宣修偉

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淺析如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

宣修偉

（作者身份證號：320123198810051450 江蘇 南京 210000）

市場競爭日益加劇，建筑行業(yè)也面臨嚴峻的考驗。為有效提升競爭力，各施工單位都在致力于提高管理水平與技術應用能力，技術管理就顯得尤為重要，成為企業(yè)生存發(fā)展的重要影響因素。本文從施工準備、施工、竣工三個階段對如何提升技術管理水平進行了探索。

建筑施工；技術管理；措施

引言：

工程技術管理是工程管理工作的重要內容之一，對于工程技術落實有重要作用。隨著經(jīng)濟技術發(fā)展，建筑工程技術也在不斷更新?lián)Q代，這就需要我們不斷更新技術手段，并應用到工程中；而只有與之對應的管理手段才能使技術真正提高生產(chǎn)力。所以，必須加強技術管理，保證工程施工技術落實。

1 提升技術管理水平必要性

人才與技術是現(xiàn)代建筑企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，技術先進程度、應用水平依賴于技術管理，而技術管理水平則要求具有優(yōu)秀的管理人才。所以，基于這一分析，技術管理水平的提升很有必要，不僅可以保證施工秩序，也使技術可以得到落實，從而轉化為生產(chǎn)力，提升生產(chǎn)效率，優(yōu)秀的管理也可以提升全員的施工技術能力，從而減少事故發(fā)展，所以，技術管理是企業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)可以獲得競爭優(yōu)勢的重要依仗。

2 施工準備階段技術管理措施

2.1 完善技術管理體制

有一個健全的管理體制，是各項施工工作可以有序進行、管理工作可以貫徹落實的有力保證。要嚴格執(zhí)行各項工程建設有關法律法規(guī)，并根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況制定相應條例、細則。要做好各崗位人員的崗前培訓工作，形成制度，力保培訓工作全面、到位，并要有定期檢查、考核與抽查制度。要設立獎懲機制，做好獎勵與處罰條例設定，做好宣傳，以保證施工開展后各項管理工作有理有據(jù)。

2.2 認真做好圖紙會審

要了解設計圖設計意圖，并且保證設計圖不存在可能導致工程質量不足的問題。對于設計圖紙，要集合眾單位進行會審，檢查是否與實際施工場地情況有出入，技術是否可行，質量是否可以保證。對于設計意圖不明確的地方或者有其他疑問要加強與設計單位的溝通，如果發(fā)現(xiàn)難以實現(xiàn)的設計要求、不合理的要求、設計失誤等問題要及時改正。在施工前必須熟悉施工圖紙，并要保證材料到位，防止疏漏影響施工。

2.3 明確責任，保證落實

在施工開展前，要技術人員要對所負責的技術有充分了解，要建立崗位責任制，使施工現(xiàn)場的施工人員明確自身責任，知道如果出現(xiàn)問題需要自己負責，以提高責任心與自覺性。管理人員要明確所負責的管理項目范圍，嚴格執(zhí)行管理辦法，將責任制落實到人，并做好員工檔案管理，加強與工長等的溝通，基層工人調動必須上報，以確保責任明確，出現(xiàn)問題后可以找到責任人。

3 施工階段技術管理措施

3.1 及時做好技術交底

對于所有的施工項目都要提前、及時做好技術交底工作，對于隱蔽工程更需要注意。對于容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)、施工位置，要做好現(xiàn)場指導監(jiān)督，以保證施工人員可以掌握施工技術，施工方法規(guī)范、符合工程需要。技術交底工作要層層遞進，從高級領導層到基層技術人員再到每個施工人員，環(huán)環(huán)相扣，使施工人員能夠領會設計意圖，了解質量標準。

3.2 工程質量管理

合同中對質量有相關要求，應以合同為質量管理基礎制定質量管理目標。要做好現(xiàn)場的巡查、監(jiān)督與施工指導，使各項技術可以貫徹落實。如果發(fā)現(xiàn)施工不到位，立刻找到責任人，盡快處理。施工具有環(huán)環(huán)相扣的特性，因此，要注意會對下一步施工產(chǎn)生影響的施工環(huán)節(jié)，注意質量階段性驗收工作，將工程質量分解，層層檢查驗收。對于施工中出現(xiàn)的難點，施工人員不可主觀私下處理，應上報領導，由技術人員、管理人員討論決定施工方法。

3.3 工程進度成本管理

必須時刻注意施工進度情況，可以采用網(wǎng)絡計劃，以加強對實際施工進度的掌控力度，使進度管理更為合理。要注意各階段成本的產(chǎn)生情況，各項支出要有文件記錄，并且得到審批。對于隱蔽項目要經(jīng)過審核方可撥款。

4 竣工階段技術管理措施

在工程施工完成后，要做好各項目的質量檢測，進行詳細的比較、判斷與度量，將檢測所得結果與標準要求對比，確保工程各項指標符合工程設計要求。要注意對隱蔽工程的驗收，在之前要保存好隱蔽工程施工相關文件，以幫助驗收工作開展。對于符合工程預期的則通過，不符合的要限時整改，再進行檢測驗收。檢測人員要公正公開，以保證技術落實、質量可靠。

5 結束語

為有效提高施工單位的綜合實力，在市場經(jīng)濟環(huán)境中發(fā)展壯大，必須不斷提高技術管理水平，提高技術人員綜合素質能力，以提高生產(chǎn)效率，保證工程質量，不斷使技術應用能力獲得提升，使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢，立于不敗之地。

[1]陳羽. 建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理研究[J]. 福建質量管理, 2016(1):00135-00135.

[2]秦理. 提升建筑工程施工技術管理水平的策略分析[J]. 四川水泥, 2016(11):122-122.

the market competition is intensifying, and the construction industry is facing a severe test. To enhance the competitive power, the construction units are working to improve management level and technical application ability, technical management is particularly important, become the important influence factors of enterprise survival and development. This paper explores how to improve the technology management level from the three stages of construction preparation, construction and completion.

construction; Technical management; measures

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.11.089

TU712

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1672-9129(2017)11-0076-01