企業(yè)應重視其創(chuàng)新管理訓練工作，在企業(yè)內部組織更多的交流活動，或定期安排項目經理參加培訓作業(yè)，切實提升其素質與能力水平，將那些有本領且靠得住的管理人員提拔至項目經理的崗位。

8 優(yōu)化創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)思路及技術資料

在整個創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)過程中，人們往往追求美感和最后的效果，忽略了工藝質量，甚至出現(xiàn)了“作秀”現(xiàn)象，這些都是不可取的，只有理清思路，定位準確，明白最后要達到的效果，做出層次，才能實現(xiàn)最終目的。當然，我們也需要一線管理人員，在做基礎資料的過程中，發(fā)揚創(chuàng)新精神，優(yōu)化技術資料。

9 強化工程創(chuàng)優(yōu)示范作用

優(yōu)質工程的貢獻更多體現(xiàn)于自身的示范及帶頭作用以及工程質量方面，對此，企業(yè)應強化創(chuàng)優(yōu)示范工作，學習先進企業(yè)經驗，提升建設水平。

10 建設項目管理創(chuàng)新實施的意義

建設項目作為建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，它不僅可以成為企業(yè)形象的展示窗口，也可以成為企業(yè)經濟效益的源泉，甚至可以成為培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃。一般來說，施工企業(yè)將通過形成具體的分類管理機制來實施項目管理的創(chuàng)新，從而達到進度計劃，為客戶提供安全優(yōu)質的產品，實現(xiàn)經濟效益。在實踐中，在質量控制方面的資本管理、施工管理和安全保障，建立分類管理機制模型的成就是不可否認的，但也存在許多問題，如管理的冗余，不能合理有效地分配資源。而且，隨著我國日益復雜的施工環(huán)境，項目管理也越來越復雜。在綜合考慮上述情況的基礎上，施工企業(yè)應認識到對項目管理更嚴格的要求。因此，施工企業(yè)需要不斷總結經驗，不斷探索建設項目管理創(chuàng)新，最終深化施工管理體制改革。

11 結語

建筑企業(yè)發(fā)展的基礎便是精品工程，創(chuàng)建精品工程對于建筑企業(yè)具備十分巨大的意義，其效應水平便顯示了企業(yè)的發(fā)展實力。只有建設創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工程項目，才可以為社會建設出高質量的建筑工程。

[1] 張宗成.淺談建筑工程質量創(chuàng)優(yōu)的策劃與管理[J].工程質量,2015(4)：21-24.

[2] 張利青.淺談建筑工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新的意義[J].建材與裝飾,2017(2)：37-39.