王 永 恒

(山西長興路橋工程有限公司，山西 長治 046000)

路橋施工質(zhì)量管理問題與對策探討

王 永 恒

(山西長興路橋工程有限公司，山西 長治 046000)

我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對于公路運輸水平及能力不斷提出更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，因而在路橋工程項目的施工建設(shè)中需要重點加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少工程項目在施工建設(shè)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提高路橋施工質(zhì)量水平。分別對路橋施工質(zhì)量管理的內(nèi)容要點、管理問題以及解決對策等進(jìn)行研究與分析，為我國路橋施工質(zhì)量管理工作進(jìn)步提供必要的參照依據(jù)。

路橋，施工項目，工程質(zhì)量，管理要素，材料配備

我國在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的過程中，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到大大的提升，現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于公路運輸?shù)染哂休^高的需求，因而要促進(jìn)公路運輸業(yè)的發(fā)展，就要加大路橋工程項目的施工建設(shè)。由于路橋施工屬于客觀性的工程建設(shè)需求，因而在整個施工過程中需要強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量管理，減少路橋施工質(zhì)量問題[1]。關(guān)于路橋施工質(zhì)量管理與控制工作，對于工程項目的使用安全以及國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展具有重要影響，在此基礎(chǔ)上，需要對路橋施工質(zhì)量管理中容易存在的問題，進(jìn)行基本成因分析，并結(jié)合工程實踐，研究制定出有效的問題解決對策，促使我國的路橋施工行業(yè)健康、快速發(fā)展。

1 路橋施工質(zhì)量管理內(nèi)容要點

路橋施工過程中進(jìn)行質(zhì)量管理主要包括兩大部分的內(nèi)容，其一是在工程項目施工前進(jìn)行的質(zhì)量管理，施工前的路橋施工質(zhì)量管理需要在不同的環(huán)節(jié)提高施工人員的質(zhì)量控制意識以及質(zhì)量管理責(zé)任意識；其二則是對路橋施工全過程進(jìn)行質(zhì)量管理，在施工過程中，管理人員要建立起統(tǒng)一的管理制度，使整個路橋施工建設(shè)工作能夠高效、有序的進(jìn)行，對于路橋施工質(zhì)量管理的各項措施要不斷進(jìn)行完善。路橋施工質(zhì)量管理工作是一項系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，因而涉及的環(huán)節(jié)和內(nèi)容也較多，對于路橋施工質(zhì)量管理的互檢、自檢以及專檢等均要進(jìn)行體制化的管理，由專門的質(zhì)量檢查人員對路橋工程項目的材料使用、施工工藝、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定以及使用壽命等各方面內(nèi)容進(jìn)行檢查與控制[2]。做好路橋施工質(zhì)量管理工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)路橋施工中存在的質(zhì)量問題，并及時研究制定出有效的解決對策，促使相關(guān)問題得到解決，保證路橋項目施工安全的同時也促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

2 路橋施工質(zhì)量管理問題

2.1缺乏完善的管理方案

路橋施工質(zhì)量管理中由于事前沒有根據(jù)實際的工程情況制定出完善的管理對策，導(dǎo)致施工現(xiàn)場缺乏統(tǒng)一的管理制度。對于路橋施工質(zhì)量管理工作沒有進(jìn)行方案設(shè)計，使路橋施工現(xiàn)場的監(jiān)管沒有合理、規(guī)范的管理技術(shù)與管理步驟，這就導(dǎo)致在施工實踐中，路橋施工質(zhì)量管理工作組織不當(dāng)、秩序混亂。例如施工企業(yè)在現(xiàn)場管理中對于堆放的材料和施工垃圾等沒有及時處理，導(dǎo)致出現(xiàn)“臟亂差”等現(xiàn)象，施工器械等擺放位置不當(dāng)，造成現(xiàn)場施工環(huán)境過于混亂，給路橋施工人員的正常作業(yè)帶來不利影響[3]。

2.2專業(yè)培訓(xùn)不足

路橋施工質(zhì)量管理工作涉及的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)知識較多，因而路橋施工質(zhì)量管理人員如果存在專業(yè)水平不高和管理經(jīng)驗缺乏等問題，將會嚴(yán)重影響路橋施工質(zhì)量管理工作。根據(jù)工程實踐調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于路橋施工過程中，參與的人員較多，且流動性較大，因而不便于統(tǒng)一化的管理。另外，建筑施工企業(yè)對于參與路橋施工質(zhì)量管理的工作人員缺少相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致其不能熟練掌握工作領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)技能，甚至有部分工作人員存在操作不合規(guī)和不規(guī)范等行為，使路橋施工質(zhì)量管理水平不高，也難以充分發(fā)揮出路橋施工質(zhì)量管理的實際效益。

2.3管理制度不夠完善

路橋施工質(zhì)量管理工作參與的人員較多，因而在工程實踐中，需要明確劃分相關(guān)人員的具體責(zé)任與義務(wù)，對于路橋施工質(zhì)量管理工作沒有一定科學(xué)、合理的管理制度，將導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明，工作效率難以提升[4]。對于路橋施工質(zhì)量管理工作沒有建立健全相關(guān)的管理制度，缺少質(zhì)檢崗位責(zé)任管理，容易致使路橋項目在施工建設(shè)中對于建筑材料等的使用沒有統(tǒng)一的監(jiān)督和管理；路橋施工過程中，不同崗位管理人員在權(quán)責(zé)不同一或不明確的情況下，路橋施工質(zhì)量管理水平也難以保持穩(wěn)定。

3 路橋施工質(zhì)量管理問題解決對策

3.1控制好材料質(zhì)量

路橋施工質(zhì)量管理過程中需要重點控制好工程材料質(zhì)量，在路橋施工過程中，使用的材料型號和種類各不同，但是對于整個路橋施工質(zhì)量水平卻具有重要的影響作用，因而在路橋施工質(zhì)量管理中要重點把好建筑材料的質(zhì)量關(guān)。路橋施工過程中，對于需要使用的材料數(shù)量、型號和規(guī)格等均要對比國家建材標(biāo)準(zhǔn)，在通過質(zhì)量檢驗后方可選用，不同的路橋施工建筑材料在采購、運輸、檢驗、管理與使用過程中均要由專門的質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，對于路橋施工材料采購、運輸以及檢驗、使用行為要予以合理的規(guī)范，相關(guān)人員必須要強(qiáng)化自己個人的崗位責(zé)任意識，嚴(yán)格遵守相關(guān)紀(jì)律規(guī)范，忠于職守，保證使用的材料產(chǎn)品質(zhì)量合格。

3.2提升管理水平

對于路橋施工質(zhì)量管理工作，需要建筑企業(yè)內(nèi)容根據(jù)工程實際情況，對路橋施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行更加專業(yè)化和系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使其職業(yè)能力和水平得到同步提高[5]。路橋施工企業(yè)在工程項目的建設(shè)管理中，需要深化內(nèi)部改革，為員工提供相應(yīng)的技能培訓(xùn)，使其能夠在相互的學(xué)習(xí)、交流中掌握更深層次的內(nèi)容。在對路橋施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)的過程中可以成立專項的學(xué)習(xí)小組，鼓勵從業(yè)人員針對不同的小組項目展開合作，從中探討有效的管理經(jīng)驗與方法；企業(yè)也可以根據(jù)員工的實際學(xué)習(xí)情況，為其制定和完善詳盡的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與考核計劃，使其能夠在專業(yè)技能的學(xué)習(xí)中提高學(xué)習(xí)積極性與主動性，使路橋施工質(zhì)量管理水平和技能提升。

3.3統(tǒng)一和健全管理制度

針對路橋施工質(zhì)量管理工作實踐中存在的各項問題，需要統(tǒng)一管理體制，建立健全相應(yīng)的管理制度，使路橋施工質(zhì)量管理工作有章可循。在路橋施工質(zhì)量管理中，不同部門和崗位的管理人員要明確自身的責(zé)任與義務(wù)，對于路橋施工質(zhì)量管理工作中需要完成的事項要予以明確，建筑企業(yè)可以在管理部門內(nèi)部建立起一定的責(zé)任激勵制度和獎懲制度，對于相關(guān)人員的工作業(yè)績予以考核和評價，使整個路橋施工質(zhì)量管理工作不斷趨向于完善[6]。另外在路橋施工質(zhì)量管理工作中也可以鼓勵創(chuàng)新，在信息技術(shù)的應(yīng)用下，促使路橋施工質(zhì)量管理更加完善與先進(jìn)，提高路橋施工質(zhì)量管理水平。

4 結(jié)語

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，對于路橋施工建設(shè)的需求不斷增加，并且隨著我國路橋施工建設(shè)水平的不斷提高，路橋施工質(zhì)量管理水平也不斷提高，因而加強(qiáng)路橋施工質(zhì)量管理與控制對于路橋工程項目的使用效益增長具有重要的影響作用。在路橋施工質(zhì)量管理與控制中，由于缺少完善的管理計劃與施工方案，導(dǎo)致路橋施工質(zhì)量管理工作缺乏科學(xué)、規(guī)范的指導(dǎo)；工程項目施工過程中，相關(guān)操作人員技能培訓(xùn)不足，對于材料使用、施工工藝等掌握不當(dāng)，也影響工程質(zhì)量。針對這些，在路橋施工質(zhì)量管理中，需要建立健全相關(guān)管理制度，對于路橋施工質(zhì)量管理人員要加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，使其熟練掌握技能知識，并劃分管理責(zé)任，為路橋施工質(zhì)量提供可靠保證。

[1] 廖斯帥.淺談路橋監(jiān)理中的施工質(zhì)量管理[J].江西建材,2015(17):159.

[2] 蔡 媧.路橋施工質(zhì)量控制措施研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012(6):228.

[3] 閆佐江.路橋施工管理存在的問題及對策[J].交通世界(建養(yǎng)·機(jī)械),2012(6):204-205.

[4] 楊 蜀.試論路橋施工質(zhì)量管理問題與對策[J].建設(shè)科技,2016(9):95-96.

[5] 何小平.淺談路橋隧道工程施工技術(shù)管理與質(zhì)量控制[J].建筑知識,2016,7(10):134-135.

[6] 李茂林.淺析路橋施工項目中質(zhì)量管理問題[J].科協(xié)論壇(下半月),2013(11):153-154.

DiscussiononproblemsandcountermeasuresofconstructionqualitymanagementinLuqiao

WangYongheng

(ShanxiChangxingHighway&BridgeEngineeringCo.,Ltd,Changzhi046000,China)

With the rapid development of our national economy, the highway transportation level and the ability to put forward higher requirements and standards, and in the construction project in Luqiao need to focus on strengthening the quality management, reduce the project easy to appear in the construction problems, improve the level of construction quality in Luqiao. Respectively points and contents of the Luqiao construction quality management problems and countermeasures research and analysis, provide a reference basis for the progress of the construction quality management in China Luqiao.

Luqiao, construction project, construction quality, management elements, material allocation

1009-6825(2017)32-0231-02

2017-09-02

王永恒(1975- )，男，工程師

U415.12

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